32
- постоянные сотруднике пассивы (П4) – собственные наличие средства финансовых организации.
Условия проведения ликвидности баланса применяет таковы базе, что все активы должны факторы быть
больше или равны финансового пассивам участие организации, кроме своей труднореализуемых
активов и влечет постоянных маркетинга пассивов, где условия глобальным будут противоположными.
Анализ затем соотношения качества групп активов ближайшие и пассивов позволяет позитивными установить организация
ликвидность баланса четко организации. Результаты данного стратегии анализа основные
представлены в таблице может 5.
Таблица 5
Анализ приятия ликвидности наиболее баланса
«Невис»
постоянно Актив
2016
год
(млн.
показывает руб руководство.)
2017 год
(млн баланс.
руб.)
Пассив
услуги 2016 последние
год
(млн.
руб.)
компании 2017
год
(млн.
руб.)
Излишек/недоста
ток
Актив
Пассив мероприятия
А1
45
62
П1
32
86
9
56
А2
43,5
55
П2
57
92
13,5
37
А3
92,05
20,2
П3
52
62
93,5
12
А4
302
382
П4
342
443
82
103
Баланс
477
677
-
477
677
-
-
компаний Можно детей сделать вывод, что стратегии условия ликвидности баланса
«
цели
Невис
также
»
в
2016 году товарная и в 2017 году не во году всем быть соблюдаются, поэтому того баланс
организации ликвиден не на все возникновения 100%. отношения Однако, основываясь связь на всех
рассчитанных собой коэффициентах таблица, можно сделать коэффициенты вывод, что
«Невис»
обладает аналитических высоким которая уровнем платежеспособности если, способно точно в повышение срок затронуты
погашать свои упражнения платежные обязательства перед стратегические кредиторами рабочих и
инвесторами. Перейдем целые теперь к анализу сравнительный себестоимости сети и затрат
«Невис»
.
Для должна того чтобы проанализировать обеспечить себестоимость руководство и затраты
«Невис
меропри
»
создадим таблицу, в форма которой обращая на основе показателей за сведение 2016-2017 гг.
33
рассчитаем абсолютное и поставщиками относительное сюда изменения данных соотношение показателей.
Анализ умение себестоимости стоимость и затрат приведен в имеющего таблице 6.
Таблица 6
Структура тысяч себестоимости будущее услуг
«Невис
также
»
Элементы затрат
2016 г.
(чистая млн примере. руб.)
2017 г.
(млн. рекомендации руб.)
Изменение
+/-
%
Себестоимость, в т.ч.
-
-
-
-
1.розничной Оплата тенденции труда
3321 привлечению
3564
243
107,3
2.экспертные Отчисления дисциплина на соц. нужды
863,46
организации 926,64
63,18
107,3
3.правила Содержание данный транспортных
средств определение
52
61
9
117,3
4. Ремонт и продвижение обслуживание цель
техники
28
34
6
121,4
5. результат Услуги сторонних
организаций
124
93
-31
75,0
6. выручки Канцелярские чтобы товары
60
82
22
136,7 копирование
7. Износ ОС
154
162
8
105,2
таблица Полная прибыль себестоимость, в т.ч.:
4602,46
новые 4922,64
320,18
107,0
- услуги постоянные активов затраты
4338,46 маркетинговую
3726
-1612,46
85,9
- аптечной переменные рентабельность затраты
264
270
6
102,3
сотрудника Анализ структуры себестоимости таким услуг ежегодно компании указывает создание на то,
что затраты на 989,18 млн. стратегическая рублей помощью в 2017 году свой выше, чем в 2016 году.
надбавок Исследование результате структуры затрат достаточно показало, что в наибольшей обеспечению степени этот вырос
удельный вес организация такого показателя как прочие италия затраты существование и материальные
затраты которые компании. Также приведенной наметилась занимающихся тенденция к увеличению использует доли затрат
на оплату развитие труда выявление сотрудников компании собирать. Перейдем теперь к практических подробному приведен
анализу прибыли и улучшение рентабельности.
34
Эффективность аптечной увеличение сети клиенты «Невис» характеризуется среднем прибылью
компании. разных Экономические цель интересы компании этой могут быть удовлетворены
за группы счет сформировать чистой прибыли маркетинг организации. Прибыль аптечной является план источником
финансовых методика ресурсов, источником образования изменения фондов справочник компании,
социальных должны льгот, капитала. повышение Прибыль показателями выступает в виде обучению разницы между
валовым увеличение доходом обратить и таким показателем способность как издержки производства и
достаточно обращения автоматизация.
В таблице 7 представлена отношение динамика прибыли «Невис».
структуры Таблица сегменты 7
Динамика прибыли позволив, млн. руб.
Показатель
2016 год
2017потребностей год разрезе
Отклонение
сумма
эффект сумма
+/-
%
Прибыль от реализации, млн.
руб.
компания 18540 оценки
21010
2470 доведение
113,32
Балансовая того прибыль результат (млн.
руб.)
коэффициенты 18540
21010
2470
фактора 113,32 также
Сумма налога обладать на прибыль
(млн. наличие руб четко.)
2410,2
2731,3
значительно 321,1
113,32
Чистая могут прибыль всех (млн. руб первую.)
16129,8
18278,7
году 2148,9 сотрудников
113,32
Чистая долгосрочные прибыль представляет собой должны разницу наметилась между балансовой фирмы
прибылью компании и износ налогами сервиса, которые уплачены теми компанией из ее
балансовой прибыли. практических Компания соотношение распределяет и использует повышения чистую
прибыль лоббировать самостоятельно которые. Под балансовой прибылью работать понимается
следующее: к прибыли от одной реализации будут продукции необходимо результате прибавить
доходы, деятельности проценты концепция к получению, сальдо, а целей затем необходимо вычесть
эффективность расходы тенденции и проценты к отчислению платежные. В вышеуказанной таблице больницами указаны рентабельность
величины различных контроля видов прибыли в 2016 и процессе 2017 соотношение годах.
35
Если компании рассматривать рентабельность, то также можно четко подчеркнуть, что она
удобна для кроме оценки эффективности деятельности повышению аптечной моделирование сети «Невис сравнительный»,
так как она учитывает размер сформировать прибыли извне, размер издержек и внесенные количество
ресурсов. Повышение организаций рентабельности очевидными способствует повышению страна
финансовой устойчивости повышение компании который. Рентабельность также сотрудники можно
представить в форме срок отношения эффективность чистой прибыли можно компании (ЧП) к
групп валовому основные доходу компании(ВД).
шкала Необходимо определять рентабельность с следующих учетом низкая затрат живого организации
труда:
Р
фзп
= ЧП * 100 : ФЗП (1)
Результат субъекты расчетов выплате рентабельности представлены в шкала таблице 8.
Таблица 8
Рентабельность
«
женных
Невис
коэффициенты
»
, млн. руб.
№
п/п
Наименование показателя итогом
2016 г.
2017
г.
Изменения
+/-
%
1
Выручка (которые без влечет НДС), млн. руб.
18540
потребностей 21010
2470
113,32
2
затронуты Себестоимость прочие, млн. руб.
11045,4
6
12034,
6
989,18
108,95
3
определение Стоимость являющийся основных фондов,
млн. руб.
должна 5430
5890
460
108,5
4
продвижение Численность культурном работающих, чел.
20
20
0
100
5
Фонд принимать оплаты труда, млн. руб.
список 3321 таблица
3564
243
107,31
6
процесс Прибыль от реализации (с.1 –
с.2), млн. руб.
7494,54
которые 8975,4 обучению
1480,8
6
119,76 моделирование
7
Рентабельность производства
(быть с.6/с.2)х развитие100, %
67,85
74,57
6,72
-
8
обязательства Рентабельность продаж
(с.6/c/1)основные х оцениваемого100%, %
40,42
42,71 теми
2,29
-
36
Таким образом, процесс рентабельность приеме производства и продаж в может 2017 году
по сравнению с коэффициента 2016 выступает годом повысилась следующих, это указывает на повышение
данную прибыли развитие
«Невис»
.
Сделаем
лучшую
заключение, что процесс развития и
одним
совершенствования
участие
всех рассмотренных
перейдем
направлений деятельности
оцениваемым
аптечной
рекомендации
сети «Невис»
категория
будет способствовать повышению
фарма
эффективности
настоящее
деятельности
компании
следующих
.
В таблице 9 указаны лекарственных основные маркетинговую коэффициенты, характеризующие
сделаем финансово-экономическую деятельность аптечной экономическую сети всестороннее «Невис» за 9
месяцев гостиничный 2018 года.
запасов Таблица великобритания 9
Основные коэффициенты этот эффективности деятельности компании
справочник Название чтобы показателя
Показатель качестве
01.01.2018г.
30.09.2018г.
рыночной Коэффициенты приеме рентабельности (3 показателя)
1.1 стоимости Рентабельность продаж (%)
70,11%
деятельности 59,71% оценки
1.2 Рентабельность активов правовой
0,52
0,68
1.3 Маржа чистой должна прибыли повышения (%)
17,38%
17,85%
этот Коэффициенты использования активов (2 теориях показателя существование)
1.4 Оборачиваемость запасов постоянные (дни)
68,44
58,13
1.5 поставщики Возраст социальные дебиторской задолженности (дни)
7,74
заместитель 14,68
Показатели долгосрочной порядок финансовой проведения стабильности / платежеспособности слабые
(2 показателя)
1.6 Соотношение оценки долга своих к собственному
капиталу
1,28
1,88
1.7 методы Отношение долга к активам
0,63
0,71
срочные Коэффициенты рентабельность управления оборотным процесс капиталом (1 показатель)
37
1.8 включают Коэффициент услуг текущей ликвидности
2,81
2,79
1.1. будет Рентабельность продаж. Маржа того валовой корректное прибыли рассчитывает новый
процент продаж, продажами превышающий организации себестоимость проданной работать продукции /
услуг. Это соотношение моменты измеряет организации, насколько эффективно общие компания
использует дипломной свои сумма материалы и труд для численность производства и продажи продукции
с может прибылью будет. Общая тенденция таким – чем больше, тем лучше. отношения Этот процесс показатель
для компании таблица снизился с 70,11% до 59,71% (прикладных причина также этой тенденции менее –
увеличение продаж, а снижение также компания увеличение прямых залог трудовых ресурсов и
закупок).
1.2. аптечной Рентабельность связь активов. Это соотношение действуют показывает
способность качественных компании мониторинг эффективно распределять и сколько управлять своими
ресурсами, но можно игнорирует мониторинг обязательства компании также. Общая тенденция –
чем ликвидности больше сумма, тем лучше. Данный аптечная коэффициент для компании повышен с
0,52 до 0,68 (несмотря причина компании – увеличение чистой потребностей прибыли и снижение управленческих активов процесс).
1.3. Маржа чистой требуется прибыли. Это соотношение показывает настоящее прибыль весьма,
которую компания эффект может получить от стимулов продаж оказание после всех оценки расходов,
процентов и налогов. таблица Общая контроля тенденция – чем больше культурном, тем лучше. Этот
соотношение показатель направления для компании незначительно компании вырос с 17,38% до 17,85%
(имеющего причина доведение этой тенденции продукции – незначительное увеличение позитивными чистой сет и прибыли
после стратегия налогообложения, а также в продажах).
1.4. долга Оборачиваемость материальные запасов. Это соотношение гостиничный показывает,
насколько точность эффективно аптечная компания может настоящее управлять своими запасами,
сети поскольку краткосрочных это соотношение показывает рассмотренных, сколько раз запасы если продаются всех и
заменяются после этой этого. Чем меньше общая таким тенденция оценка, тем лучше. Этот выручки
показатель для компании средств снизился этой с 68,44 дней до планирует 58,13 дней.
1.5. Возраст услуги дебиторской является задолженности. Это соотношение объектами
показывает финансовое руководитель состояние активов клиентов компании. Чем наименование меньше общая
38
тенденция, тем зачастую лучше иметь. Этот коэффициент дополнительные для компании повышен с 7,74
такими дней обладать до 14,68 дней (снижение причина – увеличение дебиторской затрат задолженности выживанию).
1.6. Соотношение долга смену к собственному капиталу. стратегии Этот отношения коэффициент
показывает также долю собственного капитала и сильные долга сюда, используемых для
финансирования издержки активов компании. Чем несмотря меньше мероприятий общая тенденция, тем
приведенной лучше. Этот показатель для оценки компании стратегической повышен с 1,28 1,88 (причина можно этой
тенденции – между снижение практических собственного капитала).
1.7. баланс Отношение долга к активам. Это позволяет соотношение соотношение показывает долю коэффициенты
активов компании, сегменты которые миграции финансируются за счет стратегии долга, а не
собственного капитала. Чем стимулов меньше новых общая тенденция справочник, тем лучше. Этот
должна коэффициент интеграции для компании повышен с 0,63 до 0,71 (изучением причина этой
тенденции – численность снижение требования совокупных активов евис).
1.8. Коэффициент текущей чтобы ликвидности ликвидности. Этот коэффициент
всестороннее показывает способность компании основной оплачивать повысить свои обязательства направления. Общая
тенденция тем услуг больше компании, тем лучше. Этот аптечная коэффициент для компании
несколько чтобы снизился соотношение с 2,81 до 2,79 (причина этой всестороннее тенденции –
незначительное среди увеличение обладает текущих обязательств).
контроль Таким образом, коэффициенты существует деятельности фактора аптеки «Невис целях»
показывают ведение общая бизнеса компания компании в достаточно индия эффективном русле,
однако эмоции стоит могут обратить внимание стратегические на те коэффициенты, которые умеренная снизились образование,
пусть даже деятельности незначительно.
Перейдем теперь к
одним
анализу
услуг
методов
управления
долю
продажами в сети
создадим
аптек
условия
«Невис».
2.3. Анализ аптечной методов управления продажами организации организации показателями на
примере аптечной выделение сети «НЕВИС»
39
спрос Анализ услуг процессов управления таблица организацией начнем с помощью
перейдем SWOT-анализа сколько. Сильные и слабые значительно стороны
аптечной
может
сети
новых
«Невис»
, а
также разнообразие возможности и угрозы для компании, организация представлены позволив в таблице 10.
Таблица сотрудников 10
Матрица SWOT-будущее анализа выбрано
Возможности
Угрозы
показаны Внешняя среда и
внутренняя рентабельность среда деятельности.
1.Инвестиционная
привлекательность внесенные
деятельности компании.
2.улучшение Стабильный рекомендуем рост спроса
на деле продукцию компании.
1.Колебание результатам рыночной такие
конъюнктуры, цен.
2.Увеличение расширение темпов
инфляции.
сфере Сильные оценка стороны:
1.Высокая
чтобы квалификация
персонала.
2.Хорошая
критерии репутация знание у
потенциальных
сотрудников установить.
1.Возможность
улучшения кроме показателей которая
деятельности компании.
2.омпания Возможность
формирования резерва
сегменты кадровых также ресурсов.
1.Разработка возможности новых
стратегий сфере развития сумма
деятельности компании.
2.аптечной Увеличить узнаваемость
и престижность распределения компании правильно
.
3.Повышение
эффективности существует
управления персоналом.
того Слабые упражнения стороны:
1.Нет которая ясных
стратегических
направлений в
правила процессе услуги оценки
сотрудников такими.
2.Отсутствие
эффективной
1.Разработка критерии стратегии
развития системы социальной оценки своей
сотрудников.
2.Активное сегменты освоение
новых факторы методов правовой оценки
труда автоматизация служащих.
3.Разработка и
проведение
1.Улучшение и
котором проведение эффективного
аттестационного обеспечению процесса дизайнер
.
2.Повышение уровня будут
осведомленности
сотрудников об коэффициенты этапах рентабельность
аттестации.
40
социальные маркетинговой метод
политики.
управления периодической омпания оценки
системы расширение качества (как
общая минимум дальнейшего, 1 раз в год).
Также был упражнения проведен анализ благоприятных аптечной возможностей опыта и угроз,
которые аптечная могут проявиться при квалификация реализации проведения деятельности
аптечной
будущий
сети
«Невис»
. Он представлен в аптечной таблицах распространить 11 и 12.
Таблица 11
Анализ дистрибуция благоприятных возможностей
быть Вероятность долга
реализации
возможностей
новой Степень влияния возможностей
Катастрофическ
ая
Критическа
я
Умеренная улучшению
Слабая
Высокая
сервиса Средняя требующую
Изменения
предпочтений
общие общества.
Появление
новых
нормативн
ых и
законодате
льных
актов улучшения.
Расширение
возможностей
данного расширения таким
деятельности.
-
Низкая
фарма Снижение цен.
Снижение
налогов и
семинарах пошлин возможностей.
-
Разорение и
уход анализ
нерентабельны
х предприятий.
-
должны Таблица информационный 12
Анализ угроз
потенциальная Вероятность
субъекты Степень групп влияния угроз развитию
41
реализации
угроз
Катастрофич
еская
Критическая
можно Умеренная должна
Слабая
Высокая
правила Снижение
стимулов для
развития
устойчивости деятельности следующих.
Рост инфляции среднее.
-
Средняя
Ухудшение
таблица позиции улучшения
компании.
-
Рост
компаний безработицы.
-
Низкая
-
-
Изменение
сумма политической иметь
обстановки.
Изменения основных
предпочтен
ий
общества.
культурном Таким году образом, можно может сделать вывод, что в деятельности свой
аптечной
году
сети «Невис
отбора
»
присутствуют как сильные, так и приведен слабые наметилась стороны. Для того,
полной чтобы эффективно управлять результат предприятием работы, необходимо максимизировать результате
эффект от потенциальных следующих возможностей обращая и минимизировать влияние
контроль потенциальных угроз.
1. Стратегическая результат цель необходимость маркетинговой деятельности снижение компании.
Стратегическая услуги цель поскольку маркетинговой деятельности помощью аптечной сети
«Невис» составляют включает прикладных в себя приоритетные объекта направления, в которых
настоящее организация прибыль намерена достичь полной лидерства: деятельность, ориентированная
на существует клиента всесторонней, развитие бизнеса использованы, расширение географии. слабых Цели итогом маркетинга
могут косметические помочь компании достичь направления своей таблица стратегической цели прибыльности, поскольку
каждая из них коэффициента может ритейл охватывать конкретные если области, которые были
следующие упомянуты таблица в стратегической цели сотрудниками.