72
3. Основные направления повышения эффективности
использования основных средств ОАО «Электрозавод»
3.1. Мероприятия по внедрению инвестиционного проекта, связанного с
вводом новых основных средств и повышению эффективности их
использования в ОАО «Электрозавод»
На предприятии ОАО «Электрозавод» предполагается открытие нового
производственного цеха по изготовлению светодиодных ламп
промышленного назначения, в связи с чем возникает необходимость
повышения эффективности использования основных средств.
Светодиодные технологии продолжают активно развиваться. На
сегодняшний день они внедряются во многие сферы жизни от бытовых до
научных и промышленных. Так они широко используются как для уличного
освещения, так и для декора и даже растениеводства. Ожидается, что в
ближайшем будущем светодиодные установки займут значительную долю в
освещении зданий всех назначений. Этому способствуют повышающиеся во
многих странах мира требования к энергоэффективности осветительной
продукции [10944].
Виды и преимущества светодиодов. Существуют два вида светодиодного
(твердотельного) освещения: на базе неорганических (LED) и органических
светоизлучающих диодов (ОLED). Оба вида напрямую преобразуют
электрическую энергию в световую. С точки зрения физики такое
преобразование энергии подобно процессам в разрядных лампах, включая
люминесцентные. Данный способ получения лучистой энергии отличается от
того, который формируется в лампах накаливания. Тем не менее, и LED, и
разрядные лампы имеют существенные энергетические потери за счет
инфракрасного излучения, резорбции света, а также потери в люминофоре и
других факторов. Главное достоинство LED заключается в том, что
существует путь снижения подобных потерь более эффективен, чем тот, что
был достигнут ранее, в процессе развития разрядных ламп [47]. Кроме того,
73
LED имеют и другие преимущества: мгновенное включение, высокую
степень управляемости, длительный срок службы, отсутствие токсических
материалов, таких как ртуть, фосфор и др.
Среди важнейших исследований, направленных на повышение
эффективности светодиодного освещения, можно отметить:
— улучшение полупроводниковых структур для повышения
эффективности LED;
— использование разноспектральных светодиодов при создании
осветительных установок без люминофорного преобразования света;
— создание и усовершенствование люминесцентного керамического
преобразователя как альтернативы люминофора с улучшенной
эффективностью;
— создание эффективных систем отвода тепла от полупроводниковых
структур LED;
— создание комбинированных световых приборов, использующих
высокоэффективный источник света (например, натриевую лампу) совместно
с LED и др.
Замена традиционных источников освещения на светодиодные приводит к
снижению энергопотребления. И такое снижение оценивается как
значительное, с учетом ожидаемого охвата осветительных установок LED, а
также ожидаемого улучшения эффективности и срока службы LED. На
рисунке 7 представлены результаты прогнозирования экономии
электрической энергии за счет использования LED в сравнении с
традиционными источниками [47, 46].
74
Рис.7 - Прогнозируемое энергосбережение от увеличения рыночной
доли LED-освещения
Видно, что у технологии LED есть потенциал снижения
энергопотребления на нужды освещения почти в два раза. К 2030 году
прогнозируемая годовая экономия в результате использования LED в
сравнении с традиционными технологиями составит около 300 млн. МВтч,
или около 30 млрд. долл. США экономии на энергии в текущих ценах, что
может составить 46 % экономии. Если рассматривать весь период с 2010 по
2030 годы, то общая экономия энергии составит около 2700 ТВтч или 250
млрд. долл. США в сегодняшних ценах [45].
В связи с чем возрастает потребность в светодиодных светильниках для
всех сфер — от бытовых до производственных. А потому на ОАО
«Электрозавод» предполагается открытие нового производственного цеха по
изготовлению светодиодных ламп промышленного назначения. Для этих
целей потребуется использовать инвестиционные средства и увеличить
эффективность использования основных производственных фондов. Чтобы
наиболее оптимально и грамотно сформировать план с учётом имеющихся
возможностей и рисков, необходимо провести комплексный анализ. Начать
следует с рассмотрения факторов внутренней и внешней среды, для чего
служит метод SWOT–анализа, при котором определяются сильные и слабые
75
стороны как внутренней так и внешней среды предприятия относительно
планируемого проекта, а также угрозы и потенциальные возможности. В
таблице 20 представлен SWOT–анализ ОАО «Электрозавод».
Таблица 20
SWOT-анализ ОАО «Электрозавод»
Сильные стороны
Слабые стороны
– девальвация рубля повысила ценовую
конкурентоспособность
– Устойчивый рост спроса на продукцию
ОАО «Электрозавод» как на внешнем, так и
на внутреннем рынке.
– ОАО «Электрозавод» обладает хорошей
репутацией и зарекомендовал себя, как
надежный партнер в своей отрасли.
– ОАО «Электрозавод» строит свою
деятельность на четком соответствии
налоговому, таможенному и валютному
законодательству, отслеживает и
своевременно реагирует на изменения в них
– ОАО «Электрозавод» имеет
положительную кредитную историю и
сотрудничает с крупными финансовыми
институтами
– Известный бренд
- существенный рост стоимости
импортного оборудования в рублевом
исчислении;
- высокая стоимость заемных средств
-снижение курса национальной валюты
привело к удорожанию закупок сырья,
материалов, ПКИ, инструмента
- высокий уровень бюрократизации
- высокий уровень текучести кадров
- слабый уровень коммуникаций внутри
компании
Возможности
Угрозы
- В последние годы во множестве государств
сменилось руководство. К власти приходят
силы, дружественно или, наоборот,
скептично настроенные к тому или иному
поставщику. Подобное отношение влияет на
характер сотрудничества;
- Мировой экономический кризис, падение
цен на нефть отразились на экспорте
электротехнического оборудования.
Государства стали более избирательно
относиться к выбору оборудования,
сокращать расходы, тем самым большим
спросом начало пользоваться менее дорогое
оборудование отечественного производства.
Это улучшает позицию ОАО «Электрозавод»,
т.к. продукция дешевле зарубежных аналогов
- ОАО «Электрозавод» имеет положительную
кредитную историю и сотрудничает с
крупными финансовыми институтами, также
специфика деятельности ОАО
«Электрозавод» позволяет привлекать
- снижение покупательской
способности населения и сжатие
рынков товаров не первой
необходимости. Причём действие
данного фактора может продолжаться в
течение 3-5 лет;
- высокая, в сравнении с зарубежными
финансовыми рынками, стоимость
заемных средств, препятствующая
необходимой модернизации
предприятия. Действие данного фактора
имеет продолжительность в течение 5-
10 лет.
-Повышения цен на сырье, услуги,
используемые ОАО «Электрозавод»,
может оказать влияние на его
деятельность в части увеличения
себестоимости производимой
продукции. В связи с чем ОАО
«Электрозавод» непрерывно тестирует
новых поставщиков и развивает
76
Сильные стороны
Слабые стороны
государственные гарантии под полученные
кредиты, что благоприятно сказывается на
доступности кредитных средств и уровне
процентных ставок
долгосрочные партнерские отношения с
лучшими поставщиками основного
сырья для соблюдения ценового уровня
и бесперебойности поставок.
- Негативные изменения денежно-
кредитной политики в стране,
повышение процентных ставок, а также
значительный рост темпов инфляции
могут привести к ограничению
возможностей ОАО «Электрозавод» в
привлечении заемных ресурсов по
приемлемым для ОАО «Электрозавод»
ставкам.
- сложность и длительность процедуры
получения лицензий на вывоз
продукции для участия в тендерах
Можно сделать вывод о том, что у компании есть сильные стороны, которые
позволят ей успешно развиваться на рынке светодиодных ламп. В тоже время
преодолевать трудности, создаваемые конкурентами, и слабые стороны
создают угрозу развитию, потому что в условиях нестабильной экономики
нужно искать новые рынки сбыта продукции и инвесторов.
Помимо SWOT-анализа также необходимо глубже анализировать внешнюю
макросреду причём касаемо всего рыночного сегмента, а не только
обстановки вокруг предприятия, тенденции рынка, потребительских
предпочтений и др. В таблице 21 представлен PEST-анализ факторов
внешней среды, оказывающих наибольшее влияние на деятельность ОАО
«Электрозавод»
Таблица 21
PEST-анализ для ОАО «Электрозавод»
Политика
Р
Экономика
Е
1. Россия с 22 августа 2012 официально
стала 156-й страной-членом ВТО –
вступил в силу протокол о присоединении
РФ к этой организации.
2. Политические военные волнения между
Украиной и Россией.
1. Уровень ВВП в 2017г составляет 1,3% к
предыдущему году (66,7 трлн. руб.).
Прогнозный уровень ВВП 2018 г. – 2,5%
2.Уровень инфляции в России в 2017 г
составил 11,5%, на 2016 г прогнозируется
– 6,0%
77
3. Коррупция в строительной системе в
целом, и по строительным тендерам в
частности.
4. Ужесточение санкций
3. Резкий скачок курса доллара и евро в
2014г..Продолжаются неустойчивые
скачки.
4. Размер ставки рефинансирования на
2017 год – 8,25% годовых.
5. Рост тарифов на коммунальные услуги
в 2017 году: теплоэнергия на 4,2%;
электроэнергия на 4,3%; водоотведение на
13,9%; на газ на 32,09%.
1. Рост цен на ГСМ; в 2017 году в бюджет
заложена средняя цена нефти в 93-102
доллара за баррель.
2. Рынок энергетики показывает темп роста
7%
Социум
S
Технологии
T
1. Рост требований как работников, так и
работодателей к качеству образования,
квалификации, стажу работы.
2. Повышение требований к быстроте
предоставления и качеству услуг.
3. Наблюдается рост миграции из стран
Средней Азии.
4. Реальные располагаемые доходы в 2017
г. значительно снизились к 2016 году, на
14,5%.
5.В 2017 наметилась незначительная
тенденция к сокращению убыли
населения-на 0,6% к уровню 2016 года в
целом по РФ.
6.Низкий рост доходов привел к снижению
покупательской способности.
1. Индустриализация, комплексная
механизация и совершенствование
технологий электромонтажа.
2. Плохая «совместимость» дорогого
импортного оборудования с российской
инфраструктурой и условиями
эксплуатации. Отсутствие в стране
отечественного технологического
оборудования нужного класса качества и
производительности
3. Развитие Интернета как способа
коммуникаций и нового канала продаж.
4. Использование интернет ресурсов
позволяет улучшить работу с клиентами и
партнерами.
Экология
E
Правовая среда
L
1. В связи с ухудшением экологической
обстановки возрастает уровень
заболеваемости населения в целом.
2. Организация руководствуется
документом «Рекомендации. Установление
требований экологичности продукции в
стандартах и технических условиях. Р 50-
601-22-92»
3. Общие требования экологичности к
производственному оборудованию и
процессам установлены СП 2.2.2.1327 −
03, а также стандартами системы
стандартов «Охрана природы» [18].
1. Обязательное получение допуска СРО
строителей, проектировщиков:
Федеральный закон от 1 декабря 2007 г. N
315-ФЗ «О саморегулируемых
организациях» [7]
Федеральный закон от 08.02.98 N 14-ФЗ
«Об обществах с ограниченной
ответственностью» [3].
2. Все работы проводятся по ГОСТ
12.3.032-84* - Работы электромонтажные.
Общие требования безопасности [17].
3. Основные документы в сфере
электроэнергетики:
- Федеральный закон №35-ФЗ «Об
электроэнергетике» [4];
- Федеральный закон №36-ФЗ «Об
особенностях функционирования
электроэнергетики в переходный
период»[5].
- Постановление Правительства РФ №861
78
от 27 декабря 2004г. «Правила
технологического присоединения
энергопринимающих устройств
потребителей электрической энергии,
объектов по производству электрической
энергии, а также объектов электросетевого
хозяйства, принадлежащих сетевым
организациям и иным лицам, к
электрическим сетям» [9].
- Постановление Правительства РФ от
09.08.2016 N 759 "Об уточнении порядка
осуществления технологического
присоединения к объектам
электросетевого хозяйства,
принадлежащим организации по
управлению единой общероссийской
электрической сетью"[11].
4. Отношения с частными заказчиками
регулируются Законом РФ от 7 февраля
1992 г. N 2300-I «О защите прав
потребителей»[2]
Постановление Правительства РФ от 4
ноября 2011 г. N 877 [10].
Как видно из таблицы 21, основные поводы для опасения ОАО
«Электрозавод» – это политическая ситуация (сохранение её стабильности),
изменения законодательства, затрудняющие деятельность предприятия,
рост конкуренции на рынке.
Рост стоимости комплектующих, повышение инфляции может привести к
финансовым затруднениям ОАО «Электрозавод».
Среди социокультурных факторов, которые могут оказать положительное
влияние на деятельность и развитие предприятия, можно выделить:
повышение уровня благосостояния общества, увеличение спроса на
продукцию.
Развитие технологий может оказать положительное влияние на
деятельность организации, но одновременно с этим существенно повысятся
требования потребителей к качеству продукции и услуг.
При анализе внутренней среды ОАО «Электрозавод» методом экспертных
оценок на основе SNW–подхода была сформирована таблица 22, по данным
79
которой можно сделать следующие выводы.
Общая стратегия организации оценивается как сильная (80 баллов).
Бизнес-стратегия реализации также оценивается как сильная.
Организационная структура предприятия на данном этапе развития
бизнеса оценивается как нейтральная (60 баллов) и отвечающая задачам,
стоящим перед предприятием в настоящий момент.
Общее финансовое положение предприятия на рассматриваемом этапе
можно оценить как нейтральное (50 баллов).
Структура затрат также оценивается как нейтральная (50 баллов).
Эффективность системы реализации оценивается как сильная (70 баллов).
В целом система сбыта предприятия эффективна и покрывает издержки на
данном этапе.
Таблица 22
Стратегический SNW-анализ внутренней среды ОАО «Электрозавод»
Наименование стратегической позиции
Качественная оценка
Сильная
Нейтральная
Слабая
1. Разработанная стратегия развития организации
на краткосрочный и долгосрочный период
+
2. Эффективность бизнес-стратегии
+
3. Эффективность управленческих процессов и
оргструктуры
+
4. Финансовое состояние предприятия, в т.ч.
4.1. Качество баланса
+
4.2. Организация бухгалтерского учета
+
4.3. Структура финансовых средств
+
4.4. Доступность инвестиционных средств
(ценные бумаги, кредиты)
+
4.5 Развитие финансового управления
+
5. Уровень конкурентоспособности изделий
+
6. Структура издержек
+
7. Эффективность системы сбыта, в т.ч.
+
7.1. Как системы материального управления
+
7.2. Как процессов реализации
+
8. Применение информационных технологий
+
9. Инновации как составляющая для
эффективного сбыта новых товаров на рынке
+
10. Ориентированность на лидерство, в том
числе:
+
10.1. Ориентированность на лидерство
руководства
+
10.2. Ориентированность на лидерство всего
+
80
Наименование стратегической позиции
Качественная оценка
Сильная
Нейтральная
Слабая
персонала
11. Уровень производственного процесса, в том
числе:
+
11.1. Качество материальной базы
+
11.2. Квалификация ключевых специалистов
+
11.3. Квалификация кадров основной сферы
деятельности
+
12. Эффективность маркетинга
+
14. Уровень известности торговой марки
+
15. Квалификация кадров в целом
+
16. Устойчивая репутация как партнера
+
17. Устойчивая репутация как работодателя
+
18. Сотрудничество с органами власти, в том
числе:
+
18.1. С федеральным правительством
+
18.2. С правительством субъекта федерации
+
18.3. С органами местного самоуправления
+
18.4. С налоговыми органами
+
19. Взаимоотношения с профсоюзами, в т.ч:
+
19.1. С корпоративным
+
19.2. С отраслевым
+
20. Отношения со смежными организациями
(качество ключевых звеньев ключевой среды
предприятия)
+
21. Наличие инновационных разработок
+
22. Степень вертикальной интегрированности
+
23. Наличие корпоративной культуры
+
24. Наличие стратегических альянсов
+
Анализ позволяет заключить, что сильные позиции наблюдаются в
формировании стратегии, конкурентоспособности продукции, управлении
себестоимостью услуг, системы реализации.
Это также подчёркивает вывод, что развитие рынка светодиодного
освещения является достаточно перспективным, что снова подчёркивает
целесообразность открытия нового цеха в ОАО «Электрозавод».
Следует обозначить основные этапы запуска проекта.
1. Регистрация в государственных органах
2. Оборудование цеха в новом помещении.
3. Приобретение необходимого оборудования и инвентаря.
81
Ввиду высокой стоимости нового оборудования, возможен вариант
поиска поддержанного, при котором цена будет в примерно в 2 раза ниже.
В данном проекте приведено оборудование, бывшее в производстве не более
трех лет.
4. Поиск персонала, их адаптация, обучение, а также формирование
системы мотивации и периодического повышения квалификации.
Таблица 23
Календарный план открытия нового цеха по производству
светодиодных светильников промышленного назначения в ОАО
«Электрозавод»
Этапы
1 месяц
2 месяц
3 месяц
4 месяц
Анализ локального рынка
+
Подготовка бизнес-плана
+
Сбор документов для
юридического оформления
нового направления
+
+
Выбор, аренда и ремонт
помещения
+
+
Закупка оснащения и
расходных материалов
+
Установка и приведение
оборудования в рабочее
состояние
+
Поиск, наем и обучение
персонала
+
+
Поиск партнеров
+
+
Проведение маркетинговых
мероприятий
+
Начало работы цеха
+
Для запуска производственного цеха, необходим объем инвестиций в
размере 46 млн.руб., при этом оборудование будет приобретено в лизинг.
Организационная структура цеха является линейно-функциональной.
Сотрудники отделов подчиняются начальникам отделов, они, в свою
очередь, подчинены непосредственно руководителю производства. На
начальном этапе персонал нового направления составит 8-10 человек.