75
4. Ввести планирование номенклатуры продаж и поставок от уровня
филиала, с учётом анализа ассортимента и продаж до уровня филиала.
5. Ввести принятие решений о формировании страхового запаса с учётом
рисков и целесообразности его формирования для каждой товарной позиции.
6. Ввести изменение схемы товародвижения, ‒ ввод в схему
распределительного центра в Новосибирске для поставок на филиалы и
дилерам.
7. Осуществлять анализ и планирование закупок и продаж с учётом
акций, ‒ как проведённых, так и планируемых.
8. Осуществлять планирование с учётом анализа рисков в продажах в
разрезе товар/ филиал.
9. Осуществлять планирование с учётом анализа риска в поставках в
разрезе товар/ филиал по этапам поставки.
10. Внести описанные выше изменения в обязанности сотрудников и
руководителей.
11. Организовать взаимодействие отдела логистики и филиалов без
разрывов зоны ответственности за товар.
12. Ввести изменение схемы планирования закупок оборудования.
13. Внести описанные выше изменения в мотивацию сотрудников и
руководителей.
Одним из наиболее важных инструментов формализации и
технологизации управления запасами, используемых при внедрении
предлагаемых изменений и дальнейшей деятельности ООО «Ноис Фурнитура»
является автоматизация процессов и операций, при выполнении которых можно
минимизировать участие человека. Это позволит принимать оптимальные
решения с дифференциацией до уровня товара, до поставщика, до данного
филиала, а также минимизировать влияние человеческого фактора при
выполнении трудозатратных либо требующих точности операций процессов.
Предложение и задача для разработки программного обеспечения,
76
позволяющего решить поставленные задачи, предоставлены руководству ООО
«Ноис Фурнитура».
Практическая значимость работы заключается в разработке конкретных
решений и предложений к внедрению в работу ООО «Ноис Фурнитура»,
которые позволяют компании получить экономический эффект практически и
окупить затраты, связанные с внедрением изменений, в течение нескольких
месяцев после внедрения включая организацию распределительного центра.
Важно что внедрение изменений должно осуществляться при
комплексном подходе и участии разных подразделений, и внедрение
предлагаемых изменений не должно ограничиться методологическими
изменениями: изменениями или внедрением новых методов планирования и
расчёта.
77
Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1. Гражданский кодекс РФ. Федеральный закон от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ Часть
первая //«Российская газета», № 238-239, 08.12.1994
2. Положение по бухгалтерскому учёту «Учёт материально-производственных
запасов» ПБУ 5/01 от 09.06.2001 г. № 44
Специальная и учебная литература
3. Аникина, Б.А. Логистика: учебник / Б.А. Аникина Т.А. Родкина. — Москва:
Проспект, 2014. — 408 с.
4. Гайдаенко, А.А. Логистика: учебное пособие / А.А. Гайдаенко, О.В.
Гайдаенко. — Москва: ИЛ, 2015. — 272 с.
5. Сербин, В.Д. Основы логистики: учебное пособие / В.Д. Сербин. — Таганрог:
ТРТУ, 2014. — 39 с.
6. Канке, А.А. Логистика: учебное пособие / А.А. Канке, И.П. Кошевая. — М.:
Форум, Инфра-М, 2015. — 384 с
7. Неруш, Ю.М. Проектирование логистических систем: учебник / Ю.М.
Неруш, С.А. Панов, А.Ю. Неруш. — М.: Юрайт, 2015. — 422 c
8. Гарнов, А.П. Экономика предприятия: учебник / А.П. Гарнов, Е.А. Хлевная,
А.В. Мыльник. — М.: Юрайт, 2016. — 304 c.
9. Гиляровская, Л.Т. Экономический анализ: учебник / Л.Т. Гиляровская, Г.В.
Корнякова, Н.С. Пласкова. — М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2014. — 527 с.
10. Афанасенко, И.Д. Коммерческая логистика / И.Д. Афанасенко, В.В.
Борисова. — М.: Питер, 2018. — 352 с.
11. Григорьев, М.Н. Управление закупками: учебник / М.Н. Григорьев. — М.:
Юрайт, 2017. — 490 с.
12. Дроздов, П.А. Основы логистики: учебное пособие / П.А. Дроздов. — М.:
Издательство Гревцова, 2017. — 208 с.
13. Боргардт, Е.А. Современные аспекты маркетинговой логистики / Е.А.
Боргардт, А.В. Фадеева // Проблемы экономики и менеджмента. — 2014. —
№12 (40). — С. 51-59