Диплом: Повышение конкурентоспособности малого предприятия на примере компании СтройИнвест

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
4
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 5
1. Теоретические основы конкурентоспособности ......................................... 8
1.1 Понятие и экономическая сущность конкуренции ............................... 8
1.2 Методы и показатели оценки конкурентоспособности предприятия 14
1.3 Отечественный и зарубежный опыт повышения
конкурентоспособности строительного предприятия ............................... 21
2. Анализ конкурентоспособности ООО «Стройинвест» ............................. 31
2.1 Организационно-экономическая характеристика компании ООО
«СтройИнвест» .............................................................................................. 31
2.2 Анализ финансовой деятельности предприятия .................................. 39
2.3 Оценка конкурентоспособности предприятия ..................................... 45
3. Пути совершенствования конкурентной среды ООО «Стройинвест» .... 53
3.1 Рекомендации по повышению конкурентоспособности
предприятия ................................................................................................... 53
3.2 Показатели экономической эффективности мероприятий по
повышению конкурентоспособности ......................................................... 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ........................................... 63
5
ВВЕДЕНИЕ
Сегодня ни одна серьезная компания не может обойтись без
конкуренции. Несмотря на разнообразные методы и формы конкурентной
борьбы, каждая фирма пытается выработать свою конкурентную стратегию
для достижения рыночного успеха. Предприятия, для того, чтобы выжить,
должны проявить инициативу, предприимчивость и бережливость с тем,
чтобы повысить эффективность производства. В противном случае они могут
оказаться на грани банкротства.
Цель, к которой идёт каждое предприятие - победа в конкурентной
борьбе. Но это победа должна быть не одиночная, не случайная, а как
логичный итог непрерывных и умелых действий предприятия. Достигнет ли
предприятие своей цели или нет, зависит от конкурентоспособности
производимыми ими товаров и услуг, а так же от способности самого
предприятия быть конкурентоспособным.
Конкурентоспособность предприятия по структуре и содержанию
представляется как взаимосвязанная целостность двух элементов:
конкурентоспособности выпускаемой продукции и производственного
потенциала организации.
Смысл конкурентоспособности предприятия - общность трудового и
научно- производственного потенциала предприятия, которое способно
создавать и производить товар определённого уровня
конкурентоспособности. Оценка конкурентоспособности предприятия
позволяет уточнить нынешнее состояние, выяснить позиции предприятия на
рынке, предоставить решения выявленных проблем в производстве,
управлении или сбыте.
в условиях непрерывно изменяющихся рыночных ситуаций,
увеличения количества рыночных отношений и усиления конкурентной
борьбы оперативное решение вопроса определения действительного
положения предприятия на рынке, определения его конкурентных
6
преимуществ позволит гарантировать высокий уровень подготовки и
принятия управленческих решений, которые позволят улучшить
устойчивость предприятия и укрепить позиции в рыночной среде
Актуальность рассматриваемой темы заключается в том, что все
предприятия и организации в большей или меньшей степени сталкиваются с
такой проблемой как конкуренция, поэтому чтобы выжить в таких условиях,
а так же развиваться, необходимо анализировать сложившееся положение на
рынке, а так же принимать решения о проведении мероприятий по
повышению конкурентоспособности.
Объект исследования – ООО «Стройинвест».
Предмет исследования – конкурентоспособность предприятия ООО
«Стройинвест».
Целью данной работы является исследование конкурентоспособности
компании «Стройинвест» и разработка мероприятий по ее
совершенствованию.
Задачи работы:
- рассмотреть теоретические основы конкурентоспособности;
- проанализировать конкурентоспособность на примере предприятия
ООО «Стройинвест»;
- разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности
предприятия.
Теоретическую основу исследования работы составили труды ведущих
отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории, методологии,
оценки и анализа конкурентоспособности предприятия; отдельные
положения экономической теории; экономические законы; методы
маркетинговых исследований и анализа, а также прогнозирования
экономических процессов. Основы оценки конкурентоспособности
предприятий рассмотрены в работах А. Смита, Д. Риккардо, И. Ансоффа, Ф.
Котлера, А.А. Томпсона, М. Портера, И. Шумпетера, Дж. Кейнса, К.Р.
7
Макконнелл, С.Л. Брю, Г.Л. Азоева, Ю.И. Коробова, Л.Г. Раменского, Ш.Ш.
Магомедова, И.М. Лифица, Р.А. Фатхутдинова, А.Ю, Юданова и др.
В работе использованы общенаучные методы анализа и синтеза,
дедукции, индукции, методы сравнения и группировок, системный и
процессный подходы, методы наблюдения и сопоставления.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка
используемой литературы.
8
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
1.1 Понятие и экономическая сущность конкуренции
За последнее время наблюдается динамика усиления влияния
конкуренции во всех сферах человеческой деятельности и практически во
всем мире. Не так давно она отсутствовала во многих отраслях и странах, так
как рынки были защищены и главенствующие позиции в них были
определены. Более того, рост соперничества контролировался
непосредственным вмешательством государства и картелей.
Конкуренция играет важную роль для любой организации как
основного и объективного механизма отбора товаропроизводителей по
конечным результатам их деятельности, поэтому каждый руководитель
должен владеть основными правилами и законами в этой сфере. В
дальнейшем это позволит фирме наиболее эффективно определять
направления своей деятельности и занять лидерские позиции на рынке. Для
успешного менеджмента необходимо знать некоторые теоретические основы
конкурентного механизма, которые при практическом применении будут
способствовать реализации выполнения целей и задач, поставленных
организацией.
Прежде всего стоит разобраться в определении понятия конкуренция.
Статья 4 Федерального закона «О защите конкуренции» от 26 июля
2006 № 135-ФЗ гласит, что конкуренция – это соперничество хозяйствующих
субъектов, при котором самостоятельными действиями каждого из них
исключается или ограничивается возможность каждого из них в
одностороннем порядке воздействовать на общие условия обращения
товаров на соответствующем товарном рынке
1
.
1
Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ (ред. от 23.04.2018) "О защите конкуренции" // "Собрание законодательства РФ",
31.07.2006, N 31 (1 ч.), ст. 3434
9
Под конкуренцией в экономике понимают борьбу, соперничество
между предприятиями на определенной торговой площадке не только за
продукт или услугу, который будет сочетать в себе наиболее приемлемое
соотношение цены и качества, но и за максимально эффективное
использование факторов производства.
Так же в экономике используется такой термин как деловая
конкуренция – это специфический вид борьбы хозяйствующих субъектов,
каждый из которых имеет основной целью ограничение возможности
конкурента односторонне воздействовать на рынок. То есть, иными словами
минимизировать зависимость рыночных условий от поведения конкретных
участников.
Конкуренция является движущей силой развития производства,
главным инструментом экономии ресурсов, улучшения качества товаров и
уровня жизни населения. Ее роль определяется следующими ключевыми
функциями
2
:
1) регулирующая - конкуренция определяет состав и объем
производства и гарантирует этим наиболее максимальный уровень жизни;
2) аллокационная - экономические ресурсы распределяются туда, где
могут быть использованы с наибольшей эффективностью;
3) инновационная - заставляет производителей применять новейшие
технологии, осуществлять нововведения;
4) адаптационная - нацелена на рациональную адаптацию предприятий
к условиям внешней среды (это способствует переходу от простого
самосохранения к расширению сфер хозяйственной деятельности);
5) распределительная – воздействует на распределение общего объема
произведенных благ среди потребителей;
6) контролирующая – защита от установления монополистического
диктата одних субъектов рынка над другими.
2
Авдашева С.Б., Аронин В.А., Ахполов И.К. и др. Под ред. А. Г. Цыганова. Конкуренция и антимонопольное регулирование. - Москва:
«Логос», 2015. С.57
10
Необходимо подчеркнуть, что механизм конкуренции является
сложной системой, структурные элементы которой представляют собой
субъекты (потребители, предприятия, отрасли, регионы, национальные
экономики), объекты конкуренции, источники конкурентного преимущества,
методы конку- рентной борьбы, средства влияния на развитие конкуренции.
Взаимосвязь всех элементов состоит в том, что субъекты
экономического соперничества разных отраслей, учитывая имеющихся у них
конкурентные преимущества, производят качественные (некачественные)
товары и услуги, составляющие предмет конкуренции, борются за объект
конкуренции (факторы производства, потребительский спрос, власть),
следуют определенным конкурентным стратегиям и подчиняются действию
антимонопольного законодательства и законов о недобросовестной
конкуренции. Вместе с конкретными видами и особенностями конкуренция
обладает своими преимуществами и недостатками, которые необходимо
учитывать при планировании стратегии организации. К преимуществам
конкуренции относятся:
• конкурентная борьба способствует наиболее эффективному
использованию ресурсов во время производства товаров и услуг; а так же
вызывает необходимость гибко и быстро реагировать на меняющиеся
условия экономики;
• расширяет свободу выбора и деятельности потребителей и
производителей;
• нацеливает организации на повышение качества товаров и услуг для
удовлетворение потребностей потребителей
3
.
С другой стороны, выделяют такие отрицательные черты конкуренции
как:
• неспособность сохранять невоспроизводимые ресурсы;
• негативное воздействие на окружающую среду;
3
Авдашева С.Б., Аронин В.А., Ахполов И.К. и др. Под ред. А. Г. Цыганова. Конкуренция и антимонопольное регулирование. - Москва:
«Логос», 2015.С.59
11
• конкуренция не способствует развитию производства товаров и услуг
коллективного пользования;
• отсутствие механизмов, препятствующих возникновению социальной
несправедливости и дифференциации общества.
В целом, экономическую конкуренцию можно условно разделить на
несколько видов. В частности, конкуренцию в экономике различают между
собой по признаку состояния условий, в которых происходит конкурентная
борьба
4
.
Совершенная конкуренция – представляет собой совокупное состояние
рынка, которое содержит максимально большое количество покупателей,
продавцов, а так же продуктов и услуг которые они производят. И
,соответственно, каждый из них имеет минимальное влияние на рынке и не в
состоянии диктовать свои условия относительно продажи товаров и
предоставления услуг. На рынке совершенной конкуренции отсутствует
власть производителя над рынком, а также цена устанавливается не согласно
желанию производителя, а согласно закону спроса и предложения. В целом
аспекты, с которых рассматривается совершенная конкуренция, не являются
присущими какой-либо одной сфере, и поэтому все они могут иметь
приближение к такой модели.
Рынок совершенной конкуренции имеет ряд своих признаков, к
которым можно отнести:
• отсутствие барьеров во всех отраслях производства;
• однородность продуктов;
• участники рынка не имеют ограничений;
• нет давления.
Роль конкуренции в экономике достаточно велика, причём она
оказывает очень сильное влияние на экономическую ситуацию в стране.
Поэтому необходимо соблюдать грамотное регулирование федеральной
4
Круглов В.В. Конкуренция: Учебное пособие. – М.:Т.К. Велби, Изд-во Проспект, 2014. С.101
12
антимонопольной службой, которая занимается совершенствованием
экономической ситуации и антимонопольным законодательством.
Несовершенная конкуренция – отличительной чертой данного вида
конкуренции является наличие соперничества в таких конкурентных
условиях, при которых некоторые субъекты имеют возможность
контролировать цены на ряд продукции на производстве ко- торой
специализируются.
Одним из элементов несовершенной конкуренции является монополия.
В данном случае монополист имеет возможность уничтожить конкурентов
посредством использования ряда инструментов, такие как демпинговые
цены, создание некоторых барьеров, а также дискриминация по ценам,
разглашение значимой и секретной информации, умалчивание важной
информации
5
.
В общем, несовершенная конкуренция может иметь пагубное действие
на рыночные условия, например, неоправданный рост цен, замедление
прогресса в области науки и техники, снижение конкурентоспособности,
снижение экономической эффективности. Такая конкуренция провоцирует
неоправданный рост цен и многочисленные диспропорции на рынке, ведь эта
модель предполагает единственного продавца, отсутствие товаров-
заменителей и обоснованной цены на него.
Существует и другой вид конкуренции – монополистическая
конкуренция. Она имеет место быть при условии соперничества большого
количества продавцов для реализации дифференцированного продукта на
рынке. Для рынка, на котором имеется монополистическая конкуренция,
характерны следующие аспекты:
• Товар каждой компании, которая торгует на рынке, является
несовершенным заменителем другого товара, который продают другие
компании.
5
Круглов В.В. Конкуренция: Учебное пособие. – М.:Т.К. Велби, Изд-во Проспект, 2014. С.102
13
• На рынке есть много продавцов, и каждый из них занимается
удовлетворением небольшой доли спроса.
• Продавцы не обращают внимание на реакцию соперников.
• На рынке предоставлены все необходимые условия для входа и
выхода.
Монополистическая конкуренция имеет сходства с ситуацией
монополии, так как отдельные фирмы могут контролировать цену на
собственные товары
6
.
Так же существует вид конкуренции, который предполагает главенство
и господство не одной, а нескольких фирм – это олигополия. Другими
словами, в данном отрасли производителей несколько больше, чем в случае с
монополистической конкуренцией. Но число продавцов здесь меньше, чем
при совершенной конкуренции. Отдельным случаем олигополии можно
рассматривать дуополию - в данном случае наблюдается очень высокий
контроль над ценой, а также предполагаются высокие входные барьеры.
Очень важно обращать внимание на рынки конкуренции в экономике,
которые играют очень важную роль.
Как уже отмечалось, конкуренция в развитии экономики играет крайне
важную роль. В развитых странах мира государство использует
антимонопольную политику, которая стремится к совершенной конкуренции
и к искоренению монополистов с рынка. В странах Европы такая политика
направлена на то, чтобы заниматься регулирование монополий, которые уже
сложились, причём не зависимо от того, каким образом те или иные
компании добивались своего монопольного положения. Такое регулирование
не предполагает никаких изменения, а также не содержит каких-либо
требования на дробление фирм в качестве самостоятельных предприятий.
Так, для государственной антимонопольной политики США характерна
позиция, согласно которой нет необходимости в лишении фирмы высоких
прибылей, ведь имеется монопольное положение.
6
Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г. Управление конкурентоспособностью. – М.: Омега-Л, 2013. С.118

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран