66
Рассматривать лишь те проекты, которые обеспечивают определенный
уровень доходности, исключением могут быть статусные или социальные
объекты.
Если проект небольшой, а объединить с другими проектами его
невозможно, то не принимать его, даже если проект соответствует уровню
доходности. Ведь менеджменту пришлось бы тратить время на его
обслуживание вне связи с другими проектами, что нерационально.
С целью создания единого алгоритма отбора инвестиционных проектов и
повышения эффективности инвестиционных программ, необходимо
разработать регламентирующие деятельность документы (регламенты
взаимоотношений между подразделениями предприятия и комплекса по
вопросам управления инвестициями и другие инструкции, положения,
регламент).
Разработать и применять «Карту рисков проекта», в которой оценивать
риски проектов по балльной системе. Проекты, не прошедшие экспертизу по
карте рисков, исключать из проекта инвестиционной программы.
Назначать кураторов инвестиционных проектов, которые получают
возможность выносить вопросы, связанные с исполнением инвестиционных
проекта на рассмотрение руководству ООО «Стил-Мет».
По каждому инвестиционному проекту необходимо проводить
индивидуальную процедуру технического, технологического и финансово-
экономического обоснования с экспертным заключением специалистов ООО
«Стил-Мет», об инвестиционной привлекательности (целесообразности) и
доходности проекта.
Подрядчиков и поставщиков по инвестиционным проектам необходимо
определять на основании тендерного отбора. Финансирование проектов
осуществлять в пределах выделенных лимитов.
Мониторинг реализуемых проектов необходимо вести по основным
показателям на всех этапах инвестиционного и пост инвестиционного
периодов.