63
уровня отдачи на активы.
3.3 Оценка экономической эффективности проекта
Подготовка и введение проекта по совершенствованию системы
управления предприятием ООО «АгроПромПродукт» необходимы
определенные инвестиции, следовательно, требуется найти его
целесообразность выявить наилучший вариант. Поэтому необходимо
установить затраты для осуществления проекта.
Таблица 8
Затраты на реализацию проекта
Вид затрат
Наименовани
е единиц
измерения
Сумма
Затраты на приобретение программного
оборудования и оргтехники
руб. / 2015 г.
300 000
Затраты на установку программного
оборудования и оргтехники
руб. / 2015 г.
50000
Срок использования проекта после его
внедрения
2015 – 2017
г.
5
Ежегодное значение дохода, которое
планируется получать после внедрения
проекта
руб.
300000
Текущие ежегодные затраты
руб.
300000
Годовой дисконт
%
10
При определении экономической эффективности проекта применяют
вытекающие показатели: чистый дисконтированный доход, индекс доходности,
срок окупаемости, рентабельность инвестиций.
На основе таблицы 8 можно сформировать таблицу 9, в которой
изображены расчеты показателей экономической эффективности, на фирме
ООО «АгроПромПродукт».
Так же, делая вывод, ниже обозначена таблица 10, в которой можно
отобразить структуру затрат и разработку внедрения проекта.
64
Таблица 9
Расчет показателей экономической эффективности
ООО «АгроПромПродукт»
Периоды
Доходы,
D
Текущие
затраты,
К
Ставка,
СТ
СТ*D
CT*K
ЧDD
ЧТС
2013(у=1)
0
300000
1, 00
0
300000
-
300000
-15000
2014(у=2)
300 000
50 000
0,91
273000
45500
-45500
-60500
2015(у=3)
300 000
0
0,83
249000
0
249000
188500
2016(у=4)
300 000
0
0,75
225000
0
225000
413500
2017(у=5)
300 000
0
0,69
207000
0
207000
620500
2018(у=6)
300 000
0
0,62
186000
0
186000
806500
Итого:
1500000
350000
3,8
1140000
345500
521500
1328000
Структура затрат на разработку и внедрение проекта представлена ниже
в таблице 10.
Таблица 10
Структура затрат на разработку и внедрение проекта
Этапы разработки проекта
Удельный вес затрат, % к
итогу
Технико – экономическое обоснование
10
Задание на организационное
проектирование
15
Анализ организации процесса
20
Организационный рабочий проект
30
Внедрение
25
Весь проект
100
Такая систематика затрат полезна и нужна для доказательства
осуществления в расчетах эффективности времени, разнообразных источников
финансирования текущих затрат, кредитования.
Для систематизации рекомендованных мероприятий подготовим план
преобразований.
Таблица 11 отражает детальное внедрение проекта по дням, с учетом
ответственных лиц и необходимых ресурсов.
На основе плана коллектив может далее использовать предложенные
мероприятия эффективно, снижая рисковые ситуации и повышая
продуктивность работы.
65
Таблица 11
План внедрения мероприятий ООО «АгроПромПродукт»
Наименование работ
Срок
вып.
Ответственный
исполнитель
Информационные
ресурсы
Определение
потребности во
внедрении измен.
15
Генеральный
директор
Информация о
процедуре
Сбор информации и
анализ трудовых
ресурсов
20
Генеральный
директор
Человеческие и
технические
средства
Приобретение
необходимых
документов, оборуд.
5
Генеральный
директор
Материальные
средства, информ. о
используемых
методиках
Установка
оборудования и
знакомство с
документацией
5
Генеральный
директор
Технические
средства, информ. о
применении оборуд.
и документов
Обучение персонала
работе с
документами и
программным
обеспечением
10
Программист
Технические
средства, время на
обучение,
информация о
работе программ.
Подводя итог 3 главы, можно сделать вывод:
- первоочередная задача маркетингового подразделения предприятия
ООО «АгроПромПродукт» является ответ на пять основных вопросов, какую
продукцию, в каком объеме, где, когда и по каким ценам оно будет продавать.
Для этого специалисты подразделения изучают спрос на продукцию, рынки ее
сбыта, их емкость, реальных и потенциальных конкурентов, потенциальных
покупателей, возможность организовать производство по конкурентной цене,
доступность необходимых материальных ресурсов, наличие кадров
необходимой квалификации, что отражается в ежеквартальных и ежегодных
отчетах фирмы;
- комплекс продвижения услуг на рынок включает пять основных
составляющих: рекламу, взаимоотношения с общественностью (PR),
стимулирование сбыта, личную продажу и прямой маркетинг. Исходя из
анализа текущей деятельности компании ООО «АгроПромПродукт» и
основных показателей, а также изучения современных методов продвижения
66
компании на рынке, нами была поставлена задача внедрить и расширить
рекламную деятельность компании в сети интернет;
- совершенствование управления персоналом в ООО
«АгроПромПродукт» включает разработку двух мероприятий: внутреннее
обучение и повышение профессионального уровня; внедрение бонусной
системы;
- после проведения тестирования сотрудников компании ООО
«АгроПромПродукт» по каждому утверждению оценивался балл
восприимчивости как среднеарифметическое (J
i
), (то есть по каждому
утверждению суммируются оценки всех сотрудников определенной группы и
делятся на число таких сотрудников). Но каждое утверждение имеет разный
уровень значимости для предприятия. С помощью экспертов по
десятибалльной шкале оценивался уровень значимости каждого утверждения
для предприятия;
- были продемонстрированы относительные показатели, которые
отражают социальную эффективность мероприятий по модернизации
управления мотивацией сотрудников на фирме ООО «АгроПромПродукт»,
полученные на основе словесного опроса всех сотрудников.
- свидетельством увеличения эффективности мероприятий по
внедрению бонусной системы в организацию ООО «АгроПромПродукт»
изображается рост интегрального показателя социальной эффективности с 0,73
до 0,84.
67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итоги исследуемой работы можно сказать следующее, что
функционирование в условиях рыночной экономики требует от предприятия
повышения эффективности управления, работы, конкурентоспособности
продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического
прогресса, эффективных форм управления производством, активизации
предпринимательства и т.д.
С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития
предприятия, обосновываются планы и управленческие решения,
осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения
эффективности производства, оцениваются результаты деятельности
предприятия, его подразделений и работников.
Как известно, работники могут активно способствовать росту
эффективности деятельности организации, а могут безразлично относиться к
результатам деятельности, противодействовать нововведениям, нарушающим
привычный для них ритм работы. Только заинтересованный в своей работе
человек и удовлетворённый ею может по настоящему эффективно работать и
приносить пользу организации и обществу. В этом - главная задача
продуманной системы мотивации труда.
Понятие эффективности является многогранным, особенно учитывая,
что слово «эффект» означает как результат каких-либо действий, так и
впечатление, производимое кем-либо на кого-либо. Это впечатление может
иметь экономическую, экологическую, организационную, правовую,
социальную, этическую и иные окраски и соответственно может иметь
различные результаты. Поэтому эффективность в целом следует понимать
комплекс экономических, социальных экологических и других проблем,
которые должны решаться системно. В то же время, исходя из системности,
можно рассматривать экономическую, организационную, социальную,
68
экологическую и иные виды эффективности. Современные подходы к оценке
эффективности связаны с различными ее классификациями.
Можно сказать, что последние полтора-два десятилетия управленческой
науки прошли под двумя знаменами: инновации и человеческие ресурсы. Это
время можно охарактеризовать усложнением внешней организационной среды,
резким возрастанием темпов ее изменения и ужесточением конкуренции на
мировых рынках. Все это потребовало поиска скрытых резервов и новых путей
повышения эффективности. Именно человеческий ресурс или человеческий
потенциал стал организационным ресурсом, скрывающим наибольшие резервы
для повышения эффективности функционирования современной организации.
«Человеческий фактор» стал рассматриваться как объект инвестиций не менее,
а, быть может, и более важный, чем заводы, оборудование, технологии и т.п.
Повышающийся в последние годы интерес к проблеме управления как
важнейшему фактору эффективности менеджмента на предприятии в целом
свидетельствует о признании теоретиками и практиками важности кадрового
менеджмента.
Исследуемое предприятие Общество с ограниченной ответственностью
«АгроПромПродукт». Предприятие ООО «АгроПромПродукт» расположено в
овощеводческом районе Приднестровья, в Слободзейском районе, что
позволяет значительно расширить и обновить ассортимент выпускаемой
продукции. Вид деятельности: производство консервированной продукции -
джемы, повидло, соки, томатная паста, маринады, соления.
ООО «АгроПромПродукт» занимается серийным производством
консервной продукции и ее реализацией. Производство - это - процесс
переработки или преобразования; предназначено для изготовления товаров или
продуктов; предполагает наличие профессиональных знаний и умений, требует
сложного сочетания решений, действий и умений; являет собой решающий
фактор прибыльности и роста.
Максимальная годовая заготовка составила: томатов – 120 тыс.тонн,
69
овощного гороха – 36,9 тыс.тонн, плодов – 8,4 тыс.тонн. На каждый вид
вырабатываемых комбинатом консервов имеется сертификат соответствия и
государственная лицензия, кроме того, сертифицировано и основное
производство. Выработка консервов производится на современных поточных
автоматизированных линиях, производительность которых составляет 2,5 тыс.
тонн томатов в сутки, 700 тонн зерна зеленого горошка в сутки.
Продукция фирмы ООО «АгроПромПродукт» пользуется устойчивым
спросом покупателей.
Маркетинговая политика предприятия ООО «АгроПромПродукт»,
прежде всего, должна быть направлена на конкретного покупателя.
Конкретный круг покупателей организация для себя определила. Но
необходимо сказать, что основной целью организации является увеличение
числа оказываемых услуг, что, конечно же, приведет к появлению новых
покупателей, возможно новых сегментов рынка. И здесь ООО
«АгроПромПродукт» должно определить для себя привлекать ли новых или
удержать старых. Причем, согласно концепции маркетинга, удержать старого
клиента намного выгоднее, чем привлекать нового. Очень большое значение в
привлечении клиентов имеют рекламно-маркетинговые коммуникации. Как мы
сказали ранее, предприятие не использует никаких средств привлечения.
Совершенствование маркетинговой деятельности организации ООО
«АгроПромПродукт» предполагает внедрение и расширение рекламной
деятельности компании в сети интернет.
Совершенствование управления персоналом включает разработку двух
мероприятий:
- внутреннее обучение и повышение профессионального уровня;
- внедрение бонусной системы.
Свидетельством повышения эффективности мероприятий по внедрению
бонусной системы в ресторан ООО «АгроПромПродукт» является рост
интегрального показателя социальной эффективности с 0,73 до 0,84.
70
Информационной базой для проведения оценки финансового состояния
предприятия является формы финансовой (бухгалтерской) отчетности:
балансовый отчет о финансовом положении.
Для проведения оценки финансового состояния предприятия расчитали
основные показатели и занести в таблицу.
Далее рассчитали коэффициенты финансовой устойчивости и
рентабельности организации ООО «АгроПромПродукт».
Коэффициент автономии соответствует нормативным значениям,
коэффициент соотношения заёмных и собственных средств соответствует
нормативным значениям, коэффициент обеспеченности собственных средств
соответствует нормативным значениям, коэффициент текущей ликвидности
соответствует нормативным нормам, коэффициент абсолютной ликвидности
соответствуют нормативным значениям, а так же коэффициент прогноза
банкротства с каждым годом повышается и стремится к соответственным
нормам.
Анализ кадрового потенциала ООО «АгроПромПродукт» показал, что в
целом по предприятию с 2015 по 2017 гг. коэффициент укомплектованности
штата снизился с 82,14 до 82,87%. Необходимо обратить внимание на
укомплектование штата руководителей либо пересматривать структуру
компании или штатное расписание. Для этого прежде всего необходимо более
детально проанализировать состояние организации труда на предприятии,
состояние и наличие рабочих мест, оценить потребность в персонале
определенной квалификации, возможно, сократить лишние штатные единицы.
Численность всех категорий работников на предприятии снижается, а
средний возраст остается в интервале 30-50 лет. В 2017 г. большинство
работников находится в средней возрастной категории (31-40 лет), это говорит
о том, что данный возраст благоприятно сказывается на трудовой деятельности
как работников, так и предприятия в целом. Снижение доли работников в
возрастной группе от 21 до 30 лет до 53,77% говорит о том, что в будущем на
71
предприятии может ухудшиться социальнопсихологический климат, так как
молодым сотрудникам предприятия будет не комфортно в окружении более
зрелого персонала.
На внутреннем рынке фирма ООО «АгроПромПродукт» испытывает
недостаток в производстве и реализации продукции. Так как он очень
маленький, следовательно и объем продаж мал.
С внешним рынком ситуация хуже, так как трудности появляются в
получении разрешительных документов, даже если фирма получила нужный
пакет документов, то сейчас повысились пошлинные ставки на вывоз товаров,
следовательно и цены на продукцию повышаются, что не устраивает
покупателей в ближайших регионах.
Первоочередная задача маркетингового подразделения предприятия
ООО «АгроПромПродукт» является ответ на пять основных вопросов, какую
продукцию, в каком объеме, где, когда и по каким ценам оно будет продавать.
Для этого специалисты подразделения изучают спрос на продукцию,
рынки ее сбыта, их емкость, реальных и потенциальных конкурентов,
потенциальных покупателей, возможность организовать производство по
конкурентной цене, доступность необходимых материальных ресурсов,
наличие кадров необходимой квалификации, что отражается в ежеквартальных
и ежегодных отчетах фирмы.
От этого зависят конечные финансовые результаты, воспроизводство
капитала, его структура и, как следствие, финансовая устойчивость
предприятия. Другими словами, деятельность ООО «АгроПромПродукт», как и
деятельность любого успешного предприятия на рынке розничной торговли,
начинается с маркетингового анализа, основными задачами которого являются:
- изучение платежного спроса на продукцию, рынков ее сбыта и
обоснование плана производства и реализации продукции соответствующего
объема и ассортимента;
- анализ факторов, формирующих эластичность спроса на продукцию, и
72
оценка степени риска невостребованной продукции;
- оценка конкурентоспособности продукции и изыскание резервов
повышения ее уровня;
- разработка стратегии, тактики, методов и средств формирования
спроса и стимулирования сбыта продукции;
- оценка устойчивости и эффективности производства и сбыта
продукции.
При разработке рекламы анализируются данные о потребителе, потому
как наиболее эффективная реклама сообщает о преимуществах продвигаемых
услуг с позиции не производителя, а потребителя.
Первым звеном рекламы в интернете является внешняя реклама в виде
баннеров, текстовых блоков и других носителей, размещаемых на популярных
и тематических web-сайтах или рассылаемая по электронной почте. Также это
может быть реклама с использованием поисковых систем, каталогов,
конференций, списков рассылки и т.д. Основная задача внешней рекламы
состоит в привлечении пользователей на web-сайт компании.
Основными инструментами внешней рекламы в интернете являются:
- баннерная реклама – одно из наиболее широко используемых средств
рекламирования web-сайта и привлечения посетителей, а также хороший
инструмент имиджевой рекламы;
- регистрация сайта в web-каталогах и его индексация поисковыми
системами – одни из наиболее эффективных инструментов привлечения
посетителей на web-сайт;
- реклама с использованием электронной почты, списков рассылки,
служб телеконференций и досок объявлений.
Основные этапы программы обучения для компании.
1) Введение в должность. Необходимо прописать письменно план
стажировки по дням для каждой должности. Включить основные навыки и
знания, которым будут обучать. Оптимальное количество дней 7-10 для каждой