43
- рентабельность используемого в производстве капитала, показывает,
что на 1 рубль прибыли от производства деятельности, приходится 0%
среднегодовой стоимости капитала от среднегодовой стоимости финансовых
активов. Ниже представлена таблица 3, в которой обозначены финансовые
показатели.
Таблица 3
Рассчитаем финансовые показатели ООО «АгроПромПродукт»
№
Название
Показателя
Нормированное
Значение
2015
2016
2017
1
Коэффициент
автономии
Минимальное
значение 0,5
0,7
0,65
0,9
2
Коэффициент
соотношения заёмных
и собственных средств
Меньше либо
равное 1
1,2
1,3
1,5
3
Коэффициент
мобильности
оборотных средств
-
0,007
0,004
0,04
4
Коэффициент
обеспеченности
собственных средств
Превышающее
0,1
0,9
0,6
0,7
5
Коэффициент прогноза
банкротства
-
0,5
0,4
0,6
6
Коэффициент
абсолютной
ликвидности
Не ниже 0,25-0,3
0,006
0,003
0,4
7
Коэффициент
критической
ликвидности
Не менее 0,7-0,8
1,4
1,12
1,4
8
Коэффициент текущей
ликвидности
Равное 21
1
0,75
1
9
Рентабельность
производственной
деятельности
-
140
150
140
10
Рентабельность
хозяйственной
деятельности
-
60
60
60
11
Рентабельность
реализованной
продукции
-
70
60
70
12
Рентабельность всего
капитала
-
140
150
160
13
Рентабельность
собственного капитала
-
130
120
110
14
Рентабельность
используемого в
производстве капитала
-
170
160
160
44
По данным таблицы 3, можно сделать вывод, что коэффициент
автономии соответствует нормативным значениям, коэффициент соотношения
заёмных и собственных средств соответствует нормативным значениям,
коэффициент обеспеченности собственных средств соответствует нормативным
значениям, коэффициент текущей ликвидности соответствует нормативным
нормам, коэффициент абсолютной ликвидности соответствуют нормативным
значениям, а так же коэффициент прогноза банкротства с каждым годом
повышается и стремится к соответственным нормам.
2.3 Анализ системы управления предприятием
Для того чтобы провести анализ системы управления ООО
«АгроПромПродукт» необходимо оценить внешнюю и внутренюю среду, в
которых существует предприятие.
Анализ внешней среды.
Внешняя среда делиться на среду прямого воздействия и среду
косвенного воздействия.[7, c.379]
Внешняя среда косвенного воздействия состоит из социальных,
технологических, экономических и политических факторов, воздействующих
на предприятие.
Внешняя среда прямого воздействия включает в себя покупателей,
конкурентов, поставщиков и институты рынка. Рассмотрим подробнее каждый
фактор внешней среды прямого воздействия.
Поставщики: у исследуемого предприятия есть ряд организаций, с
которыми оно постоянно сотрудничает, то есть закупает необходимые
материалы для производства. При получении нового заказа на предприятии в
производственном отделе составляется смета затрат на работы и на материалы.
Непосредственной закупкой материалов на предприятии занимаются
снабженцы (технический отдел).
45
К основным поставщикам предприятия можно отнести: ООО
«Анфилада», ООО «Чеписо», ООО «Завод консервов детского питания», ООО
«Опт-Торг-Сервис», ООО «Рустас», ООО «Эко-долина», ООО «Октябрь», а так
же фирма сотрудничает с индивидуальными предпринимателями.
Заказчики: предприятие ООО «АгроПромПродукт» довольно
длительный период предоставляет свою продукцию муниципальным
учреждениям, в магазины и т.д.. Например, ГОУ «Бендерская специальная
(коррекционная) общеобразовательная школа-интернат IV, VII видов», ГОУ
«Бендерский детский дом для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения
родителей», ГОУ «Парканская средняя общеобразовательная школа-интернат»,
ГУ «Республиканский дом ветеранов», МУ «Слободзейское РУНО», МУ
«Дубоссарское УНО» и т.д..
Конкуренты: у исследуемого предприятия существует один крупный
конкурент – ЗАО «Каменский консервный завод», которое так же занимается
производством консервной продукции (соков, повидла, джемов, зеленого
горошка и т.д.).
Свою конкурентоспособность исследуемое предприятие сохраняет за
счет качества предоставляемых работ.
Его руководство не злоупотребляет дешевой рабочей силой, используя
ее только на черновых работах. Основную же работу выполняют высоко и
среднеквалифицированные рабочие.
Регулярная победа в муниципальных конкурсах также оказывает
благотворное влияние на репутацию ООО «АгроПромПродукт» и на его
конкурентоспособность.
Анализ внутренней среды.
Внутреннюю среду любого предприятия можно представить в виде
нескольких срезов: кадровый срез, организационный срез, маркетинговый срез,
финансовый срез.[11, c.390]
1) Кадровый срез охватывает такие процессы как взаимодействие
46
отдела кадров и сотрудников, наем кадров, повышение квалификации
персонала, оценка результатов труда и стимулирование; создание и
поддерживание отношений между работниками и так далее. Протекание этих
процессов на предприятии имеет стабильный характер. Они осуществляются
достаточно эффективно, стимулирование персонала происходит
пропорционально результатам труда, в коллективе наблюдается благоприятный
климат.
2) Организационный срез охватывает коммуникационные процессы,
организационную структуру, распределение прав и ответственности, иерархию
подчинения. На предприятии четко стараются придерживаться намеченных
показателей (осуществление качественных строительных работ за заранее
определенные сроки) и стремятся, по возможности, повышать квалификацию
персонала, а также разрабатывать стратегии, направленные на увеличение
прибыли. Однако линейно-функциональная структура управления предприятия
«АгроПромПродукт» не лишена недостатков, поскольку наблюдается слабая
мотивация персонала.[9, c.230]
3) Маркетинговый срез: исследуемое предприятие занимается активной
маркетинговой деятельностью. Не смотря на то, что есть основные заказчики у
ООО «АгроПромПродукт», а так же и муниципальные органы, которые
проводят конкурсы на консервную продукцию. Справедливо полагая, что
лучшая реклама – результат деятельности предприятия, его репутация, которая
уже сложилась в определенных кругах. Но при этом предприятие тратит не
малые суммы денег на рекламу своей продукции.
4) Финансовый срез включает процессы, связанные с обеспечением
эффективного использования и движения денежных средств в организации.
Руководство ООО «АгроПромПродукт», зная всю важность и необходимость
инвестиций, постоянно вкладывает средства в развитие предприятия. К таким
вложениям могут относиться затраты на внедрение новых технологий
производства, затраты на повышение квалификации рабочих и так далее. ООО
47
«АгроПромПродукт» является прибыльным, динамично развивающимся
предприятием.[9, c.231]
Далее следует отметить кадровый потенциал фирмы ООО
«АгроПромПродукт».
Анализ кадрового потенциала ООО «АгроПромПродукт» показал, что в
целом по предприятию с 2015 по 2017 гг. коэффициент укомплектованности
штата снизился с 82,14 до 82,87%. Необходимо обратить внимание на
укомплектование штата руководителей либо пересматривать структуру
компании или штатное расписание.
Для этого прежде всего необходимо более детально проанализировать
состояние организации труда на предприятии, состояние и наличие рабочих
мест, оценить потребность в персонале определенной квалификации, возможно,
сократить лишние штатные единицы.
Численность всех категорий работников на предприятии снижается, а
средний возраст остается в интервале 30-50 лет. В 2017 г. большинство
работников находится в средней возрастной категории (31-40 лет), это говорит
о том, что данный возраст благоприятно сказывается на трудовой деятельности
как работников, так и предприятия в целом.
Снижение доли работников в возрастной группе от 21 до 30 лет до
53,77% говорит о том, что в будущем на предприятии может ухудшиться
социально-психологический климат, так как молодым сотрудникам
предприятия будет не комфортно в окружении более зрелого персонала.
Что касается половозрастного состава предприятия, то во всех
категориях персонала организации преобладают мужчины (82,67%), это
связано со спецификой производства.
Важной качественной характеристикой персонала является его
образовательный уровень. На данном предприятии преобладают работники со
среднетехническим образованием, их удельный вес составлял в 2017 г. 56,67%.
Численность работников со средним специальным образованием составляет
48
26,98% от общего числа работников, а удельный вес работников с высшим
образованием равен 15,67%. Самая малая доля работников с образованием
ниже среднего - 2%.
За период с 2009 по 2011 гг. увеличилось количество выбывших
сотрудников. Основная доля работников ООО «АгроПромПродукт»
увольняется по собственному желанию. Основное движение происходило в
категории «рабочие»: в 2016 г. - по сравнению с 2015 г. - было уволено на
14,28% рабочих больше, а в 2017 г. - по сравнению с 2015 г. - доля
уволившихся рабочих составила 27,38%.
Отметим, что коэффициент оборота по увольнению (43,33%)
значительно выше коэффициента по приему (37,33%), это говорит о том, что на
предприятии высокая текучесть кадров.
Следует отметить, что на предприятии не ведется анализ причин
увольнения работников.
Администрации следует обратить на это внимание, изучить причины
увольнений, и на основе этого изменить условия и организацию труда. Чаще
всего в неофициальных беседах работники объясняют свое увольнение
нехваткой заработной платы.[9, c.294]
В свою очередь коэффициент абсентеизма на протяжении всего
исследуемого периода возрастает. Так, с 2015 г. по 2017 г. он увеличился на
15%. Это говорит о том, что снизилось число неявок и при этом снизился
численный состав организации.
Руководству предприятия следует обратить внимание на показатели
дисциплины труда, чтобы в дальнейшем постараться снизить число прогулов и
неявок.
От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности
их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ,
степень использования оборудования, механизмов и как следствие объем
производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других
49
экономических показателей.
Кроме того, обеспеченность трудовыми ресурсами является одним из
факторов успешного развития розничного товарооборота, правильности
установления режима труда, эффективности использования рабочего времени,
роста производительности труда.
Таким образом, персонал организации сегодня является наиважнейшим
ресурсом и совместно с другими ресурсами позволяет достичь намеченных
целей.
Прежде чем приступить к анализу рынка, которые организация
заинтересована реализовать, необходимо провести исследование рыночной
среды. [16, c.67]
От рынков, на которых действует организация, зависят объем
реализации продукции, средний уровень цен, себестоимость услуг, сумма
полученной прибыли, рентабельность услуг.
Основными показателями величины рынка являются емкость рынка и
рыночная доля организации. Емкость рынка характеризует возможный объем
реализации продукции на данном рынке в течение определенного периода
времени.
На внутреннем рынке фирма ООО «АгроПромПродукт» испытывает
недостаток в производстве и реализации продукции. Так как он очень
маленький, следовательно и объем продаж мал.
С внешним рынком ситуация хуже, так как трудности появляются в
получении разрешительных документов, даже если фирма получила нужный
пакет документов, то сейчас повысились пошлинные ставки на вывоз товаров,
следовательно и цены на продукцию повышаются, что не устраивает
покупателей в ближайших регионах.[4, c.372]
Подводя итог второй главы, можно сделать вывод:
- исследуемое предприятие Общество с ограниченной ответственностью
«АгроПромПродукт». Находится в ПМР, г.Слободзея, ул. Фрунзе, д. 12.
50
Исполнительным директором является Караман С.А.. Предприятие ООО
«АгроПромПродукт» расположено в овощеводческом районе Приднестровья, в
Слободзейском районе, что дает возможность значительно увеличить и
обновить ассортимент выпускаемой продукции. Вид деятельности:
производство консервированной продукции - джемы, повидло, соки, томатная
паста, маринады, соления;
- данные финансовой отчетности показывают:
1) коэффициент автономии, свидетельствует об снижении финансовой
устойчивости и независимости организации;
2) коэффициент соотношения заемных и собственных средств, отражает
финансовую и экономическую нестабильность от внешних финансовых
источников;
3) коэффициент мобильности оборотных средств, показывает
неустойчивое финансовое состояние предприятия;
4) коэффициент обеспеченности собственными средствами, можно
сделать вывод, что у фирмы нет запасов для обеспечения его финансовой
устойчивости и осуществления нормального производственного процесса;
5) коэффициент прогноза банкротства, свидетельствует о том, что
организация испытывает финансовые затруднения;
6) коэффициент абсолютной ликвидности, показывает неспособность,
погасить свои обязательства, так как показатель ниже нормы;
7) коэффициент критической ликвидности, показывает, что организация
может погасить свои обязательства, при поступлении средств от дебиторов;
8) коэффициент текущей ликвидности (общий коэффициент покрытия),
свидетельствует о том, что предприятие не может по своим краткосрочным
обязательствам покрыть все оборотные средства.
Так же расчеты рентабельности показывают, что:
1) рентабельность производственной деятельности, показывает, что
прибыль деятельности на 1 рубль, приходится 0% дохода от продаж (выручки);
51
2) рентабельность хозяйственной деятельности, показывает, что на 1
рубль выручки приходится 60% прибыли;
3) рентабельность реализованной продукции, показывает, что на 1 рубль
прибыли от производственной деятельности приходится 80% прибыли;
4) рентабельность всего капитала, показывает, что на 1 рубль чистой
прибыли приходится 55% средней стоимости собственного капитала;
5) рентабельность используемого в производстве капитала, показывает,
что на 1 рубль прибыли от производства деятельности, приходится 0%
среднегодовой стоимости капитала от среднегодовой стоимости финансовых
активов;
- внешняя среда косвенного стимулирования состоит из социальных,
технологических, экономических и политических факторов, повлиять на
предприятие. Внешняя среда прямого воздействия заключает в себе
покупателей, конкурентов, поставщиков и институты рынка;
- внутреннюю среду любой организации можно изобразить в виде
нескольких срезов: кадровый срез, организационный срез, маркетинговый срез,
финансовый срез;
- а так же руководству предприятия нужно обратить свое внимание на
показатели дисциплины труда, чтобы в будущем должно привести к снижению
числа прогулов и неявок.
52
ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЕМ ООО «АГРОПРОМПРОДУКТ»
3.1 Рекомендации по совершенствованию маркетинговой
деятельности организации
Совершенствование маркетинговой работы предприятия предполагает
внедрение и расширение рекламной деятельности организации в сети интернет.
Главной целью построения рекомендаций по развитию услуг
организации является приумножение объемов продаж с помощью привлечения
новых клиентов, поэтому ведущей задачей в создании рекомендаций по
успешному прогрессированию услуг будет отбор новейших путей
продвижения, путем выбора наиболее соответственного метода.[16, c.270]
Настоятельными условиями свершения самоокупаемости и
самофинансирования организации в условиях рынка являются нацеливание
производства на заказчика и соперника, гибкое устройство к изменениям в
рыночной конъюнктуре.
Первостепенная задача маркетингового подразделения фирмы ООО
«АгроПромПродукт» представляет ответ на пять главных вопросов, какую
продукцию, в каком объеме, где, когда и по каким ценам оно будет
реализовано.
На этот случай специалисты этого раздела расследуют спрос на товар,
рынки ее сбыта, их емкость, действительных и допустимых конкурентов,
потенциальных покупателей, возможность организовать производство по
конкурентной цене, популярность необходимых материальных ресурсов,
существование кадров требующей квалификации, что отражается в
ежеквартальных и ежегодных отчетах фирмы. [16, c.271]
От этого обуславливаются заключительные финансовые результаты,
воспроизводство капитала, его структура и, как полагается, финансовая
устойчивость предприятия. Говоря иными словами, деятельность ООО