32
2. Анализ ликвидности и платежеспособности организации ООО
«А5000»
2.1 Характеристика организации ООО «А5000» и ее финансового-
хозяйственной деятельности
Общество с Ограниченной Ответственностью «А5000 – Системы
регистрации и аккредитации» зарегистрирована в едином государственном
реестре юридических лиц 11.01.2016 г.
Юридический адрес: 129329, г. Москва, ул. Кольская, д.7, стр.2, этаж 1,
пом. I, ком 1 (часть), 2.
Организационно-правовая форма ООО «А5000» определяется как
Общество с ограниченной ответственностью, где учредительным документом
является учредительный договор, устанавливающий правила и условия
функционирования компании.
Учредителем ООО «А5000» является Мищенко Иван Владимирович
(ИНН: 774306243820) с долей в размере 100% и уставным капиталом 20000 руб.
Форма собственности ООО «А5000» - Частная собственность. Основной
вид деятельности ООО «А5000»: деятельность по организации конференций и
выставок (код по ОКВЭД 82.30). ООО «А5000» также предоставляет
профессиональные услуги по регистрации и аккредитации участников на
мероприятия, изготовлению беджей и брендированных лент, контролю доступа
и учету посетителей, ИТ-обеспечению мероприятий под «ключ»,
предоставлению обученного персонала, а также организации Wi-Fi высокой
плотности для качественного доступа в Интернет.
Организация не использует особых налоговых режимов (находится на
общем налогообложении).
33
Дополнительные виды деятельности организации по ОКВЭД
представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Дополнительные виды деятельности ООО «А5000» по ОКВЭД:
ООО «А5000» числится в реестре малых предприятий. В соответствии с
законодательством РФ в категорию малых попадают организации с годовой
выручкой до 800 млн. руб. и численностью сотрудников до 100 человек.
В 2023 году среднесписочная численность работников ООО «А5000»
составила 38 человек. Это на 4 человека больше, чем в 2022 году. Динамика роста
среднесписочной численности работников ООО «А5000» представлена на
рисунке 2.1.
34
Рисунок 2.1. Среднесписочная численность работников ООО «А5000»
ООО «A5000» уже несколько лет оперирует на ивент-рынке России,
предлагая организаторам и подрядчикам крупных мероприятий комплекс
профессиональных услуг по регистрации и аккредитации участников, а также
ИТ-обеспечению мероприятий. Организация ООО «А5000» являлась
поставщиком в 11 государственных контрактах на сумму 6 928 899 руб. таких
как АО «ВДНХ», АО «АРТ», РГАТУ имени П.А. Соловьева, АО ВТБ
Регистратор, ООО «Автодор - ТП». Стоит отметить, что ООО «А5000»
находится в постоянном развитии, перманентно следя за ситуацией на ивент-
рынке России и мира, и с уважением прислушиваясь к мнению и пожеланиям
Заказчиков. Такой подход позволяет выходить за границы Российской
Федерации и предоставлять услуги на территории других стран. Такие большие
проекты, как ИННОПРОМ долгое время являются постоянными заказчиками
услуг ООО «А5000». ИННОПРОМ – это Международная промышленная
выставка, которая проходит в разных странах: Казахстан, Узбекистан, Армения,
Саудовская Аравия, Беларусь. Список пополняется с каждым годом.
Несмотря на достигнутую лидирующую позицию, компания продолжает
активно развиваться – регулярно обновляет оборудование, отслеживает и
внедряет технические и технологические новинки, расширяет и оптимизирует
предлагаемые услуги.
0
5
10
15
20
25
30
35
40
2021 г. 2022 г. 2023 г.
Среднесписочная численность работников ООО "А5000"
35
В Приложении 1 представлена организационная структура ООО "А5000".
Эта структура является линейно-функциональной, поскольку Социокультурные
факторы оказывают огромное влияние на нашу жизнь, определяя наши ценности,
поведение и восприятие окружающего мира. Они формируют общественные
нормы, требования к карьерным достижениям и образу жизни, влияя на выбор
профессии, образование и потребительские предпочтения.
Как видно из Приложения 1, Генеральный управляющий осуществляет
руководство текущей деятельностью организации, в соответствии с
действующим законодательством и стандартами.
Генеральный директор имеет трех заместителей: Исполнительного
директора, Операционного директора, Продакт-менеджера.
Операционному директору подчинены отдел проектов, отдел
аккредитации, технический отдел.
Отдел проектов — подразделение, занимающееся организацией,
координацией и контролем всех этапов проектов. Он обеспечивает управление
ресурсами, планирование, выполнение задач и мониторинг, чтобы гарантировать
успешное и своевременное достижение целей проектов.
Отдел аккредитации специализируется на аккредитации участников и
контроле доступа на мероприятии, организации веб-регистрации, обеспечения
делегат-менеджмента.
Технический отдел — подразделение, ответственное за интеграцию и
оптимизацию оборудования в сочетании с программным обеспечением,
разработанным высококвалифицированными сотрудниками. К техническому
отделу также относится склад.
Продакт-менеджеру подчинен отдел разработки.
Отдел разработки специализируется на разработке, тестировании и поддержке
программного обеспечения компании. Команда профессионалов разрабатывают
технические решения для удовлетворения потребностей клиентов, а также для
внутреннего использования, уделяя особое внимание качеству,
производительности и эффективности.
36
Исполнительному директору подчинены: административный отдел и
коммерческий отдел.
Коммерческий отдел организации занимается реализацией товаров или
услуг компании, поиском новых клиентов, проведением переговоров с
партнерами, разработкой маркетинговых стратегий и планов продаж. Отдел
также занимается анализом рынка и конкурентов, установлением цен, контролем
за выполнением договоров и общением с клиентами. Кроме того, коммерческий
отдел отвечает за увеличение объема продаж и удовлетворенность клиентов.
Административному отделу подчинены: финансовый центр организации и
отдел сопровождения. Финансовый центр обеспечивает надлежащий контроль за
своевременным и полным финансовым обеспечением, а также эффективным
расходованием финансовых ресурсов с целью поддержания расширенного
воспроизводства и выполнения всех финансовых обязательств перед другими
участниками рынка и государством. Отдел сопровождения обеспечивает
поддержку и сопровождение проектов. Он занимается предоставлением бизнес-
консультаций, оптимизацией процессов, организацией юридической и
финансовой деятельности, а также координацией ресурсов для эффективного
функционирования проектов.
Руководство компании придерживается корпоративного стиля управления.
В этом управленческом подходе производственная деятельность основывается
на взаимодействии между руководителями и их подчиненными. Начальники
отделов непосредственно подчиняются исполнительному директору и
консультируются с ним. В силу небольших размеров организации,
взаимодействие между менеджерами происходит в неформальной обстановке.
2.2 Анализ ликвидности и платежеспособности организации
Финансовая устойчивость и стабильность организации значительным
образом зависят от структуры её активов, инвестиционной деятельности и
финансовых результатов. Активы баланса содержат информацию о
распределении ресурсов, находящихся в распоряжении организации, причём
37
каждой категории активов соответствует определенная статья баланса. «Эти
сведения могут быть использованы для анализа изменений в активах
организации, в частности для оценки соотношения основных и оборотных
средств в производстве и торговле» [31, с. 96]. Группировка активов организации
представлена на рисунке 2.2.
Рисунок 2.2. Группировка активов организации
Основным критерием для классификации активов в балансе является их
степень ликвидности, то есть способность быстро превращаться в денежные
средства. Активы в балансе делятся на внеоборотные и оборотные.
Внеоборотные активы представляют собой долгосрочные вложения и основные
средства, используемые предприятием для производства и долгосрочного
развития. Оборотный капитал включает в себя активы, которые предназначены
для обеспечения текущих операций и включают запасы, дебиторскую
задолженность, а также наличные и краткосрочные финансовые вложения,
необходимые для оборота в течение одного отчетного периода.
Выполним анализ имущественного состояния компании на примере ООО
«А5000».
Для анализа имущественного состояния предприятия используются
данные годового отчета: приложение 2 «Бухгалтерский баланс» на 31 декабря
Средства,
используемые за
пределами
организации
Долгосрочны
е активы
Основные средства
Долгосрочные финансовые вложения
Незавершенные каитальные вложения
Нематериальные активы
Оборотные
активы
Запасы
Дебиторская задолженность
Краткосрочные финансовые вложения
Денежная наличность
38
2021, 2022 и 2023 годов, а также приложения 3 и 4 «Отчет о прибылях и
убытках» за 2022 и 2023 годы.
Для анализа активов компании требуется изучить изменения в их
компонентных частях и составе, а также произвести оценку этих изменений.
Таблица 2.2 отражает структуру активов ООО "А5000".
Таблица 2.2
Структура активов ООО «А5000»
Из таблицы 2.2 видно, что структура активов ООО "А5000" изменилась за
рассматриваемый период. Доля основных средств увеличилась на 5,19%, в то
время как доля оборотных средств сократилась. Эти изменения повлияли на
структуру капитала. Начальное соотношение оборотного капитала к основным
средствам составляло 7,23, что снизилось до 4,77 к концу периода.
Внеоборотные активы, включающие долгосрочные инвестиции в
недвижимость, рыночные ценные бумаги, акции и другие финансовые
инструменты, представлены в таблице 2.3, которая отображает состав и
динамику долгосрочного капитала.
Таблица 2.3
Состав и динамика основного капитала ООО «А5000»
39
Продолжение таблицы 2.3
Из данных таблицы 2.3 следует, что уставный капитал компании за год
увеличился на 233,82%, что отражает дополнительные финансовые ресурсы,
реинвестирование прибыли, переоценку активов, а также процессы слияний и
поглощений, способствующие укреплению финансовой устойчивости
организации. Финансовая устойчивость компании в значительной степени
зависит от «эффективного распределения финансовых ресурсов между ее
активами. Активы являются динамичными по своей природе и подвержены
изменениям как по объему, так и по структуре на протяжении жизненного цикла
предприятия» [29, с. 92]. Для анализа этих изменений и динамики источников
активов широко используются вертикальный и горизонтальный бухгалтерский
анализы.
Горизонтальный анализ финансовой отчетности «представляет собой
метод, использующий аналитические таблицы» [9, с. 61], где абсолютные
значения финансовых показателей сопровождаются процентными изменениями,
отражающими динамику их изменений во времени.
40
Горизонтальный анализ активов ООО «А5000» в 2021-2023 гг. представлен
в таблице 2.4.
Таблица 2.4
Горизонтальный анализ активов ООО «А5000», тыс. руб.
Хозяйственный потенциал ООО «А5000» усиливается благодаря
увеличению общей суммы используемых активов, которая достигла 170 091 тыс.
руб. в 2023 году по сравнению с 69 728 тыс. руб. в 2021 году. В период с 2021 по
2023 год значительный рост на 143,94% обеспечили внеоборотные активы
41
(248,2%). Динамика активов ООО «А5000» за период 2021-2023 гг. представлена
на рисунке 2.3.
Рисунок 2.3. Динамика активов ООО «А5000» в 2021-2023 гг.
Развитие результативного показателя баланса ООО «А5000» определяют
такие элементы, как: нематериальные активы (+407,69%), основные средства
(+233,29%), дебиторская задолженность (+370,49%) и прочие оборотные активы
(+129,93%).
Сдерживают рост активов ООО «А5000» следующие составные части:
денежные средства и денежные эквиваленты (-98,48).
Вертикальный анализ активов ООО «А5000» представлен в таблице 2.5.
Таблица 2.5
Вертикальный анализ активов ООО «А5000» в 2021-2023 гг., %
0
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
120 000
140 000
160 000
2021 2022 2023
Внеоборотные активы Оборотные активы