110
выполнение определённых технологических операций, используя при этом
определённые материалы и механизмы. Закрытая расценка ТЕР сообщает
нам о стоимости работы, но скромно умалчивает, как эта работа будет
производится.
Только ресурсная смета может сделать заказчика и подрядчика
союзниками. Ресурсная смета также позволяет определить компетентность
подрядчика. Если подрядчик отказывается работать по ресурсной смете, то
сразу возникает вопрос: "Как же он будет осуществлять производство работ
на объекте, если он не может на бумаге изложить технологию производства
этих работ ?". Вывод прост, ресурсная смета невыгодна только
"халтурщику". Очень печально, что среди подрядчиков встречаются и такие.
Итак, ресурсный метод определения сметной стоимости- это расчет
ресурсов необходимых для выполнения заданных видов работ в текущем
уровне цен.
111
Заключение
Пакет документов, собираемый техническим заказчиком, необходимый
для получения разрешения на строительство здания или сооружения,
называют исходно-разрешительной документацией.
Предпроектная проработка и оформление исходно-разрешительной
документации (ИРД) это начальная стадия строительного проекта,
проработка исходных данных определяет качественные параметры, объемы и
финансовые потребности для возведения объекта недвижимости. Этот этап
строительства неизбежен, зачастую – длителен.
Комплект ИРД включает в себя план земельного участка, размещение
будущего здания на местности, обозначение границы земельного участка, а
также технические и экономические показатели здания. Также в него входят
рекомендации и требования, полученные от согласующих госучреждений.
Когда собран весь комплект документов, технический заказчик начинает
стадию проектирования, проектировщик получает комплект исходных
данных и подробное техническое задание. Исходно-разрешительная
документация в комплекте достаточна для получения разрешения на
строительство и последующего начала строительных работ.
О составе ИРД и законном порядке подготовки к строительству и
возведению зданий есть главы 5 и 6 статьи 51 Градостроительного кодекса
РФ.
Получение комплекта документов исходно-разрешительной
документации для проектирования нового строительства или выполнения
капремонта осуществляет застройщик, распоряжающийся земельным
участком. Технический заказчик в соответствии с поручением застройщика,
по договору, выступает от его имени и собирает всю ИРД.
После прохождения градостроительного совета, получения
постановлений местной администрации о проектировании, прохождения
112
общественных слушаний по объекту, техзаказчик заказывает создание
проектной документации, которую необходимо согласовать в Госэкспертизе.
Если застройщик - инвестор и в его интересах оптимизировать сроки
предстроительной стадии, снизить расходы по предстоящему строительству,
технический заказчик заинтересован в том же, и обладает опытом
предыдущих работ, который позволит сократить предпроектную стадию,
собрать пакет документов в планируемый срок.
113
Список использованной литературы
1. Градостроительный кодекс Российской Федерации ФЗ от декабря
2004 года № 190-ФЗ (с изменениями)
2. Павлов А. Управление проектами на основе стандарта PMI
РМВОК. Изложение методологии и опыт применения. – М.: Бином, 2014.
3. Пинто Дж. К. Управление проектами / Перевод с англ, под ред. В.
Н. Фунтова. – СПб.: Питер, 2012.
4. Бурков В.Н. и Новиков Д.А. Как управлять организациями
[Книга]. - М. : Синтег, 2011.
5. Кендалл Д. И. и Роллинз С. К. Современные методы: управления
портфелями проектов и офис управления проектами. [Книга]. - [б.м.] :
ПМСОФТ, 20014.
6. Финансовый менеджмент: теория и практика - Ковалев В.В. -
Учебник , «Проспект», 2007
7. Альтшулер И. Стратегическое управление на основе
маркетингового анализа. Инструменты, проблемы, ситуации. – М.: Вершина,
2006.
8. Облой К. Стратегия успешной компании. – М.: Издательство
деловой и учебной литературы, 2005.
9. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и
конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс. 2005.
10. Чейз Ричард Б., Джейкобз Ф. Роберт, Аквилано Николас Дж.
Производственный и операционный менеджмент, 10-е издание: Пер. с англ. –
М.: ООО «И.Д. Вильямс, 2007.
11. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. – СПб.:
Питер,2004
12. Белозеров А. Управление портфелем проектов. Новые
методологические подходы и инструменты [В Интернете] //
http://www.iteam.ru. -
114
http://www.iteam.ru/publications/project/section_38/article_325
13. Адлер Ю.П. Качество и рынок, или Как организация
настраивается на обеспечение требований потребителей. - Поставщик и
потребитель. - М.: РИА "Стандарты и качество", 2000.
14. Карлинская Е.В. Системы управления портфелями проектов в
мире: состояние и перспективы развития в 2007–2008 гг. [Журнал]. - [б.м.] :
Управление проектами и программами, 2008 г.
15. Лившиц В.Н., Виленский П.Л. О типовых заблуждениях при
оценке эффективности реальных инвестиционных проектов // Экономика и
математические методы. – 2014. – Т. 50, № 1. – С. 3-23.
16. Лобова С.В., Понькина Е.В. Сущность эффективности в
контексте актуальных парадигм экономики и менеджмента // Экономический
анализ: теория и практика. – 2014. – № 4. – С. 30-37.
17. Белолипецкий В.Г. Финансовый менеджмент. – М.: КНОРУС,
2006 г. Бирман Г., Шмидт С. Капиталовложения. Экономический анализ
инвестиционных проектов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 г.
18. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. – М.:
Олимпик Бизнес, 1997 г.
19. Аветисян Т.В. Журнал «Финансовый директор», № 4, 2001, 1-6,
2002-2004
20. Гитман Л.Дж., Джонк М.Д. Основы инвестирования. – М : Дело,
1997 г.
21. Секреты инвестиционного дела. Под ред. Дж. Пикфорда. – М.:
Олимп-Бизнес, 2006 г.
22. Стивен Росс, Рэндольф Вестерфилд, Брэдфорд Джордан. Основы
корпоративных финансов. – М.: Лаборатория Базовых знаний, 2000 г.
23. http://www.minstroyrf.ru/
24. http://ivo.garant.ru/#/document/12138258/paragraph/6734690:2
25. http://www.iteam.ru/publications/strategy/
26. http://www.inventech.ru/lib/projection/projection-0002/