6
ПРИЛОЖЕНИЯ ...................................................................................................... 75
Существует еще од на проблема - на ры нке Германии в течение последних нескольких лет удвоил ись цены на кожсырье. Цены на овчину , телячью кожу и коровьи шкуры премиум-класса достигли историче ского м аксимума, из-за этого це ны на готовые кожи уве личились на 10-15%. Конечно же, в такой ситуации про ще всего было бы обратиться к китайским производителям, предлагающим самый низ кий ценово й диапазон, но дешевая кожа с ущес твенно скажется на каче стве готового изделия и О АО «Флоаре»
может потерять часть клиентуры.
На Руси обраб отка кожевенного сырья являлась традиционным промыслом. В XVII I-XIX вв. кожевенное производство стало одной из главных отраслей промышленности России. Кожа из России извес тна всему миру. Как го ворят эксперты, она и на о щу пь приятнее, ведь не зря ее с удо вольствием берут европейцы. Рос сийская кожа соответствует всем мировым тенденциям. Кроме всего прочего, российская и китайская кожи примерно в одной ценовой категории, но раз ница в качестве сырья д ово льно
ощутимая, тем более Россия гораздо ближе к Прид не стро вью, чем Китай.
Поэтому вспо мним поговорку «из двух з ол выбирают меньшее» и о брат имся к российскому рынку, на котором на сегодняшний день действует более 40 предприят ий по производству кож. В 2 017 году российская кожевенная отрасль произвела 2,5 кв. дм готово й продукции, что составляет 1,5% от м ирового производства ко ж. Это такие предприят ия, как, например, Рязанский кожевенный завод АО «Русс кая кожа» (г. Рязань), Кожевенный завод «ХРОМТАН» (г. Богородск), компа ния «Старый кожевенник» (г.
Москва), Серпуховский кожевенный заво д «Труд» (г. Серпухов), «Смиловичский кожевенный завод» (г. Москва) и это далеко не полный перечень (с м. приложение 28).
Кроме замены о дного из основных поставщиков сырья, рекомендацие й по совершенствованию закупочной д еятельнос ти предприятия «Флоаре» является введение электронного контроля и учета, что позволит сниз ить риск поступления недоброкач ес тве нной продукции, и, кроме того, позволит повысить чувство ответственности у персонала з а ос уществляемые им и процессы. В идеале можно попробовать перейт и на систем ный подход, либо сертифицировать свою деятельность на соответствие
междунаро дным стандартам ISO. По факту в нас то ящее врем я в ОАО «Флоаре» ведутся работы с фирмой «Корус Консалтинг» (Россия) по разработке сис темы бюджетного управления. В рамках этих работ будут также сформулированы пр инципы формирования бюджета на закупку. При правиль но м и логическом подходе можно управлять материальными потоками пре дпр иятия, избегая излишних изде ржек.
Учитывая важность эффективного распределения и использования материальных ресурсов, а также необходимость их пос то янного учета и контроля, авто р сч итает, что целесообразно рекомендовать наладить на предприятии «Флоаре» эффе ктивную с истему каждодневного учета то варных запасов и движе ния ресурсов, занятых в произво дс тв е с использованием современных средств автоматизации. Следует
сказать, что раз витая компьютерная с истема учета материальных ре сурс ов на предприятиях позволит менеджерам получать пол ную картину наличия, ис пользования и движе ния материальных ресурсов в производственно м про цессе, что должно приве сти к минимизации издержек про извод ства и оптимизации использования и управления матер иальными ресурсами пре дприятия.
Контроль ис полнения бюджета будет охватывать две управленческие стороны:
1. Контроль ис по льзования лимитов на списание.
После получ ения акта на списание бухгалтер будет оперативно по дтверждать в системе факт списа ния ТМЦ. На основании эт их данных может быть проведен анализ использования лимитов на списание ( по подразделению и в целом по службе ). При этом может быть сформирован соответствующий отчет.
2. Контроль расхода денежных сред ств (за период).
На последующих этапах реализации с ис те мы будет обес пече на возможность получения данных по всем про веде нным платежам независимо от формы расчета (о плата деньгами, взаимо зачет и др.). Данные о плате жах будут оперативно отражаться в системе. Анализ будет производиться на основе бухгалтерских д анных. Информация по оплатам будет доступна только уполномоченным лицам, в соответствии с установленным уро внем доступа (будет разграниче ние информации по службам).
Большую роль в разрабатываемой системе будут играть «Аналитические отчеты», которые б удут систематиз и Существует еще одна про блема - на рынке Германии в течение последних нескольких лет удвоились це ны на кожсырье. Цены на овчину, телячью кожу и коровьи шкуры премиум-класса достигли историч еского максимума, из-за это го цены на готовые кожи увеличились на 10-15%. Конечно же, в такой ситуации проще всего было бы обратиться к китайским про изводителям, предлагающим самый
низкий це но вой диапазон, но дешевая кожа с ущественно скажется на качестве готового изделия и ОАО «Флоаре» может потерять часть клиентуры.
На Руси обраб отка кожевенного сырья являлась традиционным промыслом. В XVII I-XIX вв. кожевенное производство стало одной из главных отраслей промышленности России. Кожа из России известна всему миру. Как говорят эксперты, она и на ощупь приятнее, ведь не зря ее с удовольствием берут европейцы. Российская ко жа соо тветствует всем мировым тенденциям. Кроме всего прочего, рос сийская и китайская кожи пр имерно в одной ценовой кате гории, но разница в качестве сырья д овольно
ощутимая, тем более Россия гораздо ближе к Прид не стро вью, чем Китай.
Поэтому вспо мним поговорку «из двух з ол выбирают меньшее» и о брат имся к российскому рынку, на котором на сегодняшний де нь действует более 40 предпр иятий по про изводству кож. В 2017 году российская ко жеве нная отрасль произве ла 2 ,5 кв. дм готовой продукции, что составляет 1,5% от миро вого производства кож. Это такие предприятия, как , на пример, Рязанский кожевенный завод АО «Русская кожа» ( г. Р язань), Кожевенный завод «ХР ОМТАН» (г. Бого родск), компания «Старый кожевенник» (г.
Москва), Серпуховский кожевенный заво д «Труд» (г. Серпухов), «Смиловичский кожевенный завод» (г. Москва) и это далеко не полный перечень (с м. приложение 28).
Кроме замены о дного из основных поставщиков сырья, рекомендацие й по совершенствованию закупочной д еятельнос ти предприятия «Фл оаре» явля ется введение электро нного контроля и учета, что позволит сниз ить риск поступления не доброкачественно й продукции, и, кроме того, позволит повысить чувство ответственности у персонала з а ос уще ствляемые ими проце ссы. В идеале можно попро бовать перейти на систем ный подход, либо сертифицировать свою деятельность на соответствие
междунаро дным стандартам ISO. По факту в нас то ящее врем я в ОАО «Флоаре » ведутся работы с фирмой «Корус Консалт инг» (Россия) по разработке сис темы бюджетного управления. В рамках этих работ будут также сформулированы пр инципы формирования бюджета на з ак упку. При правильном и логич еском подходе можно управлять материальным и по то ками предприятия, избегая излишних издержек.
Учитывая важность эффективного распределения и использования материальных ресурсов, а также необходимость их пос то янного учета и контроля, авто р сч итает, что целесообразно рекомендовать наладить на предприятии «Флоаре» эффе ктивную систему кажд одне вного учета товарных запасов и движения ресурс ов, занятых в производстве с использованием современных с ред ств автоматизации. След уе т
сказать, что раз витая компьютерная с истема учета материальных ресурсов на предпр иятиях позволит менеджерам получать полную картину наличия, использования и движения материальных ресурсов в произ водстве нном процессе, что должно привести к минимиз ации издержек производства и опт имизации использования и у правления материальными ресурс ами пре дприятия.
Контроль ис полнения бюджета будет охватывать две управленческие стороны:
3. Контроль ис по льзования лимитов на списание.
После получ ения акта на списание бухгалтер будет оперативно по дтверждать в системе факт списа ния ТМЦ. На основании этих данных может быть проведен анализ использования лим итов на списание (по подразделению и в целом по службе). При этом может быть с формирован соответствующий отчет.
4. Контроль расхода денежных сред ств (за период).
На последующих этапах реализации с ис те мы б удет обеспечена возможность получения данных по всем про веденным платежам независимо от формы расч ета (оплата деньгами, взаимо зачет и др.). Данные о плате жах будут оперативно отражаться в системе. Анализ б уде т производиться на основе бухгалтерских данных. Информация по оплатам будет доступна только уполномоченным лицам, в соответствии с ус та новленным уровнем доступа (будет разграничение информации по службам ).
Большую роль в разрабатываемой системе будут играть «Аналитические отчеты», которые будут систематизированы в 2 группы: рованы в 2 группы:
Существует еще од на проблема - на ры нке Германии в течение последних нескольких лет удвоил ись цены на кожсырье. Цены на овчину , телячью кожу и коровьи шкуры премиум-класса достигли исторического максимума, из -за этого цены на готовые кожи увеличились на 10-15%. Конечно же, в такой ситуации проще все го было бы обратиться к кита йск им производителям, предлагающим самый низкий ценовой диапазон, но дешевая кожа существенно с кажется на качестве готового из де лия и ОАО «Флоаре»
может потерять часть клиентуры.
На Руси обраб отка кожевенного сырья являлась традиционным промыслом. В XVII I-XIX вв. кожевенное производство стало одной из главных отраслей промышленности России. Ко жа из России известна всему миру. К ак говорят эксперты, она и на о щу пь приятнее, ведь не зря ее с удо вольствием берут европейцы. Российская кожа соответствует всем мировым тенденциям. Кроме всего прочего, рос сийская и китайская ко жи примерно в одной цено вой категории, но разница в каче стве сырья довольно
ощутимая, тем более Россия гораздо ближе к Прид не стро вью, чем Китай.
Поэтому вспо мним поговорку «из двух з ол выбирают меньшее» и о брат имся к российскому рынку, на котором на сегодняшний день действует более 40 предприят ий по производству кож. В 2017 году российская кожевенная отрасль произвела 2,5 кв. дм готово й продукции, что составляет 1,5% от м ирового производства ко ж. Это такие предприят ия, как, например, Рязанский кожевенный завод АО «Русская кожа» (г. Рязань) , Кожевенный завод «ХРОМТАН» (г. Богородск), компа ния «Старый кожевенник» (г.
Москва), Серпуховский кожевенный завод «Труд» (г. Се рпухов), «Смиловичский кожевенный завод» (г. Москва) и это далеко не полный пе ре чень (см. приложение 28) .
Кроме замены о дного из основных поставщиков сырья, рекомендацие й по совершенствованию закупочной д еятельнос ти предприятия «Фл оаре» явля ется введение электро нно го контроля и учета, что позволит сниз ить риск поступления не доброкачественно й продукции, и, кроме того, позволит повысить ч увство ответстве нности у персонала за осуществляемые ими процессы. В идеале м ожно попробовать перейти на с истемный подход, либо сертифицировать свою деятельность на соответствие
междунаро дным стандартам ISO. По факту в нас то ящее время в ОАО «Флоаре » вед утся работы с фирмой «Корус Консалтинг» (Россия) по разработке систем ы бюджетного управления. В рамках этих работ будут также сформулированы пр инципы формирования бюджета на з ак упку. При правильном и логич еском подходе можно управлять материальным и по то ками предприятия, избегая излишних издержек.
Учитывая важность эффективного распределения и использования материальных ре сурсов, а также необходимость их по стоянного учета и контроля, автор считает, что целесообразно рекомендовать наладить на предприятии «Флоаре» эффективную сис те му каждодневного учета товарных запасо в и движения ресурсов, занятых в производстве с ис пользованием современных средств автоматизации. Следует
сказать, что раз витая компьютерная с истема учета материальных ре сурс ов на предприятиях позволит менеджерам получать полную картину наличия, испо льз ования и движения матер иальных ресурсов в производственном процессе, что должно привести к минимизации изде ржек производства и оптимизации использования и упр авления материальными ресурсами предприятия.
Контроль ис полнения бюджета будет охватывать две управленческие стороны:
5. Контроль ис по льзования л имитов на списание.
После получ ения акта на списание бухгалтер будет оперативно по дтверждать в системе факт списа ния ТМЦ. На основании эт их данных может быть проведен анализ использования лимитов на списание ( по подразделению и в целом по службе ). При этом мо жет быть сформиро ван соответствующий отчет.
6. Контроль расхода денежных сред ств (за период).
На последующих этапах реализации с ис те мы будет обес пече на возможность получения данных по всем про веде нным платежам независимо от формы расчета (о плата деньгами, взаим озачет и др.). Данные о плате жах будут оперативно отражаться в системе. Анализ б уде т производиться на основе бухгалтерских данных. Информация по оплатам будет дос тупна только упо лномоченным л ицам, в соответствии с установленным уровнем доступа ( буд ет разграничение информации по службам).
Большую роль в разрабатываемой системе будут играть «Аналитические отчеты», которые б удут систематиз ированы в 2 группы:
Существует еще од на проблема - на ры нке Германии в течение последних нескольких лет удвоил ис ь цены на кожсырье. Цены на овчину, те ляч ью кожу и коровьи шкуры премиум- класса дос тигли историч еского максимума, из-за этого цены на готовые кожи увеличились на 10-15%. Коне чно же, в такой ситуации проще всего было бы обратиться к китайским производителям, предлагающим самый низкий ценовой диапазон, но дешевая кожа существенно скажется на качестве гото вого изделия и ОАО «Флоаре»
может потерять часть клиентуры.
На Руси обраб отка кожевенного сырья являлась традиционным промыслом. В XVII I-XIX вв. кожевенное производство стало одной из глав ны х отраслей промышленно сти Ро ссии. Кожа из России извес тна всему миру. К ак гово рят эксперты, она и на о щу пь приятнее, ведь не зря ее с удо вольствием берут европейцы. Российская кожа с оотве тс твует всем мировым тенд енциям. Кроме всего прочего, рос сийская и китайская ко жи примерно в одной це новой категории, но раз ница в качестве сырья д ово льно
ощутимая, тем более Россия гораздо ближе к Прид не стро вью, чем Китай.
Поэтому вспо мним поговорку «из двух з ол выбирают меньшее» и о брат имся к российскому рынку, на котором на се год няшний день действует бо лее 40 предприятий по производству кож. В 2017 году российская кожевенная отрасль произвела 2,5 кв. дм готовой продукции, что составляет 1,5% от миро вого производства кож. Это такие предприят ия, как, например, Рязанс кий кожевенный завод АО «Русская кожа» (г. Рязань), Ко жевенный завод «ХРОМТАН» (г. Богородск), компания «Старый кожевенник» ( г.
Москва), Серпуховский кожевенный заво д «Труд» (г. Серпухов), «Смиловичский кожевенный завод» (г. Москва) и это далеко не полный пе ре чень (см. приложение 28).
Кроме замены о дного из основных поставщиков сырья, рекомендацие й по совершенствованию закупочной д еятельнос ти предприятия «Фл оаре» явля ется введение электро нного контроля и учета, что позволит сниз ить риск поступления недоброкачес тве нной продукции, и, кроме того, поз волит повысить чувство ответственности у персонала за ос уще ствляемые ими процессы. В идеале можно попро бовать перейти на системный под хо д, либо сертифицировать с вою деятель ность на соответствие
междунаро дным стандартам ISO. По факту в нас то ящее время в ОАО «Флоаре » вед утся работы с фирмой «Корус Консалтинг» (Россия) по разработке систем ы бюджетного управления. В рамках этих работ будут также сформулированы принципы формирования бюджета на закупку. При правильном и логическом подходе можно управлять материальным и потоками пред приятия, избегая излиш них изд ержек.
Учитывая важность эффективного распределения и использования материальных ресурсов, а также необходимость их пос то янного уче та и контроля, авто р сч итает, что целесообразно рекомендовать наладить на предприятии «Флоаре» эффективную с истему каждодневного учета товарных запасов и движения ресурсов, занятых в производстве с использованием современных средств автоматизации.
Следует сказать, что развитая компьютерная система учета материа льных ресурсов на предприятиях позволит менеджерам получать полную картину нал ичия, использования и движе ния материальных ресурсов в производственном процес се, ч то должно привести к минимизации издержек про из водства и о птимизации использования и управления материальными ресурсами предприятия. Ко нтроль
исполнения бюджета будет охватывать две управленческие стороны:
7. Контроль ис по льзования лимитов на списание.
После получ ения акта на списание бухгалтер будет оперативно по дтверждать в системе факт списа ния ТМЦ. На основании эт их данных может быть проведен анализ использования лимитов на списание ( по подразделению и в целом по службе ). При этом может быть сформирован соответствующий отчет.
8. Контроль расхода денежных сред ств (за период).
На последующих этапах реализации с ис те мы будет обес пече на возможность получения данных по всем про веде нным платежам независимо от формы расчета (о плата деньгами, взаимо зачет и др.). Данные о плате жах будут оперативно отражаться в системе. Анализ будет производиться на основе бухгалтерских д анных. Информация по оплатам будет доступна только уполномоченным лицам, в соответствии с установленным уро внем доступа (будет разграниче ние информации по службам).
Большую роль в разрабатываемой системе будут играть «Аналитические отчеты», которые б удут систематиз ированы в 2 группы:
Существует еще од на проблема - на ры нке Германии в течение последних нескольких лет удвоил ись цены на кожсырье. Цены на о вчину, телячью кожу и коровьи шкуры премиум-класса достигли исторического максимума, из -за этого цены на готовые кожи увеличились на 10 -15%. Коне чно же, в такой ситуации проще всего было бы обратиться к китайским произво дителям, предлагающим самый низкий цено вой диапазон, но дешевая кожа существенно с кажется на качестве готового изделия и О АО «Флоаре»
может потерять часть клиентуры.
На Руси обраб отка кожевенного сырья являлась традиционным промыслом. В XVII I-XIX вв. кожевенное производство стало одной из главных отраслей промышленности России. Кожа из России известна всему миру. Как говорят эксперты, она и на ощупь приятнее, ведь не зря ее с удовольствием берут европейцы. Российская ко жа соо тветствует всем мировым тенденциям. Кро ме всего проч его, российская и китайская кожи примерно в одно й ценовой категории, но раз ница в качестве сырья довольно
ощутимая, тем более Россия гораздо ближе к Прид не стро вью, чем Китай.
Поэтому вспо мним поговорку «из двух з ол выбирают меньшее» и о брат имся к российскому рынк у, на котором на сегодняшний день действует более 40 предпр иятий по производству кож. В 2017 году российская коже венная отрасль произвела 2 ,5 кв. дм го товой продукции, что составляет 1,5% от мирового производства кож. Это такие предприятия, как , наприме р, Ряз анский кожевенный з авод АО «Р ус ская кожа» ( г. Р язань), Кожевенный завод «ХР ОМТАН» (г. Богородск), ком пания «Старый кожевенник» (г.
Москва), Серпуховский кожевенный заво д «Труд» (г. Серпухов), «Смиловичский кожевенный завод» (г. Москва) и это далеко не полный пе ре чень (см. приложение 28).
Кроме замены о дного из основных поставщиков сырья, рекомендацие й по совершенствованию закупочной д еятельнос ти предприятия «Фл оаре» явля ется введение электро нного контроля и учета, что позволит сниз ить риск поступления недоброкачественной продукции, и, кроме того, по зволит повысить чувство ответстве нности у персонала за осущес твляемые ими процессы. В идеале можно попробовать перейти на системный подход, либо сертифицировать свою деятельность на соответствие
междунаро дным стандартам ISO. По факту в настоящее время в ОАО «Флоаре» ве дутся работы с фирмой «Корус Консалт инг» (Россия) по разработке системы б юджетного управле ния. В рамках этих работ будут также сформулированы пр инципы формирования бюджета на зак упку. При правильном и логическом подходе мо жно управлять материальным и по то ками предприятия, избегая излишних издержек.
Учитывая важность эффективного распределения и использования материальных ресурсов, а также необходимость их пос то янного учета и контроля, авто р сч итает, что целесообразно рекомендовать наладить на предприя тии «Флоаре» эффективную с истему каждодневного учета товарны х за пасо в и движения ресурсов, занятых в производстве с использованием современных средств автоматиз ации. Следует
сказать, что раз витая компьютерная с истема учета материальных ресурсов на предпр иятиях позволит менеджерам получать полную картину наличия, использования и д вижения материальных ресурс ов в производственном проце ссе, что должно привести к минимиз ации издержек про изводства и оптимизации использования и упр авления материальными ресурсами предприятия.
Контроль ис полнения бюджета будет охватывать две управленческие стороны:
9. Контроль ис по льзования лимитов на списание. По сле получения акта на спис ание бухгалтер будет оператив но под тве рждать в системе факт списания ТМЦ. На основании этих данных может быть проведен анализ использования лимитов на списание (по подразделению и в целом по службе). При этом может быть сформирован соответствующий отчет.
10. Контро ль расхода денежных средств (за период).
На последующих этапах реализации с ис те мы будет обес пече на возможность получения данных по всем про веде нным платежам независимо от формы расчета (о плата деньгами, взаимо зачет и др.). Данные о платежах будут оперативно отражаться в системе. Анализ будет про изводиться на основе бухгалтерских данных. Информация по оплатам будет доступна только уполномоченным лицам, в соответствии с ус та новленным уровнем доступа (буде т разграничение информации по службам).
Большую роль в разрабатываемой системе будут играть «Аналитические отчеты», ко то рые будут систематизированы в 2 груп Существует еще одна про блема - на рынке Германии в теч ение последних нескольких лет удвоились цены на кожсырье. Цены на о вчину, телячью кожу и коровьи шкуры премиум-класса достигл и исторического максимума, из-за этого це ны на готовые кожи увелич ил ись на 10-15%. Конечно же, в тако й ситуации проще всего было б ы обратиться к китайск им производителям,
предлагающим самый низкий ценовой диапазон, но дешевая кожа с ущес твенно скажется на каче стве готового изделия и О АО «Флоаре» может потерять часть клиентуры.
На Руси обраб отка кожевенного сырья являлась традиционным промыслом. В XVII I-XIX вв. кожевенное производство стало одной из главных отраслей промышленности России. Ко жа из России известна всему миру. Как говорят эксперты, она и на ощупь приятнее, ведь не з ря ее с удовольствие м берут европейцы. Р оссийская кожа соответствует всем мировым тенденциям. Кро ме всего прочего, российская и китайская кожи примерно в одной ценово й категор ии, но разница в кач естве сырья довольно
ощутимая, тем более Россия гораздо ближе к Прид не стро вью, чем Китай.
Поэтому вспо мним поговорку «из двух з ол выбирают меньшее» и о брат имся к российскому рынку, на котором на сегодняшний день действует более 40 предприят ий по производству кож. В 2 01 7 год у российская кожевенная отрасль произвела 2 ,5 кв. дм готовой продукции, что составляет 1,5% от мирового производства кож. Это так ие предприятия, как, наприме р, Рязанский кожевенный завод АО «Русская кожа» ( г. Р язань), Кожевенный завод «ХРОМТАН» (г. Богородск), компания «Старый кожевенник» (г.
Москва), Серпуховский кожевенный заво д «Труд» (г. Серпухов), «Смиловичский кожевенный завод» (г. Москва) и это далеко не полный перечень (с м. приложение 28).
Кроме замены о дного из основных поставщиков сырья, рекомендацие й по со вершенствованию заку почной деятельности пред приятия «Флоаре» является вве де ние электронного контроля и учета, что позволит сниз ить р иск поступления недоброкачественной продукции, и, кроме того, по зволит повысить чувство ответственности у персонала за о суще ствляемые ими процессы. В идеале можно попробовать перейти на системный подход, либо сертифицировать свою деятельнос ть на соответствие
междунаро дным стандартам ISO. По факту в нас то ящее время в ОАО «Флоаре » вед утся работы с фирмой «Корус Консалтинг» (Россия) по разработке систем ы бюджетного управления. В рамках этих работ будут также сформулированы принципы формирования бюджета на закупку. При правильном и логическом подходе можно управлять материальными по то ками предприятия, избегая излишних издержек.
Учитывая важность эффективного распределения и использования материальных ресурсов, а также необходимость их пос то янного учета и контроля, авто р сч итает, что целесообразно рекомендовать наладить на предприя тии «Флоаре» эффективную с истему каждодневного учета товарных запасо в и движения ресурсов, занятых в производстве с использованием современных с ре дств автоматизации.
Следует сказать, что развитая компьютерная система учета материа ль ных ресурсов на предприят иях позволит менеджерам получать полную картину наличия, испо ль зования и движения материальных ресурсов в про изводственном проце ссе, что до лжно привести к минимизации издержек производства и оптимизации использования и управ ле ния материальными ресурсам и предприятия. Контро ль
исполнения бюджета будет охватывать две управленческие стороны:
11. Контро ль использования лимитов на списание.
После получ ения акта на списание бухгалтер будет оперативно подтверждать в системе факт списания ТМЦ. На основании этих данных может быть прове ден анализ использования лимитов на с пис ание (по подразделению и в целом по службе). При этом может быть сформирован с оответствующий отчет.
12. Контро ль расхода денежных средств (за период).
На последующих этапах реализации с ис те мы будет обес пече на возможность получения данных по всем про веде нным платежам независимо от формы расчета (о плата деньгами, взаимо зачет и др.). Данные о платежах будут оперативно отражаться в системе. Анализ будет про изводиться на основе бухгалтерских данных. И нформация по о платам будет доступна только уполномоченным лицам, в соответствии с установленным уровнем доступа (буде т разграничение информации по службам). Большую
роль в разрабатываемой системе будут играть «Аналитические отчеты», которые будут систем атизированы в 2 группы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. В современных условиях активно развивающейся
экономики и рыночных отношений все большее число предприятий стали
уделять особое внимание стратегии своей организации и ее разработке.
Предприятие не может успешно функционировать на рынке, если не имеет четко
выраженной конкурентной стратегии.
Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 6070-
х годов ХХ века для того, чтобы обозначить разницу между текущим
управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на
высшем уровне. Необходимость фиксации такого рода различия была вызвана в
первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса. Ведущей идеей,
отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому,
явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на
окружение, для того, чтобы соответствующим образом и своевременно
отреагировать на происходящие в нем изменения.
7
Разработка конкурентной стратегии организации как концепции
стратегического менеджмента позволяет взглянуть на организацию как на
единое целое, понять, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а
иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, то есть, почему
происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.
Актуальность выбранной темы заключается в том что, для эффективного
управления предприятием в условиях высокой конкуренции во внешней среде,
необходимо знать основы стратегического управления.
Степень разработанности проблемы. Существующая литература,
посвященная конкурентной стратегии предприятия, достаточно обширно
рассматривает все вопросы, связанные с этим направлением. Имеющиеся
источники содержат описание зарубежного и отечественного опыта разработки
конкурентной стратегии в различных сферах бизнеса. Отечественная и
зарубежная практика базируется на научных работах широкого круга авторов
таких, как: А.Ю. Александрова, А.Ф. Барышева, А. Вайсмана, В.В. Кеворкова, Ф.
Котлера, Е.П. Пешкова, Р.Ю. Попова, В.Е. Хруцкого и других.
Из существующих публикаций можно сделать вывод, что этот вопрос
является достаточно разработанным в теоретическом плане.
Объектом исследования является процесс построения конкурентной
стратегии организации.
Предметом исследования являются проблемные аспекты, возникающие
при разработке конкурентной стратегии ООО парикмахерская «Фантазия».
Целью исследования является обоснование теоретических положений и
разработка практических рекомендаций по построению
конкурентной стратегии предприятия.
В связи с поставленной целью в бакалаврской работе будут решены
следующие задачи:
8
- изучить понятие и сущность конкурентной стратегии
предприятия;
- рассмотреть классификацию конкурентных стратегий;
- исследовать процесс, методы и этапы построения
конкурентной стратегии;
- дать краткую характеристику исследуемого предприятия;
- проанализировать внешнюю и внутреннюю среду ООО
«Фантазия»;
- оценить соответствие стратегии ООО «Фантазия» ее целям;
- определить направления формирования стратегии
дальнейшего развития исследуемого предприятия.
Для решения поставленных задач использовались следующие методы
исследования: абстрактно-логический, сравнительный,
системнодиагностический и расчетно-аналитический методы.
Информационная база исследования. При написании бакалаврской
работы изучены и использованы: учебная и научная литература, монографии по
вопросам разработки и анализа конкурентных стратегий, а также
интернетресурсы.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в
том, что сформулированные в работе выводы и предложения могут быть
использованы при разработке конкурентной стратегии как в ООО «Фантазия»,
так и в других аналогичных организациях.
Структура работы. Бакалаврская работа состоит из введения, трех глав,
заключения, списка использованной литературы и приложений.
Во введении отмечается актуальность темы, рассматривается степень
изученности проблемы, определяются цель и задачи работы, объект и предмет
исследования, методы исследования, практическая значимость работы и ее
структура.
9
В первой главе освещены теоретические основы формирования
конкурентной стратегии предприятия, в том числе понятие и сущность
конкурентной стратегии, классификация конкурентных стратегий, процесс,
методы и этапы разработки конкурентной стратегии предприятия.
Во второй главе на примере ООО «Фантазия» проведен анализ текущей
деятельности и действующей стратегии организации.
В третьей главе предложены мероприятия по разработке и реализации
стратегии развития ООО парикмахерская «Фантазия».
Завершающим элементом работы является заключение. В нем изложены
выводы теоретических заключений, отражена оценка общего состояния объекта
и главные результаты проведенного исследования.
Бакалаврская работа выполнена на 81 листе, содержит 4 рисунка, 12
таблиц и 4 приложения.
Существует еще од на проблема - на ры нке Германии в течение последних нескольких лет удвоил ись цены на кожсырье. Цены на овчину , телячью кожу и коровьи шкуры премиум-класса достигли исторического максимума, из -за этого цены на готовые кожи увеличились на 10-15%. Конечно же, в такой ситуации проще все го было бы обратиться к кита йск им производителям, предлагающим самый низкий ценовой диапазон, но дешевая кожа существенно с кажется на качестве готового изде лия и ОАО «Флоаре»
может потерять часть клиентуры.
На Руси обраб отка кожевенного сырья являлась традиционным промыслом. В XVII I-XIX вв. кожевенное производство стало одной из главных отраслей промышленности России. Ко жа из России известна всему миру. Как говорят эксперты, она и на о щу пь приятнее, ведь не зря ее с удово льствием берут европейцы. Российская кожа соответствует всем мировым тенденциям. Кро ме всего прочего, российская и к ита йская кожи примерно в одно й ценовой категории, но раз ница в качестве сырья довольно
ощутимая, тем более Россия гораздо ближе к Прид не стро вью, чем Китай.
Поэтому вспо мним поговорку «из двух з ол выбирают меньшее» и о брат имся к российскому рынку, на котором на сегодняшний день действует более 40 предприят ий по производству кож. В 2017 году российская кожевенная отрасль произвела 2,5 кв. дм готово й продукции, что составляет 1,5% от м ирового производства ко ж. Это такие предприят ия, как, например, Рязанский кожевенный завод АО «Русская кожа» (г. Рязань) , Кожевенный завод «ХРОМТАН» (г. Богородск), компа ния «Старый кожевенник» (г.
Москва), Серпуховский кожевенный завод «Труд» (г. Се рпухов), «Смиловичский кожевенный завод» (г. Москва) и это далеко не полный пе ре чень (см. приложение 28) .
Кроме замены о дного из основных поставщиков сырья, рекомендацие й по совершенствованию закупочной д еятельнос ти предприятия «Фл оаре» явля ется введение электро нно го контроля и учета, что позволит сниз ить риск поступления не доброкачественно й продукции, и, кроме того, позволит повысить ч увство ответстве нности у персонала за осуществляемые ими процессы. В идеале м ожно попробовать перейти на с истемный подход, либо сертифицировать свою деятельность на соответствие
междунаро дным стандартам ISO. По факту в нас то ящее время в ОАО «Флоаре » вед утся работы с фирмой «Корус Консалтинг» (Россия) по разработке систем ы бюджетного управления. В рамках этих работ будут также сформулированы пр инципы формирования бюджета на з ак упку. При правильном и логич еском подходе можно управлять материальным и по то ками предприятия, избегая излишних издержек.
Учитывая важность эффективного распределения и использования материальных ре сурсов, а также необходимость их по стоянного учета и контроля, автор считает, что целесообразно рекомендовать наладить на предприятии «Флоаре» эффективную сис те му каждодневного учета товарных запасо в и движения ресурсов, занятых в производстве с ис пользованием современных средств автоматизации. Следует
сказать, что раз витая компьютерная с истема учета материальных ре сурс ов на предприятиях позволит менеджерам получать полную картину наличия, испо льз ования и движения матер иальных ресурсов в производственном процессе, что должно привести к минимизации изде ржек производства и оптимизации использования и упр авления материальными ресурсами предприятия.
Контроль ис полнения бюджета будет охватывать две управленческие стороны:
13. Контро ль использования лимитов на списание. После получения акта на с писание бухгалтер будет оперативно по дтверждать в системе факт списания ТМЦ. На основании этих данных может быть проведен анализ ис пользо вания лимитов на с писание (по подразделению и в целом по с лужбе). При этом может быть сформирован соответствующий отчет.
14. Контро ль расхода денежных средств (за период).
На последующих этапах реализации с ис те мы будет обес пече на возможность получения данных по всем про веде нным платежам независимо от формы расчета (о плата деньгами, взаимозачет и др.). Данные о платежах будут о перативно отражаться в системе. Анализ будет производиться на основе бухгалте рс ких данных. Инфо рм ация по оплатам будет доступна только уполномоченным л ицам, в соответствии с установленным уровнем доступа (буде т разграничение информации по службам).
Большую роль в разрабатываемой системе будут играть «Аналитические отчеты», которые б удут систематиз и Существует еще одна про блема - на рынке Германии в течение последних нескольких лет удвоились цены на кожсырье. Цены на о вчину, телячью кожу и коровьи шкуры премиум-класса достигл и исторического максимума, из-за этого цены на готовые кожи увеличились на 10-15%. Конечно же, в тако й ситуации проще всего было б ы обратиться к кита йским производителям, предлагающим с амы й
низкий це но вой диапазон, но дешевая кожа с ущественно скажется на качестве готового изделия и ОАО «Флоаре» может потерять часть клие нтуры.
На Руси обраб отка кожевенного сырья являлась традиционным промыслом. В XVII I-XIX вв. кожевенное производство стало одной из глав ны х отраслей промышленности России. Кожа из России известна всему миру. Как го ворят экс перты, она и на ощупь пр иятнее, ведь не зря ее с удово льствием берут европейцы. Росс ийская кожа соответствуе т всем мировым тенденциям. Кроме всего прочего, российская и китайская кожи пр имерно в одной ценовой кате гории, но разница в кач естве сырья довольно
ощутимая, тем более Россия гораздо ближе к Прид не стро вью, чем Китай.
Поэтому вспо мним поговорку «из двух з ол выбирают меньшее» и обрат имся к российскому рынку, на котором на се год няшний день действует более 40 предприятий по производству кож. В 2017 го ду рос сийская кожевенная о трасль произвела 2,5 кв. дм готово й продукции, что составляе т 1,5% от мирово го производства кож. Это такие предприятия, как , на пример, Рязанский коже венный завод АО «Русская кожа» (г. Рязань), Ко жеве нный завод «ХРОМТАН» (г. Бого родск), компания «Старый кожевенник» (г.
Москва), Серпуховский кожевенный заво д «Труд» (г. Серпухов), «Смиловичский кожевенный завод» (г. Москва) и это далеко не полный пе ре чень (см. приложение 28).
Кроме замены о дного из основных поставщиков сырья, рекомендацие й по совершенствованию закупочной д еятельнос ти предприятия «Фл оаре» явля ется введение электро нного контроля и учета, что позволит сниз ить риск поступления недоброкачественной продукции, и, кроме того, по зволит повысить чувство ответстве нности у персонала за о существляемые ими процессы. В идеале можно попробовать перейти на с истемный подход, либо сертифицировать свою деятельность на соответствие
междунаро дным стандартам ISO. По факту в нас то ящее время в ОАО «Флоаре » вед утся работы с фирмой «Корус Консалтинг» (Россия) по разработке систем ы бюджетного управления. В рамках этих работ будут также сформулированы принципы формирования бюджета на закупку. При правильном и логическом подходе можно управлять материальным и потоками пред приятия, избегая излиш них издержек.
Учитывая важность эффективного распределения и использования материальных ресурсов, а также необходимость их пос то янного уче та и контроля, авто р сч итает, что целесообразно ре коме ндовать наладить на предприятии «Флоаре» эффективную систему каждодневного учета то варных запасов и движения ресурсов, занятых в произ водстве с использованием современных средств автоматиз ац ии. Следует
сказать, что раз витая компьютерная с истема учета материальных ре сурс ов на предприятиях позволит менеджерам получать полную картину наличия, испо льз ования и движения матер иальных ресурсов в произ водстве нном процессе, что должно приве сти к минимизации издержек про изводства и оптимизации испо льз ования и управления мате риальными ресурсами пре дприятия.
Контроль ис полнения бюджета будет охватывать две управленческие стороны:
15. Контро ль использования лимитов на списание.
После получ ения акта на списание бухгалтер будет оперативно по дтверждать в системе факт списа ния ТМЦ. На основании этих данны х мо жет быть проведен анализ ис поль зования лимитов на спис ание (по по дразд елению и в целом по службе). При это м может б ыть сформирован соответствующий отчет.
16. Контро ль расхода денежных средств (за период).
На последующих этапах реализации с ис те мы будет обес пече на возможность получения данных по всем про веде нным платежам независимо от формы расчета (о плата деньгами, взаимо зачет и др.). Данные о платежах будут оперативно отражаться в системе. Анализ будет производиться на ос нове бухгалтерских данных. И нформация по оплатам будет доступна только уполномоченным лицам, в соответствии с установленным уро внем доступа (будет разграниче ние информации по службам).
Большую роль в разрабатываемой системе буд ут играть «Аналитические отче ты», которые будут с истематизированы в 2 группы: рованы в 2 группы:
Существует еще од на проблема - на ры нке Германии в течение последних нескольких лет удвоил ись цены на кожсырье. Цены на овчину , те ляч ью кожу и коровьи шкуры премиум-класса достигли исторического максимума, из -за этого цены на готовые кожи увеличились на 10-15%. Конечно же, в тако й ситуации проще всего было бы обратитьс я к китайск им производителям, предлагающим самый низкий цено вой диапазон, но дешевая кожа существенно скажется на качестве готового изделия и ОАО «Флоаре»
может потерять часть клиентуры.
На Руси обраб отка кожевенного сырья являлась традиционным промыслом. В XVII I-XIX вв. кожевенное производство стало одной из главных отраслей промышленности России. Кожа из России известна всему миру. Как говорят эксперты, она и на ощупь приятнее, ведь не зр я ее с удовольствием берут европейцы. Российская ко жа соо тветствует всем мировым тенденциям. Кроме всего прочего, рос сийская и китайская кожи пр имерно в одной ценовой кате гории, но разница в качестве сырья д овольно
ощутимая, тем более Россия гораздо ближе к Прид не стро вью, чем Китай.
Поэтому вспо мним поговорку «из двух з ол выбирают меньшее» и о брат имся к российскому рынку, на котором на сегодняшний день действует более 40 предприят ий по производству кож. В 2017 году российская кожевенная отрасль произвела 2,5 кв. дм готово й продукции, что составляет 1,5% от м ирового производства ко ж. Это такие предприят ия, как, например, Рязанский кожевенный завод АО «Русская кожа» (г. Рязань) , Кожевенный завод «ХРОМТАН» (г. Богородск), компа ния «Старый кожевенник» (г.
Москва), Серпуховский кожевенный завод «Труд» (г. Се рпухов), «Смиловичский кожевенный завод» (г. Москва) и это далеко не полный пе ре чень (см. приложение 28) .
Кроме замены о дного из основных поставщиков сырья, рекомендацие й по совершенствованию закупочной д еятельнос ти предприятия «Фл оаре» явля ется введение электро нно го контроля и учета, что позволит сниз ить риск поступления не доброкачественно й продукции, и, кроме того, позволит повысить ч увство ответстве нности у персонала за осуществляемые ими процессы. В идеале м ожно попробовать перейти на с истемный подход, либо сертифицировать свою деятельность на соответствие
междунаро дным стандартам ISO. По факту в нас то ящее время в ОАО «Флоаре » вед утся работы с фирмой «Корус Консалтинг» (Россия) по разработке систем ы бюджетного управления. В рамках этих работ будут также сформулированы пр инципы формирования бюджета на з ак упку. При правильном и логич еском подходе можно управлять материальным и по то ками предприятия, избегая излишних издержек.
Учитывая важность эффективного распределения и использования материальных ре сурсов, а также необходимость их по стоянного учета и контроля, автор считает, что целесообразно рекомендовать наладить на предприятии «Флоаре» эффективную сис те му каждодневного учета товарных запасо в и движения ресурсов, занятых в производстве с ис пользованием современных средств автоматизации.
Следует сказать, что развитая компьютерная система учета материа льных ресурсов на предпр иятиях позволит менеджерам получать полную картину наличия, испо льз ования и движе ния материальных ресурсов в про изводственном проце ссе, что до лжно привести к минимизации издержек производства и о птимизации использования и управления материальными ресурсами предприятия. Контро ль
исполнения бюджета будет охватывать две управленческие стороны:
17. Контро ль использования лимитов на с писание .
После получ ения акта на списание бухгалтер будет оперативно по дтверждать в системе факт списа ния ТМЦ. На основании эт их данных может быть проведен анализ использования лимитов на списание ( по подразделению и в целом по службе ). При этом мо жет быть сформиро ван соответствующий отчет.
18. Контро ль расхода денежных средств (за период).
На последующих этапах реализации с ис те мы будет обес пече на возможность получения данных по всем про веде нным платежам независимо от формы расчета (о плата деньгами, взаим озачет и др.). Данные о плате жах будут оперативно отражаться в системе. Анализ б уде т производиться на основе бухгалтерских данных. Информация по оплатам будет дос тупна только упо лномоченным л ицам, в соответствии с установленным уровнем доступа ( буд ет разграничение информации по службам).
Большую роль в разрабатываемой системе будут играть «Аналитические отчеты», которые б удут систематиз ированы в 2 группы:
Существует еще од на проблема - на ры нке Германии в течение последних нескольких лет удвоил ис ь цены на кожсырье. Цены на овчину, те ляч ью кожу и коровьи шкуры премиум- класса дос тигли историч еского максимума, из-за этого цены на готовые кожи увеличились на 10-15%. Коне чно же, в такой ситуации проще всего было бы обратиться к китайским производителям, предлагающим самый низкий ценовой диапазон, но дешевая кожа существенно скажется на качестве гото вого изделия и ОАО «Флоаре»
может потерять часть клиентуры.
На Руси обраб отка кожевенного сырья являлась традиционным промыслом. В XVII I-XIX вв. кожевенное производство стало одной из глав ны х отраслей промышленности России. Кожа из России известна всему миру. Как говорят эксперты, о на и на ощупь приятнее, ведь не з ря ее с удовольствием бе рут европейцы. Российская кожа соответствует всем мировым тенденциям. Кроме всего прочего, российская и к итайская кожи примерно в одной ценовой к атего рии, но разница в каче стве сырь я довольно
ощутимая, тем более Россия гораздо ближе к Прид не стро вью, чем Китай.
Поэтому вспо мним поговорку «из двух з ол выбирают меньшее» и о брат имся к российскому рынку, на котором на се год няшний день действует бо лее 40 предприятий по производству ко ж. В 2017 году российская кожевенная отрасль произвела 2 ,5 кв. дм готовой продукции, что составляет 1,5% от миро вого производства кож. Это такие предприят ия, как, например, Рязанский кожевенный завод АО «Русс кая кожа» (г. Рязань), Кожевенный завод «ХРОМТАН» (г. Богородс к), компания «Стары й кожевенник» (г.
Москва), Серпуховский кожевенный заво д «Труд» (г. Серпухов), «Смиловичский кожевенный завод» (г. Москва) и это далеко не полный пе ре чень (см. приложение 28).
Кроме замены о дного из основных поставщиков сырья, рекомендацие й по совершенствованию закупочной д еятельнос ти предприятия «Фл оаре» явля ется введение электро нного контроля и учета, что позволит сниз ить риск поступления недоброкачес тве нной продукции, и, кроме того, поз волит повысить чувство ответственности у персонала за осуществляемые ими процессы. В идеале можно попробовать перейти на с истемный подход, либо сертифицировать свою деятельность на соответствие
междунаро дным стандартам ISO. По факту в нас то ящее время в ОАО «Флоаре » вед утся работы с фирмой «Корус Консалтинг» (Россия) по разработке систем ы бюджетного управления. В рамках этих работ будут также сформулированы принципы формирования бюджета на закупку. При правильном и логическом подходе можно управлять материальным и потоками пред приятия, избегая излиш них изд ержек.
Учитывая важность эффективного распределения и использования материальных ресурсов, а также необходимость их пос то янного уче та и контроля, авто р сч итает, что целесообразно рекомендовать наладить на предприятии «Флоаре» эффективную с истему каждодневного учета товарных запасов и движения ресурсов, занятых в производстве с использованием современных средств автоматизации. Следует
сказать, что раз витая компьютерная с истема учета материальных ре сурс ов на предприятиях позволит менеджерам получать полную картину наличия, испо льз ования и движения матер иальных ресурсов в произ водстве нном процессе, что должно приве сти к минимизации издержек про изводства и оптимизации испо льз ования и управления мате риальными рес урсами предприятия.
Контроль ис полнения бюджета будет охватывать две управленческие стороны:
19. Контро ль использования лимитов на списание. После получения акта на с писание бухгалтер будет оперативно подтверждать в системе факт списания ТМЦ. На основании этих данных может быть проведен анализ использования лимитов на списание (по подразделению и в целом по службе). При этом может быть сформирован соответствующий отчет.
20. Контро ль расхода денежных средств (за период).
На последующих этапах реализации с ис те мы будет обес пече на возможность получения данных по всем про веде нным платежам независимо от формы расчета (о плата деньгами, взаимо зачет и др.). Данные о платежах будут оперативно отражаться в системе. Анализ будет производиться на основе бухгалтерских данных. Информация по оплатам будет доступна только уполномоченным лицам, в соответствии с установленным уровнем доступа (будет разграничение информации по службам).
Большую роль в разрабатываемой системе будут играть «Аналитические отче ты», которые будут систематизиро ваны в 2 группы:
Существует еще од на проблема - на ры нке Германии в течение последних нескольких лет удвоил ись цены на кожсырье. Цены на овчину , телячью кожу и коровьи шкуры премиум-класса достигли исторического максимума, из -за этого цены на готовые кожи увеличились на 10-15%. Конечно же, в такой ситуации проще все го было бы обратиться к кита йск им производителям, предлагающим самый низкий ценовой диапазон, но дешевая кожа существенно с кажется на качестве готового изде лия и ОАО «Флоаре»
может потерять часть клиентуры.
На Руси обраб отка кожевенного сырья являлась традиционным промыслом. В XVII I-XIX вв. кожевенное производство стало одной из главных отраслей промышленности России. Ко жа из России известна всему миру. Как говорят эксперты, она и на о щупь приятнее, ведь не зря ее с уд ово льствием берут европе йцы. Российская кожа соответствует всем мировым тенденциям. Кроме всего прочего, российская и китайская кожи примерно в о дной ценовой категории, но разница в качестве сырья довольно
ощутимая, тем более Россия гораздо ближе к Прид не стро вью, чем Китай.
Поэтому вспо мним поговорку «из двух з ол выбирают меньшее» и о брат имся к российскому рынку, на котором на сегодняшний день действует более 40 предприят ий по производству кож. В 2017 году российская кожевенная отрас ль произвела 2,5 кв. дм готовой продукции, что составляет 1,5% о т мирового производства кож. Это такие предприятия, как, наприме р, Рязанский кожевенный завод АО «Русская кожа» (г. Ря зань), Кожевенный завод «ХРОМТАН» (г. Богородск), компа ния «Старый кожевенник» (г.
Москва), Серпуховский кожевенный заво д «Труд» (г. Серпухов), «Смиловичский кожевенный завод» (г. Москва) и это далеко не полный перечень (с м. приложение 28).
Кроме замены о дного из основных поставщиков сырья, рекомендацие й по со вершенствованию закупочной деятельно сти предприятия «Ф ло аре» является вве дение электронного контроля и учета, что позволит сниз ить риск поступления недоброкачес тве нной продукции, и, кроме того, поз волит повысить чувство ответственности у персонала за осуществляемые ими процессы. В идеале можно попробовать перейти на системный подход, либо сертифицировать свою деятельнос ть на соответствие
междунаро дным стандартам ISO. По факту в нас то ящее время в ОАО «Флоаре » вед утся работы с фирмой «Корус Консалтинг» (Россия) по разработке систем ы бюджетного управления. В рамках этих работ будут также сформулированы принципы формирования бюджета на закупку. При правильном и логическом подходе можно управлять материальными по то ками предприятия, избегая излишних издержек.
Учитывая важность эффективного распределения и использования материальных ресурсов, а также необходимость их пос то янного учета и контроля, авто р сч итает, что целесообразно рекомендовать наладить на предприя тии «Флоаре» эффективную с истему каждодневного учета товарных запасо в и движения ресурсов, занятых в производстве с использованием современных с ре дств автоматизации. Сле дует
сказать, что развитая компьютерная система учета мате риальных ресурсов на предпр иятиях позволит менеджерам получать полную картину наличия, использования и движения матер иальных ресурсов в производственном процессе, что должно привести к минимизации изде ржек производства и оптимиза ции использования и управле ния материальными ресурсами предприят ия.
Контроль ис полнения бюджета будет охватывать две управленческие стороны:
21. Контро ль использования лимитов на списание.
После получ ения акта на списание бухгалтер будет оперативно подтверждать в системе факт списания ТМЦ. На основании этих данных может быть прове ден анализ использования лимитов на спис ание (по подразделению и в целом по службе). При этом может быть сформирован с оответствующий отчет.
22. Контро ль расхода денежных средств (за период).
На последующих этапах реализации с ис те мы будет обес пече на возможность получения данных по всем про веде нным платежам независимо от формы расчета (о плата деньгами, взаимо зачет и др.). Данные о платежах будут оперативно отражаться в системе. Анализ будет про изводиться на основе бухгалтерских данных. И нформа ция по оплатам будет доступна только уполномоченным лицам, в соответствии с ус та новленным уровнем доступа (б уде т разграничение информации по службам).
Большую роль в разрабатываемой системе буд ут играть «Аналитические отче ты», которые будут систематиз ированы в 2 груп Существует еще одна проблема - на рынке Германии в течение пос ледних нескольких лет удвоились цены на ко жсырье. Цены на овчину, телячью кожу и коровьи шкуры премиум-класса достигл и историч еского максимума, из-за это го цены на готовые кожи увелич ились на 10-15%. Конечно же, в такой ситуации проще всего было б ы обратиться к китайск им производителям,
предлагающим самый низкий ценовой диапазон, но дешевая кожа с ущес твенно скажется на качестве готового изделия и О АО «Флоаре» может потерять часть клие нтуры.
На Руси обраб отка кожевенного сырья являлась традиционным промыслом. В XVII I-XIX вв. кожевенное производство стало одной из главных отраслей промышленности России. Ко жа из России известна всему миру. Как говорят эксперты, она и на ощупь приятнее, ведь не зря ее с удо вольствием берут европейцы. Росс ийская кожа соответствуе т всем мировым тенденциям. Кроме всего прочего, рос сийская и китайская ко жи примерно в одной це новой категории, но раз ница в качестве сырья довольно
ощутимая, тем более Россия гораздо ближе к Прид не стро вью, чем Китай.
Поэтому вспо мним поговорку «из двух з ол выбирают меньшее» и о брат имся к российскому рынку, на котором на сегодняшний день действует более 40 предприят ий по производству кож. В 2 017 году российская кожевенная отрасль произвела 2,5 кв. дм готовой продукции, что составляет 1,5% от мирового производства кож. Это так ие предприятия, как, напр имер, Рязанский кожевенный завод АО «Русс кая кожа» (г. Рязань), Кожевенны й завод «ХРОМТАН» (г. Богородск), компа ния «Старый кожевенник» (г.
Москва), Серпуховский кожевенный заво д «Труд» (г. Серпухов), «Смиловичский кожевенный завод» (г. Москва) и это далеко не полный перечень (с м. приложение 28).
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ
КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие и сущность конкурентной стратегии
Слово «стратегия» греческого происхождения и означает «искусство
развертывания войск в бою»
[15, c. 14]. Но в течение последних 30 лет оно
широко вошло в обиход специалистов в области управления, теорию и практику
10
менеджмента и стало общепризнанным понятием. Под стратегией, как правило,
понимают набор правил, которыми руководствуется организация при принятии
управленческих решений. Вместе с тем, стратегию рассматривают и как общий
комплексный план развития организации, обеспечивающий осуществление
миссии и достижение стратегических целей организации. Стратегия
формируется исходя из стратегических целей, она предлагает основные методы
их достижения таким образом, чтобы организация приобрела единое
направление действий. Таким образом, стратегия определяет границы
возможных действий организации и принимаемых управленческих решений в
зависимости от конкретных условий производственнохозяйственной
деятельности [6, c. 10].
На практике, говоря о конкурентной стратегии, руководители компаний
часто имеют в виду деятельность, направленную на изменение
конкурентоспособности выпускаемой продукции (оказываемых услуг) и/или
модификацию бизнес-целей, которым следует управленческий персонал
компании. Однако такое понимание конкурентной стратегии ориентировано на
оперативную деятельность, связанную с временным улучшением рыночной
позиции компании. В более широком понимании, конкурентная стратегия – это
долгосрочные управленческие «правила игры», направленные на то, чтобы
удовлетворить потребности потребителей лучше остальных конкурентов;
укрепить позицию компании в выбранном рыночном сегменте за счет роста
имиджа организации; успешно конкурировать по ассортименту и качеству,
ценам и сервису в своей отрасли; добиться хорошего исполнения бизнесфункций
(внутрифирменной эффективности, качества и своевременности выполнения
работ, хорошей управляемости организации). [4, c. 38]
Следует иметь в виду, что для достижения одних и тех же стратегических
целей и задач можно разработать несколько конкурентных стратегий, выбор
которых осуществляется в зависимости от условий внешней среды: рыночной
11
конъюнктуры, конкуренции, политических и социальных событий и др. Во
многом стратегия определяется внутренним стратегическим потенциалом
организации и особенностями стратегического видения топменеджмента.
Конкурентная стратегия позволяет руководителю долгосрочно управлять
бизнесом компании. Разработка и реализация стратегии компании является
общим делом руководства и рядовых сотрудников. При изменении состояния
среды, смене руководящего состава организации, других изменениях внутренней
и внешней среды происходит переход от одной конкурентной стратегии к
другой. [8, c. 44]
В послевоенные годы управление фирмами практически каждое
десятилетие претерпевало существенные изменения. Изменялись условия
ведения бизнеса, и перед фирмами вставала задача по-новому решать вопросы
достижения целей, по-новому подходить к поиску средств выживания в
конкурентной борьбе. И каждый раз понятие стратегичности управления фирмой
обретало особый смысл, часто диаметрально противоположный тому, который
вкладывался в него ранее.
Стратегичность управления 50-60-х гг. ХХ века – это долгосрочное
планирование производства продукции и освоения рынков. Примерно в это
время долгосрочные планы попали в центр внимания при выработке
стратегического поведения организации.
В 70-е гг. существенно изменился смысл стратегического выбора. Это уже
не фиксация планов производства на долгосрочную перспективу, а выбор,
касающийся того, в каком бизнесе находиться, решение по поводу того, что
делать с тем бизнесом, который был успешен, но может потерять свою
привлекательность вследствие изменения потребительских приоритетов.
В 80-е гг. динамизм внешней среды настолько усложнил задачу
своевременной адаптации к тем изменениям, которые происходят во всех сферах
общественной жизни, что создание потенциала изменения, способности фирмы
12
должным образом отвечать на вызов со стороны окружения стало центром
стратегичности поведения фирмы. Сначала стратегическое выполнение, а потом
стратегическое управление окончательно свели понимание стратегического
поведения фирмы к такому управлению организацией, при котором основой
стратегических решений становится выбор относительно поведения фирмы в
текущий момент, который при этом одновременно рассматривается и как начало
будущего. Таким образом, решение определяется возникающими
обстоятельствами, но в то же время оно подразумевает, что его выполнение
должно не только дать ответ на вызов со стороны окружения, но и обеспечить
возможность дальнейшей успешной реакции на изменения, которые произойдут
в среде.
Таким образом, стратегия организации – это генеральная программа
развития организации, определяющая приоритеты стратегических задач, методы
привлечения и распределения ресурсов и последовательность шагов по
достижению стратегических целей и в наибольшей степени соответствующая
сложившемуся состоянию внутренней и внешней среды [24, c. 19].
Вместе с тем стратегию можно рассматривать и как общий комплексный
план развития организации, обеспечивающий осуществление миссии и
достижение ее стратегических целей. Стратегия формируется исходя из
стратегических целей, она предлагает основные методы их достижения таким
образом, чтобы организация приобрела единое направление действий. Таким
образом, стратегия определяет границы возможных действий организации и
принимаемых управленческих решений в зависимости от конкретных условий
производственно-хозяйственной деятельности.
А. Чандлер – один из основоположников стратегического менеджмента –
считает, что стратегия – это определение основных долгосрочных целей и задач
предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов,
13
необходимых для достижения этих целей [9, c. 9]. Согласно А. Чандлеру понятие
стратегии должно обязательно включать в себя три компонента:
- долгосрочные цели и задачи организации, т.е. определение того, куда
организация желает следовать;
- курс действий, т.е. действия, направленные на достижение ранее
поставленных целей;
- размещение ресурсов, которые подразделяются на: финансовые
ресурсы (деньги, необходимые для вложения в капитальные и текущие активы),
человеческие ресурсы (работники организации), материальные ресурсы (земля,
здания, помещения, оборудование, материальные запасы) и интеллектуальные
ресурсы (базы данных, секретные материалы, ноу-хау, действующие патенты и
лицензии, логотипы и т.д.) [9, c. 10].
Данное определение представляет собой классический взгляд на саму
сущность стратегии. В дальнейшем понятие стратегии было дополнено и
переработано рядом известных специалистов в области стратегического
менеджмента.
Известный специалист в области стратегического планирования и
управления И. Ансофф определяет стратегию как набор правил для принятия
решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности [1, c. 31].
И. Ансофф выделяет также несколько отличительных особенностей стратегии:
- процесс выработки стратегии не завершается каким-либо
немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих
направлений, продвижение по которым обеспечивает рост и укрепление позиций
фирмы;
- сформулированная стратегия должна быть использована для
разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске
состоит в том, чтобы, во-первых, сосредоточить внимание на определенных
14
участках или возможностях, во-вторых, отбросить все остальные возможности
как несовместимые со стратегией;
- необходимость в данной стратегии отпадает, как только реальный
ход событий выведет организацию на желаемое развитие;
- в ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все
возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных
мероприятий. Поэтому приходится пользоваться достаточно обобщенной
неполной и неточной информацией о различных альтернативах;
- при появлении более точной информации может быть поставлена
под сомнение обоснованность первичной стратегии. Следовательно, необходима
обратная связь, позволяющая обеспечить своевременное переформулирование
стратегии [1, c. 34-38].
Определение стратегии, данное И. Ансоффом, несмотря на свою простоту
и популярность среди отечественных специалистов в области стратегического
планирования и управления, носит слишком общий характер. Более того, из
определения И. Ансоффа следует, что чаще всего стратегия не может быть
выражена явно. «Стратегии обычно стараются не обнаруживать. Они
существуют либо как идеи, не подлежащие огласке, либо как размытое
представление об общей цели фирмы, разделяемое всеми, но, как правило,
далекое от четкой формулировки» [1, c. 7].
Вместе с тем определение конкурентной стратегии как набора правил для
принятия решений позволяет прийти к очень важному и существенному для
процедуры стратегического планирования и управления выводу – стратегию
надо формулировать тогда, когда произошло или намечается преобразование
внешней среды, а также качественные изменения системы ценностей высшего
руководства фирмы.
Попытку дать наиболее обобщенное определение стратегии предпринял
Г. Минцберг. Он рассматривает стратегию как единство «5 P»: план (plan),
15
образец, модель или шаблон (pattern), позиционирование (position), перспектива
(perspective) и проделка, отвлекающий маневр (ploy) [23, c. 46].
Согласно Г. Минцбергу, стратегия как план есть некоторый набор курсов
действий, сформированных в соответствии с ситуацией [23, c. 48].
Стратегия как план приводит нас к фундаментальному пониманию процесса
человеческого познания – тому, что сначала намерения высшего руководства
формируются в его сознании. Происходит это в соответствии с ценностями
(приоритетами), которыми обладают руководители организации и используют
при принятии хозяйственных решений.
Таким образом, в конкурентной стратегии как плане формулируется
мысленная реализация заранее определенных намерений высшего руководства.
Стратегия как шаблон, или образец, обращает наше внимание на тот факт, что
данное понятие должно учитывать особенности поведения высшего руководства
организации. Такое понимание стратегии обеспечивает сходимость, достижение
постоянства в организационном поведении. Стереотипы поведения, которые, по
мнению многих специалистов в области стратегического управления, должны
быть преодолены в стратегическом плане как условие его эффективности,
воспринимаются Г. Минцбергом как условие его реализуемости.
Конкурентная стратегия как позиционирование есть соотнесение
организации, предприятия, к тому, что в теории управления принято называть
внешней средой. Причем это соотнесение интересует предприятие не просто в
«чисто теоретическом» аспекте, а как достижение предприятием неких
конкурентных преимуществ по отношению к другим фирмам-конкурентам и
нахождение компромиссных (эффективных для всех сторон) решений для
предприятий-партнеров. Как говорит Г. Минцберг, в данном случае предприятие
подобно организму, который ищет свою экономическую нишу, чтобы успешно
бороться за выживание в мире враждебности и нестабильности
[23, c. 51].