55
• проверка соответствия выполненных работ Градостроительному
кодексу, проектной документации, техническим регламентам, инженерным
изысканиям;
• надежное и бесперебойное функционирование энергообъектов и
снижение непроизводительных затрат на этапе эксплуатации.
Контроль качества:
• состоит из формирования технических требований к конечному
результату и оценки соответствия результата техническим требованиям,
внутренним нормативным документам и законодательным актам;
• выполняются всеми участниками строительства, генеральным
подрядчиком, застройщиком (заказчиком) и проектировщиком (в рамках
авторского надзора);
• обеспечивает входной операционный, приемочный контроль, а также
учет выполнения работ, окончательную проверку выполненных работ и
подготовку заключения о соответствии;
• Помимо внутреннего надзора, он включает в себя систему внешнего
надзора, внедренную Федеральной службой по экологическому,
технологическому и атомному надзору и другими органами государственного
технического надзора.
Сертификаты ISO: 9001: 2015 контролируются компаниями ПАО
«РусГидро»: ОАО «Дальневосточная генерирующая компания», ОАО
«Дальневосточная распределительная сетевая компания», ОАО «ВНИИГ» им.
Б.Э. Веденеева ", ОАО" НИИЭС ", ЗАО" Институт Гидропроект им. С.Я. Жука »,
ОАО« Ленгидропроект », ОАО« Мособлгидропроект », ОАО« Гидроремонт-
ВКК », ОАО« ЧиркейГЭСстрой », ПАО« Якутскэнерго ».
Положение об управлении качеством ПАО «РусГидро» разработано на
основе стандартов: ISO: 9001: 2015. ПАО «РусГидро» не сертифицировало
систему управления качеством в соответствии с международными стандартами.
Система контроля качества в ПАО «РусГидро» регламентируется
следующими документами:
56
• Положение об управлении качеством производственной деятельности
ПАО «РусГидро», утвержденное Советом директоров ПАО «РусГидро»
(протокол № 228 от 11 декабря 2015 г.)
• Положение о заказчике строительства производственного объекта ПАО
«РусГидро», утвержденное Правлением ПАО «РусГидро» (протокол 972 пр / 9
от 15.04.2016 г.)
• Положение о проектной организации - генеральном проектировщике
производственного объекта ПАО «РусГидро», утвержденное Правлением ПАО
«РусГидро» (протокол 972 пр / 9 от 15.04.2016 г.)
• Положение о генеральном подрядчике на строительство
производственного объекта ПАО «РусГидро», утвержденное Правлением ПАО
«РусГидро» (протокол 972 пр / 9 от 15.04.2016 г.)
Положение о системе управления качеством производственной
деятельности ПАО «РусГидро» разработано в соответствии с Методическими
указаниями Агентства по управлению федеральным имуществом по
формированию Положения о системе управления качеством. Положение
предусматривает контроль качества - осуществление систематического надзора
и контроля за выполнением требований и требований к качеству процессов в
строительстве, техническому перевооружению и реконструкции и их
результатов в рамках деятельности экспертного и надзорного контроля своими
силами и привлеченными ресурсы: экспертиза результатов деятельности;
технический аудит; строительный контроль; надзор за изготовлением
оборудования и материалов на производственных предприятиях; технический
контроль инженерных изысканий и др.
В ПАО «РусГидро» Положение о проведении технических аудитов
энергетических объектов Общества разработано и утверждено приказом ПАО
«РусГидро» от 18 февраля 2016 года № 129.
Основными задачами технического аудита являются:
• Оценка соответствия требованиям действующих нормативно-
технических документов по организации эксплуатации, ремонта и технического
57
обслуживания оборудования, зданий и сооружений, охраны труда,
промышленной и пожарной безопасности, экологической безопасности.
• Предоставление документированной информации о соответствии (или
несоответствии) состоянию объекта действующим нормативно-техническим
документам и корпоративным стандартам.
С 2018 года в соответствии с приказом ПАО «РусГидро» от 22 декабря
2017 года № 401р проводится технический аудит в форме целевых проверок
специалистами подразделений Производственного подразделения.
Приказом ПАО «РусГидро» от 22 февраля 2018 года № 50р утверждены
график и план проведения целевых проверок в 2018 году. Согласно этому плану,
целевые проверки производственной деятельности проводятся в филиалах и
контролируемых организациях ПАО «РусГидро».
В 2018 году было проведено 54 целевых проверки на 47 энергетических
объектах Компании) по следующим направлениям:
- организация аварийных работ;
- организация технического и технологического надзора;
- соблюдение требований охраны труда;
- соблюдение требований пожарной безопасности;
- соблюдение требований промышленной безопасности;
- организация эксплуатации и технического переоснащения систем
технологического управления;
- организация ремонта гидроэнергетического оборудования;
- организация эксплуатации гидротехнических сооружений и
промышленных зданий;
- организация оперативно-технологического управления и управления
водно-энергетическими режимами;
- реализация производственной программы и программы закупок;
- соблюдение законодательства в области охраны окружающей среды и
водных биологических ресурсов.
58
Меры по выявленным нарушениям были разработаны и утверждены с
указанием сроков их устранения в 2018 и 2019 годах. Мероприятия с
установленным сроком 2018 года были полностью выполнены.
Приказом ПАО «РусГидро» от 02.02.2019 № 42р утвержден план
проведения целевых проверок на 2019 год. Согласно плану, в 2019 году
планируется провести 60 целевых проверок в филиалах и контролируемых
организациях Общества. Инспекции на месте будут проводиться как на
гидроэнергетических объектах, так и на объектах теплоэнергетики Группы
РусГидро.
Вывод по главе. Исходя из полученных данных, можно предположить, что
организация за анализируемый период организация имеет абсолютную степень
ликвидности. Однако следует отметить, что наблюдается сокращение
показателей коэффициентов, ликвидности связанное с ростом объёмов
краткосрочных обязательств и сокращением денежных средств является
негативной тенденцией. Кроме того, группировка активов и пассивов по степени
ликвидности не позволяет отнести ПАО «РусГидро» к компаниям с абсолютно
ликвидной структурой капитала. Компании Группы РусГидро являются
системообразующими и оказывают существенное влияние на состояние
промышленной и энергетической безопасности отрасли и являются залогом
надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей.
Обеспечение надежного и безопасного функционирования энергетических
объектов является стратегическим переходным приоритетом для Компании и
является одним из десяти наиболее значимых аспектов. Учитывая
потенциальные риски и возможные воздействия, этот аспект имеет важное
экономическое, экологическое и социальное значение для широкого круга
заинтересованных сторон, включая промышленный и производственный
персонал Компании и местные сообщества.
59
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ
ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ НА ПАО
«РУСГИДРО»
3.1. Мероприятия по повышению эффективности управления
качеством на предприятии
Предлагая мероприятия по повышению эффективности управления
качеством на предприятии ПАО «РусГидро» предложим программу
цифровизации РусГидро.
Цифровые двойники, предиктивная аналитика на основе больших данных,
«умные» системы повышения эффективности управления гидроагрегатами,
дистанционное управление – это лишь часть проектов, которые планируется
реализовать на энергообъектах РусГидро в рамках программы цифровизации в
ближайшем будущем. «Вестник» совместно с профильными специалистами
разбирался, как работают эти технологии и в чем преимущества их внедрения.
Рисунок 10 - Геометрическая модель Саяно-Шушенской ГЭС
1. Рациональное управление.
Проект: реализация пилотного проекта «Системы рационального
управления составом агрегатов (РУСА)».
60
Цель: повышение эффективности работы станций за счет эксплуатации
гидроагрегатов в зоне максимального КПД.
Срок реализации: I квартал 2020 года.
Описание: РУСА позволяет повысить эффективность работы
энергообъекта за счет снижения удельного расхода энергоресурсов на единицу
электрической мощности. Система «умеет» не только оптимально распределять
загрузку гидрогенераторов в зависимости от эксплуатационных характеристик,
но и учитывать количество часов их наработки после капремонта, время работы
в межремонтный период и т.д. Например, на Жигулевской ГЭС есть два типа ГА,
которые имеют разные эксплуатационные характеристики. Равномерная
загрузка каждого приведет к тому, что какие-то из них будут работать с
неоптимальным КПД. Определить, какие именно агрегаты в течение какого
времени должны работать, чтобы максимально эффективно и с минимальным
расходом энергоресурса (воды) выполнить диспетчерский график нагрузки, и
помогает система РУСА. После того как диспетчерский центр дает задание по
величине активной мощности ГЭС, РУСА подбирает состав гидроагрегатов,
определяет уровень нагрузки на каждом включенном в сеть ГА и оптимизирует
режим работы станции.
Впервые система РУСА будет внедрена на, Саратовской ГЭС. Также в этом
году планируется установить ее на Чиркейской, Жигулевской, Камской,
Нижегородской, Волжской, Рыбинской, Чебоксарской, Зейской, Бурейской,
Саяно-Шушенской и Воткинской ГЭС.
2. Цифровой диспетчер.
Проект: организация подключения системы доведения плановых
диспетчерских графиков до системы группового регулирования активной
мощности ГЭС ПАО «РусГидро».
Цель: повышение точности и оперативности обмена информацией между
Системным оператором и энергообъектами.
Срок реализации: 2019 год.
61
Описание: на всех ГЭС оперативный персонал главного щита управления
вносит диспетчерский график в систему группового регулирования активной
мощности (ГРАМ) вручную. После чего система формирует управляющее
воздействие на работу генерирующего оборудования. Графики приходят каждый
час, и есть вероятность ошибки. Если в результате станция отработает выше
заданных диспетчерским графиком значений, то она попросту бесплатно
израсходует гидроресурсы, если ниже – будет вынуждена докупать
электроэнергию на балансирующем рынке. Новая система позволит снять этот
риск, устранив человеческий фактор: информация об изменении диспетчерского
графика нагрузки будет поступать напрямую в систему ГРАМ.
3. Дистанционно, быстро и безопасно.
Проект: реализация дистанционного управления на распределительных
устройствах нового поколения.
Цель: повышение безопасности персонала и уменьшение времени при
производстве оперативных переключений.
Статус: инициирование внедрения.
Описание: оперативные переключения на ГЭС производятся оперативным
персоналом. Процесс длительный: необходимо строго соблюдать определенную
последовательность действий (по бланку переключений) и правила
безопасности.
Сейчас на гидростанциях активно внедряются подстанции и
распределительные устройства нового поколения. Новое оборудование
позволяет изменить подход к организации переключений, осуществляя часть
операций дистанционно с автоматизированных рабочих мест. Это позволит
сократить время производства оперативных переключений и повысить скорость
реализации управляющих воздействий.
В дальнейшем развитие проекта позволит перейти на автоматический
ввод/вывод оборудования по заложенным типовым бланкам переключения.
Пилотные проекты планируется реализовать на ряде энергобъектов
Каскада Кубанских ГЭС, Загорской ГАЭС и Зарамагской ГЭС-1.
62
Автоматизированные программы переключений, как следующий этап развития
проекта, планируется внедрить на Саяно-Шушенской и Воткинской ГЭС, где
уже функционируют распределительные устройства нового поколения.
4. Информационный контейнер.
Проект: создание информационной системы поддержки деятельности
Ситуационно-аналитического Центра.
Цель: повышение полноты, достоверности, оперативности предоставления
информации о событиях и точности анализа данных об обстановке на объектах
мониторинга и контролируемой территории.
Срок реализации: 2020 год.
Описание: с помощью информационной среды, в которой аккумулируются
данные по инцидентам, проводится их верификация и аналитическая обработка,
сотрудники САЦ будут иметь оперативный доступ к информации для
реагирования на нештатные ситуации.
Такая система способна формировать описание инцидента автоматически
(специалистам потребуется лишь подтверждать подготовленные таким образом
сообщения либо корректировать в случае необходимости). На каждое событие
создается карточка (информационный контейнер), содержащая телеметрию по
оборудованию/узлу, зафиксированные дефекты, информацию о произведенных
воздействиях, плановый график отключения оборудования и т.п. «Контейнер»
наполняется по мере развития ситуации, сюда же попадет информация о
внешних и внутренних факторах (например, изменение погоды, вызывающее
обледенение). Ведется дерево событий для выявления и фиксации причин
произошедшего. База знаний позволит использовать накопленный опыт для
поиска оптимального способа устранения аналогичных случаев. Система будет
охватывать все объекты РусГидро – и ГЭС, и ТЭЦ, и сети.
5. Цифровой двойник
Проект: внедрение «цифровых двойников» станций
Цель: повышение эффективности работы станций, за счет выбора
оптимального режима работы и предотвращения нештатных ситуаций
63
Срок реализации: 2019-2020 гг. Суть проекта: «цифровой двойник»
является виртуальной моделью, которая автоматически собирает, вводит,
анализирует и выводит информацию со своего прототипа. Это дает возможность
своевременно выявлять возникающие проблемные зоны сооружений или
оборудования, оптимизировать сроки проведения и стоимость ремонтов,
повышать эффективность работы за счет более рационального использования
ресурсов. Во ВНИИГ уже разрабатывают расчетные модели гидротехнических
сооружений, обладающие высокой степенью детализации и приближения к
натурным данным. Они могут стать центральным звеном «двойников»:
останется добавить лишь автоматические системы сбора и обработки
информации. Отдельные подсистемы, обладающие такими функциями, в данный
момент действуют на Бурейской, Чиркейской, Миатлинской и некоторых других
станциях. Также разработаны геометрические (трехмерные) и расчетные модели
ряда сооружений Ведутся работы по интеграции подсистем.
3.2 Анализ эффективности мероприятий повышению эффективности
управления качеством на предприятии
Финансирование будет осуществляться за счет собственных средств
(высвобожденные средства появились за счет отказа от приобретения
импортных комплектующих изделий). Определим требуемый объем инвестиций
(10).
Таблица 10
Инвестиционные затраты проекта
Статья затрат
Стоимость, руб.
Стоимость оборудования с НДС
79 226 557
Организационные затраты, в том числе:
164 871
Поездка в Германию для приобретения оборудования
(командировочные расходы)
53 008
Стоимость демонтажа (старого оборудования), монтаж
оборудования и обучения персонала
111 863
ИТОГО:
79 391 428
В сумму командировочных расходов входит: билеты на самолет (2
сотрудника) 24 004 руб., суточные расходы (500 руб./чел., 5 дней) 5000 руб.
64
Таким образом, инвестиционные затраты составят 79 391 428 руб. Новую
технику планируется ввести в эксплуатацию в 2020 г.
Поставка оборудования в соответствии с имеющимся коммерческим
предложением должна быть произведена через 3 (Три) месяца после внесения
первого авансового платежа и двухдневной предварительной приемки
оборудования специалистами РусГидро на заводе - изготовителе в Германии.
Оборудование требует монтажа, пусконаладочных работ и обучения
персонала. При успешном проведении пуско-наладочных работ ввод
оборудования в эксплуатацию будет произведен в четвертом квартале 2020 г.
Потребность расходных материалов и необходимых запасных частей,
взамен изношенных и вышедших из строя, будет определена после 1 года.
Максимальная цена оборудования составляет:
- без НДС 945 650 (Девятьсот сорок пять тысяч шестьсот пятьдесят) евро.
- с НДС 1 115 867 евро.
Условия оплаты:
- первый авансовый платеж в размере 40% при размещении заказа;
- второй авансовый платеж в размере 50% от полной стоимости
коммерческого предложения после предварительной приёмки оборудования и
составления протокола на территории завода компании (Германия);
- третий окончательный платеж в размере 10% от полной стоимости
коммерческого предложения, не позднее 30-ти дней после установки и запуска
оборудования в РусГидро в эксплуатацию.
Представим доходы и расходы проекта за 2021 – 2025 гг. На основании
полученных данных посчитаем налог на прибыль, который равен 20% прибыли
от продаж и найдем чистую прибыль (таблица 11).