Диплом: Подпроект получение исходной разрешительной документации на строительство объекта на примере ООО "СтройИнвест 114"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
100
Рисунок 10 – Основные характеристики процесса управления
развитием предприятия в стратегическом масштабе
Чтобы предупредить развитие кризисных явлений на предприятии,
стратегическая система управления развитием должна соответствовать
определенным параметрам, нарушение которых ухудшает финансово-
хозяйственное состояние предприятия. В процессе исследования по каждой
подсистеме управления выделены четыре основных параметра
стратегической системы управления развитием предприятия (табл. 10).
Таблица 10 – Основные параметры стратегической системы управления
развитием промышленного предприятия
Подсистемы
управления
Параметры системы
Период
обеспечения
параметров
Особенности
динамического
состояния
параметров
Производства
и реализации
продукции
(5,)
Сбалансированность процессов
производства и реализации
продукции (Р,)
Па
постоянной
основе
Обеспечение роста
объемов
производства и
реализации
продукции
101
Финансового
состояния
предприятия
(S
2
)
Согласованность различных
аспектов финансового состояния
предприятия для обеспечения
стабильного кругооборота активов
и своевременной их
трансформации в материальные,
финансовые и денежные виды, а
также стабильного финансирования
по обязательствам при
оптимальной структуре капитала
2
)
Обеспечение
положительной
динамики ключевых
индикаторов оценки
финансового
состояния в процессе
производственных
изменений
Ресурсного
состояния
предприятия
(5
3
)
Соответствие ресурсной базы
потребностям развития финансово-
хозяйственной деятельности (Р
3
)
Обеспечение
ресурсами с учетом
увеличивающихся
масштабов
деятельности
Внешнего
состояния (S
4
)
Мониторинг внешнего окружения
для своевременного реагирования
на происходящие изменения (Р
4
)
Обеспечение
прогнозирования
изменения факторов
для корректировки
стратегических
решений
Представим стратегическую систему управления развитием
предприятия в обобщенном виде: где Pi(Sj) – i-й параметр j-й подсистемы
управления развитием (i=1… n; n=4), ( j=1… m; m=4). Из приведенной
модели следует, что стабильность финансово-хозяйственной деятельности
промышленного предприятия обеспечивается всеми параметрами
стратегической системы управления развитием, а несоблюдение хотя бы
одного из них приводит к нарастанию кризисных явлений. По мнению
авторов, рассмотрение вариантов, учитывающих несоблюдение отдельных
параметров системы управления развитием в различных комбинациях не
является столь важным, поскольку все параметры системы взаимосвязаны.
Несоблюдение одного из них вначале вызывает появление определенного
вида кризиса, который со временем перерастает в общий кризис системы
управления развитием (табл. 11).
102
Таблица 11 – Влияние состояния параметров стратегической системы
управления развитием на глубину кризиса на предприятии
Состояние параметров
системы управления
развитием
Вид кризиса
Проявление кризиса
1. Вес параметры
выполняются
Кризис отсутствует
2. Невыполнение
параметра Р „
Производственно-
экономический
Проблемы со сбытом продукции
вследствие снижения спроса
3. Невыполнение
параметров Р.,
с
. иР,,-.
Финансовый
Нарушение кругооборота активов из-за
наличия долгов, нарушения структуры
капитала
4. Невыполнение
параметра P
i{S )
Производственный
Проблемы с обеспечением
производственного процесса
необходимыми ресурсами,
неритмичность производства
5. Невыполнение всех
параметров
Общий
Банкротство предприятия
Как видно из табл. 11, нарушение параметра P2(S2) рассматривается во
взаимосвязи с параметром P1(S1), поскольку подсистема финансового
состояния предприятия отражает его производственно-сбытовые проблемы.
Подчеркнем, что для недопущения развертывания кризиса важно проводить
постоянный мониторинг состояния внешней среды, т. е. соблюдения
параметра P4(S4). Это подтверждает мировой финансово-экономический
кризис 2008–2009 гг., который привел к значительному ухудшению
показателей деятельности всей промышленности, в том числе предприятий
базовых отраслей промышленности. Обратим внимание на взаимосвязь
элементов внутри каждой подсистемы стратегической системы управления
развитием предприятия. Для примера рассмотрим связь между элементами
103
подсистемы финансового состояния предприятия при стабильных условиях
функционирования и рентабельной деятельности (рис. 11).
Рисунок 11 – Взаимосвязь элементов подсистемы финансового
состояния предприятия: ДА – деловая активность; R – рентабельность; ДП –
денежные потоки; И – имущество; Пл – платежеспособность; ФУ –
финансовая устойчивость
Из рис. 11 следует, что обеспечение, развитие и поддержание деловой
активности (ДА) на предприятии является одним из условий рентабельности
деятельности (R), в процессе которой:
согласуются материальные и денежные потоки (И, ДП);
генерируемые денежные потоки в необходимых объемах
обеспечивают платежеспособное состояние предприятия (ДП, Пл);
обеспечиваются платежеспособность (своевременная оплата
платежей) и финансовая устойчивость (независимость от внешних
заимствований) (Пл, ФУ);
собственные и заемные средства в необходимых объемах
инвестируются в основные и оборотные фонды предприятия (ФУ, И).
В целом, производственно-технологическая и материально-техническая
база предприятия при допустимом уровне задолженности способствуют
активизации деловой активности (ДА’).Таким образом, рассмотренная
взаимосвязь элементов подсистемы управления свидетельствует о
104
необходимости принятия управленческих решений на основе результатов
комплексной оценки элементов с целью обеспечения прибыльности
деятельности предприятия.
3.4 Расчет эффективности деятельности организации в случае
внедрения предложений
Для оценки сметной стоимости на строительную продукцию в
настоящее время могут применяться различные методы определения этой
стоимости - ресурсный, ресурсно-индексный, базисно-индексный и др.
Однако выбор метода осуществляется в каждом конкретном случае в
зависимости от условий контракта и общей экономической ситуации.
В проекте для выбора метода определения сметной стоимости
результаты вычислений следует представить в табличной форме и
графически.
Анализ полученной сметной стоимости
Наименование работ
сметная стои-ть, полученная с
использованием
ресурсного
метода
базисно-индексным
методом
1
Устройство пароизоляции:
обмазочной в один слой
695941,14
39687,09
2
Устройство пароизоляции: на каждый
последующий слой добавлять к
расценке 12-01-015-04
26076,72
3
Утепление покрытий: керамзитом
(толщ. 12 см)
1478,46
4
Устройство выравнивающих стяжек:
цементно-песчаных толщиной 15 мм
55781,00
5
Устройство выравнивающих стяжек:
на каждый 1 мм изменения толщины
добавлять или исключать к расценке
12-01-017-01 )толщ. ст.=17 мм)
5177,38
6
Огрунтовка оснований из бетона или
раствора под водоизоляционный
кровельный ковер: готовой эмульсией
битумной
7587,36
105
7
Устройство кровель плоских из
наплавляемых материалов: в два слоя
259575,69
8
Материалы рулонные кровельные
для: нижних слоев, изопласт ЭПП-4
-112008,56
9
Материалы рулонные кровельные
для: верхнего слоя, изопласт ЭКП-4.5
-129514,85
10
Изопласт ЭПП-4 (нижний слой)
132144,00
11
Изопласт ЭПП-4,5 (верхний слой)
137177,30
12
Защита ковра плоских кровель
гравием на битумной мастике
61267,32
ИТОГО с НДС
695941,14
691313,18
Наименование статей затрат
При использовании
ресусного метода
базисно-индексным
методом
1
ЗПР
60002,93
59949,05
2
ЭМ
20253,10
20399,97
3
ЗПМ
(3352,10)
(3710,94)
4
МР
411957,31
407473,23
5
НР
64622,49
64933,19
6
СП
32944,80
33103,19
7
НДС
106160,51
105454,55
ВСЕГО
695941,14
691313,18
По данным таблицы, для большей наглядности, построим диаграмму.
106
Сравним также методы по следующим характеристикам:
Наглядность
Трудоёмкость
Точность
Необходимость в информации о текущих ценах
Быстрота выполнения
Гистограмма 1
-100000
0
100000
200000
300000
400000
500000
600000
700000
800000
ЗПР ЭМ ЗПМ МР НР СП НДС ВСЕГО
Сравнение сметной стоимости
Базисно-индексный метод
Ресурсный метод
107
Из гистограммы 1 видно, при формировании сметной стоимости
заданных видов работ наиболее подходящим будет ресурсный метод, т.к. он
более точный и более наглядный.
Вывод: расчет сметной стоимости базисно- индексным методом менее
трудоемкий, что позволяет сократить время на это выполнение. Но
ресурсный метод является более точным, более наглядным, что, по-моему,
мнению является главными критериями при определении сметной
стоимости.
База 1984 года давно и безвозвратно устарела практически по всем
параметрам: как по номенклатуре стройматериалов, так и по строительным
процессам. Получается, строим по-новому, а стоимость вычислять
приходится по стандартам и материалам 1984 года. Излишне рассказывать,
какие неудобства возникают при таком определении стоимости, и какой при
0
2
4
6
8
10
12
Наглядность Трудоемкость Точность Необх-ть в инф-
ии о тек. ценах
Быстрота
выполнения
Гистограмма сравнения методов
базисно-индексный метод
ресурсный метод
108
этом получается результат. В большинстве случаев, строители имеют
"обоснованно" заниженную стоимость работ. Приходится "вписываться" в
эту стоимость, экономя на качестве материалов, квалификации специалистов,
а также на технологии производства работ, оставляя в "составе работ", только
то, что не делать просто нельзя. Всё это приводит к значительному
ухудшению качества исполнения строительных работ, срыву сроков
строительства и нарушению безопасной эксплуатации объекта.
Госстрой России попытался исправить ситуацию, и с 01.09.2003 г.
осуществил переход на новую нормативную базу 2000 г. - Прогрессивное
решение.
Правда, ГЭСН - "Государственные Элементные Сметные Нормы",
готовы не полностью.
Соответственно ФЕР - "Федеральные единичные расценки",
рассчитаны в ещё меньшем объёме.
Ну а про ТЕР - "Территориальные единичные расценки" и говорить
нечего.
На одном форуме кто-то с гордостью написал: "Ремонтные сборники
утверждены в 80 % регионов". А ремонтные сборники от общей базы
составляют около 7 %, действительно впечатляет.
Мало того, когда люди начали работать с новой базой, оказалось, что
от старой она мало чем отличается, ни по технологиям, ни по составу, ни по
нормам расхода ресурсов. Самое существенное отличие в написании шифров
расценок и наличии естественных ошибок при переписывании. Новые
технологии встречаются очень редко, а если учесть, что база декларируется
как 2000 г., то новыми их можно назвать с большой натяжкой.
Теперь у нас есть практически та же база 1984 г., только пересчитанная
в ценах 2000г., причём далеко не полностью. Опять среднеотраслевые
расходы ресурсов, опять применительые расценки, опять устаревшие и
сомнительные индексы.
109
Где найти выход из создавшейся ситуации, как определить, сколько же
на самом деле стоит строительство и сколько денег следует потратить для
качественного выполнения работ ?
Выход есть - необходимо считать по сегодняшним ценам, учитывая
современные технологии, другими словами - использовать ресурсный метод
расчёта смет.
Базисно индексный метод придуман очень давно, и в своё время, очень
сильно облегчал работу сметчика. Тяжеловато, для того чтобы одну расценку
получить, 50 ресурсов на цену умножить, да потом ещё сложить всё на
калькуляторе. Госстрой эту работу взял на себя, а сметчику оставил только
сложить готовые расценки и умножить на коэффициент удорожания. Для
1984г. это было действительно актуально. Но сегодня идёт 2015 г.
Компьютеры всю эту работу выполняют легко и просто. Сметной программе
совершенно всё равно, толи готовые расценки использовать, толи расценки
на лету по ресурсам рассчитывать.
В Современных условиях ФЕР и ТЕР хороши, когда нужно определить
ориентировочную стоимость перспективного строительства. Для реальной
оценки стоимости, при непосредственном исполнении работ, подходит
только ресурсный метод, так как в ТЕР заложены среднеотраслевые расходы
и стоимости ресурсов, которые нуждаются в корректировке для каждой
конкретной ситуации. Кроме того, многие современные технологии
отличаются от тех, которые заложены в ГЭСН. Работая ресурсным методом
возможно очень просто влиять на состав, расход и стоимость ресурсов
заложенных в "среднеотраслевую" расценку, получая таким образом
реальную стоимость работы, а не усреднённую по стране.
Ресурсная смета выгодна как заказчику, так и подрядчику. В первую
очередь потому, что она не позволяет обмануть ни того, ни другого. Ведь
заказчик и подрядчик не враги, а союзники, они стремятся к одному
результату - построить. Только у них разделение труда: один строит, другой
определяет что строить и финансирует. Каждая работа предполагает

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран