23
Рисунок 1.2 - Стратегии управления материальными ресурсами на
предприятии [19, c.85]
Согласно стратегии наибольшей осмотрительности, объем
необходимого запаса материальных ресурсов определяется произведением
наибольшего объема потребления запасов в течение одного дня и
максимальной продолжительности периода поставки запасов в практике
предприятия. В результате формируется такой объем запасов материальных
ресурсов, который практически не может быть полностью израсходован до
даты открытия следующего заказа на их пополнение.
В случае реализации стратегии дополнительного резерва потребности
в запасах материальных ресурсов покрываются за счет создания
дополнительного резерва материальных ресурсов. Объем такого
дополнительного резерва рассчитывается по одному из методов:
объем дополнительного резерва рассчитывается как
произведение среднего объема величины спроса на коэффициент надежности
(как правило, устанавливается в интервале 1,25 - 1,40);
объем дополнительного резерва рассчитывается как показатель,
равный квадратному корню из величины среднего объема потребления в
период, соответствующий времени опережения [19, c.89].
Стратегия процента от спроса основывается на анализе частоты
спроса на материальные ресурсы по итогам одного рабочего дня. Данные об
объеме спроса фиксируются в графике распределения продукции в виде
нарастающего итога. Далее определяется та часть общего числа периодов
выдачи заказов, для которой допустимо полное израсходование
материальных ресурсов, не приводящее к нарушению цикла
производственного. Далее на основании данной величины из указанного
24
графика определяется объем спроса, соответствующий выявленным фактам
полного расходования запасов материальных ресурсов [14, c.91].
Таким образом, рассмотрев цели, задачи и методы управления
материальными ресурсами на предприятии, может быть сделан вывод, что
материальные ресурсы представляют собой один из ключевых факторов
обеспечения стабильности и непрерывности работы предприятия.
От состояния и эффективности использования материальных ресурсов
зависит успех деятельности предприятия, развитие и реализация его
конкурентных преимуществ. В связи с этим при управлении материальными
ресурсами необходимо предварительно проработать меры, содействующие
ускорению их вовлечения в операционные процессы (производство и
реализация продукции). Благодаря этому может быть высвобождена часть
финансовых средств предприятия, сокращен объем потерь материальных
ресурсов при их хранении.
25
2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ В ИЭВЦ
ПАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ¬
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
Предприятие ∇Сургутнефтегаз∈ функционирует с 1977 г., когда в
соответствии с приказом Министерства нефтяной промышленности №495 от
15 сентября 1977 г. были созданы производственные объединения в Сургуте,
Нефтеюганске и Нижневартовске. В 1992 г. в ходе реорганизации нефтяной
отрасли в единую компанию ∇Сургутнефтегаз∈ были объединены несколько
предприятий (нефтегазодобывающее предприятие ∇Сургутнефтегаз∈,
Киришский нефтеперерабатывающий завод, а также ряд предприятий по
нефтепродуктообеспечению в северо-западном регионе России).
В настоящее время ПАО ∇Сургутнефтегаз∈ осуществляет деятельность
в сфере поиска, разведки и добычи углеводородного сырья.
Полное наименование предприятия в соответствии с Уставом:
Открытое акционерное общество ∇Сургутнефтегаз∈. Сокращенное
наименование:
ПАО ∇Сургутнефтегаз∈.
Адрес местонахождения предприятия: РФ, Тюменская область,
Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г. Сургут, ул. Григория
Кукуевицкого, 1, к.1.
ПАО ∇Сургутнефтегаз∈ сегодня является одной из крупнейших
частных вертикально интегрированных нефтяных компаний в России.
Направлениями деятельности предприятия являются:
поиск, разведка и эксплуатация месторождений нефти и газа;
производство и сбыт нефтепродуктов:
а) переработка сырой нефти;
26
б) производство широкой номенклатуры нефтепродуктов;
в) оптовая и розничная продажа нефтепродуктов, а также
сопутствующих товаров и услуг;
переработка углеводородного сырья в материалы для различных
видов химических продуктов;
переработка газа и производство электроэнергии:
а) переработка попутного нефтяного газа;
б) продажа товарного газа и жидких углеводородов;
в) строительство и эксплуатация газотурбинных электростанций,
работающих на попутном газе.
Данные о положении предприятия в нефтяной отрасли России
представлены на рис.2.1:
Рисунок 2.1 – Доля ПАО ∇Сургутнефтегаз∈ в нефтяной отрасли РФ на
2018 г., %
Рис.2.1 показывает, что ПАО ∇Сургутнефтегаз∈ является одним из
лидеров среди российских нефтегазодобывающих предприятий по объемам
бурения и добыче нефти. Основными регионами поиска, разведки и оценки
углеводородного сырья для предприятия являются: Западно-Сибирский,
Восточно-Сибирский и Тимано-Печорский регионы. Добыча углеводородов
осуществляется предприятием в ХМАО, ЯНАО, Тюменской области, а также
11,1%
17,0%
6,5%
20,0%
0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0%
Объем и добыча нефти в России
Объем эксплуатационного бурения
в России
Объем нефтепереработки в России
Объем поисково-разведочного
бурения в России
доля ПАО «Сургутнефтегаз¬, %
27
в Якутии. Перерабатывающие мощности предприятия расположены в двух
регионах – в г. Кириши Ленинградской области и в Сургутском районе.
Оптовая и розничная продажа нефтепродуктов ПАО ∇Сургутнефтегаз∈
осуществляется в Санкт-Петербурге, Ленинградской, Новгородской,
Тверской, Псковской и Калининградской областях.
Рассмотрим далее организационную структуру управления
ПАО ∇Сургутнефтегаз∈, представленную на рис.2.2:
Рисунок 2.2 – Схема организационной структуры управления
ПАО ∇Сургутнефтегаз∈
Высшим органом управления предприятием является Общее собрание
акционеров, компетенция которого определена Уставом предприятия. Общее
руководство деятельностью ПАО ∇Сургутнефтегаз∈ осуществляет Совет
директоров (9 чел.). Формирование коллегиального исполнительного органа
Уставом предприятия не предусмотрено.
Единоличным исполнительным органом предприятия в соответствии с
Уставом является генеральный директор, должность которого на 2018 г.
занимает Богданов Владимир Леонидович. Генеральный директор
Общее собрание акционеров
Совет директоров Ревизионная комиссия
Генеральный директор
Зам.ген.директора по
производству
Зам.ген.директора по
организации обслуживания
производства
Зам.ген.директора по экономике
Зам.ген.директора по
коммерческим вопросам
Зам.ген.директора по охране
труда и технике безопасности
28
назначается на должность Советом директоров, срок его полномочий – 5 лет.
Генеральный директор осуществляет общее руководство деятельностью
предприятия, управляет его имуществом и обязательствами, разрабатывает и
обеспечивает реализацию стратегии развития предприятия, управляет
трудовыми, финансовыми и материальными ресурсами предприятия.
В состав ПАО ∇Сургутнефтегаз∈ входят:
научно-исследовательский институт ∇СургутНИПИнефть∈;
проектный институт ООО ∇Ленгипронефтехим∈;
3 подразделения по бурению и 1 по поиску и разведке;
7 нефтегазодобывающих управлений;
5 строительных трестов;
7 транспортных организаций;
5 сбытовых предприятий в сфере нефтепродуктообеспечения;
нефтеперерабатывающий завод;
газоперерабатывающий завод;
вспомогательные и сервисные подразделения.
Важная роль в обеспечении деятельности ПАО ∇Сургутнефтегаз∈
принадлежит инженерно-экономическому внедренческому центру
предприятия (далее-ИЭВЦ ПАО ∇Сургутнефтегаз∈).
Адрес местонахождения ИЭВЦ ПАО ∇Сургутнефтегаз∈: г. Сургут,
ул.И.Киртбая, 2.
Целью деятельности ИЭВЦ является расширение инновационной
системы ПАО ∇Сургутнефтегаз∈, повышение конкурентоспособности
ПАО ∇Сургутнефтегаз∈ на основе комплексного подхода к реализации
(внедрению) научных разработок от идей, опытно-конструкторских и
проектных работ до конечного продукта.
Основные задачи, решаемые ИЭВЦ ПАО ∇Сургутнефтегаз∈ - это
проектирование и внедрение инновационных технологий на основе
современных достижений науки и техники, прогрессивных базовых
29
технологий, высокопроизводительных ресурсо- и природосберегающих
безотходных технологий, технологических систем, средств охраны
окружающей среды, комплексной механизации и автоматизации
производственных процессов.
В соответствии с целью и поставленными задачами направлениями
деятельности ИЭВЦ ПАО ∇Сургутнефтегаз∈ являются:
мониторинг и обследование установок нефтехимических и
газоперерабатывающих производств с оценкой возможности их
реконструкции;
реконструкция действующих промышленных установок в целях
повышения их производительности и улучшения качества готовой
продукции при помощи:
а) оптимизации технологических режимов;
б) внесения изменений в технологические схемы;
выполнение технологических расчетов;
создание лабораторных и пилотных установок для отработки
новых технологий;
практическое применение новинок в широких областях науки,
техники, информационных технологиях, оценка полученных результатов,
адаптация к реальному производственному процессу ПАО ∇Сургутнефтегаз∈;
участие в проведении исследовательских и экспериментальных
работ по освоению вновь разрабатываемых технологических процессов,
новых видов оборудования, систем, энерготехнологических комплексов;
внедрение в проектах организационной и вычислительной
техники, автоматизированных систем управления оборудованием и
технологическими процессами;
обеспечение высокого технического уровня проектов, в т.ч.
полноценным применением методов автоматизированного проектирования,
30
расчет и анализ основных технико-экономических показателей проектов и
др.
Инженерно-экономический внедренческий центр является
многопрофильной структурой. Комплексная оснащенность ИЭВЦ
ПАО ∇Сургутнефтегаз∈ собственными исследовательскими, расчетными,
проектно-конструкторскими и производственными возможностями
обеспечивает оперативное решение самых сложных проблем предприятия на
высоком техническом уровне. Разрабатываемые ИЭВЦ
ПАО ∇Сургутнефтегаз∈ технические решения базируются на глубоком
научном подходе, собственных теоретических разработках, физическом и
численном моделировании, экспериментальных исследованиях. Все новые
технические решения, разработанные ИЭВЦ ПАО ∇Сургутнефтегаз∈,
проходят экспериментальную проверку в собственной исследовательской
лаборатории.
Далее на рис. 2.3 представлена схема организационной структуры
ИЭВЦ ПАО ∇Сургутнефтегаз∈:
Рисунок 2.3 – Организационная структура ИЭВЦ
ПАО ∇Сургутнефтегаз∈
ИЭВЦ возглавляет директор, который назначается на должность и
освобождается от нее приказом генерального директора
ПАО ∇Сургутнефтегаз∈. Основной функцией директора ИЭВЦ является
руководство деятельностью конструкторско-технологического, проектно-
Директор ИЭВЦ
Конструкторско-технологический
центр
Проектно-технологический центр
Центр технологических
компетенций
Лаборатория современных средств
измерения, диагностики и
сертификации
31
технологического центров, центра технологических компетенций и
лабораторией, входящих в структуру инженерно-экономического
внедренческого центра ПАО ∇Сургутнефтегаз∈. В рамках своей деятельности
директор ИЭВЦ взаимодействует со всеми структурными подразделениями
ИЭВЦ по вопросам выполнения научно-исследовательских и проектных
работ.
Непосредственное руководство подразделениями, входящими в состав
ИЭВЦ, осуществляют их начальники, назначаемые на должность и
освобождаемые от нее приказом генерального директора
ПАО ∇Сургутнефтегаз∈ по представлению директора ИЭВЦ. Начальники
подразделений подчиняются напрямую директору ИЭВЦ.
Одним из ключевых направлений деятельности ИЭВЦ
ПАО ∇Сургутнефтегаз∈ является нормирование материальных ресурсов, что
позволяет контролировать и снижать затраты предприятия. Потребность в
нормировании материальных ресурсов для ПАО ∇Сургутнефтегаз∈
обусловлена высокой материалоемкостью и энергоемкостью выполняемых
видов производств, в связи с чем, на предприятии и возникла необходимость
ведения нормируемого учета. Контролируя нормы расхода материальных
ресурсов, специалисты ИЭВЦ обеспечивают снижение затрат предприятия,
собирая и анализируя информацию о неэффективно работающем
оборудовании, неэффективных ремонтах, нерациональном расходовании
материальных ресурсов. Перечень контролируемых материальных ресурсов
определяется по принципу наибольшей затратности, что позволяет достигать
более значимого эффекта для всего предприятия ПАО ∇Сургутнефтегаз∈.
Рассмотрев организационный аспект деятельности ИЭВЦ
ПАО ∇Сургутнефтегаз∈, далее проанализируем основные технико-
экономические показатели его деятельности, представленные в табл.2.1.
32
Таблица 2.1
Анализ основных технико-экономических показателей деятельности
ИЭВЦ ПАО ∇Сургутнефтегаз∈ в 2015-2017 гг.
Показатель
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Абс.отклонение,
+/-
Темп прироста, %
2016/
2015 гг.
2017/
2016 гг.
2016/
2015 гг.
2017/
2016 гг.
Объем
выполненных работ
(услуг), тыс.руб.
103293
106814
108114
3521
1300
3.41
1.22
Себестоимость
выполненных работ
(услуг), тыс.руб.
89865
93996
96221
4131
2225
4.60
2.37
Среднесписочная
численность, чел.
219
224
231
5
7
2.28
3.13
Среднегодовая
производительность
труда 1-ого
работника,
тыс.руб./чел.
472
477
468
5
-9
1.10
-1.85
Фонд оплаты труда
(годовой), тыс.руб.
67540
70963
77339
3424
6376
5.07
8.98
Среднегодовая
заработная плата 1-
ого работающего,
тыс.руб.
308
317
335
8
18
2.72
5.68
Среднегодовая
стоимость
оборотных средств
108186
122122
145189
13936
23067
12.88
18.89
Оборачиваемость
оборотных средств,
об.
0.95
0.87
0.74
-0.08
-0.13
-8.39
-14.86
Среднегодовая
стоимость
основных средств,
тыс.руб.
27471
24985
21548
-2486
-3438
-9.05
-13.76
Фондоотдача,
тыс.руб.
3.76
4.28
5.02
0.52
0.74
13.70
17.36
Чистая прибыль
отчетного периода,
тыс.руб.
27247
30856
24019
3609
-6837
13.25
-22.16
Рентабельность
26.38
28.89
22.22
2.51
-6.67
-
-