наоборот, замедляют скорость товарного обращения и повышают величину
запасов.
Предмет деятельности анализируемой компании – это изготовление и
продажа нестандартной производственной мебели, соответствующая
требованиям эргономики. Предприятие оказывает услуги по
проектированию, изготовлению, доставке, сервисному обслуживанию и
монтажу произведенных товаров.
Для 2017 г. характерно уменьшение себестоимости и повышение
объема продаж по сравнению с 2016 г. Однако, в 2017 г. имеет
положительную тенденцию рентабельность продукции. Корректировки
определяются тем, что на рынке снизился спрос на товары, в связи с этим
предприятие сократило предложение и ищет вариант уменьшения
себестоимости.
Основной капитал компании обладает тенденцией снижения, что
говорит об уменьшении реализации компании инвестиционных проектов.
Оборотный капитал постепенно повышается, и это свидетельствует об
имеющихся проблемах со складом и уменьшении деятельности компании.
Также о проблемах, которые связаны с затовариванием склада, говорит
повышение запасов компании.
Собственный капитал в 2017 г. снизился, что является отрицательной
тенденцией в ходе работы компании. Объем долгосрочных обязательств
повышается, но не больше объема собственных ресурсов, в связи с этим риск
формирования угрозы погашения не в срок долговых обязательств следует
исключить. Повышение оборотного капитала состоит из дополнительных
материальных запасов и повышения дебиторской задолженности.
В компании ООО «Система» в 2017 году отмечается нормальная
финансовая устойчивость – компания применяет для покрытия запасов
помимо собственных оборотных средств также и долгосрочные
привлеченные средства.
На конец рассматриваемого периода компания ООО «Система» имеет
ограниченную платежеспособность, кризис отсутствует.
В связи со снижением расходов по продаже товаров коэффициент
рентабельности производственной деятельности повысился в 2017 г.
Рентабельность продаж увеличилась, в связи с тем, что в определенных
периодах снизилось значение показателя выручки. Причина уменьшения
коэффициента рентабельности капитала – это уменьшение прибыли в 2017 г.
относительно 2016 г. и повышение в структуре капитала заемных средств.
Среднегодовой темп повышения реализованной продукции имеет
отрицательное значение – 2,01%. За три года объем реализации продукции
ООО «Система» снизился на 4,57%, что говорит об уменьшении
эффективности деятельности компании.
ООО «Система» применяет склад класса С общей площадью 397 м
2
,
используемая – 349 м
2
. Склад является капитальным одноэтажным
производственным помещением с высотой потолков около 5,5 метров.
Повышение скорости и времени обращения запаса приводят
анализируемую компанию к реализации меньшего объема товарооборота
при существенных величинах товарных запасов, что влечет повышение
расходов по хранению продукции и товарных потерь.
На протяжении рассматриваемого периода коэффициент запасоемкости
увеличивался в каждом квартале. Эта тенденция свидетельствует об
уменьшении спроса на товары. Запасоемкость указывает для обслуживания
скольких будущих периодов будет достаточно остатков запаса,
сформированных на конец анализируемого периода, при условии, что объем
реализации в дальнейших периодах останется на уровне анализируемого
периода. К концу 2017 г. повышается размер остатков готовой продукции на
складе.
В ООО «Система» создается необходимость рационального
размещения запасов и эффективного управлениями ими. Корректная
организация мест хранения обеспечивает наибольшее производительное
размещение продукции в зависимости от специфики и возможностей бизнеса
в установленное время и требует оптимизации каждый год.
Согласно ABC-XYZ анализу 80% объема продажи, что составляет 3
285 000 руб., это 24 вида продукции (категория А), из которых 8 видов – это
группа Х, 7 видов – группа Y и 9 видов – группа Z. Итак, объем продаж по
группе АХ равен 1 045 000 руб., по группе AY – 1 156 000 руб., AZ - 1 084
000 руб.
15% объема продаж, равный 982 000 руб., составляют 16 видов
продукции (категория В), из которых 2 вида – это группа Y и 14 – группа Z.
Итак, объем продаж по группе BY равен 113 000 руб., BZ – 869 000 руб.
5% объема продаж, равный 727 000 руб., составляют 17 видов
продукции (категория С), относящиеся к группе Z.
По итогам анализа деятельности компании следует вывод, что
организации необходимо использовать в своей работе новые инструменты
менеджмента, которые направлены на улучшение деятельности системы
управления запасами. Для ООО «Система» следует предложить мероприятия
по уменьшению излишних запасов на складе компании.
В ООО «Система» следует использовать инструмент e-mail маркетинга:
необходимо применить онлайн-сервер UniSender для массовой рассылки
электронных писем с рекламой.
В компании имеется проблема, которая связана с ожиданиями. Так как
в ООО «Система» нет участка покраски изделий, фирме приходится
обращаться к сторонним компаниям. Замечаются перебои в работе
контрагентов – ожидание готовой окрашенной продукции ООО «Система»
занимает существенное время поставки. Следствие ожидания –
недостаточное число продукции на момент, когда в ООО «Система»
обращается клиент, поступление и залеживание продукции после потери
покупателя.
Для предприятия основным является качество продукции и, в равной
степени, точность и стабильность поставок. Конкурсная основа работы с
контрагентами позволит ООО «Система» снизить число поставок от
ненадежных контрагентов, передав объем заказа более надежным
поставщикам. Эта система называется «Supplier relationship management
(SRM)» или «Управление взаимоотношениями с поставщиками».
В результате показатель критерия стабильности поставок в среднем
улучшил свою величину на 3,4%, точности поставок – на 6%, качества
поставок – на 0,6%. В среднем уровень сервиса за квартал улучшился на
3,06%.
Для управления запасами необходимо купить программное
обеспечение «Forecast NOW!» стоимостью 47 500 руб., помогающее
оптимизировать складские товарные запасы, уменьшить издержки на
хранение, автоматизировать работу отдела закупок и увеличить
оборачиваемость средств.
По результатам анализа запасов и перехода к изготовлению продукции
категории СZ на заявочной основе в ООО «Система» высвободится площадь
размером 62 м
2
. В итоге свободная площадь склада будет равна 110 м
2
.
Компания определилась на организации Г-образного участка по
нанесению порошковой краски на металлические конструкции.
При анализе фактических величин с прогнозируемыми следует, что
этой проект позволит уменьшить себестоимость произведенной продукции
на 697 500 руб.
Итак, срок окупаемости предлагаемых инвестиций составит 1,87
квартала, срок окупаемости с учетом дисконтирования денежных потоков –
1,99 квартала. По итогам расчета денежного потока проекта ООО «Система»
может получить чистый доход в размере 681 647 руб., чистый
дисконтированный доход – 545 176,51 руб.
Список используемой литературы
1. Положение об итоговой государственной аттестации выпускников
высших учебных заведений Российской Федерации: Приказ Министерства
образования Российской Федерации № 1155 от 25 марта 2003 г.
2. ГОСТ 7.1-91. Система стандартов по информации, библиотечному и
издательскому делу. Библиографическое описание документа. Общие
требования и правила составления. – М.: Издательство стандартов, 1991.
3. ГОСТ 7.32-2001. Система стандартов по информации,
библиотечному и издательскому делу. Отчет о научно-исследовательской
работе. Общие требования и правила оформления. – М.: Издательство
стандартов, 2001.
4. Методические указания по выполнению выпускной
квалификационной работы (бакалаврской работы) для студентов,
обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент. –
Составители Жарина Н.А., Пуряев А.С., Садриев Р.Д. – Набережные Челны:
НЧИ КФУ, 2015. 92 с.
5. Антонян Л. В. Методика выбора модели управления запасами
[Текст] / Л. В. Антонян // Методы менеджмента качества. – 2014. - № 10. – С.
39-45.
6. Бердникова Л. Ф., Трушкина О. Ю. Развитие методики анализа
материально-производственных запасов [Текст] // Инновационная
экономика: материалы междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2014 г.). –
Казань: Бук, 2014. – С. 80-85.
7. Веретенникова О.Б., Лаенко О.А. Сущность оборотного капитала
предприятия и его классификация // Вестник Омского университета. Серия:
Экономика. – 2012. - № 2. – С. 178 – 183.
8. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для бакалавров / А. М.
Гаджинский. – 21-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и
К
о
», 2013. – 420 с.