Таблица 19
Перечень инвестиций
Для процесса покраски следует приобретать порошковую краску,
стоимость которой за 1 кг равна 305 руб. 1 кг краски необходимо для
покраски 5 м
2
при расходе 200 гр. краски на 1 м
2
. При оказании этой услуги
иными компаниями цена за покраску 1 м
2
равна 190 руб.
Таблица 20
План производства и определение выпуска основной
продукции
Необходимо указать, что оборудование конечной обработки относится
к 4 амортизационной группе, срок полезного использования – 7 лет. Сумма
начисленной амортизации определяется согласно линейному методу, как
произведение первоначальной стоимости оборудования и нормы
амортизации, которая определена для этого имущества (14.28%).
Таблица 21
Сравнение фактических и планируемых расходов на своем
участке покраски ООО «Система»
При анализе фактических величин с прогнозируемыми следует, что
этой проект позволит уменьшить себестоимость произведенной продукции
нижеуказанным образом: ранее расходы на покраску – это 28%
себестоимости товара, следовательно, 987 280 руб. в год; транспортные
расходы по перемещению изделий до компании-исполнителя заказа по
покраске, -- 13% – 458 380 руб. в год. Итак, полная себестоимость товара в
2017 г. была равна 3 526 000 руб. Прогнозное значение себестоимости равно
2 828 500 рублей: с момента организации участка конечной обработки
изделий на территории компании из себестоимости вычитаются
транспортные затраты, а стоимость покраски 1 м
2
будет равна 114 руб. Итак ,
себестоимость продукции существенно уменьшается – на 697 500 руб.
Формирование ООО «Система» на своей территории участка конечной
обработки изделий, направлено на удовлетворение потребностей клиентов и
увеличения клиентоориентированности. Но это производство также будет
дополнительным доходом, если предприятие будет предоставлять услуги по
покраске иным компаниям. Средняя стоимость этого вида услуг в г.
Набережные Челны – от 200 руб. В ООО «Система» стоимость услуги по
покраске – 190 руб. за 1 м
2
, дешевле чем у большинства иных организаций
города. Необходимо отметить, что участок конечной обработки имеет
первостепенное значение для потребностей производственного процесса
компании, а не формируется для выступления на рынок с этим видом услуги,
как одной из главных. При продаже этой услуги по условию 1м
2
= 190 руб., в
год выручка предприятия составит 2 006 400 руб.
3.2. Расчѐт эффективности управленческих решений, направленных на
повышение эффективности управления запасами
Для осуществления планируемых рекомендаций, ООО «Система»
готова применять только собственные средства, а именно – средства
нераспределенной прибыли.
Таблица 22
Определение денежного потока проекта по кварталам
анализируемого периода
Чистый доход: ЧД = 1 280 941– 599 294 = 681 647 руб.
Чистый дисконтированный доход (экономический эффект за расчетный
период): ЧДД = 1 144 470,5 – 599 294 = 545 176,50 руб.
Индекс доходности:
(руб./руб.).
Внутренняя норма доходности (все значения в рублях):
25,1
5,545176
681647
ИДД
1. руб./год/руб.
2. руб./год/руб.
3. руб./год/руб.
4. руб./год/руб.
5. руб./год/руб.
6. руб./год/руб.
7. руб./год/руб.
Таким образом, руб./год/руб., руб., а
руб./год/руб., руб.
Далее находится внутренняя норма доходности (ВНД):
(руб./год/руб.).
Срок окупаемости инвестиций составит:
51,545176599294
2,01
25,320235
2,01
25,320235
2,01
25,320235
2,01
25,320235
175,05,025,0
ЧДД
25,0
ВН
d
16,517067599294
25,01
25,320235
25,01
25,320235
25,01
25,320235
25,01
25,320235
175,05,025,0
ЧДД
35,0
ВН
d
3,466313599294
35,01
25,320235
35,01
25,320235
35,01
25,320235
35,01
25,320235
175,05,025,0
ЧДД
5,0
ВН
d
07,401298599294
5,01
25,320235
5,01
25,320235
5,01
25,320235
5,01
25,320235
175,05,025,0
ЧДД
0,1
ВН
d
84,246961599294
0,11
25,320235
0,11
25,320235
0,11
25,320235
0,11
25,320235
175,05,025,0
ЧДД
0,2
ВН
d
59,76149599294
0,21
25,320235
0,21
25,320235
0,21
25,320235
0,21
25,320235
175,05,025,0
ЧДД
7,2
ВН
d
42,4673599294
7,21
25,320235
7,21
25,320235
7,21
25,320235
7,21
25,320235
175,05,025,0
ЧДД
8,2
ВН
d
7,3720599294
8,21
25,320235
8,21
25,320235
8,21
25,320235
8,21
25,320235
175,05,025,0
ЧДД
7,2
ВН1
d
42,4673
1
ЧДД
8,2
ВН2
d
7,3720
1
ЧДД
75,27,28,2
7,372042,4673
42,4673
7,2
ВНД
(квартал).
Срок окупаемости с учетом дисконтирования денежных потоков
составит:
(квартал).
Отношение суммы дисконтированных элементов денежного потока от
операционной деятельности к абсолютной величине дисконтированной
суммы элементов денежного потока от инвестиционной деятельности имеет
значение 1,25 – это означает, что индекс доходности дисконтированных
инвестиций больше единицы и проект является рентабельным.
Использование любых методов не обеспечит полной предсказуемости
итога – главная цель расчета эффективности мероприятий – это анализ
предложенного к рассмотрению инвестиционного проекта на основе
унифицированного подхода с применением, по возможности,
перепроверяемых и объективных показателей и подготовка относительно
эффективного инвестиционного мероприятия.
Проект является рентабельным и эффективным, но следует отметить,
что ни один из указанных критериев сам по себе не является достаточным
для принятия решения о реализации проекта.
Итак, срок окупаемости предлагаемых инвестиций составит 1,87
квартала, срок окупаемости с учетом дисконтирования денежных потоков –
1,99 квартала. По итогам расчета денежного потока проекта ООО «Система»
может получить чистый доход в размере 681 647 руб., чистый
дисконтированный доход – 545 176,51 руб.
В целом проведенные расчеты доказывают, что предлагаемый проект
эффективен и рекомендуется для внедрения на предприятии ООО «Система».
Выводы по главе 3: По итогам анализа деятельности компании следует
вывод, что организации необходимо использовать в своей работе новые
87,1)23(
50,4117675,279058
75,279058
1
СО
99,1)23(
08,994 293327,53
293327,53
1
СОД
инструменты менеджмента, которые направлены на улучшение деятельности
системы управления запасами. Для ООО «Система» следует предложить
мероприятия по уменьшению излишних запасов на складе компании.
В ООО «Система» следует использовать инструмент e-mail маркетинга:
необходимо применить онлайн-сервер UniSender для массовой рассылки
электронных писем с рекламой.
В компании имеется проблема, которая связана с ожиданиями. Так как
в ООО «Система» нет участка покраски изделий, фирме приходится
обращаться к сторонним компаниям. Замечаются перебои в работе
контрагентов – ожидание готовой окрашенной продукции ООО «Система»
занимает существенное время поставки. Следствие ожидания –
недостаточное число продукции на момент, когда в ООО «Система»
обращается клиент, поступление и залеживание продукции после потери
покупателя.
Для предприятия основным является качество продукции и, в равной
степени, точность и стабильность поставок. Конкурсная основа работы с
контрагентами позволит ООО «Система» снизить число поставок от
ненадежных контрагентов, передав объем заказа более надежным
поставщикам. Эта система называется «Supplier relationship management
(SRM)» или «Управление взаимоотношениями с поставщиками».
В результате показатель критерия стабильности поставок в среднем
улучшил свою величину на 3,4%, точности поставок – на 6%, качества
поставок – на 0,6%. В среднем уровень сервиса за квартал улучшился на
3,06%.
Для управления запасами необходимо купить программное
обеспечение «Forecast NOW!» стоимостью 47 500 руб., помогающее
оптимизировать складские товарные запасы, уменьшить издержки на
хранение, автоматизировать работу отдела закупок и увеличить
оборачиваемость средств.
По результатам анализа запасов и перехода к изготовлению продукции
категории СZ на заявочной основе в ООО «Система» высвободится площадь
размером 62 м
2
. В итоге свободная площадь склада будет равна 110 м
2
.
Компания определилась на организации Г-образного участка по
нанесению порошковой краски на металлические конструкции.
При анализе фактических величин с прогнозируемыми следует, что
этой проект позволит уменьшить себестоимость произведенной продукции
на 697 500 руб.
Итак, срок окупаемости предлагаемых инвестиций составит 1,87
квартала, срок окупаемости с учетом дисконтирования денежных потоков –
1,99 квартала. По итогам расчета денежного потока проекта ООО «Система»
может получить чистый доход в размере 681 647 руб., чистый
дисконтированный доход – 545 176,51 руб.
Заключение
Запасы — это расположенное на различных стадиях производства и
обращения продукция производственно-технического назначения, изделия
народного потребления и прочие товары, которые ожидают вступления в
процесс личного или производственного потребления.
Формирование запасов всегда сопряжено с затратами. Ниже
представлены главные виды затрат, которые связаны с формированием и
содержанием запасов:
- затраты на содержание определенно оборудованных помещений;
- замороженные финансовые средства;
- регулярный риск хищения, порчи;
- оплата труда специальных сотрудников.
Принято различать производственные (запасы в предприятиях-
производителях) и товарные запасы (запасы готовой продукции на складе
организации-изготовителя, запасы в пути, запасы в каналах сферы
обращения, запасы в компаниях торговли).
Характерная особенность производственных запасов основана на том,
что они принимают участие в производственном процессе только один раз и
в значительном объеме переносят свою стоимость на производимую
продукцию.
К незавершенному производству относят продукцию, находящуюся на
момент расчета на какой-нибудь стадии завершения. Данный запас включает
в себя стоимость товарно-материальных ценностей, так же число труда,
которое затрачено на производство, потребленной электроэнергии, воды.
АВС-анализ является одним из инструментов успешного управления
запасами, цель которого – это применение некоторого формального
алгоритма, который направлен на ранжирование запасов на 3 группы А, В, С.
Следует проводить АВС-анализ вместе с XYZ-анализом. Группа Х
состоит из запасов с хорошо планируемым уровнем потребности – для них
типичен достаточный спрос с несущественными изменениями. Запасы с
колеблющимся характером потребления, вероятности планирования которого
на среднем уровне, следует относить к группе Y. Запасы, спланировать
объемы потребления которых трудно, входят в состав группу Z – спрос на
запасы данной группы может сформироваться только изредка.
Успешное управление системой запасов направлено на максимально
полное удовлетворение клиентов и увеличения чистой прибыли.
Конкурентоспособной компании необходимо поддерживать достаточный
уровень запасов, расходы на создание и содержание которых должны быть
расположены на наименьшем уровне. При описании движения запаса
применяют две переменные: время и объем запаса. Изменение объема запаса
во времени – главная проблема обеспечения потребности в запасе этого
места хранения.
Модель с оптимальной величиной заказа предусматривает регулярный
контроль уровня запасов. Модель с фиксированным интервалом между
заказами характеризуется периодическим контролем и пополнением запасов
через установленный промежуток времени.
Модель «минимум-максимум», которая предполагает пополнение
запаса до определенного фиксированного уровня – данная модель
ориентирована на ситуацию, когда расходы на контроль запасов и издержки
исполнения заказа настолько существенны, что становятся соизмеримыми с
потерями от дефицита запасов.
Модель с установленным размером заказа и периодическим контролем
запасов, которая предполагает пополнения запаса материальных ресурсов в
установленном объеме, который превышает его средний расход за время
между проверками уровня запасов.
Значение товарных запасов и оборачиваемость зависят от большего
числа факторов. Одни из данных факторов ускоряют товарооборачиваемость
и тем самым объективно снижает достаточное значение запасов, иные,