55
Коэффициент сосредоточения собственных денежных средств
определяется как отношение собственных денежных средств ко всем
источникам средств.
Коэффициент денежной зависимости является обратным коэффициенту
сосредоточении собственных денежных средств.
Коэффициент структуры покрытия долговременных вложений
определяется как отношение долговременных пассивов за пределами
внеоборотных активов.
Коэффициент маневренности собственных денежных средств
определяется отношением валютных средств к своим оборотным средствам.
Коэффициент маневренности собственных денежных средств определяется
отношением личных оборотных средств к личному капиталу.
Характеристики, рассчитанные в таблице 11, свидетельствуют, что
назвать ОАО «Промприбор» финансово устойчивым невозможно, так как
предприятие в огромном объеме употребляет заёмные средства. Смысл
коэффициента сосредоточении личного денежных средств остаётся фактически
постоянным, т. е. это значит, что предприятие мало вносит свои средства в
общую сумму средств, авансированных в его активность. Чем выше
коэффициент, тем оно финансово стабильно, прочно и самостоятельно от
наружных кредиторов предприятие.
Таблица 12
Анализ издержек на создание товарной продукции
Показатели
2014
2015
2016
Абсолютн
оеизмене
ние(%)
Темп
роста, %
15/14
16/15
Объем товарной
продукции,
438129
577878
677893
139749
100015
56
тыс.руб.
(131,9)
(117,3)
Материальные
затраты, тыс. руб.
175036
215960
262487
40924
(123,4)
46527
(121,5)
Материалоемкость
продукции, руб.
0,40
0,37
0,39
-0,03
(92,5)
0,02
(105,4)
Материалоотдача,
руб.
2,50
2,68
2,58
0,18
-0,10
Из таблицы следует, что что при росте объёма товарной продукции в 2015
г. по отношению к 2014 г. на 31,9%, материальные ресурсы, применяемые при
изготовлении продукции, возросли на 23,4%, тогда как в 2016 г. по отношению
к 2015 г. объём товарной продукции увеличился на 17,3%, а материальные
ресурсы возросли на 21,5%. Соответственно, такое изменение оказало
воздействие на характеристики материалоёмкости и материалоотдачи, их
динамику.
Таблица 13
Показатели рентабельности
Показатели
2014
2015
2016
Рентабельность активов
7,4
11,6
8,9
Рентабельность оборотных активов
12,9
18,7
8,9
Рентабельность собственного капитала
17,3
27,7
21,2
Рентабельность совокупных вложений
13,1
25,4
21,2
Рентабельность основной деятельности
7,3
11,0
8,9
57
Все 5 характеристик рентабельности рассчитываются как отношение
прибыли к соответственному значению ресурса, тогда как прибыльность
основной деятельности может рассчитываться при условии, что в числителе
формулы может находиться валовая, операционная либо чистая прибыль, а в
числителе прибыль от реализации.
Из таблицы следует, что прибыльность ресурсов в 2015 г. по сравнению с
2014г. возросла некординально, так как вышло понижение характеристик по
отношению к 2015 г. , однако темп их снижения был не так высок, как их рост в
2015 г. по отношению к 2014г.
Следовательно, рассчитав на базе исходной информации разные
характеристики, описывающие производственно-хозяйственную и финансовую
активность ОАО «Промприбор», и оценив их свойство и динамику, можно
установить, что предприятие в 2016 г. уменьшило свои характеристики по
отношению к 2015г. , тогда как в прошлые года наблюдался их рост. На
деятельность предприятия существенное влияние оказывает кризис.
2.3 Анализ использования производственной мощности предприятия
После исследования обобщающих характеристик эффективности
применения главных средств наиболее тщательно исследуется уровень
применения производственных мощностей предприятия , отдельных видов
машин и оборудования.
Уровень применения производственных мощностей характеризуется
такими показателями, как:
1)общий коэффициент уровня применения, который вычисляется
делением фактического либо планового объёма изготовления продукции на
среднегодовую производственную емкость компании;
2)интенсивный коэффициент, который определяется делением
среднесуточного выпуска продукции на среднесуточную производственную
емкость;
3) экстенсивный коэффициент, который определяется разделением
58
фактического либо планового фонда рабочего на расчётный фонд рабочего
времени, общепринятый при определении производственной мощности.
В конце XX века, когда в России осуществлялись экономические и
политические преобразования, почти на всех отечественных предприятиях
резко снизились объёмы производства продукции, так как отсутствовал
платёжеспособный спрос на продукцию, сами предприятия испытывали
недостаток собственных оборотных средств, финансовая система страны не
могла решать в это время финансовые вопросы хозяйствующих субъектов. В
таких условиях отпала необходимость рассчитывать и составлять баланс
производственной мощности предприятия, так как степень использования
производственной мощности была низкой, в этих условиях предприятия
боролись за выживаемость.
В начале XXI века положение значительно улучшилось. Так, ОАО
«Промприбор» стало расширять свои производственные мощности как за счёт
капитального строительства и приобретения в последние годы нового
оборудования, так и за счёт покупки обанкротившегося предприятия «Диск».
На территорию этого предприятия было перекинуто производство
бензоколонок, а на высвободившихся площадях осуществляется освоение
новой продукции и наращение объёмов производства той продукции, которая
является более конкурентоспособной и пользуется спросом у потребителей.
Учитывая, что производственные площади недогружены в настоящее
время где-то, примерно, на 12%, во второй смене занято производством
продукции только 15 % оборудования, что является, при наличии рабочих,
потенциальной возможностью увеличения объёмов производства, можно
произвести расчёт производственной мощности предприятия.
За счет увеличения коэффициента сменности производство продукции
можно увеличить примерно на 40%.
В 2015 г. объём товарной продукции ОАО «Промприбор» составил
677893 тыс. руб.
На основе представленной информации можно сделать вывод: ОАО
59
«Промприбор» обладает производственными мощностями в следующем
объёме:
677893М(100+12+40):100=1030000тыс. руб.
Следовательно, степень использования производственной мощности
предприятия в 2015 г. составила: 0,658, или 65,8%.
Как видим, степень использования производственной мощности ОАО
«Промприбор» является низкой. Представленный расчёт не является точным.
Для более точного определения степени использования производственной
мощности предприятия необходимо знать расчётный фонд времени, исходя из
программы выпуска изделий и их трудоёмкости, а также фактический фонд
рабочего времени. Этот показатель необходимо рассчитывать ежегодно, что
даст возможность следить за его динамикой.
Руководству предприятия необходимо принять меры для повышения
степени использования производственных мощностей, наметив для этого
соответствующие мероприятия.
60
Глава 3. Разработка мероприятий по повышению эффективности
использования производственных мощностей
ОАО «Промприбор»
3.1 Направления повышения эффективности деятельности исследуемого
предприятия
Изучив деятельность предприятия ОАО «Промприбор» можно сделать
вывод о том, что использование производственных мощностей происходит не
в полной мере. Производственные площади не используются на 12%, что также
оказывает влияние на эффективность предприятия.
Одним из действенных способов наращения объёмов производства
является внедрение новейших технологий. В ОАО» Промприбор» этому
процессу уделяет серьёзное интерес. Об этом свидетельствует последующая
информация.
На данный момент степень применения производственной мощности
предприятия составляет около 65%. Этот показатель необходимо улучшить для
более эффективного развития предприятия.
В 2008 г. юные инженеры-конструкторы предприятия ОАО «Промприбор
» вернулись фаворитами с ежегодного междугородного конкурса Асов
компьютерного 3Д-моделирования, проводимого группой компаний «АСКОН».
С данной группой акционерное сообщество продуктивно и взаимовыгодно
сотрудничает на протяжении почти всех лет, однако в первый раз отправилось
на конкурс собственных представителей с 2-мя проектами. Они получили
высочайшее признание. ОАО «Промприбор» одолело в номинации
«Наилучший проект для нефтехимической промышленности» с проектом
«Эстакада галерейного типа для налива нефтепродуктов»(создатель Е. А.
Кашеваров)за гениальную степень исполнения проектно-конструкторских
работ с внедрением системы КОМПАС-3Д. Проект изобретен конструкторским
61
отделом в конце 2007 г. , а сейчас эстакады для налива нефтепродуктов в
цистерны уже служат потребителям.
С. Н. Никульников был удостоен награды за «Комплекс замерный АСН-
12ВГ часть ДУ100», проектный для налива нефтепродуктов в авто цистерны.
Комплекс был спроектирован, и сразу же было освоено его серийное создание.
На нынешний день наиболее 100 установок высланы в различные уголки
страны, Близкого и Далекого зарубежья, в частности, в Белоруссию и Алжир.
Принципиальным достижением стало для компании приобретение разрешения
Проматома Республики Беларусь на использование установок на ее местности.
Это раскрывает перед ОАО «Промприбор» просторный простор для наиболее
узкого сотрудничества с республикой.
Планирование производственной мощности основано на учете факторов,
от которых зависит ее величина. Факторы увеличения мощности предприятия,
как правило, связаны с инвестициями в технико - производственную базу
предприятия. Это капитальное строительство, реконструкция, техническое
перевооружение, реализация инвестиционных проектов, направленных на
повышение технико-организационного уровня производства.
Улучшить использование действующей производственной мощности
позволяют совершенствование организации производства, труда и управления,
а также интенсификация производства. Эти мероприятия повышают
коэффициент использования производственной мощности, приводят к
увеличению выпуска продукции на основе действующей производственной
мощности. Наиболее эффективными мероприятиями являются:
— повышение экстенсивной нагрузки оборудования за счет ликвидации
его простоев;
— ликвидация диспропорций в мощностях действующих цехов, участков,
групп оборудования;
— внедрение прогрессивных трудосберегающих технологических
процессов;
— сокращение времени освоения проектных мощностей;
62
— внедрение прогрессивных норм производительности оборудования,
повышение уровня интенсивности его использования;
— улучшение снабжения материальными ресурсами предприятия;
— внедрение прогрессивных методов организации производства, труда и
управления;
— внедрение автоматизированной системы учета работы оборудования и
др.
В процессе поиска эффективных решений часто появляются варианты, о
которых никто не думал. Под этим понимается, к примеру, интеллектуальная
собственность, на охране которой требует управление акционерного
сообщества. Сегодня в Роспатенте зарегистрированы приблизительно около 10
изобретений и открытий, служащих отдела наливных устройств, еще многие
находятся в проработке. Приобретение патента на открытие новейшей
продукции надёжно защищает интересы производителя, никто другой без его
разрешения не имеет права создавать данные изделия. В критериях твёрдой
конкуренции это один из надёжных способов борьбы за выживание на рынке.
Удачно участвуя в различных выставках и конкурсах, всё больше расширяя
географию поставок и круг потребителей собственной продукции, сотрудники
обосновывают, как твердо они овладевают данными приборами. Кстати, в
конкурсе, победа в котором стала предлогом для встречи с конструкторами
ОНП, участвовали наиболее 60 компаний России и Близкого зарубежья с 70
проектами. И среди многих участников мероприятия, проекты предприятия
ОАО «Промприбор» привлекли интерес профессионалов, который, в будущем,
наверное еще наиболее расширится, как только организаторы конкурса
выложат его результаты на сайте в интернете и в средствах массовой
информации.
Это говорит о том, что новейшие технологии разрешают увеличить
объёмы изготовления, «загружая» производственные мощности компании,
увеличивая степень их применения и увеличивая спрос на продукцию
компании.
63
3.2 Мероприятия, направленные на повышение эффективности
В современных условиях хозяйствования предприятие обязано создавать
лишь тот продукт, который покупается на рынке, нужен потребителям. Чтобы
сделать неизменный приток новейших потребителей, обеспечивающий
повышение своей части на рынке, нужно иметь преимущество перед
конкурентами.
Главное правило, следуя которому ОАО «Промприбор» сможет достичь
преимущество среди остальных, состоит в следующем: нужно производить
индивидуальную продукцию. Сопоставляя разные предписания, возможный
заказчик направляет интерес и на сам продукт, и на репутацию производителя.
Потому у компании имеется как минимум 4 способности выделиться:
1) создать неповторимый продукт;
2) найти новую нишу;
3) творчески себя позиционировать;
4) снизить стоимость.
Вариант, который лежит на поверхности, — создание новейшего
(неповторимого)продукта. В случае, если предприятие желает создать что-то
принципиально новое, нужно делать упор на неповторимом потребительском
качестве продукта либо технологии обслуживания.
Декларируемое неповторимое качество продукта(продукции)непременно
должен захотеть приобрести хотя бы один покупатель. В случае, если
неповторимого продукта нет, ни неповторимого потребительского свойства,
выделиться среди конкурентов сложно. В этом случае лучше использовать
комплексные мероприятия по улучшению эффективности предприятия.
Коммерциализация инноваторского продукта, внедрение маркетинга и
способов стимулирования реализации, нехарактерных предприятиям-
конкурентам, даст ОАО «Промприбор» важную привилегию и поможет стать
игроком настоящего рынка.
Огромный смысл имеет и высокая квалификация профессионалов
компании - в сфере больших технологий решающее смысл владеет умственный
64
ресурс. Поэтому на предприятии следует проводить тренинги по повышению
квалификации сотрудников, обучать их производству с использованием
новейших технологий. Немаловажным фактором является поощрение хорошей
работы сотрудников с помощью премий, поощрений, путевок в места отдыха.
Самым огромным достижением считается нахождение новой, никем не
осведомленной рыночной ниши. В случае, если такая ниша отсутствует,
необходимо вернуться на шаг обратно и попробовать поработать над
особенностями выпускаемой продукции.
В настоящее время ОАО «Промприбор» встречается со многими
проблемами: рынок предлагаемого предприятием продукта эффективно
расширяется, соперничество растет, конкуренты демпингуют цены. В
сформировавшейся ситуации имеется 3 выхода: во 1 - х, найти другие
возможности; во 2 - х, вести многостороннее изучение покупательских
предпочтений и анализ предложений конкурентов, чтобы позиционировать
предприятие правильно; в 3 - х, необходимо учитывать мировой эксперимент.
Изучение рынка — это трудоёмкий и дорогостоящий процесс. В случае,
если предприятие не имеет важных ресурсов, это не значит, что нужно ничего
не делать. Следует в этом случае провести кабинетное изучение, собирая и
рассматривая все доступные данные. Нужно активно применять интернет и
средства массовой информации. Полученную информацию нужно рассмотреть
с профессионалами внутри компании, в итоге, из того, что выявлено, извлечь
эффективный способ повышения рентабельности предприятия.
Таким образом, можно улучшить использование производственных
мощностей предприятия, применив следующие способы:
1) Анализ возможностей предприятия;
2) Сегментирование рынка и выбор целевого сектора;
3) Анализ позиционирования конкурентов.