82
Результаты произведенных экономических расчётов представим в
таблице 26.
Таблица 26
Оценка эффективности предложенных мероприятий (составлено автором)
№ п/п
Наименование показателя
Итог
1
Среднедневной товарооборот, тыс. руб.
44,03
2
Дополнительный товарооборот, тыс. руб.
17,61
3
Экономический результат, тыс. руб.
337,20
4
Рентабельность, %
22,00
Таким образом, чистый экономический эффект (прогнозируемый)
составит 337,20 тыс. руб.
Дополнительный товарооборот составит 17,61 тыс. руб.
Рентабельность рекомендуемых мероприятий составляет 22 %.
Данная цифра невелика, но с учетом выручки ООО «Май-Foods» и
необходимых затрат имеет вполне положительную динамику.
Следовательно, предложенные мероприятия будут способствовать
совершенствованию процесса стимулирования персонала, а также
улучшению производственно-экономического состояния предприятия.
Таким образом, в третьей главе выпускной квалификационной
работы на первом этапе исследования было установлено, что
профессиональная деятельность сотрудников часто имеет стрессовый
характер. Саму причины стрессов сотрудники определяют, как говорилось
выше в отношениях с клиентами при определенных обстоятельствах.
Основная работа по управлению эмоциональным состоянием работников
должна быть направлена на профилактику стрессовых состояний.
По итогам проведенного анализа была представлена программа
мероприятий, направленных на совершенствование действующей системы
стимулирования персонала.
Данную программу намечается внедрить в течении 11 месяцев,
общие затраты составят 650 тыс. руб. Прогнозируемый экономический
83
эффект составит 337,20 тыс. руб.; дополнительный товарооборот составит
17,61 тыс. руб.; рентабельность предложенных мероприятий составляет 22
%.
84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Итак, в данной выпускной квалификационной работе был
рассмотрен процесс построения системы мотивации персонала в
организации на примере ООО «МАЙ-FOODS»»
В ходе проведенного исследования было установлено то, что
стимулирование персонала, как вознаграждение вдохновляет человека
увеличивать производительности работы. Стимулирование персонала —
это стратегическая линия организации, нацеленная на достижение целей,
стоящих и перед сотрудниками, и перед организацией.
Присутствует достаточно много всевозможных теорий
стимулирования и мотивации, разделяющихся на 2 категории:
содержательные и процессуальные. Массовое распространение получили
теории, объясняющие поведение человека, исходящее из его потребностей
- «иерархия потребностей» А. Маслоу, теория обретенных потребностей Д.
Макклелланда, двухфакторная теория Ф. Герцберга, К. Алдерфера и
другие.
Содержательные теории стимулирования и мотивации основываются
на идентификации внутренних побуждений (потребностей), что
принуждают людей работать так, а не иначе. Процессуальные доктрины
стимулирования и мотивации основываются в первую очередь на
поведении людей с учетом их восприятия и познания.
Выбор главных способов стимулирования и мотивации базируется
на: доверии между работником и руководителем; денежном
вознаграждении; нематериальном стимулировании и эффективной
организации рабочего процесса.
К главным основам урегулирования трудовых взаимоотношений в
Российской Федерации относятся:
- признание правового равенства;
85
- учет интересов тружеников и нанимателей, охрана их интересов;
- гуманистическая направленность трудовых взаимоотношений;
- учет отличительных черт рабочих и направленности отдельных
видов работ;
- установление действующих мер ответственности за несоблюдение
трудового законодательства.
На основании анализа системы стимулирования и мотивации в
иностранных государствах, были отмечены такие главнейшие
преимущества:
- при помощи стимулирования и мотивации работников фирма
получает возможность достичь желанных результатов;
- стимулированные работники действуют в соответствии с
интересами предприятия;
- члены коллектива отлично взаимодействуют между собой.
В третьей главе выпускной работы на 1 этапе анализа было
выявлено, что профессиональная деятельность сотрудников частично
носит стрессовый характер. Основная работа по управлению
эмоциональным состоянием работников должна быть направлена на
профилактику стрессовых состояний.
Не организуются и такие тренинги и мероприятий, например,
ориентированные на повышение организационного климата в ООО «Май-
Foods». Необходимость профилактики возникновения фазы истощения
высока именно в этом направлении.
В ходе исследования факторов системы стимулирования ООО «Май-
Foods», были определены довольно существенные для работников
недостатки. Они заключаются в заниженной и гибкой системе оплаты
труда и премирования, дефиците дополнительных социальных программ
для персонала, недостающих корпоративных мероприятиях и проблеме
комфортности рабочего места.
86
По итогам детального анализа была разработана программа
мероприятий, направлением которых выбрано совершенствование
имеющейся системы стимулирования персонала.
Предложенную программу рассчитывается внедрить в течении 11
месяцев. Рентабельность перечисленных мероприятий, согласно этой
программе составит 22 %.
87
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации по состоянию на 10
октября 2017 года.
2. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и
инвестиционной деятельности предприятия /А.Е. Абрамов – М.: АКДИ
«Экономика и жизнь», 2013. – 259 с.
3. Акатов Н.Б. Управление переходом к инновационным
саморазвивающимся организациям: теория и практика: монография —
Пермь: ПНИПУ, 2012 — 251 с.
4. Акимова О. Е. Стимулирование предпринимательского труда:
теория и практика: учебное пособие — М: ВолгГТУ, 2012 — 109 с.
5. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учебное пособие —
М.: МФПУ Синергия, 2013 — 192 c.
6. Александрова А.В., Курашова, С.А. Стратегический
менеджмент: учебник — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013 — 320 c.
7. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: учебник — М.:
ИНФРА-М, 2013 — 365 c.
8. Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы: //
Маркетинг в России и за рубежом. – 2016. - №5(25). – С. 15 – 20.
9. Бирман Г.В. Экономический анализ инвестиционных проектов:
учебное пособие / Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. – М: Банки и Биржи,
ЮНИТИ, 2013. – 654 с.
10. Борисова А.П. Как повлиять на качество работы подчиненных
[Электронный ресурс]: статья. Режим доступа: http://www.e-
xecutive.ru/career/hr-management/1877893-kak-povliyat-na-kachestvo-raboty-
svoih-podchinennyh (дата обращения 13.12.2017)
11. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового
потенциала: учебное пособие — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013 — 192 c.
88
12. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник — М.: Проспект, 2012 —
325 с.
13. Виханский О.С. Менеджмент: учебник — М.: Магистр;
ИНФРА-М, 2011 — 431 с.
14. Дырин С. Г. Стимулирование персоналом: от кадрового
подхода – к многоаспектному: журнал — М.: Кадровик, 2012 — №9, 5 —
10 с.
15. Егоршин А.П. Организация труда персонала: учебник — М:
ИНФРА-М, 2013 — 378 с.
16. Егоршин А.П. Стимулирование трудовой деятельности:
учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2013 — 285 с.
17. Захарова Л.Н. Психология управления: учебное пособие — М:
Логос, 2011 — 567 с.
18. Интернет сайт Блоки оценочных показателей инновационного
потенциала организации. Режим доступа: http://lipshkool.ru (дата
обращения 13.12.2017)
19. Интернет-сайт «Большой менеджмент». Режим доступа:
http://www.smartmanages.ru/smas-100-1.html (дата обращения 13.12.2017)
20. Интернет-сайт «Саморазвитие». Режим доступа: http://kak-
bog.ru/istoriya-razvitiya-menedzhmenta (дата обращения 13.12.2017)
21. Интернет-сайт «Сообщество менеджеров по персоналу».
Режим доступа: http://hr-portal.ru/pages/Di/622.php (дата обращения
13.12.2017)
22. Интернет-сайт «Школы научного управления в менеджменте».
Режим доступа: http://biz-anatomy.ru/vse-stati/poznavatelno/shkoly-
upravleniya-v-menedzhmente-posledovatelnost-razvitiya-upravlencheskoj-mysli
(дата обращения 13.12.2017)
89
23. Информационные технологии-сайт. [Электронный ресурс].
Режим доступа: http://www.up-pro.ru/specprojects/ИТ-rating/ИТogi-2013.html
(дата обращения 13.12.2017)
24. Каплина О.В. Оценка конкурентоспособности предприятия на
основе процессного подхода // Маркетинг. – 2016. – №4(83). – С. 21 – 26.
25. Каталог компаний России [Электронный ресурс]. Режим
доступа: http://flagma.ru/bytovaya-himiya-kompanii-k-1.html (дата
обращения 13.12.2017)
26. Кибанов А.Я. Управление трудовыми ресурсами: учебник —
М: ИНФРА-М, 2012 — 507 с.
27. Ковалев, В.В. Методы оценки инвестиционных проектов:
учебное пособие / В.В. Ковалев. – М: Финансы и статистика, 2013 – 217 с.
28. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: учебник — М:
ЮНИТИ-ДАНА, 2012 — 490 с.
29. Медведев, А.Д. Экономика предприятия: учебное пособие /
А.Д. Медведев МЭМО. 2015. - № 6, 7 – С. 34-67.
30. Методы стимулирования и мотивации персонала
[Электронный ресурс]: статья. Режим доступа: http://hr-
portal.ru/article/metody-motivacii-i-stimulirovaniya-personala (дата обращения
13.12.2017)
31. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и
практика: учебное пособие — М.: Проспект, 2013 — 72 c.
32. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием:
учебное пособие / Е.Г. Непомнящий. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2013. – 356
с.
33. Непомнящий, Е.Г. Инвестиционное проектирование: учебное
пособие /Е.Г. Непомнящий. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2012 – 450 с.
90
34. Оксинойд, К.Э. Розина Е.В. Управление персоналом: теория и
практика. Управление социальным развитием и социальная работа с
персоналом организации: учебное пособие — М.: Проспект, 2014 — 64 c.
35. Окунева Т.В. Особенности культуры труда современных
рабочих [Электронный ресурс]: статья. Режим доступа: http://journal-
discussion.ru/publication.php?id=1122 (дата обращения 13.12.2017)
36. Островский Г.С. Структура оборотного капитала и
конкурентоспособность предприятия // Консультант директора. - 2016. - №
4 (160). - С.11 – 13.
37. Павлова Н.Н. Маркетинговый подход к оценке
конкурентоспособности товара // Маркетинг в России и за рубежом. –
2014. - №1(39). – С. 82 – 89.
38. Понятие стимулирования и мотивации персонала
[Электронный ресурс]: статья. Режим доступа: http://hr-
portal.ru/article/motivaciya-i-stimulirovanie-personala (дата обращения
13.12.2017)
39. Попков В.П. Организация финансов предприятия: учебное
пособие / В.П. Попков - Спб: Питер, 2013 – 256 с.
40. Сайт «Деловой Мир». Как определить систему ценностей
сотрудника [Электронные ресурс]: статья. Режим доступа:
http://delovoymir.biz/ru/articles/view/?did=5880 (дата обращения 13.12.2017)
41. Сайт «Яндекс фото» [Электронные ресурс]: Режим доступа
https://fotki.yandex.ru/next/ (дата обращения 13.12.2017)
42. Салтыкова О.В. Корпоративная культура на предприятии как
система трудовых ценностей коллектива [Электронный ресурс]: статья.
Режим доступа: http://anthropology.ru/ru/text/saltykova-ov/korporativnaya-
kultura-na-predpriyatii-kak-sistema-trudovyh-cennostey-kollektiva (дата
обращения 13.12.2017)