73
106570
112482
9782
17082
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
2016 2017
выручка валовая прибыль
Рис. 21. Динамика изменения выручки и валовой прибыли в 2016 и
проектном году
Немаловажным показателем, характеризующим эффективность
предлагаемых мероприятий, является рентабельность. Динамику изменения
рентабельности предприятия и рентабельности продаж отражаем на рисунке
22.
10,1
17,9
9,2
15,2
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
2016
2017
рентабельность производства рентабельность продаж
Рис. 22. Динамика изменений рентабельности предприятия и рентабельности
продаж
74
Совершенно очевидно, что показатели рентабельности проявляют рост.
Таким образом, предлагаемые мероприятия для внедрения в
деятельность компании являются эффективными, и их использование
скажется положительным образом на его деятельности.
Выводы по третьей главе.
В процессе анализа эффективности системы управления предприятием,
выявлен ряд недостатков, что предполагает разработку мероприятий по
совершенствованию системы управления. В целом это касается повышения
качества персонала, выявленное в результате деловой оценки, мотивации
персонала и снижение затрат на аппарат управления.
Предлагается, в качестве совершенствования системы управления
предприятием субъекта хозяйствования, провести следующие мероприятия:
1. Совершенствование процесса деловой оценки сотрудников;
2. Реорганизация структуры управления предприятия;
3. Совершенствование методологии начисления премиальных выплат и
заработной платы;
4. Усиление эффективности кадровой работы;
5. Совершенствование структуры системы мотивации персонала.
С помощью экспертной группы выявлено, что наиболее
предпочтительным является вариант 2 - реорганизация структуры
управления предприятия, затем вариант 3 - совершенствование методологии
начисления премиальных выплат и заработной платы совершенствование
процесса деловой оценки персонала и вариант 1 - совершенствование
процесса деловой оценки сотрудников. В соответствии с этим разработаны
мероприятия, расчет их эффективности свидетельствует о возможности
применения в условиях предприятия.
75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Работа над материалами исследования дает возможность сделать ряд
выводов.
Актуальность темы исследования заключается в том, что предприятия
в условиях рынка проявляют мобильность во всех аспектах финансово-
хозяйственной деятельности. Именно мобильность и адаптивность в
деятельности предприятия требует принятия эффективных решений в
отношении систем управления, особенно в условиях все нарастающей
агрессивной конкуренции и внешнего окружения.
Поэтому не только в процессе текущей работы, но и в процессе
стратегической перспективы совершенствование систем управления
предприятий становиться неотъемлемой частью всего комплекса управления
субъекта хозяйствования машиностроительной отрасли, более того основной
составляющей всей производственно-финансовой деятельности компании.
От системы управления предприятием и ее адаптивных возможностей,
от других составляющих, от факторов безопасности в функционировании
систем управления, от эффективности таких систем во многом зависит не
только уровень развития предприятия, но и вообще его выживания.
Выполняя задачи исследования, установлено, что под управлением
понимается процесс направленного воздействия определенного субъекта на
определенный объект управления, имея цель достижения результативности.
При этом сам процесс управления, это действующий механизм реально
действующей системы, под которой подразумевается организация.
Такая постановка вопроса выдвигает систему управления в число
определяющих подсистем предприятия. Однако природа и сущность системы
управления, ее центральное место во всем финансово-хозяйственном и
организационном комплексе предприятия по-разному трактуются
специалистами. Однако, наличие разных точек зрения, не касается сути
76
системы управления, а именно: ее системный характер и целевую
направленность воздействия на объект управления.
Система управления предприятием имеет ряд основополагающих
элементов, среди которых можно выделить, такие как персонал, технологию,
организационную структуру управления, технические средства управления,
информацию, финансы, управленческие решения, методы управления,
функции управления.
В тоже время, диалектическое единство этих элементов позволяет
выделить основную цель системы управления, а именно: обеспечение
оптимального функционирования всего хозяйственного комплекса
предприятия. Для реализации этой генеральной цели система управления
выполняет определенные задачи, которые во многом зависят от специфики и
параметров предприятия.
Под организационной структурой управления понимается
диалектическое взаимодействие кооперации и разделения управленческой
деятельности, в границах которой происходят управленческие процессы в
соответствии с функциями, направленными на выполнение поставленных
задач и целей организации.
К ключевым понятиям организационной структуры управления
относится весь комплекс элементов ее составляющих, которые
специализируются:
- в зависимости от содержания структурных единиц, вычленяются
управленческие звенья, которые занимаются менеджментом
производственных структур, выполняют функции маркетинга,
инновационным развитием и т.д.;
- в зависимости от основополагающих функций, которые реализуются
в процессе управления, происходит формирование структур, которые
занимаются управлением, контролем, планированием, производством.
При этом, стоит акцентировать внимание на том, что формирование
структур управления происходит в соответствии с определенными
77
принципами, которые закладывают основы ее существования и организации.
Выбор организационной структуры управления в наибольшей степени
отвечающей целям предприятия и учитывающей конкретные условия
деятельности, осуществляется на основе тщательного анализа всех факторов,
оказывающих на нее влияние, оценки преимуществ и недостатков различных
типов организационных структур.
Реформы, проводимые в экономике России, приводят к серьезным
изменениям в условиях хозяйствования, что значительно усложняет работу
современного предприятия, в том числе и в сфере управления.
Поэтому сегодня остро ощущается необходимость
сознательного управления субъектом хозяйствования на основе научно
обоснованной процедуры предвидения, регулирования, приспособления к
целям организации, к изменяющимся внешним и внутренним условиям.
Деятельность предприятия в современных условиях обуславливается
рядом проблем. В свою очередь, проблемы управления деятельностью
предприятия в современных условиях, которые можно разделить на два
больших блока - персонал и производство.
В части персонала, можно выделить ряд проблем, которые
сопровождают деятельность предприятия. В первую очередь можно
выделить мотивацию и стимулирование, применение новых технологий
управления персоналом, его адаптацию.
В блоке производство в управлении предприятием можно выделить
также много проблем управленческого характера. В первую очередь, это
проблемы управления финансами, организация труда и отдыха персонала,
работа с инвестиционными ресурсами и резервами предприятия.
Также, можно отметить, что в настоящее время назрела необходимость
совершенствования системы управления предприятием разных форм
собственности и сфер деятельности. Необходимо формировать такие
системы с учетом зарубежного опыта и опыта передовых российских
78
предприятий, опираясь на позитивные традиции каждого субъекта
хозяйствования.
В качестве объекта исследования выступает ООО ВКП «Сигнал-Пак»
расположенное по адресу: Россия, Екатеринбург, Дружининская, 5.
Анализ экономических показателей ООО ВКП «Сигнал-Пак» говорит
о том, что предприятие снижает производство продукции в связи со сложным
положением на рынке, вызванном экономическим кризисом и санкционным
давлением Запада. Тем не менее, предприятию удалось оптимизировать свою
деятельность, за счет снижения расходов и повышения эффективности
деятельности.
Анализ кадровых ресурсов показал, что предприятие обеспечено ими в
полном объеме, что отвечает особенностям производства и его объемам в
данных условиях хозяйствования. В 2016 наблюдаем снижение численности
персонала компании на 15 человек.
Организационная структура предприятия имеет линейно-
функциональный тип управления. В первую очередь, это определяется тем,
что можно четко выделить функциональные подразделения, которые
осуществляют часть своих полномочий, минуя непосредственное
руководство подразделений предприятия, тем самым оптимизируя
функциональные связи по всем подразделениям предприятия.
Организационная структура управленческого аппарата представляет
собой формализованное разделение труда по управлению
производственными процессами. Подразделения и участки, должностные
структуры идут в соответствии с функциональным предназначением и
особенностями работ. Выполнение функционального предназначения
подразделениями и должностными лицами соответствует их полномочиям,
мере ответственности и возможностями распоряжаться ресурсами.
Таким образом, структура предприятия и его структура управления в
современных условиях хозяйствования построена таким образом, что
позволяет всем управленческим звеньям и персоналу выполнять свое
79
функциональное предназначение в полном объеме.
Полномочия распределяются с высших уровней до низших, так
называемое вертикальное распределение. В этом случае, субъекты
управления расположенные ниже могут принимать решения в границах
своих полномочий, не согласовывая их с вышестоящим начальством или со
структурами располагающимися ниже.
Как результат такого распределения – формирование иерархии
полномочий в общей схеме управленческой структуры с установлением
рангов каждому участнику.
Однако в ООО ВКП «Сигнал-Пак» есть некоторая особенность,
связанная с действиями собственника предприятия. Ее суть состоит в том,
что собственник, делегирую полномочия своим подчиненным, одновременно
сохраняет их за собой, что дает возможность ему вмешиваться в процесс
управления нижестоящими звеньями. То есть в компании существует так
называемая система множественного подчинения и поглощения полномочий.
В системе управления предприятия большое значение имеют
экономические методы в управлении персоналом. К одним из них можно
отнести мотивацию персонала.
Система мотивации персонала на предприятии создана в рамках общей
системы управления персоналом хозяйственной единицы и соответствует
характерным чертам линейно-функциональной структуры предприятия и его
управления.
Анализ системы мотивации на предприятии показал, что система
премирования работников основывается на общих показателях финансово-
хозяйственной деятельности и не учитывает вклад каждого работника. Все
работники предприятия получают премию, независимо от личной
результативности, учет которой не ведется, поэтому нет возможности
выделить каждого в общей массе. Это также снижает эффективность оплаты
труда и его организации.
80
Анализ затрат на персонал показал, что общая масса затрат снижается,
так как снижаются экономические показатели. Однако затраты на
производственный персонал снижаются более существенными темпами, чем
на управленческий.
Общая производительность труда по предприятию проявляет
тенденцию к снижению. По сравнению с данными 2015 года снижение
производительности труда составило 60 %. Производительность труда
рабочих также снижается. В 2016 году ее снижение составило 58 %. Из чего
можно сделать выводы о снижении производительности труда рабочих, что
является негативным показателем для компании. Необходимо снижать
разницу между общей производительностью труда и производительностью
труда рабочих.
При общем снижении производительности труда, рентабельность
предприятия растет. Это говорит о том, что менеджменту удалось в условиях
кризиса найти методы оптимизации производственных процессов. Как
показывает анализ затрат на персонал, это в первую очередь осуществляется
за счет снижения себестоимости в части затрат на заработную плату, в том
числе и производственного персонала.
Деловая оценка персонала показала, что качество персонала за
последние годы снижается.
Негативной тенденцией в управлении предприятием можно считать
повышение текучести кадров, которая в относительном выражении в 2016
году составила 143%.
Показатели эффективности управления предприятием падают.
Наблюдается снижение суммы чистой прибыли, приходящейся на одного
работника аппарата управления. Коэффициент насыщенности имеет
тенденцию к уменьшению.
К негативной тенденции можно отнести увеличение удельного веса
управленцев в общей численности производственного персонала. Таким
81
образом, тем самым снижается эффективность управления при неизменной
численности работников управления.
Удельный вес заработной платы работников аппарата управления в
себестоимости продукции и удельный вес заработной платы работников
аппарата управления в общем объеме зарплаты промышленно-
производственного персонала повышаются и значительно. Это крайне
негативно характеризует систему управления предприятием.
Таким образом, показатели эффективности управления предприятием
падают по всем показателям, кроме рентабельности, что говорит о
необходимости принятия безотлагательных мер по ее повышению.
В завершении работы можно отметить, что цель работы - разработка
мероприятий по повышению эффективности систему управления
современным предприятием, достигнута.
82
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ,
от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2017 N 11-ФКЗ): [Электронный ресурс] /
Компания «Консультант-Плюс».
2. Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) от 30.11.1994 N 51-ФЗ - Часть 1.
(действующая редакция от 13.07.2015).
3. Федеральный закон от 08.08.2001 N 129-ФЗ (ред. от 13.07.2015) «О
государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных
предпринимателей» // Справочно-правовая система «Консультант-Плюс»:
[Электронный ресурс] / Компания «Консультант-Плюс».
4. Астахова Н.И. Теория управления. Учебник для академического
бакалавриата. Юрайт, 2014. – 752 с.
5. Бабаян Ш.В. Роль инновационного менеджмента в повышении
эффективности деятельности организации // Вопросы образования и науки:
теоретический и методический аспекты: сб. науч. тр. по материалам
Междунар. науч.-практ. конф. – Тамбов, 2015. – С. 24-25.
6. Беляев А.М. Производственный менеджмент: Учебник для
бакалавров / И.Н. Иванов, А.М. Беляев, В.В. Лобачев; Под ред. И.Н. Иванов. -
М.: Юрайт, 2013. - 574 c.
7. Балашов А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов.
- М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 208 c.
8. Бухалков М.И. Организация производства и управление
предприятием: Учебник / М.И. Бухалков . - М.: ИНФРА-М, 2013. - 506 c.
9. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада-ЛТД, 2014. - 384 с.
10. Виханский О. С. и др. Менеджмент - М.: Экономистъ, 2014. - 670 с.