72
Сущность проекта по повышению конкурентоспособности ООО
«Медея» заключается разработке и реализации запланированных
мероприятий проекта. Разработанный проект предусматривает решение
ряда задач, которые позволят достичь основную цель – эффективную
производственную деятельность ООО «Медея».
Перечень мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО
«Медея» включает:
- снижение себестоимости продукции за счет приобретения станка с
ЧПУ;
- снижение дебиторской задолженности;
- улучшение условий труда;
- сдача в аренду неиспользуемого склада;
- повышение производительности труда.
В целом следует отметить эффективность предложенного проекта,
так как предполагается повышение конкурентоспособности, улучшение
финансовых результатов деятельности предприятия по причине
устранения проблем.
73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе выполнения ВКР был решен ряд определенных ранее задач.
Конкурентоспособность предприятия - это уровень его компетенции
относительно других компаний конкурентов в накоплении и
использовании производственного потенциала определенной
направленности, а также его отдельных составляющих: технологии,
ресурсов, менеджмента (особенно - стратегического текущего
планирования), навыков и знаний персонала.
Повышение конкурентоспособности предприятия необходимо
рассматривать как долгосрочный последовательный процесс поиска и
реализации управленческих решений во всех сферах его деятельности,
осуществляемый планомерно, в соответствии с выбранной стратегией
долгосрочного развития, с учетом изменений во внешнем окружении и
состояния средств самого предприятия, и внесением соответствующих
корректив.
Для комплексной оценки конкурентоспособности производства на
предприятиях обычно используют такие группы показателей:
эффективности производства; финансового состояния предприятия;
конкурентного потенциала предприятия; эффективности сбыта и
продвижения продукции; социальной эффективности; экологичности
производства, конкурентоспособности продукции и имиджа предприятия.
Существуют различные факторы конкурентоспособности
предприятия. Современное предприятие должно с большой
ответственностью подходить к процессу, как формирования конкурентных
преимуществ, так и уделять необходимое внимание факторам
конкурентоспособности, которые являются основой формирования
конкурентных преимуществ.
Итак, в ходе исследования было установлено, что ООО «Медея»
частично специализируется на производстве мебели. Для того чтобы
74
изготовлять, заказанную продукцию имеется производственный цех
площадью, изготовленную мебель отвозят на склад фурнитуры и готовой
продукции.
Основная задача ООО «Медея» – предоставление покупателям
продукции и сервиса самого высокого уровня.
Проанализировав основные финансовые показатели деятельности
ООО «Медея» по направлению производства и сбыта мебельной
продукции было выявлена тенденция снижения ликвидности и финансовой
устойчивости ООО «Медея». Кроме того, наблюдается тенденция
снижения некоторых показателей рентабельности деятельности
организации, а также снижение финансовых результатов деятельности.
В течение рассматриваемого периода расходы ООО «Медея» на
производство мебели упали пропорционально объемам производства. Это
в свою очередь негативно влияет на финансово-хозяйственные результаты
деятельности предприятия, а, следовательно, руководству необходимо
принять меры для изменения существующей ситуации и улучшению ее в
будущем.
Главными критериями, по которым ООО «Медея» уступает
конкурентам, являются:
- недостаточная оснащенность оборудованием;
- устаревший технологический процесс;
- неэффективные условия труда;
- большой объем дебиторской задолженности;
- чрезмерные затраты на производство и необоснованно высокая
себестоимость.
Миссией проекта стало повышение конкурентоспособности ООО
«Медея», которая окажет положительное влияние на эффективность
деятельности организации, а также умение эффективно распоряжаться
75
ресурсами организации с целью повышения конкурентоспособности ООО
«Медея».
Основными задачами, стоящими перед проектной командой
выступают:
- Изменение подхода к производственной деятельности;
- Оптимизация использования ресурсов;
- Разработка мероприятий по снижению объемов дебиторской
задолженности;
- Ознакомление 100% сотрудников с положениями
производственного процесса.
Сущность проекта по повышению конкурентоспособности ООО
«Медея» заключается разработке и реализации запланированных
мероприятий проекта. Разработанный проект предусматривает решение
ряда задач, которые позволят достичь основную цель – эффективную
производственную деятельность ООО «Медея».
Перечень мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО
«Медея» включает:
- снижение себестоимости продукции за счет приобретения станка с
ЧПУ;
- снижение дебиторской задолженности;
- улучшение условий труда;
- сдача в аренду неиспользуемого склада;
- повышение производительности труда.
В целом следует отметить эффективность предложенного проекта,
так как предполагается повышение конкурентоспособности, улучшение
финансовых результатов деятельности предприятия по причине
устранения проблем.
76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Амблер Т. Практический маркетинг: учебное пособие / Амблер Т. –
СПб.: Питер, 2013. – 256 с.
2. Андреев А.В. Развитие концепции конкурентоспособности
предприятия (на примере предприятий пищевой промышленности) /
Андреев А.В. // Вестник ПИУ. - 2013. - №2. – С. 83-88.
3. Аникеев С. Методика разработки плана маркетинга: практическое
руководство / Аникеев С. – М.: Фолиум. Информ-Студио, 2014. – 128 с.
4. Анисимова Ю.Ю. Концепция внутреннего маркетинга как фактор
повышения конкурентоспособности организации / Анисимова Ю.Ю. //
Экономика региона. - 2013. - №3. – С. 34-37.
5. Балабанова Л.В. Маркетинговое управление
конкурентоспособностью предприятий: стратегический подход /
Балабанова Л.В. – М.: МГУ, 2014. – 294 с.
6. Барден Ф. Взлом маркетинга. Наука о том, почему мы покупаем:
монография / Барден Ф. – М.: Манн, 2016. – 304 с.
7. Батлер Д. Проектируя бизнес. Как захватить рынок, адаптируясь к
переменам: монография / Батлер Д. – М.: Альпина паблишер, 2016. – 306 с.
8. Безруков И.С. Комплексная оценка конкурентоспособности
предприятий / Безруков И.С. // Вестник ВГУЭС. - 2013. - №1. – С. 56-59.
9. Белкин В.Н. Теоретические основы оценки конкурентоспособности
предприятий / Белкин В.Н. // Экономика региона. - 2015. - №1. – С. 89-96.
10. Бланк С. Стартап. Настольная книга основателя: монография / Бланк
С. – М.: Альпина паблишер, 2016. –156 с.
11. Божук С.Г. Маркетинг: учебное пособие / Божук С.Г. - СПб.: Питер,
2013. – 448 с.
12. Вязикова Г.В. К вопросу об оценке маркетинговой деятельности
предприятий / Вязикова Г. В. // Вестник Оренбургского государственного
университета. – 2014. - №8. - С. 218-222.
77
13. Гавриленко Н.И. Маркетинг: учебное пособие / Гавриленко Н.И. -
М.: Academia, 2013. – 192 с.
14. Герасимов Б.И. Маркетинговые исследования рынка: учебное
пособие / Герасимов Б.И. – М.: Инфра-М, 2014. – 336 с.
15. Гильмитдинов Ш.Г. Оценка конкурентоспособности предприятия на
основе использования комплексного показателя / Гильмитдинов Ш.Г. //
Проблемы современной экономики. - 2013. - №1. – С. 40-52.
16. Голова А.Г. Маркетинговая деятельность в условиях
интенсификации экономики / Голова А.Г. // Маркетинг и финансы. - 2013. -
№4. – С. 20-28.
17. Головко-Марченко И.С. Сущность понятия конкурентоспособность
предприятия / Головко-Марченко И.С. // Технологический аудит и резервы
производства. - 2013. - №3. – С. 76-82.
18. Голубков Е.П. Маркетинг для профессионалов. Практический курс:
учебник и практикум / Голубков Е.П. - М.: Юрайт, 2015 . – 480 с.
19. Гранкина Н.Г. Эволюция целеориентации маркетинговой
деятельности компаний в направлении усиления социальных приоритетов /
Гранкина Н.Г. // Terra Economicus. – 2013. - №1-3. – С. 35-39.
20. Грибов В.Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга: учебное
пособие / Грибов В.Д. – М.: КноРус, 2016. - 224 с.
21. Егоршин А. П. Маркетинг организации: учебник / Егоршин А.П. –
СПб.: Питер, 2015. – 384 с.
22. Ивашкова Н.И. Методические подходы к оценке эффективности
маркетинговой деятельности / Ивашкова Н.И. // Маркетинг услуг. - 2013. -
№1. - С. 14-25.
23. Калюжнова Н.Я. Маркетинг. Общий курс: учебное пособие /
Калюжнова Н.Я. - М.: Омега-Л, 2013. – 480 с.
78
24. Карвицкая Г.В. Взаимодействие с клиентами: теория и практика
маркетинговой деятельности / Карвицкая Г.В. // Вестник РГУ им. С.А.
Есенина. – 2013. - № 1(38). – С. 22-32.
25. Кемп Дж. Сначала скажите «нет». Секреты профессиональных
переговорщиков: монография / Кемп Дж. – М.: Альпина паблишер, 2015. –
272 с.
26. Кеннеди Д.С. Жесткий директ-маркетинг. Заставьте покупателя
достать бумажник: монография / Кеннеди Д.С. – М.: Альпина паблишер,
2016. –176 с.
27. Колмаков, В. В. Совершенствование подходов и методик анализа
финансового состояния предприятия / В. В. Колмаков // Вестник НГИЭИ. –
2015. - №5. - С. 18-24.
28. Корнев, Г. Н. Системный анализ себестоимости продукции : учебное
пособие / Г. Н. Корнев. – Саарбрюккен : Palmarium Academic Publishing,
2013. – 287 с.
29. Литвинов, Д. В. Анализ финансового состояния предприятия :
справочное пособие / Д. В. Литвинов. - СПб. : Эксельсиор, 2013. - 104 с.
30. Лябишев К.А. Разработка предложений по совершенствованию
маркетинговой деятельности / Лябишев К.А. // Концепт. – 2015. - №6. - С.
2-7.
31. Манн И.Б. Маркетинг на 100%. Ремикс. Как стать хорошим
менеджером по маркетингу: монография / Манн И.Б. – М.: Манн, Иванов и
Фербер, 2015. – 256 с.
32. Наумов В.Н. Стратегический маркетинг: учебник / Наумов В.Н. – М.:
Инфра-М, 2016. – 272 с.
33. Огилви Д. The Unpublished: монография / Огилви Д. – М.: Азбука–
Аттикус, 2014. – 241 с.
34. Панкрухин А.П. Маркетинг: учебник для студентов / Панкрухин
А.П. - 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Омега-Л, 2013. – 656 с.