(квартал).
Срок окупаемости с учетом дисконтирования денежных потоков
составит:
(квартал).
Отношение суммы дисконтированных элементов денежного потока от
операционной деятельности к абсолютной величине дисконтированной
суммы элементов денежного потока от инвестиционной деятельности имеет
значение 1,25 – это означает, что индекс доходности дисконтированных
инвестиций больше единицы и проект является рентабельным.
Использование любых методов не обеспечит полной предсказуемости
итога – главная цель расчета эффективности мероприятий – это анализ
предложенного к рассмотрению инвестиционного проекта на основе
унифицированного подхода с применением, по возможности,
перепроверяемых и объективных показателей и подготовка относительно
эффективного инвестиционного мероприятия.
Проект является рентабельным и эффективным, но следует отметить,
что ни один из указанных критериев сам по себе не является достаточным
для принятия решения о реализации проекта.
Итак, срок окупаемости предлагаемых инвестиций составит 1,87
квартала, срок окупаемости с учетом дисконтирования денежных потоков –
1,99 квартала. По итогам расчета денежного потока проекта ООО
"Мередиан" может получить чистый доход в размере 681 647 руб., чистый
дисконтированный доход – 545 176,51 руб.
В целом проведенные расчеты доказывают, что предлагаемый проект
эффективен и рекомендуется для внедрения на предприятии ООО
"Мередиан".
Выводы по главе 3: По итогам анализа деятельности компании следует
вывод, что организации необходимо использовать в своей работе новые
87,1)23(
50,4117675,279058
75,279058
1
СО
99,1)23(
08,994 293327,53
293327,53
1
СОД
инструменты менеджмента, которые направлены на улучшение деятельности
системы управления запасами. Для ООО "Мередиан" следует предложить
мероприятия по уменьшению излишних запасов на складе компании.
В ООО "Мередиан" следует использовать инструмент e-mail
маркетинга: необходимо применить онлайн-сервер UniSender для массовой
рассылки электронных писем с рекламой.
В компании имеется проблема, которая связана с ожиданиями. Так как
в ООО "Мередиан" нет участка покраски изделий, фирме приходится
обращаться к сторонним компаниям. Замечаются перебои в работе
контрагентов – ожидание готовой окрашенной продукции ООО "Мередиан"
занимает существенное время поставки. Следствие ожидания –
недостаточное число продукции на момент, когда в ООО "Мередиан"
обращается клиент, поступление и залеживание продукции после потери
покупателя.
Для предприятия основным является качество продукции и, в равной
степени, точность и стабильность поставок. Конкурсная основа работы с
контрагентами позволит ООО "Мередиан" снизить число поставок от
ненадежных контрагентов, передав объем заказа более надежным
поставщикам. Эта система называется «Supplier relationship management
(SRM)» или «Управление взаимоотношениями с поставщиками».
В результате показатель критерия стабильности поставок в среднем
улучшил свою величину на 3,4%, точности поставок – на 6%, качества
поставок – на 0,6%. В среднем уровень сервиса за квартал улучшился на
3,06%.
Для управления запасами необходимо купить программное
обеспечение «Forecast NOW!» стоимостью 47 500 руб., помогающее
оптимизировать складские товарные запасы, уменьшить издержки на
хранение, автоматизировать работу отдела закупок и увеличить
оборачиваемость средств.
По результатам анализа запасов и перехода к изготовлению продукции
категории СZ на заявочной основе в ООО "Мередиан" высвободится
площадь размером 62 м
2
. В итоге свободная площадь склада будет равна 110
м
2
.
Компания определилась на организации Г-образного участка по
нанесению порошковой краски на металлические конструкции.
При анализе фактических величин с прогнозируемыми следует, что
этой проект позволит уменьшить себестоимость произведенной продукции
на 697 500 руб.
Итак, срок окупаемости предлагаемых инвестиций составит 1,87
квартала, срок окупаемости с учетом дисконтирования денежных потоков –
1,99 квартала. По итогам расчета денежного потока проекта ООО
"Мередиан" может получить чистый доход в размере 681 647 руб., чистый
дисконтированный доход – 545 176,51 руб.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Система классификации запасов по главным признакам с позиций
теории, с точки зрения, различных функций запасов: сырье и материалы;
незавершенное производство; готовая продукция; продукция для содержания
и ремонта оборудования, сооружений, зданий, хозяйственный инвентарь и
быстроизнашивающиеся и малоценные предметы; продукция для
перепродажи; отходы производства.
По
функциям и причинам образования
товарные и производственные запасы детализируются на подготовительные,
текущие, сезонные и страховые и другие виды классификации запасов.
Планирование запасов имеет особое значение для изготовления.
Нехватка сырья может повлечь за собой корректировку производственного
графика, что может обернуться дополнительными затратами или дефицитом
продукта. Если дефицит товара грозит срывом маркетинговых и
производственных планов, то избыточный объем запасов также чреват
проблемами. В связи с чрезмерными запасами увеличивается потребность в
оборотном капитале, в складских площадях, в затратах на страховку, к тому
же хранящийся на складе продукт может устареть и утратить часть
стоимости, то есть затраты увеличиваются, а прибыльность снижается.
Выявлены проблемы подходов к планированию запасов. Подходы
планирования запасов, которые условно можно распределить на две группы:
«от склада» и «от продаж». Подход «От склада». В основании классических
западных складских систем управления запасами располагается технология
управления заказами SIC (Statistical Inventory Control), которая применяет
статистические методы для моделирования спроса и времени пополнения
товарных запасов (для производственных предприятий – с учетом времени
изготовления).
Подход «От продаж» . Более точные прогнозы сбыта, которые обобщают
разнообразные договоренности с клиентами и наблюдения за их поведением,
позволяют предприятию существенно улучшить качество управления запасами
за счет дополнения «статистических» («толкающих») моделей планирования
заказов так называемыми «вытягивающими».
В частности, модели DRP (Distribution Requirements Planning),
используемой в системе BAAN – пополнения запасов на основании обработки
совокупностей заявок дистрибьюторов. С другой стороны, чисто «тянущие»
модели возможны только для предприятий, функционирующих «на заказ».
Вследствие этого, почти для каждой организации, исходя из
особенностей ее торгово-закупочной деятельности, целесообразно создавать
индивидуальную систему планирования и управления запасами, соединяющую
оба подхода.
Рассмотрены модели управления запасами. Имеется достаточно много
моделей, которые позволяют найти оптимальный уровень инвестиций в
запасы.
Модель экономически обоснованной потребности в запасах: (EOQ) –
эта математическая модель устанавливает оптимальный объѐм запасов,
исходя из целей минимизации затрат, на их закупку и хранение, при
удовлетворении прогнозируемого спроса на эти товары.
Модель планирования потребности в материалах MRP. Представляет
собой компьютерную информационную систему, которая предназначена для
обрабатывания заказов, формирования запасов, зависящего от спроса на
товары предприятия.
Метод управления запасами — «Точно в срок» и «Канбан».
«Производство без складов», внедрение которого невозможно без
корректировок во всем комплексе процессов, которые обеспечивают
производство.
Метод ABC. Классифицирует группы товаров в запасах в зависимости
от их важности. Максимальное внимание может уделяться товарам группы А
– самым дорогим, меньшее товарам менее дорогим – группа В, самым
недорогим товарам из группы С уделяется минимальное внимание.
Предмет деятельности анализируемой компании – это изготовление и
продажа нестандартной производственной мебели, соответствующая
требованиям эргономики. Предприятие оказывает услуги по
проектированию, изготовлению, доставке, сервисному обслуживанию и
монтажу произведенных товаров.
Для 2017 г. характерно уменьшение себестоимости и повышение
объема продаж по сравнению с 2016 г. Однако, в 2017 г. имеет
положительную тенденцию рентабельность продукции. Корректировки
определяются тем, что на рынке снизился спрос на товары, в связи с этим
предприятие сократило предложение и ищет вариант уменьшения
себестоимости.
В компании ООО "Мередиан" в 2017 году отмечается нормальная
финансовая устойчивость – компания применяет для покрытия запасов
помимо собственных оборотных средств также и долгосрочные
привлеченные средства.
На конец рассматриваемого периода компания ООО "Мередиан" имеет
ограниченную платежеспособность, кризис отсутствует.
В связи со снижением расходов по продаже товаров коэффициент
рентабельности производственной деятельности повысился в 2017 г.
Рентабельность продаж увеличилась, в связи с тем, что в определенных
периодах снизилось значение показателя выручки. Причина уменьшения
коэффициента рентабельности капитала – это уменьшение прибыли в 2017 г.
относительно 2016 г. и повышение в структуре капитала заемных средств.
Среднегодовой темп повышения реализованной продукции имеет
отрицательное значение – 2,01%. За три года объем реализации продукции
ООО "Мередиан" снизился на 4,57%, что говорит об уменьшении
эффективности деятельности компании.
ООО "Мередиан" применяет склад класса С общей площадью 397 м
2
,
используемая – 349 м
2
. Склад является капитальным одноэтажным
производственным помещением с высотой потолков около 5,5 метров.
Повышение скорости и времени обращения запаса приводят
анализируемую компанию к реализации меньшего объема товарооборота
при существенных величинах товарных запасов, что влечет повышение
расходов по хранению продукции и товарных потерь.
На протяжении рассматриваемого периода коэффициент запасоемкости
увеличивался в каждом квартале. Эта тенденция свидетельствует об
уменьшении спроса на товары. Запасоемкость указывает для обслуживания
скольких будущих периодов будет достаточно остатков запаса,
сформированных на конец анализируемого периода, при условии, что объем
реализации в дальнейших периодах останется на уровне анализируемого
периода. К концу 2017 г. повышается размер остатков готовой продукции на
складе.
В ООО "Мередиан" создается необходимость рационального
размещения запасов и эффективного управлениями ими. Корректная
организация мест хранения обеспечивает наибольшее производительное
размещение продукции в зависимости от специфики и возможностей бизнеса
в установленное время и требует оптимизации каждый год.
Согласно ABC-XYZ анализу 80% объема продажи, что составляет 3
285 000 руб., это 24 вида продукции (категория А), из которых 8 видов – это
группа Х, 7 видов – группа Y и 9 видов – группа Z. Итак, объем продаж по
группе АХ равен 1 045 000 руб., по группе AY – 1 156 000 руб., AZ - 1 084
000 руб.
15% объема продаж, равный 982 000 руб., составляют 16 видов
продукции (категория В), из которых 2 вида – это группа Y и 14 – группа Z.
Итак, объем продаж по группе BY равен 113 000 руб., BZ – 869 000 руб.
5% объема продаж, равный 727 000 руб., составляют 17 видов
продукции (категория С), относящиеся к группе Z.
По итогам анализа деятельности компании следует вывод, что
организации необходимо использовать в своей работе новые инструменты
менеджмента, которые направлены на улучшение деятельности системы
управления запасами. Для ООО "Мередиан" следует предложить
мероприятия по уменьшению излишних запасов на складе компании.
В ООО "Мередиан" следует использовать инструмент e-mail
маркетинга: необходимо применить онлайн-сервер UniSender для массовой
рассылки электронных писем с рекламой.
В компании имеется проблема, которая связана с ожиданиями. Так как
в ООО "Мередиан" нет участка покраски изделий, фирме приходится
обращаться к сторонним компаниям. Замечаются перебои в работе
контрагентов – ожидание готовой окрашенной продукции ООО "Мередиан"
занимает существенное время поставки. Следствие ожидания –
недостаточное число продукции на момент, когда в ООО "Мередиан"
обращается клиент, поступление и залеживание продукции после потери
покупателя.
Для предприятия основным является качество продукции и, в равной
степени, точность и стабильность поставок. Конкурсная основа работы с
контрагентами позволит ООО "Мередиан" снизить число поставок от
ненадежных контрагентов, передав объем заказа более надежным
поставщикам. Эта система называется «Supplier relationship management
(SRM)» или «Управление взаимоотношениями с поставщиками».
В результате показатель критерия стабильности поставок в среднем
улучшил свою величину на 3,4%, точности поставок – на 6%, качества
поставок – на 0,6%. В среднем уровень сервиса за квартал улучшился на
3,06%.
Для управления запасами необходимо купить программное
обеспечение «Forecast NOW!» стоимостью 47 500 руб., помогающее
оптимизировать складские товарные запасы, уменьшить издержки на
хранение, автоматизировать работу отдела закупок и увеличить
оборачиваемость средств.
По результатам анализа запасов и перехода к изготовлению продукции
категории СZ на заявочной основе в ООО "Мередиан" высвободится
площадь размером 62 м
2
. В итоге свободная площадь склада будет равна 110
м
2
.
Компания определилась на организации Г-образного участка по
нанесению порошковой краски на металлические конструкции.
При анализе фактических величин с прогнозируемыми следует, что
этой проект позволит уменьшить себестоимость произведенной продукции
на 697 500 руб.
Итак, срок окупаемости предлагаемых инвестиций составит 1,87
квартала, срок окупаемости с учетом дисконтирования денежных потоков –
1,99 квартала. По итогам расчета денежного потока проекта ООО
"Мередиан" может получить чистый доход в размере 681 647 руб., чистый
дисконтированный доход – 545 176,51 руб.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Положение об итоговой государственной аттестации выпускников
высших учебных заведений Российской Федерации: Приказ Министерства
образования Российской Федерации № 1155 от 25 марта 2003 г.
2. ГОСТ 7.1-91. Система стандартов по информации, библиотечному и
издательскому делу. Библиографическое описание документа. Общие
требования и правила составления. – М.: Издательство стандартов, 1991.
3. ГОСТ 7.32-2001. Система стандартов по информации,
библиотечному и издательскому делу. Отчет о научно-исследовательской
работе. Общие требования и правила оформления. – М.: Издательство
стандартов, 2001.
4. Методические указания по выполнению выпускной
квалификационной работы (бакалаврской работы) для студентов,
обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент. –
Составители Жарина Н.А., Пуряев А.С., Садриев Р.Д. – Набережные Челны:
НЧИ КФУ, 2015. 92 с.
5. Антонян Л. В. Методика выбора модели управления запасами
[Текст] / Л. В. Антонян // Методы менеджмента качества. – 2014. - № 10. – С.
39-45.
6. Бердникова Л. Ф., Трушкина О. Ю. Развитие методики анализа
материально-производственных запасов [Текст] // Инновационная
экономика: материалы междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2014 г.). –
Казань: Бук, 2014. – С. 80-85.
7. Веретенникова О.Б., Лаенко О.А. Сущность оборотного капитала
предприятия и его классификация // Вестник Омского университета. Серия:
Экономика. – 2012. - № 2. – С. 178 – 183.
8. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для бакалавров / А. М.
Гаджинский. – 21-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и
К
о
», 2013. – 420 с.