23
Продолжение таблицы 1.2
Коэффициент быстрой
ликвидности (КБЛ)
(Денежные средства
+Дебиторская
задолженность (за
вычетом резерва по
сомнительным долгам))
Краткосрочные
обязательства (3)
Характеризует ту часть текущих
обязательств, которая может быть
погашена не только за счет
денежных средств, краткосрочных
финансовых вложений, но и за
счет ожидаемых поступлений от
дебиторов. Оптимально ≥0,8
Коэффициент текущей
ликвидности (КТЛ)
Оборотные активы
Краткосрочные
пассивы (4)
Отражает достаточность у
предприятия оборотного капитала,
который может быть использован
им для погашения своих
краткосрочных обязательств.
Оптимально ≥ 2
Для уточнения выводов в отношении платежеспособности и
ликвидности организации необходимо использовать различные показатели,
которые учитывают степень ликвидности каждого типа оборотных средств.
Например, денежные средства являются абсолютно ликвидными активами, в
то время как краткосрочные финансовые вложения уже имеют менее высокую
степень ликвидности. Дебиторская задолженность, запасы и затраты также
имеют свою степень ликвидности, которая учитывается при анализе
финансового состояния организации. [11,
c.58].
Расчет и анализ коэффициентов ликвидности позволяют нам определить
степень обеспеченности текущих обязательств ликвидными средствами.
Для оценки платежеспособности компании используются показатели
динамичности дебиторской и кредиторской задолженности, показатель сроков
оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности. Эти показатели
позволяют оценить скорость оборачиваемости средств внутри предприятия.
Для успешного управления финансовыми рисками необходимо внимательно
отслеживать эти показатели и принимать своевременные меры по их
улучшению.
Эффективная система показателей платежеспособности и ликвидности
помогает предприятию минимизировать риски финансового дефолта,
24
обеспечивает уверенность инвесторов и кредиторов в стабильности бизнеса, а
также способствует увеличению конкурентоспособности компании на рынке.
Поэтому важно постоянно мониторить и анализировать данные
показатели, чтобы оперативно реагировать на изменения во внешней и
внутренней среде предприятия и обеспечивать его устойчивое развитие.
25
2. АНАЛИЗ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ И ЛИКВИДНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ СПК «ВЕРНЫЙ ПУТЬ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика СПК «Верный
путь»
Сельскохозяйственный производственный кооператив колхоз «Верный
путь» зарегистрирована в едином государственном реестре 25 лет назад 5
июня 1998 года по адресу 617721, Пермский край, р-н Куединский, с. Большие
Кусты, ул. Зеленая, д. 59, офис 2. Компании был присвоен ОГРН
1025902252067, выдан ИНН 5939005549 и КПП 593901001. Организационно-
правовая форма – Сельскохозяйственные производственные кооперативы.
Компанию с 23 марта 2011 года возглавляет Александров Владимир
Радикович. Основным видом деятельности является разведение молочного
крупного рогатого скота, производство сырого молока. Организация
зарегистрирована 25 лет назад, что говорит о стабильной деятельности
организации и поднадзорности государственным органам. Так же у компании
получены несколько лицензий, что является признаком высокой надёжности
контрагента. По данным ФНС, в прошлом отчетном периоде чистая прибыль
составила 109 млн. руб.
Таблица 2.1
Полные реквизиты организации
Реквизиты с 01.01.18
Полное наименование
Сельскохозяйственный производственный кооператив
колхоз «Верный путь»
Краткое наименование
СПК «Верный путь»
Руководитель
Председатель
Александров Владимир Радикович,
действует на основании Устава
Главный бухгалтер
Поткина Марина Николаевна
Юридический адрес
617721, Пермский край, Куединский район,
с. Большие Кусты, ул. Зеленая дом 59 офис2
Фактический адрес
617721, Пермский край, Куединский район,
с. Большие Кусты, ул. Зеленая, дом 59, офис2
ИНН/КПП
5939005549/593901001
26
Продолжение таблицы 2.1
Дополнительные виды деятельности:
Предоставление услуг в области растениеводства;
Выращивание однолетних кормовых культур;
Выращивание зерновых культур;
Выращивание зернобобовых культур;
Разведение прочих пород крупного рогатого скота и буйволов,
производство спермы.
Главной целью хозяйства является насыщение потребительского рынка
товарами, извлечение прибыли, удовлетворение материальных и иных
потребностей членов кооператива.
СПК «Верный путь» выпускает и реализует разнообразную продукцию,
включая сырое молоко, молочный крупно-рогатый скот, а также зерновые
культуры, такие как овёс, пшеница и ячмень. Кроме того, занимается
выращиванием многолетних и однолетних трав, которые используются в
качестве корма для скота. Предприятие стремится обеспечить клиентов
высококачественной и разнообразной продукцией, уделяя особое внимание
условиям содержания животных и методам выращивания растений. При этом
сотрудники предприятия гордятся своей продукцией и всегда открыты для
сотрудничества с новыми партнерами. Однако состав партнеров значительно
изменилось за последние годы. Так как организация тесно связана со своими
Банковские реквизиты
Волго-Вятский банк ПАО Сбербанк г. Нижний Новгород
БИК 042202603
к/с 30101810900000000603
р/с 40702810149390110063
ОГРН
1025902252067
ОКПО
03671025
ОКВЭД
01.41
ОКАТО/ОКТМО
57228813000/57628413
ОКОПФ/ОКФС
52/16
Телефон
8 (34262) 28-1-47,28-1-49
Электронный адрес
verniyput200875@yandex.ru
27
поставщиками, целесообразно налаживать с ними взаимовыгодные отношения
с целью дальнейшего расширения возможностей деятельности. На данном
этапе устанавливаются документированные процедуры, обязательные для
соблюдения поставщиком на всех этапах сотрудничества. Далее представлена
таблица основных поставщиков СПК «Верный путь».
Таблица 2.2
Поставщики СПК «Верный путь»
Основной целью сбыта является обеспечение спроса на конкретную
продукцию, удовлетворение потребностей потребителей и достижение
определенных рыночных позиций. Для этого необходимо обеспечить
доступность продукции в нужном количестве, качестве и по приемлемой цене
в определенное время и место.
Задачами сбыта могут быть увеличение объема продаж, проникновение
на новые рынки, увеличение доли рынка, обеспечение прибыльности и
улучшение имиджа компании. Для достижения этих целей необходимо
разработать эффективную стратегию сбыта, оптимизировать логистику и
управление запасами, а также проводить маркетинговые исследования для
выявления потребностей потребителей. Кроме того, важно установить
партнерские отношения с дистрибьюторами и розничными сетями, чтобы
28
обеспечить широкий охват целевой аудитории. Все эти мероприятия помогут
повысить эффективность сбыта и обеспечить устойчивый рост бизнеса.
Таблица 2.3
Пункты для реализации сельскохозяйственной продукции СПК
«Верный путь»
Для поддержания и развития дальнейших отношений с покупателем
требуется определенная стратегия на долгосрочное сотрудничество, чтобы
обеспечить предприятию стабильный доход.
В Куединском районе преобладает много конкурентов в сфере
сельхозпредприятий и поэтому СПК «Верный путь» по реализации сырого
молока держится на лидирующей позиции. Ниже в таблице представлены
конкуренты предприятия.
Таблица 2.4
Фирмы – конкуренты
Сельхозпредприятие
1
ООО «СП Имени Мичурина»
2
СПК «Горд Кужим»
3
СПК «Выль Сюрес»
4
СПК колхоз «Новый путь»
5
СПК имени Я.М. Свердлова
6
ООО Чапаева
7
СПК колхоз «За мир»
8
ООО «Перспектива»
9
СПК «Федоровский»
10
ООО "ВОСХОД-АГРО"
29
Чтобы держать лидерство в конкурентной борьбе СПК «Верный путь»
придерживается оборонительной стратегии (в приоритете цена и качество
продукции).
Методами конкурентной борьбы предприятия можно выделить
следующие: маневрирование ценами, с тем чтобы получить конкурентное
преимущество на важнейшем участке формирования спроса; получение
конкурентного преимущества за счет лучшего по качеству товара.
Стимулирование продаж сельхозпредприятие не использует.
Организационной структурой СПК «Верный путь» является бригадная,
она представляет собой совокупность подразделений хозяйства
производственного, вспомогательного, культурно-бытового и хозяйственного
назначения, осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и
разделения труда внутри предприятия.
Организационная структура представлена на рис. 2.1.
Рисунок 2.1 Организационная схема структурных подразделений СПК
«Верный путь»
30
Организационно-производственная структура СПК «Верный путь»
представляет собой систему, построенную по отраслевому (цеховому)
принципу, что позволяет эффективно управлять производственными
процессами и обеспечивать высокое качество продукции. В настоящее время
на предприятии функционируют три основных цеха: растениеводства,
животноводства, механизации и электрификации.
Структура управления представляет собой совокупность служб и
отдельных работников управления, определенный порядок их
соподчиненности и взаимосвязи. Она формируется в схемах структуры
управления, штатном расписании, положениях о структурных
подразделениях, должностных инструкциях.
Структура управления в СПК «Верный путь» является линейно-
функциональной, во главе которой стоит председатель правления.
Цех растениеводства возглавляет главный агроном. За цехом закреплена
тракторно-полеводческая бригада, за бригадой закреплена земля с
необходимым набором техники, инвентаря, оборудования, склады, зерноток,
сушилки, сортировальные машины и др.
Цех животноводства возглавляет главный зоотехник, объединяет
ветеринарную службу, селекционный отдел, ферма молодняка КРС и
молочно-товарная ферма; за цехом закреплены животные, оборудование,
инвентарь.
Цех механизации и электрификации объединяет ремонтную
мастерскую, склады запасных частей, автопарк, электроцех все это
возглавляет главный инженер.
Финансово-экономическое подразделение включает в себя бухгалтерию
и экономический отдел и возглавляет данное подразделение финансовый
директор.
Экономический отдел играет важную роль в эффективной работе
предприятия. Главный экономист является ключевым специалистом,
31
ответственным за планирование, анализ и управление экономическими
процессами. Его обязанности включают разработку планов и заданий,
контроль за их выполнением, а также разработку мероприятий по улучшению
производства и повышению рентабельности.
Одной из основных задач главного экономиста является перспективное
и оперативное планирование. Это включает в себя анализ текущей ситуации,
определение целей и разработку стратегии достижения этих целей. Важно
учитывать, как внутренние, так и внешние факторы, которые могут повлиять
на экономическую деятельность предприятия.
Составление плановых и хозрасчетных заданий также является важной
частью работы главного экономиста. Он определяет объемы производства,
расходы на материалы, трудовые ресурсы и другие затраты, необходимые для
достижения поставленных целей. При этом важно учитывать эффективное
использование ресурсов и оптимизацию затрат.
Анализ выполнения плана и хозрасчетных заданий позволяет выявить
проблемные моменты и принять меры по их устранению. Главный экономист
проводит экономическую учебу и производственные совещания с целью
информирования сотрудников о текущей экономической ситуации, а также
обсуждения путей улучшения результативности труда.
Разработка мер по материальному поощрению на определенные виды
работ способствует мотивации персонала к достижению лучших результатов.
Подведение итогов и разработка мероприятий по увеличению производства
продукции, улучшению качества и повышению рентабельности производства
позволяют предприятию быть конкурентоспособным на рынке.
Бухгалтерия играет ключевую роль в обеспечении эффективного учета
и контроля за финансовыми ресурсами предприятия. Она отвечает за
сохранность собственности и правильное расходование денежных средств и
материальных ценностей. Бухгалтерия активно внедряет передовые методы и
формы бухгалтерского учета, что способствует повышению эффективности
32
финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Важной задачей
бухгалтерии является составление отчетов, которые являются основой для
принятия управленческих решений. Также бухгалтерия контролирует
выполнение финансово-хозяйственного плана, что позволяет своевременно
выявлять отклонения и принимать меры по их коррекции.
Главный бухгалтер играет ключевую роль в организации бухгалтерского
учета и контроля за использованием ресурсов предприятия. Его обязанности
включают в себя не только формирование бухгалтерской отчетности, но и
обеспечение экономного использования материальных, трудовых и
финансовых ресурсов, а также защиту собственности предприятия.
Далее рассмотрим финансовое положение организации
Сельскохозяйственный производственный кооператив колхоз «Верный путь».
2.2. Анализ основных финансово-экономических показателей
деятельности
В таблице 2.5 рассмотрим финансовое положение организации
Сельскохозяйственный производственный кооператив колхоз «Верный путь»
за 2021-2023 гг.
Таблица 2.5
Основные экономические показатели СПК «Верный путь»
Показатели
Значения
Темп роста, %
2021 г.
2022 г.
2023 г.
2022г. к
2021г.
2023г. к
2022г.
2023г. к
2021г.
Выручка, тыс. руб.
187 625
259 754
251 864
72 129
-7 890
64 239
Расходы по обычным
видам деятельности,
тыс. руб.
146 023
173 141
204 970
27 118
31 829
58 947
Себестоимость, тыс.
руб.
135 929
162 429
193 569
26 500
31 140
57 640
Прибыль (убыток) от
продаж, тыс. руб.
41 602
86 613
46 894
45 011
-39 719
5 292
Прибыль до
налогообложения,
тыс. руб.
54 356
111 309
67 341
56 953
-43 968
12 985