74
Рисунок 12. Доля гражданской продукции в общем объеме
производства ФГУП «ФЦДТ «Союз»
По данной в работе классификации компаний оборонной
промышленности, оборонное предприятие ФГУП «ФЦДТ «Союз» можно
отнести ко второму типу компаний, где доля гражданского производства не
превышает 10% от общего объема. Данная организация обладает
специфичными технологиями, специфичным ведением отношений с
заказчиком, особым ценообразованием и прочее.
Рассматривая возможность решения проблем с расширением
гражданского сектора, в данной ситуации хотелось бы предложить
возможность применения механизма spin-off. Таким образом, на базе
оборонного предприятия, являющимся материнской компанией, создается
новое дочернее предприятие, занимающееся гражданской продукцией. Цель
данной деятельности заключается в осуществлении производства и продаж
отдельного продукта, выпускаемого гражданским сектором, при котором
головная организация будет являться основным источником первичных
инвестиций.
Для оборонного предприятия, как материнской компании, плюсы от
такого механизма заключаются в привлечении дополнительного
финансирования, повышении конкурентоспособности и получении новых
2013 2014 2015 2016
Объем выпускаемо
продукции всего
Объем гражданской
продукции
Линейная (Объем
гражданской
продукции)
75
сегментов целевой аудитории. Причем в условиях отдельного ведения
бизнеса у дочернего предприятия появляется возможность предоставлять
открыто финансовую информацию частным инвесторам.
Механизм spin-off предлагает создать не совершенно новое
предприятие, а прикрепленное и зависящее от оборонной компании
гражданскую организацию. Это позволит создать на гражданском
предприятии свою необходимую структуру и модель: будь то кадровый
состав, менеджмент и даже ценовая политика. Такой подход позволит
профессионально подойти к вопросу вхождения в новый сегмент рынка и
дальнейшего эффективного развития.
Таким образом, оборонное предприятие сможет передавать опыт и свои
ресурсы как «подушка безопасности», а также появится возможность
привлечь новых инвесторов без риска потерять основной бизнес.
Еще одним вариантом повышения эффективности управления
финансовыми ресурсами оборонного предприятия ФГУП «ФЦДТ «Союз»,
имеющего большой опыт работы и огромное количество разработок,
является развитие не только собственного гражданского бизнеса, но и
использование патентов по своим разработкам, которые в дальнейшем можно
предлагать для использование различным организациям, включая
предприятия гражданского назначения.
В заключении подведем итог.
Выводы по Главе 3.
В современной действительности российским оборонным
предприятиям необходимо повышать эффективность деятельности путем
управления финансовыми ресурсами. И важным аспектом, на что стоит
обратить внимание, является переход к двойному производству: оборонному
и гражданскому. При этом современная действительность диктует
необходимость предприятиям ОПК уделять огромное внимание
гражданскому производству.
76
Рассмотрев необходимость проведения диверсификации предприятий
оборонно-промышленного комплекса России, стоит заметить, что опыт
конверсии в разных странах показывает, что успешно все проходило на тех
предприятиях, кто проводил грамотные исследования в области маркетинга.
Для тех же предприятий, у кого конверсия прошла с провалом, негативно
сыграл тот фактор, что компании недостаточно изучили рынок, сроки
поставок у них были не обоснованы, и при этом было огромное стремление
получить быстрее прибыль. Поэтому на сегодняшний момент российским
предприятиям, включенным в оборонно-промышленный комплекс,
необходимо учесть как отечественный, так и зарубежный опыт для
успешного дальнейшего развития.
ФГУП «ФЦДТ «Союз» является примером того, как обстоят дела в
большинстве оборонных предприятий России в области гражданского
производства. Поэтому пути возможного развития данной области,
рассмотренные для данного предприятия, стоит принять во внимание всем
российским оборонным организациям.
77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В рыночных экономических условиях система управления
финансовыми ресурсами играет огромную роль на всех предприятиях.
Данная работа посвящена проблеме повышения эффективности финансовых
ресурсов в оборонно-промышленном комплексе Российской Федерации.
Целью работы было осуществить анализ и оценка финансовых
ресурсов, а также разработать способы повышения эффективности
управления финансовыми ресурсами в корпорациях оборонной
промышленности в современных условиях. В связи с чем, предполагалось
рассмотреть государственную политику в данной области и пути развития
оборонно-промышленного комплекса.
В результате проведенного исследования сделаны следующие итоги.
Теоретическая часть работы позволила определиться с понятием
финансовых ресурс, подразумевая под ними совокупность аккумулируемых
собственных и заемных денежных средств, а также их эквивалентов, которые
предназначены для обеспечения хозяйственной деятельности предприятия в
предстоящем периоде.
Можно было заметить, что финансовые ресурсы формируются на двух
уровнях:
На государственном уровне в масштабе всей страны;
На каждом отдельном предприятии.
Особенно остро осуществляется влияние государства в оборонных
предприятиях на состоянии ресурсов.
Финансовые ресурсы имеют свою структуру, которая определяется
источниками поступления, представляя собой собственные и заменые
ресурсы. Необходимость управления финансовыми ресурсами на любом
предприятии была доказана в работе. В связи, с чем на любой организации
необходимо проводить анализ ее деятельности, находить пути повышения
результатов и не забывать осуществлять контроль над выполнением
принятых решений в целях развития.
78
Практическая часть выпускной квалификационной работы освещала
состояние оборонно-промышленного комплекса современной России.
В системе рыночной экономики ОПК занимает важное место, выполняя
серьезные задачи, касающиеся развития экономики и обеспечения
национальной безопасности. Поэтому развитие ОПК в современных
условиях обусловлено такими факторами, как: обеспечение национальной
безопасности; осуществление модернизации боевой техники и вооружения,
которые испытываю как физический, так и моральный износ; развитие
оборонной промышленности, направленной в особенности на экспорт, что
приносит немалый доход в бюджет государства; обеспечение рабочих мест
населению и возникновение возможности более быстрого внедрения
современных технологий в отрасли гражданского сектора.
Таким образом, в ОПК сосредотачивается основная часть технологий
двойного назначения и концентрируются высококвалифицированные кадры.
На сегодняшний день оборонно-промышленные предприятия
нуждаются в значительном объеме денежных средств для того, чтобы
развиваться, модернизировать оборудование и не отставать в
технологической оснащенности от конкурентов. Основным источником
финансового обеспечения ОПК в России в современных условиях все еще
является государство в основном путем предоставления госзаказов. Однако
современная политика направлена на снижении объема ГОЗ в предстоящем
периоде. Из-за чего ставится задача для ОПК – переход к эффективному
гражданскому производству.
Уже в декабре 2016 года в ежегодном послании Президента
Федеральному собранию была поставлена задача, которая заключалась в
повышении доли гражданской продукции в общем объеме производства ОПК
к 2025 году до 30%, а к 2030 году до 50%.
Так как такая грандиозная цель в области ОПК уже ставилась, то
естественно рассматриваются пути достижения, при которых Россия не
повторила бы историю СССР.
79
При этом замечено, что в Российской Федерации большинство
оборонно-промышленных предприятий относится к такому типу компаний,
где на долю гражданского производства приходится не более 10% от общего
объема. В таком случае проведение диверсификации возможно, но
необходимо будет затратить большое количество ресурсов и провести
серьезную реорганизацию. Поэтому необходимо учитывать данную
особенность, т.к. предприятия, входящие в данный тип, сталкиваются с
большими проблемами при самостоятельном выходе на рынок гражданской
продукции.
В итоге, рассмотрев необходимость проведения диверсификации
предприятий оборонно-промышленного комплекса России, стоит заметить,
что опыт конверсии в разных странах показывает, что успешно все
проходило на тех предприятиях, кто проводил грамотные исследования в
области маркетинга. Для тех же предприятий, у кого конверсия прошла с
провалом, негативно сыграл тот фактор, что компании недостаточно изучили
рынок, сроки поставок у них были не обоснованы, и при этом было огромное
стремление получить быстрее прибыль. Поэтому на сегодняшний момент
российским предприятиям, включенным в оборонно-промышленный
комплекс, необходимо учесть как отечественный, так и зарубежный опыт для
успешного дальнейшего развития.
Рассматривая управление финансовыми ресурсами на оборонном
предприятии ФГУП «ФЦДТ «Союз», сделаны следующие выводы.
Наблюдается ежегодный прирост объема производства на 7-10%. Объем
прибыли, которая тратится на НИОКР, развитие и совершенствование
производства, также увеличивается. Но в тоже время, на предприятии
существует ряд проблем, которые влияют на финансовое положение.
Доля гражданского производства, как и в большинстве российских
оборонных предприятий, едва достигает 10%. При этом наблюдается рост
выпуска гражданской продукции.
80
Для более эффективного развития данного направления с целью
привлечения дополнительных финансовых ресурсов и улучшения
экономического состояния предприятия предложено два пути.
Расширит гражданский сектор путем применения механизма spin-off,
где на базе оборонного предприятия, являющимся материнской компанией,
создается новое дочернее предприятие, занимающееся гражданской
продукцией.
Таким образом, оборонное предприятие сможет передавать опыт и свои
ресурсы как «подушка безопасности», а также появится возможность
привлечь новых инвесторов без риска потерять основной бизнес.
Второй путь повышения эффективности управления финансовыми
ресурсами оборонного предприятия ФГУП «ФЦДТ «Союз», имеющего
большой опыт работы и огромное количество разработок, состоит в развитие
не только собственного гражданского бизнеса, но и в использовании
патентов по своим разработкам, которые в дальнейшем можно предлагать в
производстве различным организациям, включая предприятия гражданского
назначения.
Таким образом, в современной действительности российским
оборонным предприятиям необходимо повышать эффективность
деятельности путем управления финансовыми ресурсами. И важным
аспектом, на что стоит обратить внимание, является переход к двойному
производству: оборонному и гражданскому.
81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые документы:
1. Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 32
"Финансовые инструменты: представление информации" (введен в
действие на территории Российской Федерации Приказом Минфина
России от 25.11.2011 N 160н) (ред. от 26.08.2015) (с изм. и доп., вступ.
в силу с 01.01.2017).
2. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ
о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N
7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)/Справочно-
правовая система «Консультант Плюс».
3. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ
(ред. от 29.07.2017)/ Справочно-правовая система «Консультант
Плюс».
4. Бюджетный кодекс Российской Федерации" от 31.07.1998 N 145-ФЗ
(ред. от 29.07.2017)/Справочно-правовая система «Консультант Плюс».
5. Федеральный закон "О государственном оборонном заказе" от
29.12.2012 N 275-ФЗ (ред. от 29.07.2017) /Справочно-правовая система
«Консультант Плюс».
6. Приказ Министерства промышленности и торговли РФ от 3 июля 2015
г. N 1828 «Об утверждении перечня организаций, включенных в
сводный реестр организаций оборонно-промышленного комплекса».
7. Постановление Правительства РФ от 16 мая 2016 г. № 425-8 «Об
утверждении государственной программы Российской Федерации
"Развитие оборонно-промышленного комплекса».
Учебники и статьи:
8. Ахромеев С. Ф. Военный энциклопедический словарь. 2-е изд. М.:
Воениздат, 1986.
9. Бирман. А. М. Очерки теории советских финансов. М.: Финансы, 1975.