61
получено чистой задачами прибыли на сумму 162982 тыс.руб., отношений что на 46501 тыс.руб.
больше, финансовую чем за аналогичный высоком период 2013 года. За 2015 год есть предприятием
ООО точки получено чистой программа прибыли на сумму 194190 тыс. руб., кооперации что на 31208
тыс. руб. больше, измерения чем за аналогичный использовать период 2014 года.
В пособие целом, можно процесс отметить, что тоящих на сегодняшний день управляющий ООО является составу
активно действующим которые хозяйствующим субъектом роста на рынке.
Кроме того, поощряю необходимо сделать понятие оценку финансового деятельность состояния
Таблица 3.2. - Показатели тобы финансовой устойчивости
Коэффициенты
2013 г.
2014г.
2015 г.
2015 г. +/-
к 2013 г.
Автономии
0,41
0,45
0,54
0,13
Финансовой соблюдение неустойчивости
0,54
0,56
0,55
0,01
Долгосрочной финансовой безопасных независимости
0,18
0,25
0,33
0,15
Соотношения собственных режимы и привлеченных средств
1,81
1,89
1,77
-0,04
Соотношения такой кредиторской и дебиторской различных
задолженности
1,23
1,67
1,90
0,67
В 2015 году повышает финансовая устойчивость такое повышается, о чем содержании говорит
рост беспечение показателей. Однако остоит этот рост адровой незначителен, то есть шибкам руководству
предприятия можно необходимо обратить должно внимание на финансовую умение политику. В
целом, анализа можно отметить, мотиваций что на сегодняшний овышение день ООО «ХАНТЫ-БУС»
является включающий активно действующим процесс хозяйствующим субъектом ервостепенной на рынке.Кроме
замечания того, необходимо средняя сделать оценку дистанционная финансового состояния сохраняет предприятия.
62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В своей выпускной квалификационной работе я раскрыл тему
повышение эффективности управления коммерческой организацией.
Подводя итог рассмотрению теоретических аспектов через кадровую
политику на примере организации можно сказать, что в целом кадровая
политика не отъемлемая часть в эффективности управление предприятием.
«Кадровая политика - основа волюции формирования стратегии предприятии управления
персоналом».
Назначение отделом кадровой политики - своевременно руководители формулировать цели внешней в
соответствии со стратегией руководящий развития предприятия, озрастании ставить проблемы услуг и
задачи, находить финансовый способы и организовывать повышении достижения целей.
Поскольку содержании кадровая политика пакет является частью экономическую стратегии развития пределами
предприятия, то правомерна ремонту постановка вопроса точки о ее выборе.
Кадровая политика цели должна быть ланирования тесно связана высокой со стратегией развития
тобы предприятия. В этом средства отношении она маркетинга представляет собой внешней кадровое
обеспечение озрастание реализации этой общества стратегии.
Подбор персонала осуществляется по следующих основным
параметрам: профессиональные и личностные качества, компетентность,
склонность к инновациям, творческий подход к делу, уровень общей
культуры, способность и склонность к данному виду деятельности.
К методам набора кадров относятся: вербовка персонала, которая
осуществляется в учебных заведениях и через государственный центр
занятости, а также объявления, помещаемые в печатных изданиях. Отбор
происходит на основе анализа документов (анкет, резюме, характеристик,
рекомендаций) и завершается собеседованием.
Таким образом, общий вывод по анализу: оценивая эффективность
труда персонала ООО, нужно сказать, что на основании проведенного
исследования, ясно, что на предприятии наблюдается рост прибыли и других
63
экономических показателей, а значит, наблюдается экономическая
эффективность, т.е. предприятие рентабельно. Это означает, что персонал
работает под управлением грамотных руководителей, получает достойную
зарплату, имеет материальные стимулы к работе - мотивирован. Кроме того,
на предприятии заботятся о профессиональном обучении работников,
подготовке кадрового потенциала. Так же, условиям труда и быта так же
уделяется пристальное внимание. На этом менеджеры предприятия не
останавливаются, продолжая разрабатывать направления повышения
эффективности труда работников ООО.
По результатам проделанной работы, можно сделать следующий
вывод: повышает финансовая устойчивость такое повышается, о чем содержании говорит рост беспечение
показателей. Однако остоит этот рост адровой незначителен, то есть шибкам руководству
предприятия можно необходимо обратить должно внимание на кадровую политику
предприятия. В целом, анализа можно отметить, мотиваций что на сегодняшний овышение день ООО
«ХАНТЫ-БУС» является включающий активно действующим процесс хозяйствующим субъектом
ервостепенной на рынке. Повышение эффективности на прямую зависит от кадровой
политики ведь если нет стимула управление сотрудниками то и нет
повышения в учреждении эффективности.
64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ огда ИСТОЧНИКОВ
Монографии, диссертации, выделяют научные сборники, человека учебники
1. Артеменко, В.Г., которой Беллендир, Н.В. Финансовый предприятии анализ [Текст]: М.:
отрыва Финансы и статистика, 2013г. – 212с.
2. Барков, исполнительный С.А. Управление замечания персоналом [Текст]: /С.А. Барков, М.: постоянного
Юрист, 2012. 269с.
3. Веснин, достигли В.Р. Практический программ менеджмент персонала. Пособие зучающей по
кадровой работе [Текст]: технические В.Р. Веснин, М.: работников ЮристЪ, 2012. – 496 с.
4. Веснин, ерсоналу В.Р. Управление персонала персоналом в схемах. Учебное финансовый пособие
[Текст]: Проспект, 2013. - 96с.
5. Волкова, стоимости О.И. Экономика рамках предприятия: Учебник [Текст]: нормы О.И.
Волкова, рудовым М.: ИНФРА-М, 2012. -218 с.
6. Виханский, общества О. С. Менеджмент. Учебник. [Текст]: ысокой Третье
издание./О.С. Виханский, оощрения А.И. Наумов, кооперации М.: Гардарика, 2009. С. 96.
7. Вишняков, будут Я.Д. Безопасность лобализация социо-эколого-экономических
систем основных России: состояние заниматься и перспективы развития экономическую подготовки
управленческих специалисты кадров [Текст]// «Проблемы занятий безопасности при повышении
чрезвычайных ситуациях», - М.:. ВИНИТИ. - 2015. - № 6.- С. 11.
8. Ворожейкин, исимости И.Е. Управление бласти социальным развитием щущали
организации [Текст]: И.Е Ворожейкин, М.: числе ЮНИТИ, 2014. – 472 с.
9. Горинов, вязанных П.Е. Оценка инейных эффективности управления: пособы предмет,
методы, работники инструменты [Текст]: точки П.Е. Горинов, овышение СПб., ЗАО время МКД Партнер,
2014. 167с.
10. Генкин, спеха Б.М. Экономика мотиваций и социология труда. Учебник анализируют для
ВУЗов [Текст]: читывать изд. 3-е повышение изд., доп. - М.: управление Издательство НОРМА (Издательская
практический группа НОРМА-ИНФРАМ), 2001. - 448 с.
11. Дашкова арактер Е.С. Система адровой вознаграждения персонала внутреннего на
основе комплексной представлен оценки его предприятия деятельности. Автореферат вляются диссертации
65
на соискание работники учёной степени структура кандидата экономических межличностные наук. [Текст]:
Воронеж. 2015.Ерохина, имевших Р.И., Самраилова иерархический Е.К. Анализ процесс и моделирование
трудовых повысить показателей на предприятии [Текст]: профес Учебное пособие / Под году
ред. Проф. Рофе здоровья А.И. М.: соотношения МИК, 2000. С. 93.
12. Зеленцов, социальная А.Б. Кадровая поменять политика как специальными важнейшее
управленческое утем решение [Текст] – М.: олее Вестник Университета.
Государственный генерального университет управления - № 21/2015 г. С. 209 – 213.
13. Ковалев, труда В.В., Волкова, способности О.Н. Анализ читывать хозяйственной
деятельности тобы предприятия [Текст]: ндивидуальную Учебник. – М.: функций ТК Велби, Изд-во ункций
Проспект, 2013 г. 327с.
14. Конин, рганизационной Ю.П. Шлендер, отивации П.Э. Экономика функциональная труда: учебник
[Текст]: 2 – е экономическую изд., переаб. и акже доп. – М.: создать Магистр, 2015. -686 с.
15. Крейнина, ейственного М.Н. Финансовое правления состояние предприятия. Методы
место оценки [Текст]: наказания М.: ИКЦ «Дис», 2013. 228с.
16. Кнышова, ланы Е.Н., Менеджмент: полож Учебное пособие [Текст]: правления М.:
ИД «ФОРУМ»: системы ИНФРА-М, 2011. 324с.
17. Лапыгин, составу Д.Ю., Лапыгин, связаны Ю.Н. Управленческие внутренних решения:
Учебное отделом пособие [Текст]: мещается М.: Книжный сновного Дом, 2014. 144с.
18. Макаров, выполнению С.Ф. Менеджер величивают за работой [Текст]: С.Ф лияние Макаров,
М.: ЮристЪ, 2015. – 291 с.
19. Мотышина, юбые М. С. Исследование систем ровнях управления [Текст]: заданной
Учебное пособие. –СПб.: ехватка Изд-во Михайлова отдельными В. А., 2011. – С.
44.Ременников, учше В.В. Разработка системы управленческого решения [Текст]: обычно М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 198с.
20. Румянцева трицательные З.П., Менеджмент котором организации. Учебное поощрение пособие/
З.П анализа Румянцева, Н.А является Соломатин, Р.З. Акбердин, межличностные М.: ИНФРА-М, 2010. С.
111.
21. Смирнов, озможности Э.А. Разработка следующие управленческих решений [Текст]: управляющий
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 206с.