65
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий
Главные пути усовершенствования применения производственных
мощностей состоят во вскрытии экстенсивных и напряженных запасов, а еще в
повышении общеобразовательного и технического уровня рабочих.
Экстенсивные запасы обретают родное конкретное представление в
последующем:
1) увеличении численности единиц установленного и практически
работающего оснащения;
2) совершенствовании организации ремонта оборудования;
3) повышения сменности работы цехов и участков;
4) сокращении производственных циклов сборочно-монтажных работ;
5) улучшении складирования и оптимальном применении
производственных площадей;
6) изменении технологии и передаче доли работ на наименее загруженные
группы оснащения в цехе;
7) развитии оптимального кооперирования заводов, цехов и участков.
Экстенсивные запасы усовершенствования применения оснащения обязаны
употребляться в первую очередь, потому что втягивание их в создание не
просит огромных капитальных вложений. Так как эти запасы являются
конкретными вхождением такового фактора повышения экономической
эффективности изготовления, как улучшение организации изготовления, труда
и управления. Нужно уменьшить, для этого, численность неработающего
оборудования, ввести отлично обдуманную систему планово-
предупредительного ремонта оборудования, нарастить сменность работы, в
особенности высокопроизводительного оснащения, нарастить степень
механизации сборочно-монтажных работ, усовершенствовать компанию работ
производственной мощности за счет расширения кооперированных связей как
внутриотраслевых, этак и межотраслевых. Все эти мероприятия имеют все
шансы привести к росту фондоотдачи, эффективности изготовления, они
66
просто реализуемы в производственной и экономической деятельности
предприятия.
В каждой компании имеется неработающее оборудование. Факторами
наличия неустановленного оборудования являются:
1) невыполнение планов капитального строительства и графиков
строительно-монтажных работ;
2) приобретение оборудования без учета настоящей потребности в нем;
3) изменение номенклатуры издаваемой продукции.
Причины простоя установленного оборудования определяются на
основании данных учета его работы, который обычно ведется цеховыми
механиками. Но этим учетом охватываются только длительные простои
оборудования, практически превышающие половину рабочей смены.
Большинство простоев, длящихся менее часа, не учитываются, а они
составляют большую часть всех потерь времени работы оборудования.
Поэтому, для того, чтобы выяснить причины и действительную величину
простоев оборудования, проводят фотографию работы оборудования. Анализ
этих фотографий, проведенных в Ростовской области, показал, что наибольший
удельный вес простоев приходится на недостатки в организации производства.
Потери времени работы оборудования по этой причине должны быть сведены к
минимуму или полностью ликвидированы. Значительный удельный вес простоя
составляет пребывание оборудования в ремонте. Это связано с тем, что более
половины парка оборудования эксплуатируется свыше 10 лет. Основными
резервами, связанными со снижением простоев оборудования по причине
ремонта, являются улучшение организации ремонта на заводе и увеличение
межремонтного периода работы оборудования путем совершенствования его
эксплуатации. Необходимо увеличивать выпуск запасных частей, сменных
узлов, создать на ремонтных предприятиях обменный фонд оборудования.
Вторым направлением улучшения использования производственных
мощностей являются интенсивные резервы. Если экстенсивные резервы имеют
свои естественные границы, то интенсивные резервы практически
67
неисчерпаемы. Интенсивные резервы находят свое конкретное выражение в
следующем:
— совершенствовании конструкции выпускаемых изделий;
— углубления специализации заводов, цехов и участков с целью увеличения
серийности производства и внедрения прогрессивной технологии;
— расширении унификации, нормализации и стандартизации изделий;
— обновлении и модернизации оборудования;
— внедрении научной организации труда на рабочих местах.
Рассмотрим эффективность от предложенных мероприятий (Таблица 14)
Таблица 14
Изменение технико-экономических показателей в результате
внедрения нового оборудования
Наименование
показателей
Базовый вариант
Предполагаемый
вариант
Изменение
- \+
Абс.
%
Объём реализованной
продукции, тыс.руб.
625794
700000
74206
+112
Количество рабочих
человек.
989
995
+6
100,1
Стоимость вложений
-
1000000
-
-
Фондовооруженность,
тыс. руб./чел.
213,4
225
+11,6
105,4
Фондоотдача
производства,
руб./руб.
2,96
3,8
0,84
128
Срок окупаемости
капитальных затрат,
год.
-
2,4
-
-
Из таблицы видно, что применение нового оборудования позволит
увеличить фондовооруженность на 105% что эффективно скажется на
производстве. Показатель фондоотдачи возрастет также. Применяемые
мероприятия увеличат выручку от реализации продукции.
68
Практика работы предприятий показывает, что культурно-технический
уровень рабочих в значительной степени определяет уровень
производительности труда, качество вырабатываемой продукции, эффективное
использование оборудования. Технический прогресс предъявляет все большие
требования к общетеоретической подготовке кадров промышленных
предприятий. Высокий уровень общеобразовательной подготовки работника
позволяет ему более рационально использовать и рабочее время. Выборочным
обследование было установлено, что у станочников с низким
общеобразовательным уровнем (9 классов) полезное использование
оборудования составляет 80 - 85%,а у рабочих с образованием 9 - 11 классов –
92 - 95%. Методами математической статистики определено, что с повышением
общего образования на один класс полезное использование оборудования
увеличивается в среднем на 0,7%.
Квалификация рабочего, его натренированность в труде позволяют более
полно использовать оборудование. У рабочих со стажем 1 - 3 года полезное
использование оборудования составляет 92,9%, а со стажем свыше 13 лет -
98,0% (данные по Уральскому заводу). Как установлено исследованием,
использование оборудования повышается в среднем на 0,25% при увеличении
стажа работы на том же предприятии и на том же рабочем месте на 1 год. Более
опытный и более квалифицированный рабочий лучше знает оборудование, на
котором он работает, не допускает его быстрого физического износа,
предохраняет от аварий, быстрее осваивает передовые приемы работ.
Повышение эффективности использования производственной мощности
— проблема комплексная. Она охватывает не только вопросы капитальных
вложений (инвестиций) и использования оборудования, но и тесно связана с
вопросами организации, а также повышения заинтересованности предприятия в
лучшем использовании оборудования.
Более рациональному использованию производственной мощности
способствует установленный налог на имущество предприятия, куда входит и
стоимость производственного оборудования.
69
В заключение анализа подсчитывают резервы повышения эффективности
использования производственных мощностей. Эффективность использования
производственных мощностей выражается увеличением выпуска продукции и
фондоотдачи. Резервами повышения эффективности использования
производственных мощностей могут быть ввод в действие нового
оборудования, сокращение целодневных и внутрисменных простоев,
повышение коэффициента сменности, его более интенсивное использование.
Применяя на практике предложенные мероприятия, предприятие обеспечит
систематическое обновление товарного ассортимента, завоюет доверие новых
заказчиков (потребителей), увеличит степень использования производственных
мощностей, но, главное, только за счет этих мероприятий можно обеспечивать
ежегодный прирост прибыли не менее 12%, что выражается в сумме годового
эффекта, равной 12800 тыс. руб. (106645М0,12).Расчет годового
экономического эффекта произведен от суммы прибыли, полученной
предприятием в 2016 г.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Повышение эффективности производственно-хозяйственной
деятельности современного предприятия во многом зависит от применения его
70
производственных мощностей. Производственная мощность промышленного
предприятия — объективная технико-экономическая категория, которая
характеризует вероятный выпуск продукции при достигнутом либо намеченном
уровне техники, технологии и организации производства. Из этого следует, что
анализ применения производственных мощностей предприятия играет главную
роль в современных критериях хозяйствования.
Главной целью предоставленной работы было обсуждение проблем,
которые связаны с разбором применения производственных мощностей. В
процессе исследования предприятия ОАО «Промприбор» были рассмотрены
такие задачи:
1) дана характеристика сущности понятия «производственная мощность
предприятия»;
2) была рассмотрена методика разбора применения технологического
оборудования;
3) раскрыты характеристики, описывающие внедрение производственной
мощности предприятия, распорядок их исчисления и анализ;
4) были рассмотрены запасы повышения эффективности применения
производственных мощностей;
5) дана общая характеристика производственно-хозяйственной
деятельности ОАО «Промприбор» за 2014-2016 гг. ;
6) проанализированы внедрение производственной мощности ОАО
«Промприбор»;
7) предложены мероприятия для увеличения эффективности применения
производственных мощностей ОАО «Промприбор»;
8) рассмотрены повышения изготовления продукции за счет применения
новейших технологий; дана оценка предложенных мероприятий.
Производственная мощность описывает степень изготовления продукции,
продуктов и услуг, степень сдерживания объёма выпуска либо высокую
границу продаж продукции. В окончательном результате производственная
мощность означает дееспособность компании создавать свою продукцию в
71
настоящий период рабочего времени. Высокая ее граница объясняется
наличием производственных площадей, технологического оборудования,
трудовых ресурсов, материала и денежных средств. Производственная
мощность может быть проявлена в единицах продукции, массы продуктов,
линейных величинах, рублях, человеко - часах и остальных показателях.
Принято выделять теоретическую, практическую, стандартную
производственную мощность.
Определение производственной мощности компании наступает с
уточнения производственно-хозяйственной структуры отдельных участков и
цехов и с закрепления конкретной работы за рабочими местами. При этом
проводится переаттестация, обеспечивающая учет всех рабочих мест,
обнаружение не соответственных прогрессивным техническим,
технологическим, организационным решениям, ограничение внедрения
ручного и томного физиологического труда, а еще рабочих мест с
неблагоприятными критериями труда, ликвидация малоэффективных рабочих
мест, повышение коэффициента сменности работы оборудования.
Поднятие эффективности применения производственной мощности —
комплексная работа. Она обхватывает не только проблемы капитальных
вложений и применения оборудования, но и взаимосвязана с проблемами
организации, планирования, технической подготовки и управления созданием,
а еще повышения интереса компании в лучшем применении оснащения.
Главные пути усовершенствования применения производственных
мощностей состоят во вскрытии экстенсивных и напряженных запасов, а еще в
повышении общеобразовательного и технического уровня рабочих.
Степень применения производственной мощности ОАО «Промприбор»
является низкой. Изображённый в работе расчёт производственной мощности
ОАО «Промприбор» не является четким. Для наиболее четкого определения
степени применения производственной мощности компании нужно знать
расчётный фонд времени, исходя из программы выпуска изделий и их
72
трудоёмкости, а еще подлинный фонд рабочего времени. Этот показатель
нужно вычислять раз в год, что даст вероятность смотреть за его динамикой.
Главное правило, следуя которому ОАО «Промприбор» сумеет выделить
преимущество в ряду остальных и преумножить степень применения
производственных мощностей, состоит в следующем: нужно формировать
особенность. Сопоставляя разные предложения, возможный заказчик
направляет интерес и на сам продукт, и на репутацию производителя. Потому у
компании как минимум 4 способности выделиться: произвести неповторимый
продукт; отыскать новейшую нишу; творчески себя позиционировать;
понизить стоимость. Это гарантируется рекламными мероприятиями и
внедрением в производстве новейших технологий.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
73
1. Адамов В.Е. Экономика и статистика фирм: учебник / В.Е. Адамов, Т.П.
Сиротина, С.А. Смирнов. - [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://lekcii.in.ua
2. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий:
учебник для вузов / под ред. В.Я. Позднякова. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 617 с.
3. Баканов М.И. Теория экономического анализа: учебник - 3-е изд., перераб. и
доп. / М.И. Баканов, А.Д Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 2012 г. - 415 с.
4. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. - 3-е изд.,
перераб. и доп. / В.П. Грузинов, В.Д Грибов. - М.: Финансы и статистика, 2005.
- 336 с.
5. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб.
пособие / Н.Л. Зайцев. - М: ИНФРА-М, 2008. - 455 с.
6. Кривякин К.С. Организация эффективного использования производственной
мощности предприятия // Автореферат дис. на соиск. учен. степ. канд. экон.
наук / ВГТУ. - Воронеж, 2010. - [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://tekhnosfera.com
7. Кривякин К.С. Обеспечение сбалансированности использования
производственной мощности предприятия / К.С. Кривякин // Организатор
производства. - 2012. - №3. - с. 40-43
8. Курцев А.М. Производственная мощность и производственная программа
предприятия // Диссертация. - [Электронный ресурс] Режим доступа:
http://www.masters.donntu.edu.ua/2004/fem/kurtsev/index.htm
9. Коробейников О.П. Экономика предприятия. Учебное пособие. О.П.
Коробейников, Д.В. Хавин, В.В. Ноздрин. - Нижний Новгород, 2003. - 242 с.
10. Любушин Н.П, Анализ финансово-экономической деятельности
предприятия. - 4-е изд., перераб. и доп / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г.
Дьякова - М.: Юнити-Дана, 2012 г. - 471 с.
11. Налетова, И.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учеб.-
метод. пособие / И.А. Налетова. - М.: Форум; ИНФРА-М, 2004. - 128 с.