26
мощностей предполагает увеличение времени работы и доли действующего
производственного оборудования в структуре основных фондов предприятия.
Увеличение времени работы действующего оборудования может быть
достигнуто за счет следующих факторов:
сокращение или полная ликвидация внутрисменных простоев
оборудования, повышение коэффициента сменности его работы;
своевременность и полное обеспечение основного производства
рабочей силой, сырьем, материалами, полуфабрикатами и электроэнергией;
сокращение целодневных простоев оборудования, повышение
коэффициента сменности работы производственного оборудования.
31
Важным путем улучшения использования производственных мощностей
является, с одной стороны, уменьшение количества излишнего оборудования, а
с другой – быстрое вовлечение в производство неустановленного
оборудования. Бездействующее оборудование целесообразно сдать в аренду,
реализовать. Если невозможны данные варианты дополнительного
использования замененного оборудования, то представляется целесообразным
его утилизировать.
32
Интенсивные факторы улучшения использования производственных
мощностей существенно шире и предполагают повышение степени загрузки
оборудования в единицу времени, что может быть достигнуто на основе
технического совершенствования машин и механизмов, совершенствования
технологии производства, улучшения условий труда, повышения квалификации
производственных рабочих, профессионального мастерства рабочих,
повышения эффективности производства и управления.
33
Интенсивность использования производственных мощностей повышается
путем ликвидации узких мест в производственном процессе, быстрого освоения
31
Никитина Е.В. Анализ использования производственных мощностей предприятия // Планово-экономический
отдел. – 2017. – № 5. – С. 35
32
Солдак Ю.М. Теоретические основы производственного менеджмента: Учебное пособие / Парамонов Ф.И.,
Солдак Ю.М. – М.: Лаборатория знаний, 2016. – С. 119
33
Панфилова Е.Е. Экономика организации: учебник / Е.Н. Кнышова, Е.Е. Панфилова. – М.: ИД «ФОРУМ»:
ИНФРА-М, 2018. – С. 183
27
вновь вводимых мощностей, сокращения сроков достижения проектной
производительной мощности оборудования. В современных условиях
функционирования предприятий и организаций в России, характерно
недоиспользование производственных мощностей, проблемы с возможностями
модернизации производственного оборудования в связи с проблемами в сбыте
продукции, недостатком в наличии собственных оборотных средств,
неэффективностью использования факторов производства. Следовательно, в
настоящее время, улучшение использования производственных мощностей
связано с повышением качества и конкурентоспособности продукции,
улучшением маркетинговой деятельности, расширением сбыта, что в условиях
принятой политики импортозамещения, позволит существенно повысить
объемы производства и продаж производимой продукции российскими
компаниями, положительно влияя на рост загрузки производственных
мощностей.
34
Более стабильно обстоят дела в корпорациях с государственной
поддержкой, ввиду их причисления к государственным стратегическим
объектам: данные компании обеспечены стабильным объемом сбыта продукции
по государственным контрактам, что дает возможность вести планирование и
увеличение загрузки производственных мощностей, с возможностью
планирования замены и модернизации производственного оборудования.
35
На основании написания первой главы выпускной квалификационной
работы, направленной на рассмотрение теоретических основ проведения
анализа эффективности производственной мощности предприятия, сделаны
следующие выводы. Важнейшей количественной характеристикой
эффективности производственного функционирования предприятия,
оценивающей его производственно-технический потенциал, является
производственная мощность, представляющая собой максимально возможный
34
Корсунцева О.В. Производственный потенциал предприятий машиностроения: оценка, динамика, резервы
повышения: Монография / О.В. Корсунцева. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – С. 85
35
Мепория Г.Г. Эффективность использования производственных мощностей в машиностроении // Теория и
практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии. – 2015. – №1(23). – С. 54
28
выпуск продукции высокого качества или объема переработки сырья и
материалов в единицу времени. Чем выше уровень технологических
возможностей производственного оборудования, тем выше производственная
мощность предприятия.
Руководство предприятия должно стремиться к повышению
производственных мощностей, что позволяет повысить эффективность
используемых производственных затрат, с учетом обеспечения повышения
квалификации промышленно-производственного персонала, что позволяет
снизить трудоемкость производства продукции.
Расчет производственной мощности предприятия ведется по его
подразделениям. Для изучения эффективности используемого парка
производственного оборудования используется система коэффициентов,
отражающих движение основных производственных фондов, изучение
динамики эффективности использования факторов производства позволяют
отразить эффективность загрузки производственных мощностей на основе
рассмотрения системы организации трудовой деятельности на предприятии.
Уровень эффективности использования производственных мощностей
зависит от того, насколько полно реализуются экстенсивные и интенсивные
факторы в производственной деятельности предприятия. Экстенсивное
улучшение использования производственных мощностей предполагает
увеличение времени работы оборудования, в то время, как интенсивные
факторы улучшения использования производственных мощностей существенно
шире и предполагают повышение степени загрузки оборудования в единицу
времени. Представленные теоретические основы проведения анализа
эффективности производственной мощности предприятия дают основу в
проведении анализа эффективности производственной деятельности объекта
исследования, что представлено во второй главе выпускной квалификационной
работы.
29
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ПАО
«ОДК-УМПО» в 2015-2017гг.
2.1 Краткая характеристика деятельности компании
Полное фирменное наименование: публичное акционерное общество
«ОДК – Уфимское моторостроительное производственное объединение»,
сокращенное – ПАО «ОДК-УМПО».
Предприятие ПАО «ОДК-УМПО» является стратегическим объектом
России, входит в состав корпорации «Ростех»
36
.
Юридический адрес: 450039, Республика Башкортостан, г. Уфа, ул.
Ферина, д. 2.
Основной государственный регистрационный номер (ОГРН) в Едином
государственном реестре юридических лиц – № 1020202388359 от 09.10.2002
года, регистрирующий орган – Инспекция Министерства Российской
Федерации по налогам и сборам по Калининскому району г. Уфы Республики
Башкортостан.
Реквизиты предприятия: ИНН: 0273008320, КПП 027301001.
Для расчетов с заказчиками и компаниями у предприятия открыт
расчетный счет в Уфимской филиале АО «ГазПромБанк» №
40702810900252000669, кор. счет 30101810300000000928, БИК 048073928.
ПАО «ОДК-УМПО» – это крупнейшее в России двигателестроительное
Предприятие, функционирующее на рынке В2В, основанное в 1925 году.
Осуществляет разработку, производство, сервисное обслуживание и ремонт
турбореактивных авиационных двигателей, производство и ремонт узлов
вертолетной техники. Согласно коду ОКЭВД – основной вид деятельности
36
Публичное акционерное общество «ОДК-УМПО» [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.umpo.ru/
30
ПАО «ОДК-УМПО» – 30.30.12 «разработка, производство и послепродажное
обслуживание турбореактивных авиационных двигателей и их частей»
37
.
ПАО «ОДК-УМПО» участвует в кооперации по проектам создания
двигателя ПД-14 для гражданского самолета МС-21 и производства узлов
вертолетных двигателей семейства ВК-2500 по программе импортозамещения,
с 2014 года.
ПАО «ОДК-УМПО» является разработчиком и производителем двигателя
АЛ-31СТ для газоперекачивающего агрегата мощностью 16МВт.,
эксплуатирующегося на компрессорных станциях ПАО «Газпром» по
программе реконструкции и строительства новых объектов по транспортировке
газа.
ПАО «ОДК-УМПО» активно работает в кооперации с другими
предприятиями Объединенной двигателестроительной ГК «Ростех» над
перспективными и импортозамещающими проектами российского
двигателестроения.
В соответствии со стратегиями развития ГК «Ростех» и АО «ОДК»
определены направления долгосрочного развития ПАО «ОДК-УМПО»:
Целями деятельности ПАО «ОДК-УМПО» в условиях сотрудничества с
корпорациями на рынке В2В являются следующие:
поставка потребителям новых образцов газотурбинных двигателей и
расширение военно-технического сотрудничества с организацией сервисного
сопровождения в рамках всего жизненного цикла;
концентрация интеллектуальных и производственных ресурсов для
эффективной производственной деятельности и своевременной реализации
перспективных программ и проектов;
расширение сотрудничества за счет заключения долгосрочных и
среднесрочных контрактов по новым и серийным газотурбинным двигателям;
37
Публичное акционерное общество «ОДК-УМПО» [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.umpo.ru/
31
диверсификация производства и освоение новых видов продукции
гражданского назначения
38
.
ПАО «ОДК-УМПО» имеет филиалы: опытно-конструкторское бюро
имени Архипа Люльки (г. Москва) и Лыткаринский машиностроительный
завод (г. Лыткарино).
Структура предприятия ПАО «ОДК-УМПО», входящего в ГК «Ростех»,
представлена на рисунке 3.
Рисунок 3. Структура предприятия ПАО «ОДК-УМПО»
39
Продуктами и разработками предприятий, входящих в состав ПАО
«ОДК-УМПО», являются следующие:
Лыткаринский машиностроительный завод: в настоящее время
завершено строительство нового испытательного стенда для комплексных
испытаний опытных образцов и камер сгорания перспективных авиационных
газотурбинных двигателей различных типов;
ПАО «ОДК-УМПО» удостоено диплома победителя конкурса
высокотехнологичных проектов Министерства образования и науки РФ с
проектом «Разработка новой технологии изготовления титановых корпусных
деталей авиадвигателей».
38
Публичное акционерное общество «ОДК-УМПО» [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.umpo.ru/
39
Публичное акционерное общество «ОДК-УМПО» [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.umpo.ru/
Публичное акционерное общество «ОДК – Уфимское
моторостроительное производственное объединение»
Основной производственный комплекс (г. Уфа). Юридический
адрес: 450039, Республика Башкортостан, г. Уфа, ул. Ферина, 2.
ОКБ им. А. Люльки. Юридический адрес: Российская Федерация,
129301, г. Москва, ул. Касаткина, д.13. Тел. (495) 783-01-11
Лыткаринский машиностроительный завод. Юридический адрес:
Российская Федерация, 140080, Московская область, г.Лыткарино,
промзона Тураево, строение 9. Тел. (495) 552-43-94
32
По итогам 2017 года, в системе ведения реестра владельцев акций ПАО
«ОДК-УМПО» зарегистрировано 6 390 физических и юридических лиц, в том
числе 1 номинальный держатель.
Структура акционеров предприятия ПАО «ОДК-УМПО» представлена на
рисунке 4.
Рисунок 4. Структура акционеров предприятия ПАО «ОДК-УМПО»
по итогам 2017 года, %
40
Относительно ПАО «ОДК-УМПО» используется специальное право на
участие государства в управлении Обществом («золотая акция»), которое от
имени Республики Башкортостан осуществляет Министерство земельных и
имущественных отношений Республики Башкортостан.
В настоящее время особенностью развития мирового рынка авиационной
техники и ее компонентов является значительный объем и стабильный рост
спроса. Ожидается, что основной движущей силой развития авиастроения
останется рост пассажиро- и грузопотоков, которые по прогнозам вырастут до
2025 года соответственно в 2 и 2,3 раза. Также сохранится тенденция к
увеличению гражданского сегмента относительно военного.
Для сегментов мирового рынка, в которых функционирует ПАО «ОДК-
УМПО», характерен постоянно возрастающий уровень конкуренции.
Ключевыми факторами успеха сотрудничества с ПАО «ОДК-УМПО»
относительно конкурентов, являются следующие:
40
Публичное акционерное общество «ОДК-УМПО» [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.umpo.ru/
АО "ОДК"; 87,46%
ЗАО "Мотор Авиа";
9,74%
физические и
юридические лица;
2,80%
33
техническое превосходство продукции над конкурентами;
высокое качество продукции;
высококвалифицированный персонал;
современная производственная система, отвечающая международным
стандартам;
устойчивая репутация поставщика авиационной техники
международного класса
41
.
Миссией деятельности предприятия ПАО «ОДК-УМПО» является
обеспечение высокой обороноспособности страны и поддержание ее имиджа
как надежного партнера на международном рынке за счет лидерства в
разработке и производстве современных, высококачественных и
конкурентоспособных двигателей для авиационной техники и установок
наземного применения.
Стратегиями предприятия ПАО «ОДК-УМПО» являются следующие:
полное выполнение Государственного оборонного заказа, контрактных
и договорных обязательств перед потребителями;
консолидация и развитие технологий, компетенций и ресурсов на
основе высокоэффективного менеджмента для достижения главной цели;
повышение эффективности и обеспечение прибыльности деятельности;
завоевание позиций на мировом рынке в качестве поставщика на рынке
В2В от 4 до 2 уровня
42
.
Главной стратегической целью предприятия ПАО «ОДК-УМПО»
является наиболее полное удовлетворение требований и ожиданий
потребителей, государства и общества путем создания совершенной и
надежной техники авиационного и наземного применения, которая должны
отвечать требованиям отечественных и международных стандартов качества, с
41
Публичное акционерное общество «ОДК-УМПО» [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.umpo.ru/
42
Публичное акционерное общество «ОДК-УМПО» [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.umpo.ru/
34
учетом предоставления высокоэффективной системы послепродажного
обслуживания.
Одним из стратегических приоритетов государственной политики в сфере
выполнения Государственной программы вооружений является наращивание
боевого потенциала военной авиации и поддержание качества отечественной
авиационной техники на уровне, обеспечивающем конкурентоспособность на
мировом рынке. В рамках реализации программы приоритетными
направлениями деятельности предприятия ПАО «ОДК-УМПО» являются
разработка и производство современных образцов авиационных двигателей,
техническое перевооружение производства и развитие технологических
компетенций. Основными принципами реализации эффективной деятельности
предприятия ПАО «ОДК-УМПО» являются следующие:
направление приоритетности в вопросах качества во всех бизнес-
процессах предприятия;
лидерство руководителей и личная ответственность в обеспечении
качества продукции;
постоянное повышение результативности системы менеджмента
качества на основе выполнения требований стандартов ГОСТ Р ИСО 9001,
ГОСТ РВ 0015-002, AS/EN 9100;
выполнение требований Федеральных авиационных правил и
международных авиационных правил;
повышение результативности деятельности на основе менеджмента
рисков и возможностей;
непрерывное улучшение деятельности за счет освоения новых и
совершенствования существующих технологий проектирования и
производства, развитие материально-технической базы – реконструкция и
техническое перевооружение производства и испытательного комплекса
объединения, реализация системы бережливого производства для повышения
эффективности всех процессов;
35
систематический мониторинг и анализ качества по всем
составляющим, оперативное выявление причин отклонений от заданных
требований, своевременная разработка и принятие результативных
корректирующих действий;
регламентирование всех процессов жизненного цикла изделий и
соблюдение установленных требований на каждом рабочем месте;
развитие и совершенствование высококачественной системы
сервисного и послепродажного обслуживания изделий;
вовлечение всех сотрудников в процесс улучшения системы
менеджмента качества за счет развития корпоративной культуры, повышения
компетентности, регулярного обучения и обмена опытом;
непрерывное совершенствование систем профессиональной подготовки
и мотивации качественного труда персонала;
полное обеспечение материальными и человеческими ресурсами для
реализации Политики и постоянного повышения результативности системы
менеджмента качества;
управление цепочками поставщиков в обеспечение качества и
надежности продукции.
Руководство ПАО «ОДК-УМПО» обеспечивает разработку, внедрение и
совершенствование системы менеджмента качества и призывает коллектив
моторостроителей объединить усилия для достижения поставленной цели,
работая по принципу: качество работы каждого моторостроителя – гарантия
надежности и конкурентоспособности изделий ПАО «ОДК-УМПО».
Ключевыми элементами системы корпоративного управления ПАО
«ОДК-УМПО» являются следующие: Общее собрание акционеров; Совет
директоров и его комитеты; Правление. Единоличные исполнительные органы:
Генеральный директор и Исполнительный директор; Ревизионная комиссия;
Внутренний аудит; Внешний аудитор
43
.
43
Бухгалтерская финансовая отчетность ПАО «УМПО» за 2015-2017гг. [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: http://umpo.ru/company/Shareholders/dokumenty-emitenta/godovaya-bukhgalterskaya-otchetnost/index.php