62
Оценка издержек на осуществление мероприятий по избранным
направлениям, подтвердила его эффективность, суммарный экономический
эффект составляет 441 тыс. руб.
Также была построена диаграмма Гантта, которая позволяет оценить
сроки и последовательность выполнения работ по проекту. Было определено,
что для реализации проекта, необходимо три месяца.
Для оценки экономической эффективности предложенного комплекса
мероприятий, были привлечены эксперты из числа руководящих работников.
Таким образом, можно сказать, что величина выручки увеличилась на
5%, от планового периода и составила порядка 450741 тыс. руб. А
рентабельность продаж возросла на 12%.
63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В системе основных факторов производства важную роль
играютресурсы предприятия. Благодаря различным подходам к группировке
ресурсов можно раскрытьсущность, особенности и значимость ресурсов с
точки зрения различных классификационныхпризнаков. Однако в трактовке
сущности отдельных видов ресурсов среди исследователей нетобщего
мнения. Прежде всего это касается категорий трудовых и человеческих
ресурсов,некоторые аспекты которых недостаточно раскрытыми и
обоснованными.
Неоднозначность трактовки сущности понятия приводит к
несогласованностив теоретических исследованиях, поэтому требует
основательного решения. Это является важными необходимым для
хозяйственной практики, позволит правильнее учитыватьроль и место
ресурсов в процессах общественного производства, обеспечении
эффективностиих использования.
Целью исследования, проведенного в выпускной квалификационной
работе, был анализ и разработка рекомендаций по повышению
эффективности управления материальными ресурсамиООО "ФрутЛайф".
В исследования были поставлены такие задачи:
1. Определить экономическую сущность и дать классификацию
материальных ресурсов.
Для решения этой задачи, было определено, что материальные ресурсы
предприятия это основные и вспомогательные материалы, основные
составляют наибольшую часть материальных потоков предприятия. К ним
относятся предметы труда. К вспомогательным относятся материалы,
применяемые в процессе обслуживания работ или дополнения к основным
материалам (смазки, покрытия, краски и т. д.).
Материальные ресурсы составляют важное и объективно необходимо
условие обеспечения эффективной деятельностилюбого предприятия.
64
Именно от полноты и своевременности обеспечения производственно-
хозяйственных процессовнеобходимыми материальными ресурсами
существенно зависят возможности предприятия в сфере роста доходностии
рентабельности, снижение затрат себестоимости, обеспечение
конкурентоспособности на рынке. Следовательно,обеспечение
рационального использования материальных ресурсов является весомым
фактором роста эффективностихозяйственной деятельности.
Были рассмотрены основные показатели эффективности использования
материальных ресурсов.
Эффективность производства напрямую связана с основной проблемой
экономики - эффективным привлечением ииспользованием ограниченных
ресурсов для удовлетворения существующих потребностей. Следовательно,
обеспечение экономии ирационального использования ресурсов, в том числе
материальных, является одним из основных условий
повышенияэффективности производства в частности и хозяйственной
деятельности предприятия в целом.
Необходимым условием выполнения производственной программы на
предприятии и роста прибыли является своевременноеобеспечение
материальными ресурсами требуемого ассортимента и надлежащего
качества. Следовательно, значение формированияэффективной системы
управления материальными ресурсами растет в современных условиях.
2. На втором этапе исследования, была поставлена задача исследовать
современное финансово-экономическое состояние ООО "Фрут Лайф".
Исследуемое предприятие занимается предоставлением курьерских
услуг. Анализ хозяйственной деятельности ООО "Фрут Лайф" показал, что
что в период 2015-2017 гг. выручка предприятия растет на 233345 тыс. руб.
Себестоимость продаж возрастает на 211172 тыс. руб. Чистая прибыль растет
на 5904 тыс. руб. по сравнению с 2015 гг.
65
Оценка эффективности показателей материальных ресурсов
подтверждает необходимость снижения материалоемкости услуг и
повышении прибыли на 1 рубль материальных затрат. Ситуация, которая
сложилась на предприятии сегодня, демонстрирует неэффективное
материальными ресурсами и возникшую необходимость совершенствования
деятельности предприятия по использованию материальных ресурсов.
3. Определяя узкие места в процессе использования потоков
предприятия, были выявлены недостатки, основным из которых является
слабая автоматизация производственных процессов.
Таким образом, следует отметить, что в качестве программы по
повышению эффективности управления материальными потоками ООО
"ФрутЛайф", было предложено три мероприятия среди которых:
планирование материальных ресурсов за счет снижения стоимости
перевозок, внедрение системы GPS, бюджетирование.
Оценка издержек на осуществление мероприятий по избранным
направлениям, подтвердила его эффективность, суммарный экономический
эффект составляет 441 тыс. руб.
Таким образом, можно сказать, что величина выручки увеличилась на
5%, от планового периода и составила порядка 450741 тыс. руб. А
рентабельность продаж возросла на 12%.
66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абрамова А.Э. Аутсорсинг, как инструмент управления в период
экономических спадов/ А.Э. Абрамова, С.В. Веретехина//Символ Науки. -
2016. - № 5. – С. 239-240.
2. Алехина Е.С. Расширение выгод потребительской ценности на
предприятии сферы услуг Инновационная наука, 2015 - Т. 1 - № 1-2 - С. 114-
117.
3. Аникин, Б. А. Основные и обеспечивающие функциональные
подсистемы логистики: учебник /под ред. Б. А. Аникина, Т. А. Родкиной. -
Москва: Проспект, 2016. - 601 с.
4. Барро Роберт Дж, Экономический рост/ Дж. Барро Роберт, Сала-и-
Мартин Хавьер / под ред. Серовой Ю.А. – М.: Бином: Лаборатория знаний,
2015. – 824 с.
5. Буланов В. С. Методологии экономических явлений и процессов.
Сравнительный анализ : монография / В. С. Буланов. – Москва : Проспект,
2017. – 64 с.
6. Герасимов А. Н. Теория экономического анализа : учеб.пособие / А. Н.
Герасимов. – Москва : Феникс, 2017. – 300 с.
7. Грачева М. В. Проектный анализ. Учет рисков : учеб.-практ. пособие /
М. В. Грачев. – Москва : Проспект, 2017. – 176 с.
8. Гурунян Т.В. Оценка стоимости бизнеса (предприятия): учеб. Пособие /
Т.В. Гурунян, О.Ю. Щербина; РАНГиГС, Сиб. Ин-т упр. – Новосибирск: Изд-
во СибАГС, 2015. – 259 с.
9. Долгова Ю. В. Оценка эффективности использования материально-
производственных запасов (МПЗ) на предприятии // Молодой ученый. —
2017. — №2. — С. 402-404.
10. Дубровин И.А. Организация производства на предприятии
торговли.учебное пособие/ И.А. Дубровин – М. :Кнорус, 2017. – 304 с.
67
11. Зюзикова Л.Д. Персонал и его роль в повышении качества торгового
обслуживания / Л.Д. Зюзикова, Т.В. Панкина // Прорывные экономические
реформы в условиях риска и неопределенности: сборник статей
Международной научно-практической конференции / отв. ред.: Сукиасян
А.А. Уфа, 2016 - С. 152–154.
12. Каневский А.Д. Автоматизация управления запасами: мифы и
реальность/ А.Д. Каневский // Логистика. — 2015. — №1. — С. 44-45.
13. Каспир, Г. Я. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
предприятия / Г. Я. Каспир. - Москва: Лаборатория книги, 2016. -213 с.
14. Качкова О.Е. Экономический анализ хозяйственной деятельности:
учебник/ О. Е. Качкова, М. В. Косолапова, В. А. Свободин.- М.:КНОРУС,
2016. –360 с.
15. Ковалев В. Финансовый менеджмент/ В.В. Ковалев. – М.Проспект,
2016. – 1104 с.
16. Косолапова, М. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности: учебник / М. В. Косолапова. - Москва: Дашков и К, 2015. - 248
с.
17. Котельникова Е. А. Финансы : курс лекций / Е. А. Котельникова. –
Москва : Научная книга, 2017. – 162 с.
18. Кузменко Ю., Окольнишникова И., Савельева И. Выбор стратегии
развития сферы торгового обслуживания, основанный на логистической
интеграции // Вестник ЮУрГУ, 2016. - Т. 10 - № 3. – С. 43-46
19. Лапин С. Трансграничная онлайн-коммерция в РФ: логистика выходит
на первый план // Retail&Loyalty, 2015 -№ 3 (48) – С. 34-38
20. Лебедев Д. С. Институциональная трансформация социально-
экономических систем. Теория, методология анализа / Д. С. Лебедев. –
Москва : Проспект, 2017. – 192 с.
21. Левицких, О.О. Анализ и планирование финансовых результатов в
системе управления эффективностью деятельности промышленного
