64
краткосрочных пассивов оборотными активами.
Необходимо отметить, что для оперативного ведения показателей,
необходимых для оперативного контроля показателей требуются значительные
затраты. Применение современных информационных систем позволяет
сократить не только затраты на работу персонала для получения необходимых
данных, но и сократить временные затраты, т.е. оперативно получать
информацию за необходимый промежуток времени.
В АО «Группа «Илим» используется система управления на основе SAP
ERP, которая позволяет получить информацию, как в цифровом, так и в
графическом виде, удобном для анализа временного изменения показателей и
определения необходимости регуляции определенных значений.
Для оперативного снижения уровня запасов требуется вести контроль
над следующими показателями:
неиспользуемые и малооборачиваемые ТМЦ – требуется их
выделение из общего объѐма запасов и последующая реализация;
сверхнормативные запасы – требуется реализация излишних запасов
до необходимого уровня;
закупка только под текущее потребление – требуется организация
закупочной процедуры для поставки ТМЦ в нужное время;
качество планирования потребления – требуется четкое соотношение
заказанных и полученных ТМЦ цехами и производствами, как по номенклатуре
и количеству, так и по срокам их получения.
Использование контроля предложенных показателей может позволить
снизить запасы до целевого значения в 50% от уровня запаса на 31.12.2018
года, а для снижения затрат на ведение оперативного контроля за общими
показателями финансовой устойчивости можно применить экспертный метод
оценки.
65
Заключение
В представленной выпускной квалификационной работе были
освещены вопросы, связанные с определением механизмов управления
запасами, описаны преимущества и недостатки указанных механизмов.
В качестве объекта исследования выступило АО «Группа «Илим»,
которое является не только лидером целлюлозно-бумажной отрасли России, но
и проводит мероприятия сокращения вредного воздействия на окружающую
среду. Ведет работу по социальной защите своих рабочих и служащих,
обеспечивает достойные и безопасные условия труда, что сказывается на
результатах деятельности предприятия.
В АО «Группа «Илим» применяется комбинация механизмов
управления запасами, основанных на разделении сырья и материалов на группы
А, В и С в зависимости от их денежной емкости, важности в обеспечении
бесперебойности производственного процесса.
Материалы группы А покупаются строго по заявкам, с постоянным
контролем уровня запасов, мониторинга товаров в пути, а также поступления и
разгрузки на склады предприятия. Необходимо отметить, что процесс разгрузки
является важным с точки зрения стоимости ТМЦ, т.к. при задержке
разгрузочной операции собственник подвижного состава предъявляет штрафы,
которые увеличивают стоимость материалов.
В части поставок материалов групп В и С при закупке применяются
разнообразные механизмы управления запасами, что позволяет сократить
трудоемкость при оценке требуемых параметров закупки указанных
материалов.
Необходимо учитывать, что достижение результата не должно вступать
в противоречие с экономичностью и продуктивностью
37
. В противном случае
достижение целевых результатов может негативно сказаться на
конкурентоспособности бизнеса и стать одним из факторов риска нарушения
37
Бариленко В.И., Основы бизнес-анализа: учеб. пособие/ В.И. Бариленко, В.В. Бердников, Р.П. Булыгина (и
др.); под ред. В.И. Бариленко — М.: КНОРУС, 2014. — 272 c.
66
принципа непрерывности его деятельности.
В практической части были рассчитаны показатели необходимого запаса
по величине годового потребления сырья и материалов АО «Группа «Илим»,
определены значения оборачиваемости при существующем и расчетном уровне
запасов. Расчеты показали, что снижение уровня запасов на складах до
нормативного показателя способно увеличить товарооборот более чем в 16 раз.
Несмотря на применяемые эффективные механизмы управления
запасами существуют пути оптимизации уровня запасов, позволяющие
сократить издержки хранения и перевалки (обработки) материалов на складах.
В ходе обобщения результатов анализа были предложены рекомендации
по снижению уровня запасов. Например, реализация неликвидных ТМЦ,
закупка ТМЦ строго по потребности цехов и производств, улучшение качества
планирования потребности и пр.
В качестве предложений представлены точки контроля для улучшения
использования механизмов управления запасами, представлен перспективный
механизм управления – «точно в срок», который может дополнительно
стимулировать снижение достаточно высокого уровня запасов на складах АО
«Группа «Илим».
Применение новейших технологий складской переработки грузов в
части развертывания системы управления складом WMS на основе
существующей системы SAP ERP и качественного использования имеющегося
подъемно-транспортного оборудования позволяет дополнительно увеличить
оборот материалов в складских помещениях, стимулируя снижение затрат на
заготовительно-складские операции, которые относятся на стоимость
заготовляемых материалов. При этом не только ускоряется оборот, но и
снижается потребность из-за снижения стоимости производственных запасов.
Оптимизация системы управления запасами будет способствовать
повышению эффективности работы предприятия, увеличению его
экономических показателей, необходимых для дальнейшего развития и роста
лидера ЦБП России.
67
В ходе проведения исследования было выявлено, что финансовое
состояние предприятия – это комплексная и достаточно сложная экономическая
категория, которая в широком смысле слова подразумевает способность
организации финансировать свою деятельность на фиксированный момент
времени.
«Обобщающим показателем финансовой устойчивости является
излишек или недостаток источников средств для формирования запасов,
определяемый как разница величины источников средств и величины
запасов»
38
.
Одним из показателей финансового состояния предприятия является его
финансовая устойчивость. Финансовая устойчивость – это итоговый
показатель, который характеризует финансовое состояние хозяйствующего
субъекта в целом.
«Финансовая устойчивость отражает такое соотношение финансовых
ресурсов, при котором предприятие, свободно маневрируя денежными
средствами, способно, путем эффективного их использования, обеспечить
бесперебойный процесс производства и реализации продукции, услуг, а также
затраты по их расширению и обновлению»
39
.
В результате проведенного анализа были сделаны выводы о
неэффективном уровне запасов. Использование контроля предложенных
показателей управления уровнем запасов может позволить снизить имеющиеся
запасы до целевого значения снижения в 50%.
При моделировании снижения уровня запасов на 50% определили, что в
2 раза увеличится коэффициент оборачиваемости запасов. Использование
высвободившихся средств предприятия в результате снижения уровня запасов
приведет к увеличению платежеспособности предприятия в 1,22 раза, а также к
увеличению сводного индикатора финансовой устойчивости предприятия в
1,68 раза.
38
Шеремет А.Д., Методика финансового анализа: практическое пособие / Шеремет А.Д., Негашев Е.В. — М.:
ИНФРА-М, 2004. — С. 140
39
Гиляровская, Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций, учеб. пособие /
А.В. Ендовицкая, Л.Т. Гиляровская. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 160 с.
68
Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете».
Парламентская газета, 2011. — № 54
2. Приказ Минфина России от 02.07.2010 № 66н «О формах бухгалтерской
отчетности организаций». Бюллетень нормативных актов федеральных
органов исполнительной власти, 2010. — № 35
Специальная и учебная литература
3. Агеева, О. А. Шахматова Л.С. Бухгалтерский учет и анализ в 2 ч. Часть 1.
Бухгалтерский учет: учебник для академического бакалавриата — М.:
Юрайт, 2016. — 273 с.
4. Аникин Б.А., Логистика: тренинг и практикум : учеб. пособие / Б.А. Аникин,
В.М. Вайн, В.В. Водянова [и др.]; под ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной. —
М.: Проспект, 2015. — 48 с.
5. Бариленко В.И., Основы бизнес-анализа: учеб. пособие/ В.И. Бариленко,
В.В. Бердников, Р.П. Булыгина (и др.); под ред. В.И. Бариленко — М.:
КНОРУС, 2014г. — 272 c.
6. Бариленко В.И., Основы бизнес-анализа: учебное пособие / В.И. Бариленко,
В.В. Бердников, Р.П. Булыга [и др.]; под ред. В.И.Бариленко. — М.:
КНОРУС, 2016. — 272 с.
7. Бороненкова, С. А., Мельник М.В. Комплексный финансовый анализ в
управлении предприятием : учеб. пособ./ Бороненкова, С. А. – М.: Форум,
НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 336 с.
8. Веселова А.О., Логистика: учеб. пособие для студ. экон. направлений
подготовки (бакалавриат) очной и заочной форм обучения/ Веселова А.О.,
Антинескул Е.А.; Перм. гос. нац. исслед. ун-т. — Пермь; 2014. — 154 с.
9. Гаджинский, А.М. Логистика: Учебник для бакалавров / Гаджинский А.М.;
21-е изд. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. —
С. 264
69
10. Гиляровская, Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих
организаций, учеб. пособие / А.В. Ендовицкая, Л.Т. Гиляровская. — М. :
ЮНИТИ-ДАНА, 2015г. — 160 с.
11. Гуторов М.Ф.: Логистика. Учебное пособие / М.Ф. Гуторов. — Иркутск:
Изд-во БГУ, 2018. — 165 с.
12. Джон Шрайбфедер. Эффективное управление запасами. Пер. с англ., 3-е
изд./Джон Шрайбфедер — М.: Альпина Паблишер, 2016. — 304 с.
13. Донцова, Л.В.: Анализ финансовой отчетности: практикум : учеб. пособие /
Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова . — 5 - е изд., перераб. и доп. — М. : Дело и
Сервис, 2015 . — 160 с.
14. Иванов Г.Г, Киреева Н.С.: Складская логистика: учебник / Г.Г. Иванов, Н.С.
Киреева — М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2016. — 192с.
15. Иванов И.Н. Организация производства. В 2 ч. Часть 1: учебник для СПО/
И.Н. Иванов, А.М. Беляев, В.В. Лобачев [и др.] — М. Издательство Юрайт,
2019г. — 404 с.
16. Левкин, Г. Г. Основы логистики: учебник / Г. Г. Левкин, А. М. Попович —
М.-Берлин: Директ-Медиа, 2015. — 387 с.
17. Немцева Ю. В. Бухгалтерская отчетность как источник экономической
информации. Проблемы развития современной науки сборник научных
статей по материалам II Международной научно-практической
конференции;/под общ. ред. Т. М. Сигитова, 2016. — Пермь: ИП Сигитов
Т.М, 2016 — с. 25 — 28.
18. Ожегов С.И., Толковый словарь русского языка: Ок. 100 000 слов, терминов
и фразеологических выражений / С.И. Ожегов; Под ред. проф.Л. И.
Скорцова — 27-е изд. Испр. — Москва: Издательство АСТ: Мир и
Образование, 2018 — 736 с.
19. Тебекин, А.В. Логистика: учебник / А.В. Тебекин.—- М.: Издательско-
торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. — 356 с.
20. Шеремет А.Д., Методика финансового анализа: практическое пособие /
Шеремет А.Д., Негашев Е.В. — М.: ИНФРА-М, 2004. — С. 140.
70
Интернет-источники
21. Аникина Б.А., Логистика. Учебник.[Электронный ресурс] URL:
http://robotlibrary.com/book/392-logistika-anikina-ba/88-Page88.html (дата
обращения: 17.10.2019)
22. АО «Группа «Илим, официальный сайт [Электронный ресурс] URL:
https://www.ilimgroup.ru (дата обращения: 01.10.2019)
23. Большая библиотека: Логистика. 2006-2019г. [Электронный курс]
URL:https://biglibrary.ru/category38/book116/part7/ (дата обращения:
16.10.2019)
24. Воронина Э.М.: Менеджмент предприятия и организации [Электронный
курс] URL:https://nashol.com/2011081158314/menedjment-predpriyatiya-i-
organizacii-voronina-e-m.html (дата обращения: 15.10.2019)
25. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента: Учебно-практическое
пособие [Электронный ресурс] URL:http://www.iprbookshop.ru/11041.html
(дата обращения 16.10.2019)
26. Кабитова Е.В., Сычугов Д.В.: Анализ факторов финансовой устойчивости
предприятия на основе разработанной модели. Экономика и современный
менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XXXVI междунар. науч.-
практ. конф. № 4(36). Часть I. — Новосибирск: СибАК, 2014. (Электронный
ресурс) URL:https://sibac.info/conf/econom/xxxvi (дата обращения 20.10.2019)
27. Материальные запасы [Электронный курс]
URL:https://vuzlit.ru/256946/materialnye_zapasy (дата обращения: 19.10.2019).
28. Мешкова Л.Л., Белоус И.И., Фролов Н.М.: Логистика в сфере материальных
услуг [Электронный курс] URL:http://window.edu.ru/catalog/pdf2txt/693/
21693/4906?p_page=3 (дата обращения: 19.10.2019)
29. Милютина Л.А. Финансовая устойчивость предприятия как ключевая
характеристика финансового состояния. Научная статья. Вестник
университета № 5/2017г - [Электронный ресурс]. URL: http://vestnik.guu.ru
(дата обращения: 20.10.2019)
30. Репич Т.А.: Логистические стратегии управления материальными потоками