3
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………….……………………………………………………3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Эффективность как экономическая категория. Факторы эффективности.
Показатели эффективности…………………………………………………………5
1.2 Источники и пути повышения эффективности организации………………18
1.3 Развитие организации как процесс достижения наиболее эффективного
ее функционирования……………………………………………………………..22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ
ООО «АГРОПРОМПРОДУКТ»
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «АгроПромПродукт»……....26
2.2 Анализ финансового состояния предприятия………………………………33
2.3 Анализ системы управления предприятием……………………….............47
ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЕМ ООО «АГРОПРОМПРОДУКТ»
3.1 Рекомендации по совершенствованию маркетинговой деятельности
организации…………………………………………………………………………51
3.2 Предложение по совершенствованию управления персоналом…………….55
3.3 Оценка экономической эффективности проекта…………………………….62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………….68
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….71
4
ВВЕДЕНИЕ
Повышение экономической эффективности производства состоит в том,
чтобы на каждую единицу трудовых, материальных и финансовых ресурсов
добиваться существенного увеличения объёма производства продукции. Это, в
конечном счете, означает повышение производительности общественного
труда, что и является критерием (мерилом) повышения эффективности
производства.
Актуальность темы заключается в том, что обеспечение финансового
состояния любой организации является важнейшей задачей ее менеджмента.
Финансовое состояние организации можно признать устойчивым, если при
неблагоприятных изменениях внешней среды она сохраняет способность
нормально функционировать, своевременно и полностью выполнять свои
обязательства по расчетам с персоналом, поставщиками, банками, по платежам
в бюджет и внебюджетные фонды и при этом выполнять свои текущие планы и
стратегические программы.
Важнейшим фактором повышения эффективности был и остается
научно-технический прогресс. Автоматизация производства, широкое
внедрение прогрессивных технологий, создание и использование новых
материалов способствует снижению трудовых и материальных затрат, а также
увеличению производимой продукции.
Объектом исследования является повышение эффективности
управления предприятием ООО «АгроПромПродукт».
Предметом исследования выступает изучение процесса повышения
эффективности управления на предприятии ООО «АгроПромПродукт».
Цель исследования – заключается в рассмотрении теоретических и
практических аспектов повышения эффективности предприятия,
проанализировать финансовое состояние предприятия, а так же
проанализировать системы управления предприятием.
5
Задачи исследования:
- охарактеризовать эффективность как экономическую категорию,
факторы эффективности, показатели эффективности;
- рассмотреть источники и пути повышения эффективности
деятельности организации;
- изучить развитие организации как процесс достижения наиболее
эффективного ее функционирования;
- провести анализ деятельности предприятия ООО «АгроПромПродукт»;
- дать характеристику и анализ системы управления предприятием;
- предложить пути повышения эффективности управления на
предприятии ООО «АгроПромПродукт»;
- сделать оценку экономической эффективности проекта.
Методологическая база исследования представлена методами
системного анализа, обобщения, статистических группировок,
прогнозирования, логического моделирования, графического метода и др.
Информационной базой работы послужили разработки отечественных
и зарубежных ученых в области финансового менеджмента. При написании
работы использовались учебные пособия и учебники по финансовому
менеджменту, антикризисному управлению, экономическому анализу, теории
управления, монографии и научные статьи в периодических изданиях и
нормативно-правовые акты ПМР.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы –
данная работа является теоретической и практической, а так же излагается на
86 страницах машинописного вида.
6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Эффективность как экономическая категория. Факторы
эффективности. Показатели эффективности
Экономическая эффективность – это соотношения между результатами
хозяйственной деятельности и тратой живого и овеществленного труда,
ресурсами.[6, c.95]
В отличие от экономического эффекта экономическая эффективность –
величина относительная. Что бы её найти стоит лишь сопоставить
экономический эффект как результат самой деятельности с затратами, которые
определяют такой эффект.
Считается, что экономическую эффективность можно найти с помощью
коэффициента экономической эффективности в зависимости от того, что
показывает экономический эффект и какие затраты применяются при
вычислении, коэффициент экономической эффективности можно рассчитывать
по-разному, но суть остается такой же.
Для того, чтобы оценить экономическую эффективность следует
различать критерии и показатели [6, c.97].
Показатели экономической эффективности говорят о том, что при
помощи каких затрат ресурсов находится экономический эффект. Таким
образом, с их помощью можно определить уровень эффективности
производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Эффективность очень многообразна, учитывая, что термин «эффект»
означает, завершение каких-либо операций, так и действие, которое
совершается кем-либо на кого-либо.
Такое суждение может нести экономическую, экологическую,
организационную, правовую, социальную, этическую и иные окраски и,
следовательно, результаты могут быть различными.
7
Эффективность можно расценить как, сочетание экономических,
социальных экологических и других проблем, которые следует решать
постепенно и слаженно. Существуют различные классификации, которые
непосредственно связаны между собой с современными подходами к анализу
эффективности.
Можно привести пример, что О. Романова определила внутреннюю и
внешнюю эффективность, в том числе статическую и динамическую.
Романова О. утверждала, что внутренняя эффективность определяет
свой свод анализа результатов деятельности организации, так же его полезный
эффект на основе соотношения затрат и результата [20, c.58].
Можно отметить, что внешняя эффективность выявляет структуру
коллективных нужд, степень удовлетворения их организацией, уровень
полезности произведенного продукта, долю организации на рынке и
направления ее изменения, потенциальные возможности фирмы на рынках
готовой продукции и ресурсов. [4, c.397]
Статическая эффективность является главной формой анализа и
управления деятельностью организации на небольшом отрезке времени, когда
необходимо вычислить оперативные и тактические вопросы, при этом стоит
исключить полноценное качественное новаторство производственной базы.
С помощью динамической эффективности, можно сделать вывод
достижениям более высоких результатов за счет разностороннего изменения
ресурсов и разнообразных технологий на долгий период.
Динамическая эффективность – основной способ, который
поддерживает высокую конкурентоспособность предприятия на протяжении
длительного времени. Как говорил Ю.А. Бабань, традиционное понятие
эффективности недостаточно емко. Он считал, что эффективность не
определить с помощью формулы: это соотношение итога к применяемым
ресурсам. Так же отметил, что на сегодняшний день для того, чтобы
отобразить предприятие все чаще стали использовать другие термины –
8
«состоятельность» и «зрелость» [14, c.73].
Можно сделать акцент на разных видах состоятельности: экономическая
(эффективность, конкурентоспособность), рыночная (ликвидность бизнеса,
имущественного комплекса), производственная (техническая, технологическая,
организационная), инвестиционная (инвестиционный потенциал), финансовая
(платежеспособность, финансовая устойчивость), коммерческая (скорость
оборачиваемости активов), социальная (социальная стабильность коллектива),
экологическая (уровень охраны окружающей среды).
Из выше перечисленных терминов, эффективность расположена на
достаточно высоком уровне системной оценки и более широком диапазоне
свойств системы.
Так же можно привести в пример, Г. Клейнера, который эффективность
классифицирует по составу объектов, которые используют понятие
эффективности, в основе которой, целевая (функциональная), технологическая
(ресурсная) и экономическая эффективность.
Целевую (функциональную) эффективностью, можно представить, как
степень аналогичности функционирования системы ее целевому
предназначению.
Поскольку организация является многофункциональным объектом и
представляет объект ожиданий со стороны многих социально-экономических
субъектов, термин целевая эффективность можно разделить согласно
видоизменения этих субъектов и их точек зрения.
Технологическая или ресурсная эффективность представляет собой ряд
мощностей, которые используют ресурсы предприятия с точки зрения
соответствия между объемами, которые выпускают разные виды товаров, с
одной стороны, и размерами затраченных ресурсов – с другой. Такую оценку
можно сделать при помощи векторных показателей отдачи различных видов
ресурсов или выпуска различных видов товаров в натуральном выражении на
единицу затраченного ресурса [16, c.132].
9
Понятие экономической эффективности некоторой подсистемы
ссылается на учет платежеспособного спроса, который может быть предъявлен
тем или иным рынком согласно практичности результатов деятельности данной
системы, и соединенный с таким спросом рыночные цены.
К показателям экономической эффективности стоит отнести как правило
прибыль, добавленную стоимость, удельные затраты на единицу стоимости
реализации товаров и т.п. [9, c.197]
Схожие классификации указывают на весьма многообразное
представление «эффективности», о признаках ее размышлений что касается
организации, производства и управления.
Основание показателей эффективности активности организации нужно
устремить к одновременному учету всего множества перемен, которые
происходят посредством общего норматива, без которого неосуществим
комплексный процесс управления.
Эффективность экономистами понимается, как степень прибыльности,
полезности, согласно, как относительный показатель, в числителе которого –
результаты, а в знаменателе – затраты. При этом убеждения эффективности –
разностороннее.
Эффективность процесса – степень рациональности к достижению цели.
Эффективность системы, можно рассмотреть как, ряд достижений целей.
Существуют отличительные особенности среди нормативов качества и
эффективности, они заключаются в том, что нормативы эффективности
указывают на процесс и эффект от функционирования системы, а нормативы
качества – пригодность системы для реализации ею своего назначения.[13, c.38]
Рост эффективности содержит в себе бесспорно социально-
экономическую значимость, как на уровне народного хозяйства, в общем, так и
на уровне индивидуальных организаций:
10
1) Используя, товары сельского хозяйства и переработку сельского
хозяйства сырья оснащается 99% продуктов питания, это говорит о
формировании продовольственной безопасности страны.
2) Если использовать одни и те же ресурсы при производстве продуктов
питания, при большем объеме продукции, это показывает увеличение
возмещения потребностей жителей.
3) С эффективностью тесно связан, так же уровень рыночных цен на
продукцию и товары, которые изготовлены из сельскохозяйственного сырья.
4) С повышением эффективности объединен рост доходов сельского
хозяйства производителей. Если учитывать более высокие объемы
производства с более низкими затратами, тем самым можно считать, что доля
дохода может быть сконцентрирована на увеличении оплаты труда, соц.
обустройства, на нововведения и т.д.
5) Увеличение эффективности производства (особенно сельское
хозяйство) – это объективная потребность, которая относится к нехватке
ресурсов (земельных, трудовых, финансовых) [25].
Далее стоит перечислить группы взаимовлияющих факторов
эффективности:
- комплексные факторы, с помощью которых можно установить условия
эффективного функционирования предприятия, к ним относятся такие как: ряд
осуществлений правил деятельности предприятия; организационная культура;
мотивированность порядка отбора и анализа координальных заключений;
- присутствие организационного устройства, который реализует
согласование и оснащает связь между отдельными процессами;
- внешние факторы-ограничения работы предприятия, определенные
регулярностью коммуникативности концепций, главными можно представить:
запросы внешней среды, сокращение инвестиционных доходов;
11
-причины регулирования усовершенствования предприятия:
существование проекта для прогресса производства предприятия, а так же
достаток организационными источниками.
По значимости и силе последствия разных факторов в то же время стоит
отметить такие, которые представляют особо значимое действие на
эффективность системы организации. Подобные факторы, возможно,
охарактеризовать «критическими».
Эффективность работы предприятия в общем можно найти с помощь
критических факторов, тогда как промежуточные факторы всего лишь
корректируют ее параметры [13, c.85].
Принципы работы предприятия являются основой разработки
практической деятельности организации. Их совершение разрешает повышение
эффективности за счет взаимных действий и регулирования связей главных
компонентов и движений предприятия, в том числе взаимодействия
организации с внешней средой.
Так же при использовании принципа интеграции в логистической работе
можно уменьшить производственные объемы на 30-50 %, а осуществление
принципа специализации в серийном производстве служит для повышения
объема выпуска в среднем на 10-15 %. При своевременном анализе принципов
заключается реальная ситуация организации и внешней среды улучшения
предприятия.[11, c.315]
Суждение о принципах работы предприятия вырабатывает один из
составляющей организационной культуры.
Существует узкая связь между культурой предприятия и достижением
предпринимательской работы.
Все успешные организации, имеют четкое представление о политике
собственного усовершенствования, разносторонней организационной
структурой и работниками с высокой квалификацией, обладают не слабой
культурой и особым образом, которые совместно действуют приобретению
12
большей эффективности предприятия. [3, c.66].
Когда появляются трудности в организации с перспективной культурой
предприятия, коллектив должен очень быстро принимать организационные
решения, так как основные достоинства предприятия определены, ясны и
усвоены всеми сотрудниками.
Существует организационный механизм, который осуществляет
координацию и обеспечивает связь между отдельными движениями.
Организационный механизм изображает субъекты организации и связи, их
назначают и придерживаются им на протяжении всего процесса производства.
При существовании организационного механизма можно выполнить
работу по урегулированию связей и повышению ряда слаженности движений и
работ.
В случае перемен требований окружающей среды количество и
установку связей признаков, изменяется при условии сохранения или
увеличения организованности, следовательно, можно упомянуть об увеличении
эффективности функционирования предприятия.[4, c.301]
Представление внешней среды можно описать с помощью отдельных
требований, конкретизированные в свойствах и объемах изготовлений товаров,
периода ее доставки, в том числе и ограничения, которые соединены с
влиянием на среду, которая нас окружает и внутренними резервами
материального производства.
Подобные запросы стоит принимать во внимание при формировании
организационных намерений и способе их достижения. В случае, если такого
нельзя добиться, то организация может, растерять «общественную»
концентрированность и выдвигаться в качестве завершенной системы, и
совершает в действие только свои собственные замыслы[10, c.63].
Недостатком инвестиционных запасов в качестве причин эффективности
работы предприятия предоставляет осуществление преимущества