24
Таким образом, развитие конкурентных отношений и соответственно
повышение конкурентоспособности предприятий и организаций являются
основой развития строительного рынка в стране.
«Рейтинговое агентство строительного комплекса» (РАСК)
опубликовало результаты расчетов «Индекса конкурентоспособности
строительной отрасли» (ИКСО) за второе полугодие 2016 года. Данный
индекс был разработан РАСК в 2014 году и поддерживается совместно с
Торгово-Промышленной Палатой РФ.
Расчет индекса включает в себя анализ показателей, влияющих на
текущую инвестиционную привлекательность регионов с точки зрения
деятельности строительного сектора. При этом делается акцент на
показателях, характеризующих состояние в моменте – так, к примеру,
значимость ввода жилья ниже чем объем строительных работ, так как во
многом объем ввода того обладает отложенным эффектом 1–2 года. Наряду с
объемными показателями деятельности строительных организаций
исследуются объемы заключенных государственных контрактов,банкротства
компаний, информационная открытость представителей рынка, занятость в
отрасли, а также состояние рынка кредитования строительного сектора и
общий уровень конкуренции среди строительных организаций региона.
Анализ показателей позволяет с высокой точностью определить состояние
строительной отрасли, как в разрезе субъектов страны, так и в разрезе
федеральных округов и страны в целом. В соответствии с методологией
РАСК, выделяются следующие уровни ИКСО:
- «Хорошая конкурентоспособность» (значение индекса более 600);
- «Удовлетворительная конкурентоспособность» (значение индекса
от 400 до 599);
- «Низкая конкурентоспособность» (значение индекса ниже 400).
25
По итогам второго полугодия 2016 года ИКСО Российской Федерации
снизилось на 1%, до показателя в 346 пунктов («Низкая
конкурентоспособность»)
18
.
Рисунок 1 – Ситуация на строительном рынке
Согласно графику который изображен на рисунке 1, можно сделать
вывод о том, что в целом ситуация в строительной отрасли страны во многом
стабилизировалась на уровне от 340 до 370 пунктов ИКСО (низкая
конкурентоспособность), который дает понимание о состоянии
строительного сектора на данный момент времени. Соответственно влияние,
к примеру, на объем ввода жилья оказывается с временным лагом в 1–2 года.
По итогам первого полугодия 2015 года ИКСО Российской Федерации
снизился на 15% и только сейчас, в первом квартале 2017 года, можно
наблюдать эффект этого снижения на объем ввода жилья
19
.
По итогам 2016 года в целом по стране наблюдалось сохранение
объемов выполненных работ практически на уровне 2015 года. Однако, на
этом фоне произошло снижение общего объема госзаказа на 10%, а также
общего числа компаний строительной отрасли страны на 4% – по состоянию
на конец года число представителей рынка составило 146 116. В среднем
18
Рейтинговое агентство строительного комплекса (РАСК) – [Электронный ресурс] – Режим доступа. – URL: http://rask.ru/news/ikso-za-ii-
polugodie-2016-goda/ (Дата обращения: 3.03.2018).
19
Рейтинговое агентство строительного комплекса (РАСК) – [Электронный ресурс] – Режим доступа. – URL: http://rask.ru/news/ikso-za-ii-
polugodie-2016-goda/ (Дата обращения: 3.03.2018).
26
данные факты говорят о повышении конкуренции в отрасли за
государственные заказы. Доля просроченной задолженности возросла за
полугодие на 1,05 п.п. – с 18,8% до 19,8%. При этом наблюдается
положительная динамика информационной открытости застройщиков. В
первую очередь это является следствием внесения изменений в
законодательство РФ о долевом строительстве в части раскрытия
информации со стороны девелоперских предприятий.
Основными факторами, которые определяют конкурентоспособность
строительного предприятия, являются:
- Стратегия развития строительного предприятия,
- наличие материальных, трудовых, финансовых ресурсов,
- инновационный потенциал строительного предприятия,
- доля на рынке строительного бизнеса,
- эффективность менеджмента строительного предприятия,
- строительство зданий и сооружений, обладающих конкурентными
преимуществами перед постройками других строительных предприятий.
Основным документом строительного процесса, который
регламентирует его организационные и технологические положения,
является входящая в состав проекта производства работ технологическая
карта (ТК).
По рекомендациям Центрального научно-исследовательского
института организации, механизации и технической помощи в строительстве
(ЦНИИОМТП) ТК должна состоять из шести разделов:
1. «Область применения». Раздел содержит основные условия
выполнения строительного процесса (в том числе и климатические)
характеристики конструктивных элементов зданий, сооружений и их частей,
состав строительного процесса.
2. «Технология и организация выполнения строительного процесса».
Этот раздел содержит требования к завершённости предшествующего
процесса, перечень, последовательность и схемы выполнения операций или
27
простых процессов, состав машин и механизмов с указанием их технических
характеристик и количества, а также схемы расположения механизмов и
приспособлений, складирования материалов и конструкций.
3. «Требования к качеству и приёмке работ». В этом разделе
приводятся схемы и способы контроля всего процесса, перечень операций,
приборы и оборудование, которые будут использованны в ходе
строительного процесса.
4. «Техника безопасности и охрана труда, экологическая и пожарная
безопасность». Данный раздел определяет правила безопасного выполнения
строительного процесса; условия сохранения окружающей среды,
экологические требования для производства строительных работ.
5. «Потребность в ресурсах». В данном разделе приводится перечень
машин, инвентаря и механизмов, а также ведомость, в которой указывается в
каких материалах, изделиях и конструкциях нуждается предприятие.
6. «Технико-экономические показатели». Раздел содержит затраты
времени работы машин (маш.-ч.), затраты труда рабочих (чел.-ч),заработную
плату рабочих и машинистов, продолжительность выполнения процессов
(смен) в соответствии с графиком, выработку на одного рабочего в смену,
график производства работ, затраты на механизацию и калькуляцию затрат и
времени работы машин. Технологические карты разрабатываются
непосредственно на основе прогрессивных технологий, с учётом новых
технических средств, индустриализации и комплексной механизации
процессов и должны обеспечивать улучшение качества работ, повышение
производительности труда, и снижение себестоимости продукции
20
.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что строгое соблюдение
всех шести разделов технологической карты будет иметь прямое влияние на
срок реализации инвестиционного проекта, а значит и на повышение
конкурентоспособности строительного предприятия.
20
Самошин А.Г. Повышение конкурентоспособности строительного предприятия // Молодежный научный форум: Общественные и
экономические науки: электр. сб. ст. по мат. XLIV междунар. студ. науч.-практ. конф. № 4(44).С.88
28
Также, важным фактором повышения конкурентоспособности
строительного предприятия является непосредственно квалификация его
менеджмента. От профессионализма, трудолюбия и социальной
ответственности менеджеров, задействованных на предприятиях
строительной отрасли, напрямую будет зависеть и конкурентоспособность
строительного предприятия. Современные инвесторы, прежде чем
инвестировать свои финансовые средства в строительство, очень
внимательно изучают и анализируют строительные предприятия,
действующие в том или ином регионе, и отдают предпочтение наиболее
успешному из них. Также, кроме профессионального менеджмента,
конкурентоспособность строительному предприятию обеспечивают такие
немаловажные факторы как его финансовое благосостояние, современное
техническое оснащение, опыт работы в том или ином регионе регионе,
квалификация рядовых производителей работ.
Немаловажным аспектом конкурентоспособности строительного
предприятия также является его репутация на рынке. От репутации зависит
инвестиционная привлекательность предприятия, уровень продаж готовой
продукции, а также преимущество перед конкурентами. Если предприятие
долгое время удерживает свои позиции в строительной отрасли на высоком
уровне, то и перспектив развития соответственно становится больше
21
.
Для повышения своей конкурентоспособности, строительному
предприятию необходимо соблюдать следующие основные условия:
1. Иметь необходимые производственные фонды и финансовые
ресурсы.
2. Грамотно вести кадровую политику предприятия, привлекая в свои
ряды квалифицированных работников, а также опытных, ответственных и
успешных менеджеров.
21
Самошин А.Г. Повышение конкурентоспособности строительного предприятия // Молодежный научный форум: Общественные и
экономические науки: электр. сб. ст. по мат. XLIV междунар. студ. науч.-практ. конф. № 4(44).С.89
29
3. Изучать и использовать современные строительные технологии и
инновационные материалы.
4. Особое внимание уделять политике ценообразования на
возведенные здания и сооружения.
5. Уделять серьезное внимание рекламе своих зданий и сооружений,
предназначенных для продажи или сдачи в аренду.
6. Строго придерживаться строительных норм и правил, изложенных в
различных ГОСТ, СНиР и ЕНиР.
7. Осуществлять свою деятельность строго в соответствии с
Земельным кодексом РФ, Гражданским кодексом РФ, Трудовым кодексом
РФ и другими законодательными документами РФ.
Исходя из всего вышеизложенного можно сделать вывод, что
основными критериями рыночного успеха строительного предприятия
являются качество готовой строительной продукции, квалификация и
компетентность менеджеров, сроки реализации инвестиционного проекта и
эффективность маркетинговых мероприятий строительного предприятия.
По результатам первой главы можно сделать следующие выводы:
Конкуренция — важнейший элемент рынка, играющий решающую
роль в повышении качества продукции, работ и услуг, снижении
производственных затрат, в освоении технических новинок и открытий.
Конкурентоспособность фирмы – это сложное многоаспектное
понятие, означающее способность предприятия занять и удержать позицию
на конкретном рынке (рынках) в рассматриваемый период при конкуренции с
другими фирмами. В рыночной экономике именно она является решающим
фактором коммерческого успеха предприятия.
Существуют следующие методы определения конкурентоспособности
фирмы:
- метод исследования конкурентов на основе SWOT- анализа;
- метод, базирующийся на теории конкурентоспособности товара;
- матричный метод;
30
- финансовый метод;
- метод рейтингов и другие.
Анализируя методы оценки конкурентоспособности, пришли к выводу,
что одним из направлений оценки на каждом из уровней управления
конкурентоспособностью или же частью метода могут быть рейтинговые
оценки.
Конкурентоспособность предприятия представляет собой свойство,
характеризующееся степенью реального и потенциального удовлетворения
им определенной потребности по сравнению с аналогичными объектами,
представленными на данном рынке. Развитие конкурентных отношений и
соответственно повышение конкурентоспособности предприятий и
организаций являются основой развития строительного рынка в стране.
Далее будут рассмотрены мероприятия по повышению
конкурентоспособности предприятия.
31
2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «СТРОЙИНВЕСТ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика компании ООО
«СтройИнвест»
Общество с ограниченной ответственностью «СтройИнвест»
зарегистрировано 20.04.2010 г. и находится по адресу Санкт-Петербург,
Васильевский остров, наб. реки Смоленки, д. 14 лит.А.
Основным видом деятельности является выполнение строительных
отделочных работ.
Главная цель создания Общества состоит в обеспечении финансовой
эффективности деятельности Общества посредством максимального
удовлетворения потребителей
22
.
Гражданский кодекс РФ устанавливает перечень учредительных
документов обществ с ограниченной ответственностью.
Согласно пункту 1 статьи 89 ГК РФ это:
-устав
-учредительный договор
Более точные требования к содержанию учредительных документов
ООО установлены ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Согласно требованиям закона, участники в учредительном договоре
обязуются создать ООО и определяют порядок действий по его созданию.
Также учредительный договор определяет состав участников ООО, величину
уставного капитала, размер долей, сроки и порядок внесения вкладов в
уставной капитал, ответственность участников и порядок их выхода из
общества.
Учредители ООО подписывают учредительный договор и утверждают устав.
Уставный капитал составляет 10 тысяч рублей.
22
Устав Общества с ограниченной ответственностью «Стройинвест» утвержден Решением №01 единственного учредителя от
1.10.2012 года
32
Участниками Общества являются граждане Российской Федерации.
Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное
наименование на русском языке и с указанием его местонахождения,
штампы, бланки со своим фирменным наименованием и иные средства
визуальной идентификации.
Общество вправе в установленном законодательством порядке
открывать на территории Российской Федерации банковские счета в
российских рублях и иностранной валюте.
Общество владеет, пользуется и распоряжается принадлежащим ему
обособленным имуществом, может от своего имени приобретать и
осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести
обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество имеет право совершать на территории Российской
Федерации и за ее пределами всякого рода сделки, в том числе связанные с
приобретением, отчуждением, сдачей в аренду либо возможностью
отчуждения Обществом прямо или косвенно движимого и недвижимого
имущества.
Общество вправе по решению общего собрания участников создавать
филиалы в субъекте Российской Федерации, на территории которого оно
зарегистрировано.
Вмешательство в административную и хозяйственную деятельность
Общества со стороны государственных органов не допускается, если это не
обусловлено их правами по осуществлению контроля в соответствии с
законодательством Российской Федерации.
Ремонтно–строительная фирма «СтройИнвест» заслужила хорошую
репутацию на рынке строительных и отделочных работ г.Санкт–Петербурга
и Ленинградской области.
Компания специализируется на оказании широкого спектра услуг таких
как:
1. Ремонт квартир и офисов;
33
2. Сантехнические работы;
3. Слаботочные системы;
4. Электромонтажные работы;
5. Энергосберегающая система освещения (для ТСЖ);
6. Загородное строительство.
Компания выполняет как частные, так и государственные заказы
муниципального и федерального уровня. Профессиональная команда
работает на рынке строительных услуг с 2010 года.
За годы своего существования фирма произвела строительные работы
на множестве объектах. На сегодняшний день на счету фирмы:
Возведено больше 3 000 кв. м. домов загородного строительства;
Проведены ремонтные и отделочные работы более чем на 250 объектах, в т.ч.
по государственным заказам.
Основными государственными Заказчиками являются:
- Комитет по развитию транспортной инфраструктуры Санкт-
Петербурга;
- СПбГУ «Центр социальной реабилитации инвалидов и детей-
инвалидов Адмиралтейского р-на»;
- ГБОУ Санкт – Петербургский губернаторский физико-
математический лицей №30;
- ГБОУ СОШ № 21 Василеостровского района Санкт-Петербурга;
- СПбГБУ «Центр социальной помощи семье и детям Адмиралтейского
района Санкт-Петербурга»;
- Администрация муниципального образования «Свердловское
городское поселение» Всеволожского муниципального района
Ленинградской области;
- ФГАОУ ВПО «Национальный исследовательский университет
«Высшая школа экономики»;
- ФГБО УВП « Санкт-Петербургский государственный университет»;
- ФГБУ «Российская национальная библиотека»;