14
Помимо осуществления регулирования цен, пользу может принести
такое явление, как реформирование структуры естественных монополий,
ведь дело в том, что в России очень часто происходит объединение
естественно-монопольных благ. Такое объединение носит характер
вертикальной интеграции, и в результате появляется компания, которая
становится монополистом и представляет собой целую сферу экономики. В
настоящее время система антимонопольного регулирования в России
находится на стадии развития и нуждается в принятии мер касательно её
совершенствования
7
.
Подводя итоги необходимо отметить, что конкуренция служит основой
рыночных методов ведения хозяйства, экономического закона, выражающего
объективность категорий конкуренции (состязательности) между субъектами
рынка, влияет на характер и формы взаимоотношений между ними,
обусловливает проблемы федерального и регионального уровней.
Экономическое соперничество - это сложное многогранное явление,
механизм множества структурных элементов. Руководители каждой
организации должны учитывать его особенности и эффективно использовать
знания об этом явлении для достижения целей и выполнения задач.
Оценивать конкуренцию необходимо сегодня как жизненно важную и
наиболее мощную силу развития экономики.
1.2 Методы и показатели оценки конкурентоспособности предприятия
В настоящее время, одной из основных задач, которые стоят перед
каждым предприятием, является умение быстро адаптироваться к
изменениям рыночных процессов. Быстрая адаптация позволяет укрепить
свои позиции среди конкурентов, а значит, дает толчок для развития самого
предприятия. Такая приспособленность называется
конкурентоспособностью. Поскольку данный вопрос приобретает сейчас все
7
Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г. Управление конкурентоспособностью. – М.: Омега-Л, 2013. С.119
15
большую актуальность, то и растет количество методов и подходов оценки и
анализа соответствующего понятия.
Чтобы конкретнее определиться с понятием конкурентоспособности,
стоит проанализировать некоторые из имеющихся в литературных
источниках определения
8
.
1) Конкурентоспособность – «уровень предприятия», является
общей мерой интереса и доверия к услугам предприятия на
фондовом, финансовом и трудовом рынках (Старовойтов М. К.,
Фомин Б. Ф.).
2) Конкурентоспособность предприятия – комплексное
понятие, которое обусловлено системой и качеством управления,
качеством продукции, широтой и глубиной ассортимента,
востребованного обществом или отдельными его членами,
стабильным финансовым состоянием, способностью к инновациям,
эффективным использованием ресурсов, целенаправленной работой
с персоналом, уровнем системы товародвижения и сервиса,
имиджем фирмы (Калашникова Л.М.).
3) Конкурентоспособность предприятия – это способность
прибыльно производить и реализовывать продукцию по цене не
выше и по качеству не хуже, чем у любых других контрагентов в
своей рыночной нише (Миронов М. Г.).
4) Способность предприятия противостоять на рынке другим
изготовителям аналогичной продукции (услуги) как по степени
удовлетворения своими товарами конкретной общественной
потребности, так и по эффективности производственной
деятельности (Донцова Л. В.).
Проанализировав представленные определения, можно сделать вывод,
что все они основываются на возможности предприятия превосходить над
конкурентами на соответствующем рынке посредством создания более
8
Дюков И.И. Управление конкурентоспособностью компании // Учебное пособие. СПб. 2015. С.84
16
уникального товара, а также за счет внутреннего развития и инновационной
направленности деятельности хозяйствующего субъекта.
Имеющееся многообразие определений конкурентоспособности
порождает столь же обширное количество подходов к ее оценке. Изучив
данные, имеющиеся в литературных источниках, основные методы можно
систематизировать следующим образом
9
.
1. Матричные методы
Основой данного метода является жизненный цикла товара, а также
занимаемая доля рынка и динамика продаж. Проще говоря, оценка
производится с позиции, в основном, рыночных показателей. К матричным
методам можно отнести:
- SWOT - анализ (выявление факторы внутренней и внешней среды с
последующим делением их на сильные и слабые стороны, а также на
возможности и угрозы);
- Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ) (основой оценки
конкурентоспособности является анализ товарных преимуществ компании,
их положение на рынке и спрос;
- Матрица Мак - Кинзи (представляет собой усовершенствованную
модель матрицы БКГ. С помощью этого метода позиционируется доля
организации относительно её привлекательности и преимуществ товара).
2. Товарные методы
Оценка конкурентоспособности производится путем анализа
конкурентоспособности производимой продукции.
3. Метод «бенчмаркинга» (от англ. вench mark)
Основой данного метода служит процесс анализа и оценки действий и
стратегий предприятий - конкурентов, занимающих лидирующее положение
в соответствующей отрасли, с целью последующей адаптации выявленных
характеристик для своего производства
4. Метод, основанный на функциональном подходе
9
Дюков И.И. Управление конкурентоспособностью компании // Учебное пособие. СПб. 2015. С.85
17
Суть данного метода заключается в анализе основных показателей
качества деятельности организации. Таких, как: норма прибыли, загрузка
производственных мощностей и т.д.
5. Графические методы
Графическая форма представления результатов (метод секторов,
многоугольник, радар конкурентоспособности и т.п.).
6. Метод стоимости бизнеса
Основа данного метода заключена в самом названии. Чем выше
стоимость предприятия – тем выше его конкурентоспособность.
7. Метод эффективной конкуренции
Смысл данного метода заключается в формировании наиболее
эффективной организации внутренних служб и подразделений предприятия,
как показателя конкурентоспособности.
8. Математические методы оценки
Использование интегральных показателей, средней арифметической и
др.
10
Рассмотрим подробнее некоторые методы.
SWOT-анализ применительно к исследованию конкурентов включает
следующие элементы:
- выявление изменений структуры потребительских предпочтений
(открывающихся на рынке возможностей);
- оценка предполагаемых действий конкурентов по использованию
этих возможностей (угроз);
- определение целей и стратегии фирмы по реагированию на
появляющиеся возможности и угрозы;
- изучение сильных и слабых сторон конкурентов и вашей фирмы по
наиболее важным аспектам хозяйственной деятельности, сбор
соответствующей информации;
10
Дюков И.И. Управление конкурентоспособностью компании // Учебное пособие. СПб. 2015. С.86
18
- систематизация результатов обработки информации и определения
«узких» мест в вашем бизнесе, на которых предстоит сконцентрировать
усилия;
- составить план действий (мероприятий, увязанных по ресурсам,
срокам реализации и ответственным исполнителям) по «расшивке узких
мест»
11
.
Для систематизации данных SWOT-анализа составляется таблица для
проведения анализа вашего предприятия и конкурентов.
В ней проводятся сопоставления по основным показателям
деятельности: финансы, производство, организация и управления, маркетинг,
кадровый состав, технология.
Матричный метод оценки был разработан маркетинговой организацией
«Бостон консалтинг групп». В основе этого метода лежит подход,
предполагающий анализ конкурентоспособности фирмы с учетом
жизненного цикла товара. Как известно, любой товар, с момента появления
на рынке и до своего исчезновения с рынка проходит определенные стадии
жизненного цикла, которые обычно включают в себя внедрение, рост,
зрелость и упадок. На каждом этапе проявляются объективные
закономерности изменения объема продаж и доли товара на рынке сбыта.
Сущность оценки конкурентоспособности состоит в анализе матрицы,
построенной по принципу системы координат. По вертикали отмечаются
темпы роста (снижения) количества продаж в линейном масштабе, а по
горизонтали – относительная доля товара на рынке в логарифмическом
масштабе. Наиболее конкурентоспособными считаются те фирмы, которые
занимают значительную долю на конкурентном рынке. Внешне
конкурентоспособность фирмы проявляется как его платежеспособность,
финансовая устойчивость
12
.
11
Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: Омега Л, 2013. С.120
12
Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г. Управление конкурентоспособностью. – М.: Омега-Л, 2013. С.144
19
Для оценки конкурентоспособности так же могут быть использованы
методики финансового анализа. Анализ финансов и хозяйственной
деятельности связан с обработкой обширной информации, характеризующей
самое разнообразные аспекты функционирования предприятия. Чаще всего
эти сведения сосредоточены в документах бухгалтерской отчетности,
учетных ведомостях, балансах. Анализ финансового положения фирмы,
осуществляемый на основе данных бухгалтерской отчетности, позволяет
отследить тенденции ее развития, дать комплексную оценку хозяйственной,
коммерческой деятельности. Он служит связующим звеном между
выработкой управленческих решений и собственно предпринимательской
деятельностью фирмы. Финансовый анализ обычно включает два
основополагающих и взаимосвязанных аспекта: анализ финансового
состояния фирмы и анализ финансовых результатов ее деятельности.
Финансовое состояние выявляется на основе использования системы
показателей, отражающих наличие, размещение, использование, движение
ресурсов предприятия в денежном измерении. Оно формируется под
воздействием многообразных организационно технических и
производственно хозяйственных факторов. Финансовые результаты
деятельности предприятия в рыночной сфере оцениваются целой системой
индикаторов, определяющую роль среди которых играет прибыль и ее
производные.
К факторам, в основном оказывающим влияние на изменение прибыли
от реализации продукции, относятся изменения:
-Объема реализации;
-Структуры реализации;
-Уровня затрат.
Следующим из рассматриваемых в данной работе методов, является
метод оценки конкурентоспособности предприятия через оценку
конкурентоспособности реализуемой им продукции.
20
Конкурентоспособность товара – комплексная характеристика его
возможности быть проданным на конкурентном рынке в определенные сроки
и при наличии аналогичных товаров-конкурентов.
К факторам конкурентоспособности товара можно отнести:
- качество товара и его соответствие спросу;
- экологическую чистоту товара;
- себестоимость товара и его цену;
- дизайн и рекламные мероприятия;
- формы продвижения товара и обслуживания потребителей.
Для оценки качества товара применяются признаки, характеризующие
важнейшие потребительские функции товара и его свойства,
удовлетворяющие какую-либо потребность потенциальных покупателей
13
.
Однако ни один из предложенных методов не является универсальным.
Поскольку деятельность каждого предприятия носит индивидуальный
характер и применение какого - то одного метода не даст нужных
результатов. Поэтому, стоит проводить соответствующую оценку, используя
комбинацию из нескольких методов, позволяющих повысить результаты
анализа.
Хотелось бы отметить, что существует гораздо большее количество
подходов оценки конкурентоспособности. Более того, они дополняются и
изменяются практически каждый день. Нами были рассмотрены одни из
самых основных и известных методов. Анализ конкурентоспособности
является неотъемлемой частью деятельности современного предприятия,
которое ставит перед собой цель роста и развития. Потому как данная оценка
дает возможность не только производить сравнение между организациями -
конкурентами, но и позволяет отслеживать изменения рыночной среды,
технологий производства, организации административной деятельности и
т.д., то есть дает возможность предприятию активно прогрессировать.
13
Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г. Управление конкурентоспособностью. – М.: Омега-Л, 2013. С.146
21
1.3 Отечественный и зарубежный опыт повышения
конкурентоспособности строительного предприятия
На современном этапе общественного развития все большую
актуальность приобретает проблема повышения конкурентоспособности
предприятия. Результаты конкурентной борьбы определяющим образом
влияют как на состояние фирмы, так и на состояние экономической сферы
общественной жизни. В наше время невозможно добиться успеха в бизнесе,
если не анализировать возможности и способности своего предприятия, не
оценивать перспективы развития как собственной фирмы, так и конкурентов.
Если предприятие имеет высокую конкурентоспособность, то
потребители охотно приобретают его продукцию или услугу, а государство,
как правило, не имеет претензий к данному субъекту экономики
14
.
Сегодня быстро меняется окружающая среда и поэтому предприятия
вынуждены применять все новые и новые стратегии для того, чтобы занять
высокую позицию на рынке. Для процветания компании управленческому
персоналу необходимо объективно оценить не только финансовое состояние
своей компании, но и ее конкурентов и при выявлении негативных
показателей, немедленно устранить их.
Следует помнить, что любая конкуренция состоит из комплекса
мероприятий, включающих в себя: знание возможностей конкурентов и их
потенциального поведения, знание современной экономической ситуации и
нужд потребителей, умение реализовывать свой товар или услугу таким
образом, чтобы потребитель предпочел свою продукцию, нежели продукцию
конкурента. При этом, необходимо понимать, что фирма может быть не
конкурентоспособной, выпускаю конкурентоспособную продукцию. А
значит, конкурентоспособность товара и конкурентоспособность
предприятия – не одно и то же. И.В. Константинова говорит, что под
14
Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции. – М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2014. С. 23
22
конкурентоспособностью предприятия понимается его реальная и
потенциальная способность в реальных условиях проектировать,
изготавливать и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым
характеристикам более привлекательны для потребителей, чем товары
конкурентов. Конкурентоспособность товара же предполагает способность
товаров конкурировать между собой. Основное отличие этих понятий
состоит в том, что конкурентоспособность предприятия определяется за
достаточно длительный временной промежуток в отличии от
конкурентоспособности продукции
15
.
Артур Томпсон Младший и А. Дж. Стрикленд выделяют ключевые
факторы успешности фирмы, к которым относится: качество производимого
товара или услуги, совокупность представлений о компании в глазах
населения, использование новых технологий и улучшение производственных
мощностей, затраты в сравнении с конкурентами и качество обслуживания
клиентов.
Существует несколько путей, следуя которым, можно повысить
конкурентоспособность и сделать фирму более успешной. К ним относятся:
увеличение объемов реализации товаров и услуг, улучшение качества
продукции, сокращение расходов и, наконец, бенчмаркинг. Первое
направление само по себе не принесет высоких показателей, поскольку не
будут учтены величина расходов компании и ее прибыль. Следующее
направление является более эффективным. Улучшение качества товаров и
услуг ускорит научно-технический прогресс, увеличит долю экспорта и
приведет к освоению новых рынков сбыта. Уменьшение расходов
представляет собой традиционный, знакомый многим метод. Однако данное
направление имеет некоторые недостатки на современном этапе
экономического развития, так как оно требует непрерывной работы
персонала по совершенствованию производственных технологий, менеджера,
15
Конкуренция и антимонопольное регулирование. Учебное пособие / Авдашев С.Б., Аронин В.А., Ахполов И.К., Борисова Л.А., и др.;
Под ред.: Цыганов А.Г. - М.: Логос, 2013. - С. 76
23
логиста и маркетолога. Фирма, выбирающая данный путь повышения
конкурентоспособности, должна анализировать затраты на стадиях
проектирования, выпуска и реализации товаров, а также проводить
мониторинг расходов конкурентов
16
.
Наиболее эффективным направлением является бенчмаркинг-
непрерывный и систематический поиск и изучение передового опыта
конкурентов и игроков смежных отраслей, постоянное сравнение желаемых
результатов и изменений бизнеса с разработанной эталонной моделью. На
основании полученных сведений необходимо обеспечить поддержку системы
постоянных улучшений результативности деятельности.
В настоящее время проблема повышения конкурентоспособности
строительного предприятия является всё более и более актуальной. Так,
строительные предприятия столкнулись с множественными трудностями в
своей деятельности. Увеличились риски и неопределенность в их
деятельности, что обусловлено кризисными явлениями, проникновением на
российский рынок иностранных строительных компаний и возникновением
новых, отечественных компаний на строительном рынке.
Современные условия, в которых осуществляют свою деятельность
строительные предприятия в России характеризуются и тем, что все сильнее
заявляет о себе конкуренция, которая является движущей силой развития
общества, главным инструментом экономии ресурсов и повышением
качества товаров. В связи с этим для строительной отрасли является
актуальной проблема повышения конкурентоспособности, ведь
непосредственно конкуренция развивает строительство. Именно из-за низкой
конкурентоспособности прекращают свою деятельность не отвечающие
требованиям рынка предприятия и организации и остаются функционировать
и развиваться только конкурентоспособные строительные предприятия
17
.
16
Конкуренция и антимонопольное регулирование. Учебное пособие / Авдашев С.Б., Аронин В.А., Ахполов И.К., Борисова Л.А., и др.;
Под ред.: Цыганов А.Г. - М.: Логос, 2013. - С. 77
17
Самошин А.Г. Повышение конкурентоспособности строительного предприятия // Молодежный научный форум: Общественные и
экономические науки: электр. сб. ст. по мат. XLIV междунар. студ. науч.-практ. конф. № 4(44).С.85