80
новых людей, не имеющих опыта руководящей работы и поэтому невольно ори-
ентирующихся на сложившиеся стереотипы либо предпочитающих волевой под-
ход в решение управленческих задач.
Перед руководителем нередко встает вопрос, какого стиля руководства сле-
дует придерживаться в той или иной ситуации, чтобы наиболее успешно решать
стоящие задачи. Известно, что в литературе встречаются следующие, наиболее
распространенные, стили руководства: директивный (командно-
административный), демократический (совещательный, принятие решения путем
всестороннего обсуждения в коллективе) и либеральный (попустительский). В
чистом виде обычно такие стили редко встречаются. В то же время, в рыночных
условиях хозяйствования на малых предприятиях желательно использовать адап-
тивно-приспособленческий стиль руководства и управления, основанный на учете
требований рынка и его коньюктуры.
Во второй главе дана оценка современной правовой базы регулирования дея-
тельности малого предпринимательства в Приднестровской Молдавской Респуб-
лике. Малое предпринимательство в рыночной экономике является ведущим
компонентом, определяющим темпы экономического роста, структуру и качество
валового национального продукта. Малый бизнес обеспечивает укрепление ры-
ночных отношений, основанных на демократии и частной собственности. По
своему экономическому положению и условиям жизни частные предприниматели
близки к большей части населения и составляют основу среднего класса, являю-
щегося гарантом социальной и политической стабильности.
По моему мнению для оптимизации деятельности малого бизнеса в Придне-
стровье необходимо как можно быстрее ослабить налоговое давление на малые
предприятия, разработать и принять концепцию государственной политики под-
держки малого бизнеса, а также ряд целевых программ в данной области, имею-
щих региональное значение. Также следует максимально сократить бюрократиче-
ские операции, необходимые при регистрации малых предприятий, упразднить
контроль со стороны государственных инстанций, не имеющий первостепенного
значения.