Диплом: Повышение эффективности использования производственных мощностей предприятия ОАО "Промприбор"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
5
СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………………..6
1.Теоретические аспекты анализа использования производственных
мощностей предприятия
1.1 Понятие производственной мощности и ее сущность………………………8
1.2 Роль и место использования производственных мощностей в системе
менеджмента предприятия……………………………………………………….28
1.3 Методика анализа производственных мощностей…………………………32
2. Комплексный анализ производственно- хозяйственной деятельности и
производственных мощностей ОАО «Промприбор» за 2014-2016гг.
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия………………………….34
2.2 Анализ показателей, характеризующих финансово-хозяйственную ОАО
«Промприбор» за 2014-2016 гг................................................................................42
2.3 Анализ использования производственной мощности предприятия………...57
3. Разработка мероприятий по повышению эффективности использования
производственных мощностей ОАО «Промприбор»
3.1 Направления повышения эффективности деятельности исследуемого
предприятия………………………………………………………………………..60
3.2 Мероприятия, направленные на повышение эффективности………………63
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий………………………65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………73
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………...75
6
ВВЕДЕНИЕ
Повышение эффективности производственно - хозяйственной
деятельности современного предприятия во многом зависит от применения его
производственных мощностей. Производственная мощность промышленного
предприятия — объективная технико - экономическая категория, которая
характеризуется вероятным выпуском продукции при достигнутом, либо
намеченном уровне техники, технологии и организации изготовления. Из этого
следует, что анализ применения производственных мощностей компании
играет главную роль при современных условиях хозяйствования.
Предприятия в процессе производства, в критериях малодоступных
производственных возможностей и безграничного спроса, важную роль отдают
объёму изготовления продукции, который определяет необходимый объём
продаж. Предприятие должно создавать продукты в таком объёме, которые оно
после может успешно реализовать. При таких условиях нужно создавать
оценку изменений, которая описывает внедрение производственных
мощностей, изменение ее динамики. Не считая этого, применяя анализ
производственной мощности, необходимо оценить: степень освоения
среднегодовой мощности; степень исполнения плановых заданий для
стабилизации и роста мощностей; предпосылки, которые необходимы для
динамики конфигурации мощности; диспропорции между отдельными
звеньями технологической структуры предприятия; недоиспользование
мощности.
С поддержкой маржинального разбора разрешено доказать
необходимость роста производственной мощности. Так как с увеличением
производственной мощности наблюдается рост суммы неизменных издержек,
анализ помогает определить, возрастет ли выручка предприятия и зона его
сохранности.
Главной целью предоставленной работы является обсуждение проблем,
связанных с разбором применения производственных мощностей. Для
7
реализации установленной цели нужно поставить такие задачи, которые
должны:
1) охарактеризовать сущность понятия «производственная мощность
предприятия»;
2) рассмотреть методику разбора применения технологического
оснащения;
3) раскрыть характеристики, описывающие внедрение производственной
мощности компании, распорядок их исчисления, а также анализа;
4) показать запасы повышения эффективности применения
производственных мощностей; дать общую характеристику деятельности ОАО
«Промприбор»;
5) произвести анализ характеристик производственно-хозяйственной
деятельности ОАО «Промприбор» за 2014-2016 гг. ;
6) проанализировать внедрение производственной мощности ОАО
«Промприбор»;
7) предложить мероприятия для увеличения эффективности применения
производственных мощностей ОАО «Промприбор»;
8) рассмотреть повышение изготовления продукции за счет применения
новейших технологий; дать оценку предложенных мероприятий.
Предметом изучения в предоставленной работе являются вопросы
применения производственных мощностей компании, а объектом изучения -
ОАО «Промприбор» (г. Ливны Орловской обл. ).
Объектом исследования является предприятие ОАО «Промприбор».
Теоретическую основу исследования составляют труды таких ученых, как:
В.Е. Адамова, М.И. Баканова, В.П. Грузинова, Н.Л. Зпйцева, К.С. Кривякина,
А.М. Курцева, О.П. Коробейникова, Н.П. Любушина, И.А. Налетовой, О.Н.
Осиповой, С.М. Пясталова, Г.В. Савицкой, М.И. Самогородской, В.К.
Скляренко, Е.К. Смирницкого, П.Н. Шуляк.
8
Методологическая база выпускной квалификационной работы включает
следующие методы исследования: абстрактно-логический, аналитический,
сравнительный метод и др.
Работа написана на базе применения учебной и учебно - методической
литературы по разбору хозяйственной деятельности компаний, а еще на базе
практического материала ОАО «Промприбор».
9
Глава 1. Теоретические аспекты анализа использования
производственных мощностей предприятия
1.1 Понятие производственной мощности и ее сущность
Производственная мощность компании — это вероятный выпуск
продукции (исполнение работ, нахождение услуг) за единицу времени в
естественном (либо условно - натуральном) выражении в поставленных
производственной программой номенклатуре и наборе при наполненном
применении производственного оснащения, использовании современной
технологии, современной организации изготовления и труда, обеспечении
высочайшего свойства продукции
1
.
Важной количественной чертой промышленного предприятия,
расценивающей его производственно-технический потенциал, является
производственная емкость, т. е. очень вероятный годичный объём изготовления
продукции данного свойства, набора и номенклатуры изделий при критериях
совершенного применения фонда времени работы и производительности
оснащения с учетом внедрения прогрессивной технологии и передовых
способов организации и управления созданием.
Производственная мощность компании в рыночных критериях служит
важным средством эластичного реагирования, основана на конфигурации
рыночного спроса в краткосрочном периоде. Различие между величиной
производственной мощности и фактическим объемом изготовления и
реализации продукции представляет собой настоящий запас оперативного
реагирования на поднятие спроса на эту продукцию. При разработке
стратегических планов развития компании учитываются характеристики
работающей производственной мощности с учётом ее вероятных конфигураций
(повышение либо убавление)в долгосрочном периоде. Производственная
мощность служит основанием, основой для разработки плановых
___________________
1
Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. - 3-е изд., перераб. и доп. / В.П. Грузинов, В.Д
Грибов. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 336 с.
10
характеристик производственной программы компаний с постоянными и
поточными производствами, издающими ограниченную номенклатуру изделий,
владеющих, обычно, однородными потребительскими качествами. В
дискретных производствах, характеризующихся созданием широкой
номенклатуры неоднородной продукции, расчёт производственной мощности
производится с обязательным учётом, а чаще только на базе таковых
характеристик производственной программы, как планируемая номенклатура
изделий и ее конструкция.
Расчет производственной мощности компании ведется, учитывая его
подразделения в таковой последовательности:
— по агрегатам и группам технологического оснащения;
— по производственным участкам;
— по главным цехам и предприятию в целом. Производственная мощность
компании определяется, исходя из мощности ведущих производственных
цехов, участков либо агрегатов, т. е. учитывая мощности ведущих производств.
Ведущими считаются цеха, участки, конструкции, исполняющие главные и
более массовые операции по изготовлению продукции либо оказанию сервиса и
в которых сконцентрирована преобладающая основа оснащения.
Главными причинами, определяющими величину производственной
мощности компании, являются:
— состав и численность поставленных машин, устройств, агрегатов и т. д. ;
— технико - экономические нормы применения машин, устройств, агрегатов ;
— уровень прогрессивности техники и технологии изготовления;
— фонд времени работы оснащения;
— степень организации изготовления и труда;
— производственная площадь компании;
— номенклатура и комплект продукции, конкретно действующие на
изготовления продукции при применении предоставленного оснащения.
Производственную мощность можно рассчитать по следующей формуле:
11
М=Тэ/t (1)
где Тэ — эффективный фонд времени работы предприятия (цеха);
t — трудоемкость изготовления единицы продукции.
Различают три вида мощности:
— проектную (предусмотренную проектом строительства или реконструкции);
— текущую (фактически достигнутую);
— резервную (для покрытия пиковых нагрузок, от 10 до 15%)
2
.
Вероятная продуктивность оснащения, учитываемая при расчете
производственной мощности, определяется на базе: прогрессивных норм
применения всякого вида этого оснащения. Определение фонда времени
работы оснащения владеет специфику для компаний с прерывным и
постоянным производственными действиями. Для компаний с постоянным
действием изготовления он рассчитывается, исходя из совершенного
календарного времени работы оснащения за вычетом часов, отводимых в плане
на починку. Следует подметить, что при расчете производственной мощности
не принимаются во интерес простои оснащения, вызванные неимением сырья,
материалов, электроэнергии либо организационными факторами, а еще утраты
времени, связанные с корректированием брака при изготовлении продукции.
Производственная емкость распределяется на:
— проектную,
— входную,
— выходную,
— среднегодовую.
Проектная производственная емкость устанавливается проектом
строительства, реконструкции и расширения компании.
___________________
2
Любушин Н.П, Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - 4-е изд., перераб. и доп / Н.П.
Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова - М.: Юнити-Дана, 2012 г. - 471 с.
12
Входная (входящая) производственная мощность — это мощность, как
правило, показывающая, какими производственными способностями
располагает в истоке планового периода.
Выходная (выходящая) производственная мощность — это мощность на
конец года. Она определяется как сумма входной и вводимой в движение
планового периода мощностей за вычетом мощности, выбывающей за тот же
период.
Размер ПМ меняется во времени. Главные статьи баланса
производственных мощностей:
1) производственная мощность входная;
2) ввод производственных мощностей;
3) ликвидация производственных мощностей.
Учитывая данные баланса производственных мощностей, можно
определить:
1) Мощность входная(на начало года) - Мн. г. Входная емкость определяется на
начало года, учитывая оборудование, которое есть в наличии;
2) Мощность выходная(на конец года) - Мк. г. Выходная — на конец планового
периода с учетом выбытия и ввода мощности за счет капитального
строительства, модернизации оснащения, совершенствования технологии и
организации изготовления.
3) Среднегодовая производственная мощность - Мср.
Выходную мощность можно вычислить с помощью формулы:
Мк. г = Мн. г + Мвв. – Мвыб. , (2)
где Мк. г. — выходная мощность;
Мвв. — мощность, вводимая в движение года;
13
Мвыб. — мощность, выбывающая в течение года.
Повышение производственной мощности может осуществляться за счет:
1) ввода в действие новейших и расширения работающих цехов;
2) реконструкции;
3) технического перевооружения изготовления;
4) организационно-технических мероприятий, из их:
повышение часов работы оснащения;
—модифицирование номенклатуры продукции либо убавление
трудозатратности;
— внедрение технологического оснащения на критериях лизинга с возвратом в
сроки, поставленные лизинговым соглашением.
Выбытие мощности определяются по таким факторам:
а) износ оснащения;
б) убавление часов работы оснащения;
в) модифицирование номенклатуры либо повышение трудозатратности
продукции;
г) завершение срока лизинга оснащения.
Среднегодовая мощность предприятия рассчитываются по следующей
формуле:
Мср = Мн. г +(Мвв. * n1 / 12) -(Mвыб. * n2 / 12), (3)
где n1 — численность полных месяцев работы снова введенных мощностей с
момента ввода и до конца периода;
n2 — численность полных месяцев неимения выбывающих мощностей от
момента выбытия и до конца периода.
В случае, если ввод мощности не указан, в расчете употребляется
усредняющий коэффициент 0,35:
Мср = Мн. г + 0,35*Мвв. – 0,35*Mвыб.
Для того, чтобы обрисовать внедрение возможных способностей выпуска
продукции, используется коэффициент применения среднегодовой ПМ:
14
Кпм=Qср (4)
где Q – размер произведенной продукции за период.
Для расчета производственной мощности нужно найти фонд времени
работы оборудования. Выделяют:
1. Календарный фонд времени(Фк):
Фк = Дк * 24, (5)
где Дк — численность календарных дней в году.
2. Режимный фонд времени (Фр).
При постоянном процессе изготовления календарный фонд равен режимному:
Фк = Фр.
При прерывном процессе изготовления рассчитывается по формулам:
Фр = Др * Тс * С, в каком месте, Др — численность рабочих дней в году; (7)
Тс — средняя длительность одной замены с учетом режима работы компании и
сокращения рабочего дня в предпраздничные дни;
С — численность смен в день.
Фр = С * [( Дк – Двых)* Тсм –(Чн * Дпред)], (8)
где Дк — численность календарных дней в году;
Двых — количество выходных и торжественных дней в периоде;
Тсм — продолжительность рабочей замены, ч. ;
Чн — численность нерабочих часов в предпраздничные дни;
Дпред — численность предпраздничных дней в периоде.
3. Действенный фонд времени (Фэф). Рассчитывается исходя из режимного с
учетом остановок на ремонт:
Фэф = Фр *(1 – α /100), (9)
где – процент утрат рабочего времени на исполнение плановых ремонтных
операций и межремонтного сервиса(составляет 2-12%).
Действенный фонд времени при постоянном процессе изготовления равен
режимному, если ремонты выполняются в выходные и торжественные дни:

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран