26
Поддержание допустимого уровня напряжения на зажимах каждого ПЭ
нерационально и, в первую очередь, по экономическим затратам. Так и есть,
ведь ПЭ могут обладать разными режимами работы и находятся электрически
на разном удалении от источника питания, то для поддержания допустимого
напряжения на зажимах каждого из них требуется обеспечить их личными
регуляторами напряжения. Отсюда, видно, что это слишком дорого. В данный
момент нет единообразных четко сформулированных управленческих и
технических методик для достижения наивысшей энергоэффективности,
отсюда следует и отсутствие возможности сравнения предприятий по степени
этой энергоэффективности. В международном стандарте ISO 50001
устанавливается требования по внедрению, поддержанию и
совершенствованию системы энергоменеджмента, которая дает возможность
компаниям использовать системный подход к постоянному увеличению
энергетических параметров, энергоэффективности и энергосбережению, что
неминуемо приводит к уменьшению финансовых затрат. [19]
За качество электрической энергии отвечают как поставщики
электрической энергии, так и потребители, при этом взаимоотношения должны
строиться на договорных отношениях, в том числе и в части разграничения
ответственности за качество электроэнергии. Существует нормативно-правовая
база, в которой представлены требования к качеству электрической энергии.
Качество электрической энергии в электрических сетях общего
назначения устанавливается межгосударственными стандартами:
− ГОСТ 32144-2013 Электрическая энергия. Совместимость технических
средств электромагнитная. Нормы качества электрической энергии в системах
электроснабжения общего назначения;
− ГОСТ 33073-2014 Электрическая энергия. Совместимость технических
средств электромагнитная. Контроль и мониторинг качества электрической
энергии в системах электроснабжения общего назначения;
27
− ГОСТ 30804.4.30-2013 (IEC 61000-4-30:2008) Электрическая энергия.
Совместимость технических средств электромагнитная. Методы измерений
показателей качества электрической энергии. [3]
Обеспечение качества электрической энергии (КЭ) в соответствии с
«Энергетической стратегией России на период до 2030 г.» является одной из
основных задач развития электроэнергетики нашей страны [2]. Согласно этому
документу в качестве приоритетных направлений в энергетическом секторе
является создание высоко интегрированных интеллектуальных
системообразующих и распределительных электрических сетей нового
поколения (интеллектуальные сети – SmartGrid), а также создание высоко
интегрированного информационно-управляющего комплекса оперативно-
диспетчерского управления в режиме реального времени с экспертно-
расчетными системами принятия решений. [21]
В этой связи одним из новых подходов к управлению КЭ является
непрерывный мониторинг, включающий в себя процедуры одиночных,
периодических и непрерывных обследований КЭ и наблюдений за
показателями качества электрической энергии (ПКЭ) в установленных
интервалах времени. Для выполнения функций мониторинга технических
характеристик объекта (например, мощности, токов, напряжений и т.д.) широко
используются различные автоматизированные системы. Помимо прочего
системы мониторинга позволяют проводить анализ ПКЭ, и их данные могут
служить исходной информацией для прогноза ПКЭ объекта или системы.
Применительно к объектам электроэнергетики достаточно хорошо изучены
методы прогнозирования электропотребления [11].
Однако в области КЭ прогнозирование строится на вероятностно-
статистическом анализе. В настоящее время для получения адекватного
прогноза существуют несколько методов, хорошо зарекомендовавших себя в
различных областях науки и техники и имеющих практическую реализацию в
28
современных программных средствах, таких как MicrosoftExcel, Statistica,
StatisticaNeuralNetworks и др.
На сегодняшний день в области КЭ прогнозирование в большинстве
случаев производится на основе метода экспертных оценок в точках общего
присоединения. Этот метод используется для анализа объектов, не
поддающихся математической формализации. Экспертные оценки отражают
индивидуальное суждение специалистов относительно перспектив развития
объекта и основаны на мобилизации профессионального опыта и интуиции. В
этом заключается и главный недостаток данного метода. Правильность данной
группой экспертов оценки будет зависеть от способности эксперта давать
заключения по самым различным вопросам. Поэтому ограниченность прогноза
будет определяться ограниченностью знаний специалиста-эксперта. Кроме
того, необходимо решать вопросы определения качественного и
количественного состава группы экспертов. Учитывая предъявляемые
требования относительно компетенции в исследуемой проблеме сложность
использования данного метода заключается в сборе группы компетентных
специалистов в определенный момент времени, что также является
недостатком данного метода [13].
Напротив, принимая во внимание тенденцию к использованию
программных средств, для более точного прогнозирования КЭ необходимо
разрабатывать прогнозные модели, учитывающие изменения ПКЭ в реальных
условиях и возможность их внедрения в систему мониторинга КЭ.
Таким образом, в настоящее время существует потребность в разработке
нового метода прогноза ПКЭ на основании использования функциональных
возможностей программных средств, что позволит ликвидировать недостатки
экспертного метода. В настоящее время проблемы несинусоидальности
особенно остро встают в связи с применением мощных электроприемников с
нелинейной вольтамперной характеристикой и являются неотъемлемой частью
вопроса электромагнитной совместимости приемников электрической энергии
29
с питающей электрической сетью. Отрицательное воздействие не
синусоидальности напряжения и тока выражается в неудовлетворительной
работе электрооборудования, системы, релейной защиты и автоматики,
телемеханики и связи [5].
Выводы по главе 1
Мы выяснили, что для того, чтобы система менеджмента качества в
электроэнергетической отрасли не являлась формальностью, а работала на
получение высокоэффективных показателей, нужно создать условия для
выполнения важнейших задач всеми структурами предприятия, в частности, и,
собственно, отрасли, которые позволят:
- обеспечить стабильно высокий уровень качества выпускаемой
электроэнергии;
- повысить коэффициент эффективности энергоснабжения добиваясь
снижения всех видов затрат, включая как технологические, так и
управленческие;
- использовать исключительно высокотехнологическое современное
оборудование;
- повышать конкурентоспособность выпускаемой продукции и ее
качество.
Для рационального создания и внедрения системы менеджмента
качества на предприятии выделяют основные этапы [10]:
1. Проведения анализа бизнес-процессов.
2. Разработки системы менеджмента качества и документированных
процедур СМК.
3. Внедрения системы менеджмента качества и инструментов
менеджмента качества.
4. Сертификации компании на соответствие СМК требованиям
стандарта ИСО 9001.
30
Отличительная черта стандартов ИСО 9001:2000 такова, что они
выделяют требования к СМК и задачи, которые надлежит выполнить
предприятиям, но не раскрывают способы и методы их достижения.
Одной из существенных проблем российской электроэнергетики
является несовершенство норм, поскольку между субъектами рынка в этой
отрасли существуют различные меры ответственности, касающихся процедуры
подтверждения соответствия [7].
Для улучшения системы управления качеством в электроэнергетике РФ
можно предложить несколько путей решения сложившихся проблем:
– повысить качество передаваемой электроэнергии путем
своевременного обновления устаревшего оборудования и их составляющих;
– совершенствовать и развивать нормативную базу;
– ответственность за качество электроэнергии должна равномерно
распределяться между участниками договора по купле–продаже
электроэнергии;
– законодательно закрепить необходимость внедрения системы
менеджмента, в которую будут вовлечены все участники субъекты российского
рынка электроэнергии.
31
Глава 2. Исследование действующей практики управления качеством в
Филиале ГУП ОКЭС Бузулукские коммунальные электрические сети
2.1. Характеристика энергетического предприятия
Государственное унитарное предприятие коммунальных электрических
сетей Оренбургской области «Оренбургкоммунэлектросеть» создано 1 октября
1976 года. Основным видом деятельности организации является передача и
распределение электроэнергии, соответствующей стандартным требованиям
качества, а также технологическое присоединение энергопринимающих
устройств юридических и физических лиц к электрическим сетям.
Предприятие осуществляет эксплуатацию электросетей в 9 городах, 25
районных центрах Оренбургской области, ведет реконструкцию и капитальный
ремонт сетей и оборудования для надежности, выполняет сторонним
организациям и населению строительно-монтажные работы по
электрооборудованию, сдает имущество в аренду, оказывает услуги по
технологическому присоединению принимающих устройств до 15кв и свыше
15кв.
В состав ГУП "ОКЭС" входят 5 филиалов с расчетными счетами и
незаконченными балансами до распределения налогооблагаемой прибыли
(рисунок 3). Также входят 29 обособленных подразделений РУЭСов в
районных центрах, городах области и в г.Оренбурге без выделения имущества,
где централизован бухгалтерский учет в Головном предприятии и в филиалах.
Рисунок 3 – Филиалы ГУП «Оренбургские коммунальные
электрические сети»
Филиалы ГУП
"ОКЭС"
Абдулинский
филиал
Бузулукский
Филиал
Бугурусланский
филиал
Орский филиал
Сорочинский
филиал
32
Всего обслуживанием потребителей занимаются 29 районов
электрических сетей (РУЭС). Общая протяженность линий электропередачи
напряжения 6-10-0,4 кВ составляет 6400,29 тысячи км, трансформаторных
подстанций 2404 единиц общей мощностью 645,677 МВт. Для надежного
электроснабжения объектов жизнеобеспечения области в постоянной
готовности находятся 90 дизельных электростанций общей мощностью 20 974
кВт.
Стратегическим объектом Администрации Оренбургской области, в
собственности которой находится около 5 667 километров электросетей, по
праву считается Государственное унитарное предприятие электрических сетей
«Оренбургкоммунэлектросеть» (ГУП «ОКЭС»), обеспечивающее
электроэнергией более 60 % населения и все основные объекты социальной
сферы региона. Свою историю предприятие ведёт от объединения
«Облкоммунэнерго», на базе которого в 1986 году было образовано
производственное объединение коммунальных электрических сетей
«Оренбургкоммунэлектросеть», впоследствии реорганизованное в ГУП
«ОКЭС».
Сегодня энергоснабжающая организация ГУП
«Оренбургкоммунэлектросеть» реализовывает услуги по передаче
электроэнергии, сбыт, проектные работы, строительство, капитальный ремонт
электрических сетей, силовых трансформаторов, электрических счётчиков, а
также изготовление железобетонных приставок.
Такой авторитет предприятие завоевало во многом благодаря
ориентированности на рядового потребителя. Основную часть своей прибыли
оно направляет на развитие производства, постоянно внедряет новинки
энергетики. В ГУП «Оренбургкоммунэлектросеть» действуют надёжные схемы
электроснабжения, идут активные работы по замене отслуживших свой век
электрических сетей на новые, более совершенные технологии. Во всех
подразделениях внедрена локальная компьютерная сеть обслуживания, которая
33
позволяет автоматически заполнять схемы электроснабжения потребителей,
составлять сметы на строительство, реконструкцию и капитальный ремонт
электроустановок, вести отчётность, анализировать деятельность предприятия,
составлять бизнес-планы и обеспечивать множество других полезных
операций.
ГУП «Оренбургкоммунэлектросеть» активно развивается само и по мере
своих возможностей старается реабилитировать положение отрасли в регионе.
Подобная благородная позиция государственного предприятия подразумевает
серьёзные вложения, но «Оренбургкоммунэлектросеть» без колебаний берёт на
себя эти инвестиции.
ГУП «ОКЭС» практически ни разу не задержало оплату электроэнергии,
покупаемой у ОАО «Оренбургэнерго», хотя муниципальные бюджеты не
всегда имеют возможность вовремя рассчитаться с предприятием. Как любят
повторять коммунальные энергетики, организации соцкультбыта обладают для
них «электрической неприкосновенностью». Пока электроснабжением городов
и райцентров занимается ГУП «Оренбургкоммунэлектросеть», отключений за
неуплату в школах, больницах и детских садах не случится. Ведь для этого
коммунальную энергетику и держат в государственных руках, чтобы избежать
критических ситуаций.
Внедрение современных технологий, автоматизированных систем
управления и современных приборов учёта электроэнергии — приоритетные
направления деятельности предприятия. Для улучшения эффективности
поставок электроэнергии и уменьшения потерь специалисты БКЭС постоянно
следят за новинками в области электроэнергетики. Одним из последних
нововведений стало появление интеллектуальных приборов учёта
электроэнергии. Здесь (впервые в Оренбургской области) началось внедрение
электрических счётчиков нового поколения СОЭБ-2ПДР, преимущество
которых состоит в том, что они исключают без учётное потребление
34
электроэнергии, позволяют контролировать работу дистанционно, без
посещения абонента, и, что особенно важно, монтировать на их базе АСКУЭ.
На предприятии оборудованы тёплые гаражи, столовая, бытовые
помещения с душевыми, медицинский кабинет, оснащённый лечебным
оборудованием, тренажёрный зал для занятий спортом. Работники предприятия
имеют возможность получать санаторно-курортное лечение в России. В итоге,
коллективный договор есть взаимное уважение друг к другу сотрудников и
руководства предприятия.
Структура энергетического предприятия:
- оперативная диспетчерская служба;
- служба механизации и транспорта;
- служба распределения сетей;
- электротехническая лаборатория;
- бухгалтерия;
- планово-аналитический отдел;
- отдел кадров;
- отдел сбыта электроэнергии.
Основными приоритетными направлениями деятельности предприятия
являются:
- обеспечение системной надежности и безопасности для поддержания
устойчивого функционирования распределительно-сетевого комплекса региона,
безопасной эксплуатации основного и вспомогательного оборудования и
сооружений;
- предотвращение возникновения опасности загрязнения, ухудшения
экологической обстановки, негативного воздействия на окружающую среду;
- устойчивое развитие качества и объемов предоставляемых услуг
передачи электрической энергии;
35
- создание инфраструктурной основы для экономического развития
Оренбургской области при обязательном обеспечении экологической
безопасности;
- реновация основных фондов распределительно-сетевого комплекса.
Первоочередные задачи ГУП «ОКЭС»:
- бесперебойное обеспечение электроэнергией потребителей;
- непрерывное улучшение качества предоставления услуг по
технологическому присоединению, сокращение доли изношенных сетей;
- уменьшение потерь электроэнергии;
- создание резерва электрической мощности;
- реализация технической возможности по присоединению объектов к
электрическим сетям;
- повышение рейтинга корпоративного управления и уровня социальной
ответственности.
Практика проходилась в оперативно – диспетчерской службе.
Энергетики оперативно-диспетчерской службы «Бузулукских коммунальных
электрических сетей» филиала государственного унитарного предприятия
коммунальных электрических сетей Оренбургской области
«Оренбургкоммунэлектросеть» ежедневно принимают сообщения о перебоях в
электроснабжении.
Оперативно-диспетчерская служба предназначена для обеспечения на
подведомственном оборудовании и в сетях бесперебойного, надёжного
электроснабжения потребителей при экономичной работе электрических сетей
и оборудования и надлежащем качестве электрической энергии.
Основные задачи решаемые ОДС:
1.Электроснабжение потребителей электроэнергией.
2. Обеспечение надёжности работы электросети.