множества факторов, которые дополняют друг друга. Ведь если соблюдены
условия труда, но нет ответственности у сотрудников организации, то и
результат будет соответствующий, ровно как, если персонал обладает
высокими профессиональными показателями, но руководство не имеет
достаточных компетенций или просто придерживается не эффективного для
организации стиля управления, то и в этом случае итог будет
неудовлетворительный.
Возможно, с моим мнением многие не согласятся, но я не перестаю
считать, что главным отличием театра от любой организации является то, что
в театре не смотря на прерогативу принятия тех или иных решений главным
лицом является не первый руководитель или генеральный директор, а
конечно же зритель, ради которого существует театр и весь его персонал.
Именно поэтому все действия главного руководителя или генерального
директора, хоть и не контролируются, ни в коей мере, зрителями, но как
минимум должны быть направлены на развитие и совершенствование
каждого подразделения организации вне зависимости от личностных
предпочтений, ради одной цели, которая заключается в качественно
подготовленных для дорогих зрителей представлениях.
Для достижения наилучших результатов, необходимо проделать
огромную работу, и прежде всего делать упор на создание необходимых
условий труда. Необходимо уделить должное внимание системе
планирования, а также способам мотивации персонала. Необходимо
позаботиться о поднятии командного духа, который будет способствовать
энтузиазму, проявленному в отношении к своей работе.
Возможно, эти наработки мне пригодятся в дальнейшем, ведь как
говорится «плох тот солдат, который не мечтает стать генералом», но пока
это только предположения, основанные на сравнении того, на какой стадии
всё находится сейчас и как это возможно должно быть в будущем.
104
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алавердов А.Р. «Управление человеческими ресурсами организации»
учебник. М.: Университет «Синергия», 2017
2. Алавердов А.Р. Handbook по дисциплине «Технологии управления
лояльностью персонала» М.2017
3. Адизес И.К. «Стремление к рассвету» издательство «МИФ» М., 2017
4. Адизес И.К. «Размышления о менеджменте» издательство «МИФ»
Москва, 2019
5. Армстронг М. «Главный учебник HR в мире» изд. «Эксмо» М., 2018.
6. Архипова Н.И., Назайкинский С.В., Седова О.Л. «Современные
проблемы управления персоналом» монография Изд.Проспект. М.2018.160с
7. Баранова И. П. «Основы HR-аудита» учебник. М.: Университет
«Синергия», 2015
8. Брасс А. «Корпоративное обучение: оценка эффективности» 2015.
9. Бурков Георгий. «Хроника сердца». Издательство «Вагриус» М., 1998.
10. Базаров Т.Ю. Ерёмин Б.Л. «Управление персоналом» Издательство
«Юнити-Дана» М.2015
11. Барнард Ч. «Функции руководителя: власть, стимулы и ценности в
организации» М., Челябинск: Социум, ИРИСЭН, 2009
12. Бакке Денис «Работа в радость» Издательство «МИФ» М.2017
13. Богомолова Т.П. Понуждаев П.А. «Управление человеческими
ресурсами» Издательство Директ-Медиа. М.2019
14. «Баку: театры, кинотеатры, концертные залы». Издательство «YOL»
Баку 2015 стр.104
15. Друкер П.Ф. «Энциклопедия менеджмента» Издательский дом
"Вильямс".1999 ред.2004
16. Гладкий Алексей «1С Зарплата и управление персоналом»
Издательство Эксмо М.2015, 272 с.
105
