5
ВВЕДЕНИЕ
Сегодня ни одна серьезная компания не может обойтись без
конкуренции. Несмотря на разнообразные методы и формы конкурентной
борьбы, каждая фирма пытается выработать свою конкурентную стратегию
для достижения рыночного успеха. Предприятия, для того, чтобы выжить,
должны проявить инициативу, предприимчивость и бережливость с тем,
чтобы повысить эффективность производства. В противном случае они могут
оказаться на грани банкротства.
Цель, к которой идёт каждое предприятие - победа в конкурентной
борьбе. Но это победа должна быть не одиночная, не случайная, а как
логичный итог непрерывных и умелых действий предприятия. Достигнет ли
предприятие своей цели или нет, зависит от конкурентоспособности
производимыми ими товаров и услуг, а так же от способности самого
предприятия быть конкурентоспособным.
Конкурентоспособность предприятия по структуре и содержанию
представляется как взаимосвязанная целостность двух элементов:
конкурентоспособности выпускаемой продукции и производственного
потенциала организации.
Смысл конкурентоспособности предприятия - общность трудового и
научно- производственного потенциала предприятия, которое способно
создавать и производить товар определённого уровня
конкурентоспособности. Оценка конкурентоспособности предприятия
позволяет уточнить нынешнее состояние, выяснить позиции предприятия на
рынке, предоставить решения выявленных проблем в производстве,
управлении или сбыте.
в условиях непрерывно изменяющихся рыночных ситуаций,
увеличения количества рыночных отношений и усиления конкурентной
борьбы оперативное решение вопроса определения действительного
положения предприятия на рынке, определения его конкурентных