55
-удаленность 70 километров;
-форма расчетов – по договоренности;
-периодичность поставки – 1 раз в 2 месяца;
-наличие транспорта – нет собственного транспорта;
ж) Предприятие №7 (Оптовая фирма «Мастерс»):
-минимальная партия поставки – по договоренности;
-удаленность 25 километров;
-форма расчетов - платежное поручение;
-периодичность поставки – по мере необходимости покупателя;
-наличие транспорта – есть собственный транспорт.
Рассмотрев основных поставщиков оборудование для пожарной
безопасности и охранных систем для предприятия, необходимо провести
конкурентный анализ данных поставщиков (таблица 21).
Таблица 21
Сводная группировка поставщиков по выгодности их для
предприятия
Поставщики
минимальна
я партия
поставки
удаленнос
ть
форма
расчетов
периодичнос
ть поставки
наличие
транспорта
ООО
«Спецремст
рой»
50 штук
365
километров
предоплата
1 раз в месяц
есть
собственный
оптовая
фирма
«Алекс и К»
50 штук
130
километров
предоплата
1 раз в месяц
нет
собственног
о транспорта
ООО
«Стройсерв
ис»
60 штук
65
километров
платежное
поручение
по мере
необходимости
покупателя
есть
собственный
транспорт
ООО
«Сервис-
Маркет»
по
договореннос
ти
125
километров
платежное
поручение
1 раз в месяц
есть
собственный
транспорт
ООО «Рем-
Строй»
20 штук
635
километров
по
договоренн
ости
1 раз в
квартал
есть договор
с
транспортно
й фирмой
ООО
«Спенс»
50 штук
70
километров
по
договоренн
ости
1 раз в 2
месяца
нет
собственног
о транспорта
Оптовая
фирма
«Мастерс»
по
договореннос
ти
25
километров
платежное
поручение
по мере
необходимости
покупателя
есть
собственный
транспорт
56
Оценивая таблицу 21 мы можем сказать, что наиболее выгодным для
предприятия по критерию «минимальная партия поставки» считаются такие
поставщики как ООО «Рем-Строй», ООО «Сервис-Маркет» и Оптовая фирма
«Мастерс» так как именно они подходят под требования предприятия ООО
«Краун».
По критерию «удаленность» наибольшее предпочтение можно отнести к
оптовой фирме «Мастерс», так как именно она находиться ближе всех к
предприятию ООО «Краун» (25 километров), а значит транспортные затраты на
поставку товаров будут не значительными.
Так как выгодной формой расчета для ООО «Краун» считается расчет с
помощью платежного поручения, то есть после доставки товара, то по этому
фактору предпочтение можно отнести к таким поставщикам как ООО
«Стройсервис», ООО «Сервис-Маркет» и оптовая фирма «Мастерс».
Выгодными поставщиками по критерию «периодичность поставки» для
предприятия считаются ООО «Стройсервис» и фирма «Мастерс», так как
именно они готовы поставлять товар в ООО «Краун» по мере необходимости.
Наличие транспорта оказалась у таких поставщиков как ООО
«Спецремстрой», ООО «Стройсервис», ООО «Сервис-Маркет» и у оптовой
фирмы «Мастерс», именно эти поставщики считаются выгодными по данному
критерию.
Окончательный выбор поставщика представлен в таблице 22.
Таблица 22
Окончательный выбор нового поставщика
Критерии выбора
поставщика
Баллы
Предп
риятие
№1
Предп
риятие
№2
Предп
риятие
№3
Предп
риятие
№4
Предп
риятие
№5
Предп
риятие
№6
Предп
риятие
№7
Минимальная партия
поставки
3
3
2
3
4
3
5
Периодичность
поставки
4
4
5
4
2
3
5
Форма расчетов
1
1
5
5
4
4
5
Расстояние от
предприятия-
покупателя до
предприятия
поставщика
2
3
4
3
1
4
5
57
Продолжение таблицы 22
Наличие транспорта
у предприятия-
поставщика
5
1
5
5
3
1
5
Итого
15
12
21
20
14
15
25
Согласно проставленным оценкам по основным критериям выбора
поставщика, для большей наглядности при анализе, отобразим данные таблицы
22 графически (см. рисунок 11).
Рисунок 11. График оценки поставщиков
По данным, приведенным в таблице, наибольшее количество баллов у
предприятия № 7 - 25 баллов. Таким образом, наиболее приемлемым
поставщиком оборудование для пожарной безопасности и охранных систем для
предприятия ООО «Краун» является оптовая фирма «Мастерс».
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
Для того чтобы рассчитать экономический эффект от замены поставщика
оборудования для пожарной безопасности и охранных систем для предприятия
ООО «Краун», необходимо рассмотреть структуру закупаемого ассортимента у
оптовой фирмы «Мастерс» в таблице 23.
0
1
2
3
4
5
Минимальная партия
поставки
Периодичность
поставки
Форма расчета
Расстояние до
поставщика
Наличие транспорта
у поставщика
ООО
"Спецремстрой"
"Алекс и К"
ООО
"Стройсервис"
ООО "Сервис-
Маркет"
ООО "Рем-
Строй"
ООО "Спенс"
"Мастерс"
58
Таблица 23
Структура закупки дополнительного ассортимента
Наименование товаров
Количество
закупаемых
товаров в
месяц, штук
Средняя
цена за
закупаемый
товар (за
штуку), руб.
Сумма
закупки,
руб.
Адресные системы пожарной
сигнализации
60
284,0
17040,0
Комплексные
интегрированные системы
безопасности
20
167,0
3340,0
Радиоканальные системы
безопасности
30
1520,0
45600,0
Приемно-контрольные
приборы
20
726,0
14520,0
Извещатели и оповещатели
60
52,0
3120,0
Технические средства
охраны периметра
20
756,0
15120,0
Устройства контроля, сбора
и обработки информации
10
4942,0
49420,0
Итого
148160,0
Судя по таблице 23 объем закупки в месяц дополнительного
ассортимента составит в сумме составит 148160 руб., а в год она достигнет
1777920 руб.
Объем продаж по дополнительному ассортименту представлен в таблице
24.
Таблица 24
Структура продаж дополнительного ассортимента
Наименование товаров
Сумма,
руб.
Надбавка,
%
Выручка от
продаж, руб.
Адресные системы пожарной
сигнализации
17040,0
60
27264,0
Комплексные интегрированные
системы безопасности
3340,0
60
5344,0
Радиоканальные системы
безопасности
45600,0
60
72960,0
Приемно-контрольные приборы
14520,0
60
23232,0
Извещатели и оповещатели
3120,0
60
4992,0
Технические средства охраны
периметра
15120,0
60
24192,0
Устройства контроля, сбора и
обработки информации
49420,0
60
79072,0
Итого
148160,0
-
237056,0
59
Таким образом, планируемая выручка от расширения подгруппы
ассортимента - «Оборудование для пожарной безопасности и охранных систем»
составит 237056 руб. за месяц, а за год данный показатель составит 2844672
руб.
Валовой доход = 2844672 – 1777920 = 1066752 руб.
Стоимость транспортных затрат у поставщика оборудования для
пожарной безопасности и охранных систем ООО «Мастерс» исчисляется в
зависимости от километража на доставку продукции до закупщика (ООО
«Краун»). Так как расстояние от ООО «Мастерс» до ООО «Краун» составляет
25 км., а стоимость 1 км составляет 20 руб., то стоимость одной доставки
оборудования для пожарной безопасности и охранных систем составит 500 руб.
Учитывая, что ООО «Мастерс» будет поставлять оборудование для пожарной
безопасности и охранных систем один раз в месяц, то стоимость транспортных
затрат за год составит 6000 руб. (500*12).
Далее следует рассчитать изменения экономических показателей
предприятия в результате проведения мероприятий по улучшению управления
запасами ООО «Краун» (таблица 25).
Таблица 25
Эффективность введения нового поставщика оборудования для
пожарной безопасности и охранных систем предприятия ООО
«Краун»
Мероприятия
Сумма
транспортн
ых затрат,
тыс.р.
Сумма
прироста
товарооборот
а, тыс.р.
Сумма
прироста
себестоимо
сти, тыс.р.
Сумма
прироста
валового
дохода,
тыс.р.
Закупка
оборудование для
пожарной
безопасности и
охранных систем у
поставщика ООО
«Мастерс»
6,00
2844,7
1777,9
1066,8
Таким образом, судя по таблице 25 эффективность мероприятий по
введению нового поставщика оборудование для пожарной безопасности и
60
охранных систем весьма существенна, так как валовой доход предприятия
увеличится на 1066,8 тыс.р., прирост выручки при этом составит 2844,7 тыс.р.,
а прирост себестоимости в сумме составит 1777,9 тыс.р.
Рассмотрим эффективность мероприятий по совершенствованию
закупочной деятельности в разрезе экономических показателей деятельности
предприятия с помощью таблицы 26.
Таблица 26
Оценка эффективности внедряемых мероприятий по оптимизации
запасов ООО «Краун»
Показатели
2017
2018
(плановый
период)
Изменение,
(+,-)
Темп роста,
%
Выручка, тыс. р.
90807,00
93651,7
2844,7
103,13
Себестоимость, тыс.р.
59034,00
60811,9
1777,9
103,01
Валовой доход, тыс.р.
31773,00
32839,8
1066,8
103,36
Уровень валового дохода,
%
34,99
35,07
0,08
100,23
Издержки обращения
(ИО), тыс. р.
17198,00
17204
6,0
100,03
Уровень ИО, %
18,94
18,37
-0,57
96,99
Прибыль от продаж, тыс.
р.
14575,00
15635,8
1060,8
107,28
Рентабельность продаж, %
16,05
16,70
0,65
104,05
Для наглядности и сравнения результатов деятельности предприятия до и
после внедрения мероприятия, проиллюстрируем это графически (рисунок 12).
Рисунок 12. Результаты деятельности предприятия до и после
внедрения мероприятия по оптимизации запасов на предприятии
0 50000 100000
до
внедрен
ия
после
внедрен
ия
14575
15635,8
31773
32839,8
90807
93651,7
Выручка
Валовой доход
Прибыль от продаж
61
На основании таблицы 26 и рисунка 12 можно сделать вывод, что годовой
экономический эффект от внедряемых мероприятия направленного на
оптимизацию запасов предприятия в сумме составит 1060,8 тыс.р.
Произведенные расчеты в таблице 30 показывают, что вследствие
внедрения мероприятий по оптимизации товарных запасов предприятия
основные показатели работы ООО «Краун» улучшатся. Так темп прироста
выручки составит 3,13%, а также произойдет увеличение следующих
показателей: прибыль от продаж увеличится на 1060,8 тыс.р. или на 7,28%,
рентабельность продаж увеличится на 0,65%.
Индексные показатели согласно индексной цепочке будут иметь
идеальной пропорции показателей (107,28 >103,36 > 103,13 > 100,03), что
говорит о том, что внедряемое мероприятие по оптимизации запасов будет
эффективным.
62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе студентом была поставлена цель анализ управления
товарных запасов. Объектом работы было выбрано предприятие ООО «Краун».
Для реализации поставленной цели необходимо было решить следующие
задачи: изучение теоретических материалов по анализу и управлению товарных
запасов, проведение анализа выручки и товарных запасов предприятия, а также
выявление влияния на них различных факторов. При решении поставленных
задач студентом были использованы различные учебные материалы и
методические пособия, раскрывающие методы анализа.
Рассмотрев подходы отечественных и зарубежных ученых к понятию
запасов, можно сделать вывод о том, что экономическая сущность
материально-производственных запасов состоит в следующем: они являются
частью оборотных активов организации, выступают предметом труда в
процессе производства, в котором целиком потребляются и переносят свою
стоимость на стоимость производимой продукции, используются для
управленческих нужд организации, а также предназначены для продажи.
Главная проблема для оптимизации запасов готовой продукции –
непредсказуемость спроса. Главными особенностями управления запасами
готовой продукции является невозможность ведения запасов без
специализированного программного обеспечения и оптимизация запасов
готовой продукции подразумевает минимизацию расходов при неизвестном
уровне спроса в будущем. Именно на этих особенностях разрабатываются и
применяются методы управления запасами готовой продукции.
Вторая глава содержит данные экономического анализа объемов продаж,
товарного обеспечения предприятия и анализ товарных запасов и их
эффективность в период с 2015 по 2017 год.
Проведенный на основе полученных данных анализ основных
показателей деятельности ООО «Краун», позволяет сделать следующие
63
выводы:
Анализ показателей деятельности предприятия показывает, что в 2017
году предприятие сработало более рентабельно: выручка выросла на 18,61%,
издержки сократились 4,62%, в то же время прибыль от продаж выросла на
74,82%.
Анализ товарных запасов предприятия показал, что в 2017 году средние
товарные запасы увеличились на 14,49% или в сумме на 5448,0 тыс.р. Выручка
возросла на 14248,0 тыс.р. или на 18,61%. Таким образом, рост выручки в 2017
году был больше, чем рост товарных запасов. И поэтому уровень товарных
запасов в 2017 году уменьшился по сравнению с 2016 годом на 1,71%, а время
обращения уменьшилось на 6 дней.
Эффективность использования товарных ресурсов в отчетном году по
сравнению с предыдущим по объему выручки повысилась на 5,91%, а по сумме
прибыли на – 55,9%, и в целом увеличение составило на 28,64%.
Динамика товарных запасов в разрезе отдельных товарных групп
предприятия показала, что наибольший удельный вес в структуре запасов
приходится на оборудование для отопления и водоснабжения и на
оборудование для электроснабжения и электроосвещения.
За анализируемый период уменьшилась продолжительность оборота
средних товарных запасов в целом по всем товарным группам на 6,23 дней. В
результате скорость оборота увеличилась на 0,07 оборота. Уменьшение
времени обращения средних товарных запасов наблюдалось по четырем из
восьми рассматриваемых ассортиментных групп, по остальным четырем время
оборота увеличилось.
Однако ООО «Краун» обеспечило высокие темпы роста поступления
товаров. По некоторым товарным группам, таким как оборудование для
пожарной безопасности и охранных систем, оборудование для установки
канализационных систем, системы управления зданиями и диспетчеризации,
темпы роста поступления товаров опережали темпы их реализации, что
привело к росту товарных запасов и затовариванию их на складе.
64
В основном, предприятие ООО «Краун» заключает краткосрочные
договора и договора на разовые поставки товаров, а также в некоторых случаях
применяется пролонгация договоров.
Анализ АВС по товарообороту и по вкладу товарных групп в товарные
запасы предприятия показал, что группы товаров которые являются наиболее
продаваемыми (оборудование для отопления и водоснабжения, оборудование
для электроснабжения и электроосвещения) занимают большую долю в запасах
предприятия.
XYZ-классификация групп товаров по регулярности закупок
предприятием ООО «Краун» показал, что большинство товаров относятся к X-
класс, что говорит о регулярности их поставок.
Совмещённый анализ АВС- и XYZ –анализ позволяет в полной мере
рассмотреть ассортимент по вкладу товарных групп в товарные запасы
предприятия и в постоянстве их закупок предприятия.
Товарные группы как механические системы и другое техническое
оборудование, оборудование для вентиляции и кондиционирования воздуха,
системы управления зданием и диспетчеризации, а также оборудование для
установки канализационных систем относятся к классу AY, BХ и BY – которые
занимают наименьший объем в запасах предприятия, и являются стабильными в
закупках для предприятия являются приоритетными для предприятия.
Класс CХ и CY – это товары (оборудование для отопления и
водоснабжения, оборудование для электроснабжения и электроосвещения и
оборудование для пожарной безопасности и охранных систем) имеющие и
имеющие большой объем запасов но также являются стабильными в закупках
из-за постоянного спроса на них.
Третья глава работы была направлена на разработку мероприятий по
оптимизации и ускорению оборачиваемости запасов предприятия ООО
«Краун».
В качестве мероприятий по оптимизации и ускорению оборачиваемости
товарных запасов было предложено выбрать оптимального поставщика для