52
ООО «МТА-ТРАНС» - транспортно-экспедиционная компания,
осуществляющая грузоперевозки по России и странам СНГ.
ООО «МТА-ТРАНС» имеет линейную систему управления. Общее
количество сотрудников ООО «МТА-ТРАНС» составляет 43 человека, среди
которых менеджеры, водители, механики и руководители. Из них,
менеджеров - 13 человек, водителей – 28 человек, механиков – 6 человек,
руководителей – 7 человек.
ООО «МТА-ТРАНС» имеет низкий уровень конкурентоспособности.
Руководству предприятия необходимо сосредоточить внимание на
следующих показателях:
5. Качество предоставления услуг;
6. Оперативное решение вопросов, возникающих в ходе перевозок;
7. Предоставление информации клиенту о ходе протекания
транспортных процессов;
8. Удовлетворенность клиентов.
В связи с проведенной оценкой конкурентоспособности был проведен
анализ логистического управления на предприятии. Так, проанализировав
организацию и управление логистикой ООО «МТА-ТРАНС» были выявлены
следующие проблемы: чрезмерная загруженность менеджеров рутинными
операциями; отсутствие информационных логистических технологий,
предназначенных для ускорения бизнес-процессов; «не целевое
использование» автотранспорта сотрудниками предприятия; «махинации с
топливом».
Из этого вытекают следующие ключевые проблемы в организации и
управлении логистикой ООО «МТА-ТРАНС»:
1. Неэффективная организация работы отделов предприятия.
2. Неэффективный контроль транспорта.
Таким образом, в третьей главе работы были предложены мероприятия,
направленные на повышение конкурентоспособности ООО «МТА-ТРАНС»:
53
1. Внедрение отдела логистики.
2. Внедрение системы GPS.
За счет внедрения отдела логистики ООО «МТА-ТРАНС» получит
следующий эффект:
- оптимизация логистики за счет высокой степени согласованности
действий участников логистических процессов, за счет повышения
надежности поставок;
- снижение времени прохождения товаров по логистической цепи;
- снижение транспортных расходов.
За счет внедрения системы GPS ООО «МТА-ТРАНС» получит
следующий эффект:
- сокращение фонда заработной платы водителей;
- сокращение расходов на топливо;
- снижение расхода топлива с уменьшением пробега;
- снижение расходов на сервисное обслуживание;
- снижение расходов на мобильную связь.
Предложенные мероприятия повлияют на критерии, учитываемые при
определении уровня конкурентоспособности следующим образом:
сокращения логистических затрат на транспортировку и как
следствие низкой цены на перевозки;
повышения гибкости и адаптации фирмы к возникшим вопросам
в ходе перевозок;
улучшение качества перевозок и соответственно
удовлетворенности клиентов.
Таким образом, цель работы достигнута, внедрение данных
предложений даст не только экономическую выгоду предприятию, но и
большие возможности по повышению эффективности его деятельности.
54
СПИСОК ИПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской федерации Консультант Плюс
электронный ресурс от 30.11.1994 г.
2. Федеральный закон «О безопасности дорожного движения» от
10.12.1995 № 196-ФЗ
3. Федеральный закон «О лицензировании отдельных видов
деятельности» от 4 мая 2011 г. № 99-ФЗ Федеральный закон о закупках
товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц/ Консультант
Плюс электронный ресурс //от 18 июля 2011 г.
4. Постановление правительства «О требованиях к формированию,
утверждению и ведению плана-графика закупок товаров, работ, услуг для
обеспечения нужд субъекта российской федерации и муниципальных нужд, а
также о требованиях к форме плана-графика закупок товаров, работ, услуг»
Российская газета от 21 ноября 2013 г. № 1043
5. Аникин Б. А., Родкина Т. А. Логистика : учебное пособие для
бакалавров. - М. : Проспект, 2016. - 408 с.
6. Аникин Б.А. Коммерческая логистика: учеб. М.: Проспект, 2015.
432 c.
7. Бродецкий, Г.Л Экономико-математические методы и модели в
логистике. Потоки событий и системы обслуживания: учебное пособие для
студентов вузов, обучающихся по специальности "Логистика и управление
цепями поставок"/ Г.Л. Бродецкий. - М.: Академия, 2016. - 272 с.
8. Бродецкий, Г.Л. Экономико-математические методы и модели в
логистике. Процедуры оптимизации: учебник / Г. Л. Бродецкий, Д. А. Гусев..
– М.: Академия, 2016. - 288 с.
9. Волгин В.В. Склад. Логистика, управление, анализ / В.В.Волгин -
Дашков и Ко, 2016. – 724 с.
10. Волгин, В.В. Логистика приемки и отгрузки товаров:
практическое пособие / В.В. Волгин. – М.: Дашков и Кº, 2016. – 457 с.
55
11. Воронков, А.Н. Логистика: основы операционной деятельности:
учебное пособие / А.Н. Воронков; Нижегор. гос. Архитектур. ун-т.2018 –
Н.Новгород: ННГАСУ, 2013. – 168 с.
12. Гаджинский А. М. Логистика: Учебник для бакалавров / А. М.
Гаджинский. — 21-е изд. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков
и К°», 2016. — 420 с.
13. Гапоненко А.Л., Панкрухина А.П. Теория управления: Учебник. -
М.: РАГС, 2018. – 560с.
14. Герасимов, Б.И. Основы логистики / Б.И. Герасимов, В.В.
Жариков, В.Д. Жариков. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 304 с.
15. Голубчик, А. М. Транспортно-экспедиторский бизнес:
создание, становление, управление / А.М. Голубчик. – М.: ТрансЛит, 2018. –
317 с.
16. Григорьев М.Н., Уваров С.А. учебник Логистика. Базовый курс. –
М.: Юрайт, 2016. – 782 с.
17. Григорьев, М.Н. Логистика. Продвинутый курс: учебник для
магистров: учебник для студентов экон. специальностей вузов / М.Н.
Григорьев, А.П. Долгов, С.А. Уваров. - М. : Юрайт, 2017. - 734 с.
18. Дыбская В.В. Логистика складирования: учебник: по
специальности 080506 «Логистика и управление цепями поставок» /– М.:
Инфра-М, 2016. – 557 с.
19. Дыбская В.В. Логистика: интеграция и оптимизация
логистических бизнес-процессов в цепях поставок: учебник / – М.: Эксмо,
2017. – 939 c.
20. Канке А.А., Кошевая И.П. Логистика: учебник. – 2-е изд.,испр. и
доп. - М.: Инфра-М, 2017. – 384 с.
21. Канке А.А., Кошевая И.П.. Логистика: учебное пособие. – М. :
КНОРУС, 2016. – 320 с.