78
На последующих этапах реализации с ис те мы будет обес пече на возможность получения данных по всем про веде нным платежам независимо от формы расчета (о плата деньгами, взаимо зачет и др.). Данные о плате жах будут оперативно отражаться в системе. Анализ будет производиться на основе бухгалтерских д анных. Информация по оплатам будет доступна только уполномоченным лицам, в соответствии с установленным уро внем доступа (будет разграниче ние информации по службам).
Большую роль в разрабатываемой системе будут играть «Аналитические отчеты», которые б удут систематиз ированы в 2 группы:
Существует еще од на проблема - на ры нке Германии в течение последних нескольких лет удвоил ись цены на кожсырье. Цены на о вчину, телячью кожу и коровьи шкуры премиум-класса достигли исторического максимума, из -за этого цены на готовые кожи увеличились на 10 -15%. Коне чно же, в такой ситуации проще всего было бы обратиться к китайским произво дителям, предлагающим самый низкий цено вой диапазон, но дешевая кожа существенно с кажется на качестве готового изделия и О АО «Флоаре»
может потерять часть клиентуры.
На Руси обраб отка кожевенного сырья являлась традиционным промыслом. В XVII I-XIX вв. кожевенное производство стало одной из главных отраслей промышленности России. Кожа из России известна всему миру. Как говорят эксперты, она и на ощупь приятнее, ведь не зря ее с удовольствием берут европейцы. Российская ко жа соо тветствует всем мировым тенденциям. Кро ме всего проч его, российская и китайская кожи примерно в одно й ценовой категории, но раз ница в качестве сырья довольно
ощутимая, тем более Россия гораздо ближе к Прид не стро вью, чем Китай.
Поэтому вспо мним поговорку «из двух з ол выбирают меньшее» и о брат имся к российскому рынк у, на котором на сегодняшний день действует более 40 предпр иятий по производству кож. В 2017 году российская коже венная отрасль произвела 2 ,5 кв. дм го товой продукции, что составляет 1,5% от мирового производства кож. Это такие предприятия, как , наприме р, Ряз анский кожевенный з авод АО «Р ус ская кожа» ( г. Р язань), Кожевенный завод «ХР ОМТАН» (г. Богородск), ком пания «Старый кожевенник» (г.
Москва), Серпуховский кожевенный заво д «Труд» (г. Серпухов), «Смиловичский кожевенный завод» (г. Москва) и это далеко не полный пе ре чень (см. приложение 28).
Кроме замены о дного из основных поставщиков сырья, рекомендацие й по совершенствованию закупочной д еятельнос ти предприятия «Фл оаре» явля ется введение электро нного контроля и учета, что позволит сниз ить риск поступления недоброкачественной продукции, и, кроме того, по зволит повысить чувство ответстве нности у персонала за осущес твляемые ими процессы. В идеале можно попробовать перейти на системный подход, либо сертифицировать свою деятельность на соответствие
междунаро дным стандартам ISO. По факту в настоящее время в ОАО «Флоаре» ве дутся работы с фирмой «Корус Консалт инг» (Россия) по разработке системы б юджетного управле ния. В рамках этих работ будут также сформулированы пр инципы формирования бюджета на зак упку. При правильном и логическом подходе мо жно управлять материальным и по то ками предприятия, избегая излишних издержек.
Учитывая важность эффективного распределения и использования материальных ресурсов, а также необходимость их пос то янного учета и контроля, авто р сч итает, что целесообразно рекомендовать наладить на предприя тии «Флоаре» эффективную с истему каждодневного учета товарны х за пасо в и движения ресурсов, занятых в производстве с использованием современных средств автоматиз ации. Следует
сказать, что раз витая компьютерная с истема учета материальных ресурсов на предпр иятиях позволит менеджерам получать полную картину наличия, использования и д вижения материальных ресурс ов в производственном проце ссе, что должно привести к минимиз ации издержек про изводства и оптимизации использования и упр авления материальными ресурсами предприятия.
Контроль ис полнения бюджета будет охватывать две управленческие стороны:
71. Контроль использования лимитов на списание .
После получ ения акта на списание бухгалтер будет оперативно подтверждать в системе факт списания ТМЦ. На основании эт их данных может быть проведен анализ использо вания лимитов на списа ние (по подразделению и в целом по службе). При этом может быть сформирован соответствующий отчет.
72. Контроль расхода денежных средств (за период). На последующих этапах реализации системы буде т обеспечена возможность по лучения данных по всем проведенным платежам независимо от формы расчета (оплата деньгами, взаимозачет и др.). Данные о платежах будут операт ив но отражаться в системе. Анализ будет производиться на основе бухгалтерских данных. Информация по оплатам будет доступна только уполномоченным лицам, в соответствии с установленным уровнем доступа
(будет разграничение информации по службам).
Большую роль в разрабатываемой системе будут играть «Аналитические отчеты», ко то рые будут систематизированы в 2 груп Существует еще одна про блема - на рынке Германии в теч ение последних нескольких лет удвоились цены на кожсырье. Цены на о вчину, телячью кожу и коровьи шкуры премиум-класса достигл и исторического максимума, из-за этого це ны на готовые кожи увелич ил ись на 10-15%. Конечно же, в тако й ситуации проще всего было б ы обратиться к китайск им производителям,
предлагающим самый низкий ценовой диапазон, но дешевая кожа с ущес твенно скажется на каче стве готового изделия и О АО «Флоаре» может потерять часть клиентуры.
На Руси обраб отка кожевенного сырья являлась традиционным промыслом. В XVII I-XIX вв. кожевенное производство стало одной из главных отраслей промышленности России. Ко жа из России известна всему миру. Как говорят эксперты, она и на ощупь приятнее, ведь не зря ее с удовольствием берут европейцы. Российская кожа соответствуе т всем мировым тенденциям. Кроме всего прочего, российская и китайская кожи примерно в одной ценовой категории, но раз ница в качестве сырья довольно
ощутимая, тем более Россия гораздо ближе к Прид не стро вью, чем Китай.
Поэтому вспо мним поговорку «из двух з ол выбирают меньшее» и о брат имся к российскому рынку, на котором на сегодняшний день действует более 40 предприят ий по производству кож. В 2 017 году российская кожевенная отрасль произвела 2,5 кв. дм готовой продукции, что сос тавляет 1,5% от мирового производства кож. Это такие предприятия, как, напр имер, Рязанский кожевенный завод АО «Русская кожа» (г. Рязань), Кожевенны й завод «ХРОМТАН» ( г. Бо городск), компания «Старый кожевенник» (г.
Москва), Серпуховский кожевенный заво д «Труд» (г. Серпухов), «Смиловичский кожевенный завод» (г. Москва) и это далеко не полный перечень (с м. приложение 28).
Кроме замены о дного из основных поставщиков сырья, ре комендацией по совершенствованию закупочной деятельности предприятия «Флоаре» является введение электронного контроля и учета, что позволит сниз ить риск поступления недоброкачес тве нной продукции, и, кроме того, позволит повысить чувство ответственности у персонала за ос уще ствляемые ими процессы. В идеале можно попро бовать перейти на системный подход, либо с ертифицировать свою деятельность на с оо тве тствие
междунаро дным стандартам ISO. По факту в нас то ящее время в ОАО «Флоаре» ведутся работы с фирмой «Корус Консалтинг» (Россия) по разработке системы бюджетного управления. В рамках этих работ будут также сформулированы принципы формирования бюджета на зак упку. При правильном и логическом под ходе можно управлять материальными по то ками предприятия, избегая излишних издержек.
Учитывая важность эффективного распределения и использования материальных ресурсов, а также необходимость их пос то янного учета и контроля, авто р сч итает, что целесообразно рекомендовать наладить на предприятии «Флоаре» эффе ктивную систему кажд одне вного учета товарных з апасов и движения ресурсов, занятых в производстве с использованием современных средств авто матизации. Следует
сказать, что раз витая компьютерная с истема учета материальных ре сурс ов на предприятиях позволит менеджерам получать пол ную картину наличия, ис пользования и движе ния материальных ресурсов в производственном процес се , что должно привести к минимиза ции издержек про извод ства и оптимизации использования и управления материальными ресурсами пре дприятия.
Контроль ис полнения бюджета будет охватывать две управленческие стороны:
73. Контроль использования лимитов на списание .
После получ ения акта на списание бухгалтер будет оперативно по дтверждать в системе факт списа ния ТМЦ. На основании этих данных может быть проведен анализ использования лимитов на списание (по подразделению и в целом по служб е). При этом може т быть сформирован соответствующий отчет.
74. Контроль расхода денежных средств (за перио д).
На последующих этапах реализации с ис те мы б удет обеспечена возможно сть получения данны х по вс ем проведенным платежам независимо от формы расчета (оплат а деньгами, взаимозачет и др.). Данные о пл атежах будут оперативно отра жаться в системе. Анализ будет произ водитьс я на основе бухгалтерских д анных. Информация по опл атам будет доступна только упол номоче нным лицам, в с оотве тс твии с установленным уровнем доступа (будет разгранич ение информации по службам). Большую
роль в разрабатываемой системе будут играть «Аналитические отчеты», которые будут систематизирова ны в 2 группы:
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Дело, 2015. – 358 с.
2. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. – М.: АО
«Финстатинформ», 2015. – 104 с.
3. Балабанова Л.В. Оптовая торговля: маркетинг и коммерция. – М.:
Экономика, 2015. – 206 с.
4. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.:
Инфра-М, 2017. – 258 с.
5. Болт Г. Д. Практическое руководство по управлению сбытом. - М.: Юнити,
2016. – 325 с.
6. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - М.: Юнити, 2017. – 175
с.
7. Вайсман А., Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия
менеджмента: 5 факторов успеха. – М.: Экономика, 2017. – 154 с.
8. Вергилес Э.В. Стратегическое управление организацией. -
М.:
ММИЭИФП, 2015. – 170 с.
9. Верховская О.Р., Савичев О.П. Стратегический менеджмент. – СПб.:
СПбГУЭФ, 2015. – 128 с.
10. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент, 3-е изд., учебник. – М.:
Гардарики, 2014. – 576 с.
11. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. -
Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2015. – 94 с.
79
12. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. 5-е изд. - СПб.: Питер,
2015. – 560 с.
13. Дейян А. Троадек А. Стимулирование сбыта и реклама на месте продажи.
– М.: Прогресс, 2017. – 189 с.
14. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. – М.: Экономика,
2015. – 416 с.
15. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.:
Экономистъ, 2016. – 416 с.
16. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное
пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2017. – 415 с.
17. Игнатьева А. В., Максимцов М. М. Менеджмент. – М.: Юнити, 2015. – 156
с.
18. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. – Минск: Новое знание, 2017. –
336 с.
19. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. Экспресс-курс. / Пер. с англ. Под ред.
Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2015. – 480 с.
20. Маркетинговые исследования. / Под ред. Е.П. Голубкова. – М.: Дело, 2015.
– 464 с.
21. Маркетинговые исследования. Практическое руководство. Нэреш К.
Малхотра. – М.-СПб. – Киев: Инфра-М, 2016. – 1200 с.
22. Маркетинговые исследования: Учебно-практическое пособие / Под ред.
И.К. Беляевского. – М: Дело, 2015. – 577 с.
23. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Стратегическое
сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. – СПб.: Питер, 2017. –
330 с.
24. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. - М.: Инфра-М, 2014. – 174 с.
25. Локминов А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. -
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 375 с.
