23
контроль над платежеспособностью организации может привести к
финансовым рискам, обостряющимся до состояния неплатежеспособности и
последующего банкротства. Следовательно, решения, принимаемые в
соответствии с выбором стратегии управления, должны целенаправленно
укреплять платежеспособность компании и её ритмичное функционирование
в текущем бизнес-процессе.
На рисунке 1.3 представлены факторы, влияющие на
платежеспособность предприятия.
Рисунок 1.3 - Факторы, влияющие на платежеспособность предприятия
Политика управления оборотными активами предприятия должна
преследовать основную цель - обеспечение баланса:
- между затратами на поддержание оборотных активов в сумме, составе
и структуре, гарантирующей от сбоев в технологическом процессе;
- доходами от бесперебойной работы предприятия;
- потерями, связанными с риском утраты ликвидности;
- доходами от вовлечения в хозяйственный оборот оборотных средств
[26, с. 171].
При этом платежеспособность предприятия, как говорилось выше,
определяется структурой и качественным составом оборотных активов, а
24
также скоростью их оборота и ее соответствием скорости оборота
краткосрочных обязательств.
Таким образом, механизм воздействия внешних и внутренних факторов
на платежеспособность предприятий весьма сложен. Одни и те же факторы
могут оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на
деятельность предприятия.
Платежеспособность предприятия значительно изменяется при
переходе от жестко централизованной к рыночной экономике. В условиях
рынка акценты в работе предприятия смещаются в сторону обеспечения
высокорентабельной и устойчивой работы, гарантирующей его
жизнеспособность. В нормально функционирующей экономике
платежеспособность предприятия в меньшей степени подвержена
зависимости от внешних обстоятельств, чем от эффективного управления
финансовыми ресурсами.
25
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЛИКВИДНОСТИ И
ПЛАТЁЖЕСПОСОБНОСТИ ГУП РК «ЧЕРНОМОРНЕФТЕГАЗ¬
2.1. Организационно-экономическая и правовая характеристика
предприятия
Крымское республиканское предприятие «Черноморнефтегаз¬ создано в
соответствии с постановлением Государственного Совета Республики Крым
от 17 марта 2014г. №1758-6/14 «О вопросах энергетической безопасности
Крыма¬ и распоряжением Совета министров Республики Крым от 17 марта
2014г. №165-р «О создании Крымского республиканского предприятия
«Черноморнефтегаз¬.
Юридический адрес: 295000, Российская Федерация, Республика Крым,
г. Симферополь, пр. Кирова, 52.
Закреплённая в законодательной документации миссия организации
охватывает динамичный спектр задач: снабжение газом, его конденсатом и
нафтой крымского народа, а также компаний ведущих хозяйственную
деятельность в регионе, являются первостепенными. Подчёркиваются
дополнительные намерения: разработка и добыча богатства недр,
транспортировка и усовершенствование природного топлива, вместе с его
захоронением. Кроме того, заложено стремление к модернизации и
тщательной консервации газораспределительных артерий республики.
«Черноморнефтегаз¬ вынес на обсуждение развернутые финансовые
планы, ориентированные на последовательность эксплуатационных и
возведённых усилий. В любую погоду осуществляется проработка текущих и
горизонтных предложений, непременно с демонстрацией оптимизированной
эксплуатационной работоспособности и роста инфраструктурных
показателей.
Важным краеугольным камнем является разработка равновесных
сценариев для углеводородов здешних месторождений. Повышение
26
фискальных поступлений от дочерних структур дополняет альфу и омегу в
лексиконе организации: от наращивания доходности до оттачивания уровня
отдачи от активов.
Последнее неотъемлемое положение стратегии касается управления
крупными запасами энергоносителей и их высокоорганизованного
распределения, а также подготовительных мер для действий в экстремальных
обстоятельствах, отражённых в протоколах концерна и соответствующих
министерства.
Государственное унитарное предприятие Республики Крым
«Черноморнефтегаз¬, являющееся коммерческой структурой и ведущей свою
деятельность с независимостью согласно законам Российской Федерации,
реализует множество функций, основанных на комплексном освоении и
эксплуатации углеводородных богатств, включая поиск и добычу в морских
акваториях Черного и Азовского морей и наземных территориях полуострова
Крым. Задачей первостепенной важности для предприятия выступает
укрепление его ресурсного фундамента, целенаправленно в поисках
расширяющее активности в рамках Прикерченского и северо-западного
секторов шельфа Черного моря и южных вод Азовского моря.
Функционирование предприятия включает в себя обеспечение
бесперебойной доставки газа через сеть основных трубопроводов, а
реализация хранения природного ресурса осуществляется в обустроенном
Глебовском подземном резервуаре. Операционная инфраструктура
«Черноморнефтегаза¬ самодостаточна для проведения работ по оснащению
месторождений, в том числе возведение морских стационарных и плавучих
платформ, а также прокладывание подводных магистралей.
Производственный комплекс состоит из базы на берегу для сервисного
обеспечения морской деятельности и подготовки месторождений, базы с
пристанью для бурения и обустройства объектов и технического водного
флота, насчитывающего 29 судов. Девять месторождений углеводородов, в
числе которых два газоконденсатных (Голицынское и Штормовое), шесть
27
газовых (Архангельское, Джанкойское, Задорненское, Восточно-
Казантипское, Северо-Булганакское и Одесское) и одно нефтяное
(Семеновское), подлежат разработке на морских просторах двух морей и на
крымской суше, подтверждая масштаб операций.
Уставной капитал предприятия, подчеркивающий его
крупномасштабность и финансовую устойчивость в долгосрочной
перспективе, достигает суммы 59 миллиардов 655 миллионов 192 тысячи 554
рубля и 3 копейки, в полном соответствии с экономической практикой и
законодательными нормами.
Операционные обязательства ГУП РК «Черноморнефтегаз¬ нацелены на
долгосрочное региональное обеспечение энергоносителями, конкретно —
природным газом. Организация неукоснительно руководит газотранспортным
комплексом, охватывающим территорию приблизительно в четырнадцать
сотен километров. Глебовское подземное резервуарное вместилище,
находящееся в ведении компании, с настоящей производственной мощностью
в один миллиард кубометров рабочего газа, имеет потенциал для
усовершенствования без малого до трех миллиардов по завершении
планируемой реконструкции.
Технологический потенциал по добыче и изысканию позволяет
накопить запасы газа в летний срок, что гарантирует надежное снабжение
Крыма в зимнюю эпоху, сочетаясь с текущей эксплуатацией месторождений.
Самодостаточность компании проявляется в реализации всего спектра задач
относительно укладки морских скважин; от проектирования и изготовления до
монтажа морских установок и прокладки трубопроводов. Обустройство
обеспечивается флотилией предприятия, состоящей из двадцати пяти судов
различного предназначения, включая трубоукладочные баржи и плавучие
краны.
Права собственности на активы компании регулируются Советом
Министров и Министерством топлива и энергетики Республики Крым,
согласно установленным нормативно-правовым актам. Управленческая
28
политика «Черноморнефтегаз2 находится в рамках законодательных
стандартов Российской Федерации и Республики Крым. Министерство,
будучи органом власти, определяет курс в вопросах развития топливно-
энергетического сектора, включая вопросы в области электроэнергетики,
нефтегазодобычи, главных магистралей и альтернативной энергетики.
В рамках наставлений предприятия уполномоченные лица несут
ответственность за дееспособность в соответствии с законодательством,
охрану коммерческой тайны и неразглашение информации
конфиденциального характера. Единоличная исполнительная власть в
организации принадлежит Генеральному директору - Александру Борисовичу
Кузнецову.
Организационная структура предприятия представлена на рис.2.1.
Рисунок 2.1 - Организационная структура предприятия
Более 5 тысяч специалистов, овладевших 260 различными
специальностями, составляют основу трудового коллектива компании
«Черноморнефтегаз¬. Стремление к обеспечению социальной защиты и
ГАО «Черноморнефтегаз¬
Аппарат управления
Управление по
добыче газа
Управление
подземного
хранения газа
Управление
магистральных
газопроводов
Управление
разведочного и
эксплуатационного
бурения
Управление
технологическог
о флота и
подводно -
технических
работ
Специализирова
нное
строительно-
монтажное
управление
База
производственно
- технического
обслуживания и
комплектации
Управление
технологическог
о транспорта и
спецтехники
Жилищно-
оздоровительный
комплекс
Управление
рабочего
снабжения
Структурные
подразделения
при аппарате
управления
29
качественного бытия каждого из служащих предприятия является
приоритетной задачей в рамках социальной политики фирмы. На сегодняшний
день эти усилия проявляются в форме достойных выплат, которые, по
сведениям из Крымского региона, являются одними из самых значительных, а
также в предоставлении обширного набора социальных гарантий
сотрудникам.
Сферы деятельности и социальной ответственности Государственного
Унитарного Предприятия Республики Крым «Черноморнефтегаз¬ покрывают
обширный спектр услуг и продукции, а также участие в социальных
инициативах. В числе предлагаемых услуг – эксплуатация автотранспорта и
специализированной техники. Кроме того, предприятие активно участвует в
продаже черного и цветного лома металлов, на счету которого 268 тонн
черных и 3,5 тонны цветных металлов.
Продукция, выпускаемая компанией, включает в себя природный газ,
нефть с газовым конденсатом и в качестве эксклюзивного предложения –
сжатый газ (метан), доступный на автомобильных газонаполнительных
компрессорных станциях городов Симферополь и Ялта. Далее предприятие
осуществляет оптовую и мелкооптовую реализацию сжиженного газа, бензина
и дизельного топлива.
Важнейшей составляющей корпоративной политики
«Черноморнефтегаз¬ является приверженность социальной ответственности и
активное участие в жизни общества, что ведет к определению приоритетов
социальной политики предприятия. Среди ключевых направлений – помощь
учебным и медицинским учреждениям, поддержка социально незащищенных
слоев населения, включая старшее поколение и детей. Предприятие вносит
вклад в проекты, способствующие экономическому росту, интеллектуальному
и духовному развитию общества, а также поддерживает социально-
экономическое благополучие регионов своего присутствия.
Кроме того, «Черноморнефтегаз¬ вносит свой вклад в культурное
обогащение и повышение туристической привлекательности Крыма.
30
Благодаря этому, компания не только укрепляет свои позиции на рынке, но и
способствует формированию благополучия и процветания местного
сообщества.
В сфере защиты экосистем от последствий производственных
воздействий ключевым становится стратегический подход ГУП РК
«Черноморнефтегаз¬, цель которого применение достижений науки и
инновационных технологий для минимизации, а возможно и искоренения,
вреда природной среде. Этот курс на сохранность природы подразумевает
использование специализированной аппаратуры и увеличение уровня
мастерства рабочего персонала. Следование установленным стандартам и
регулярное техническое контроль заслужили благополучие экосистемы в
области производственной активности организации, что подтверждается
научными экологическими анализами ведущих исследовательских
учреждений. Отчеты этих институтов свидетельствуют о стабильности
условий водной и атмосферной сред, а равно и земных недр в окрестностях
действия предприятия.
Превосходство планирования ощутимо и в достижениях ГУП РК
«Черноморнефтегаз¬ в отрасли извлечения углеводородов за прошедший 2020
год. Сторонники устойчивого развития могут отметить, что предприятие не
только выполнило, но и превзошло намеченные объемы добычи, выработав
свыше 860 миллионов кубических метров газа, что на 24 миллиона м3 больше
запланированного показателя. Переработка жидких углеводородов –
газоконденсата и нефти – также преуспела, превысив план на 2,9 и 0,3 тысячи
тонн соответственно.
А вот в 2022 году морская добыча природного газа после ракетного
обстрела буровых платформ полностью прекращена в связи с чем ситуация в
ГУП РК «Черноморнефтегазе¬ значительно ухудшилась, выпали доходы,
которые предприятие получало от реализации природного газа. Это был один
из основных источников деятельности – то есть реализация газа и газового
конденсата.
31
Морская добыча природного газа составляла 98% всей добычи газа
предприятием. По данным компании, в первом квартале 2022 года было
добыто почти 260 миллионов кубометров, за первый квартал 2023 года – 3,6
миллиона кубометров природного газа. Добыча газового конденсата за тот же
период в 2022 году составила более 8 миллионов тонн, в 2023 году за первый
квартал – 1,1 миллион тонн.
Если в 2022 году у добычи газа сократилась (в годовом исчислении) в
2,5 раза по отношению к 2021 году, то уже за первый квартал этого года она
сократилась в 70 раз.
На данный момент предприятие продолжает добычу нефти. Добыча в
первом квартале 2022 года составила 2,1 тысяч тонн, а в первом квартале 2023
года – 1,9 тысяч тонн.
Таким образом, предприятие в настоящее время работает неэффективно.
В тоже время предприятие обеспечивает бесперебойное газоснабжение
потребителей Крыма.
2.2. Анализ платежеспособности, ликвидности и финансовой
устойчивости ГУП РК «Черноморнефтегаз¬
Прежде всего, целесообразно рассмотреть бухгалтерский баланс ГУП
РК «Черноморнефтегаз¬ за 2020 - 2022 гг. (Приложение 1). Так, согласно
балансу, изменение капитала и резервов, а также сумма внеоборотных и всех
активов организации представлены на следующем графике (рис.2.2).
В целом, проанализировав баланс предприятия можно сделать вывод о
падении деловой активности в период 2021 – 2022 годы.
32
Рисунок 2.2 – Изменение капитала, резервов и суммы активов
В целом, проанализировав баланс предприятия можно сделать вывод о
падении деловой активности в период 2021 – 2022 годы.
Далее рассмотрим отчет о финансовых результатах деятельности
предприятия (Приложение 2)
Согласно данным, представленным в Приложении 2 предприятие
работает убыточно, не приносит прибыли.
Основной показатель результатов деятельности предприятия – чистая
прибыль (убыток) приведены на рисунке 2.3.
Рисунок 2.3 – Динамика показателя чистая прибыль (убыток) за 2020 –
2022 гг., руб.
0
500000
1000000
1500000
2000000
2500000
3000000
3500000
Чистые
активы
Внеоборотные
активы
Всего активов
1954
3 328 866
3 330 820
2062
3 331 237
3 333 299
2 911
3 326 368
3 329 279
31.12.2021 31.12.2022 31.12.2020
-8 000
-6 000
-4 000
-2 000
0
-3 583
-5 497
-6 430
2022 2021 2020