Диплом: Правовые основы регулирования малого предпринимательства в Приднестровье

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
76
- обеспечение финансирования из государственного бюджета мероприятий,
предусматривающих создание системы дополнительного образования, повыше-
ния квалификации и переподготовки специалистов для сферы малого бизнеса, в
том числе преподавателей, консультантов, работников государственных и негосу-
дарственных структур, обеспечивающих практическую реализацию государ-
ственной политики поддержки малого предпринимательства;
- разработку и утверждение образовательного и профессионального стандар-
та по специальностям "Предприниматель-менеджер" и "Руководитель малого
предприятия";
- взаимодействие государственных и негосударственных структур, коорди-
нацию национальных и международных программ по вопросам подготовки кад-
ров для малого предпринимательства;
- финансовую и организационную поддержку выпуска учебно-методической
литературы, методического обеспечения подготовки предпринимателей и кон-
сультирования по вопросам их деятельности;
- обеспечение доступности образования по основам предпринимательской
деятельности.[2,с.93].
Антимонопольная политика и пресечение недобросовестной конкурен-
ции
Совершенствование антимонопольного законодательства и правопримени-
тельной практики, направленной на обеспечение равных условий конкуренции,
отказ от дискриминации любых производителей должны стать важнейшими при-
оритетами экономической политики.
Главными направлениями государственной политики обеспечения равных
условий конкуренции должны быть:
- ужесточение санкций за нарушение положений антимонопольного законо-
дательства, в том числе за злоупотребление доминирующим положением на рын-
ках и за действия органов власти, препятствующие свободной конкуренции;
- невмешательство исполнительной власти ПМР в конкурентную среду на
стороне одного из субъектов предпринимательской деятельности;
77
- недопущение использования государственной помощи для создания нерав-
ных условий конкуренции;
- активизация разъяснительной работы по применению антимонопольного
законодательства.
Антимонопольная политика должна предусматривать интеграцию малого и
крупного бизнеса. Основными задачами в данном направлении должны стать:
- совершенствование и оптимизация взаимоотношений между крупными
предприятиями и субъектами малого предпринимательства;
- использование потенциала малых предприятий в ускорении процессов ре-
структуризации отраслей и реформирования предприятий;
- упрощение механизма и процедуры заключения договоров коммерческой
концессии.
Совершенствование деятельности органов государственной поддержки
малого предпринимательства
Одним из главных направлений государственной политики в отношении ма-
лого предпринимательства должно стать сокращение форм государственного
вмешательства в сферу малого бизнеса. Государство должно устанавливать лишь
общие правила деятельности малого и среднего бизнеса через законодательство,
которое регулирует общеправовые, общеэкономические, имущественные, земель-
ные и иные вопросы, касающиеся малого предпринимательства.
Подлежат уточнению функции органов государственной поддержки малого
предпринимательства, исходя из принципа сокращения государственного вмеша-
тельства в эту сферу.
Необходимо ориентировать органы государственной поддержки малого
предпринимательства на более тесное взаимодействие с негосударственными
фондами, агентствами, иными структурами поддержки малого бизнеса, а также с
общественными организациями предпринимателей.
Гармонизация государственной и негосударственной инфраструктуры под-
держки малого предпринимательства предполагает как совместное участие в
разработке и реализации программ поддержки и развития малого предпринима-
78
тельства, так и разделение финансовых, инвестиционных и иных рисков между
кредитующими организациями, государством и самими предпринимателями.
Основным институтом, непосредственно участвующим от имени государства
в оказании поддержки субъектам малого предпринимательства, должны стать
государственные фонды ПМР поддержки малого предпринимательства.
Такие фонды способны реализовать и финансировать федеральные, регио-
нальные, муниципальные и отраслевые программы развития и поддержки малого
предпринимательства, выступать гарантом по инвестиционным кредитам, участ-
вовать в развитии инфраструктуры поддержки малого бизнеса, взаимодействовать
с общественными и профессиональными организациями предпринимателей, со-
действовать привлечению отечественных и иностранных инвестиций для реали-
зации приоритетных направлений деятельности малого предпринимательства.
Реализация предлагаемых "Основных направлений" может способствовать
устойчивому развитию малого предпринимательства, повышению его эффектив-
ности, формированию среднего класса - основного гаранта социальной и полити-
ческой стабильности общества.
79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В настоящей выпускной квалификационной работе мной изучены и проана-
лизированы основные аспекты становления и развития сектора малого предпри-
нимательства в Приднестровской Молдавской Республике, основные стили
управления МП, проведен анализ зарубежного опыта оптимизации правовых
методов регулирования деятельности малого предпринимательства, а так же вы-
явлены основные направления оптимизации правового регулирования малого
предпринимательства в Приднестровской Молдавской Республике.
Как показывает опыт и научные исследования, модель поведения организа-
ции, морально-психологический климат в ней во многом зависят от руководителя,
его опыта, способностей, деловых и личных качеств, стиля и методов руковод-
ства.
Руководитель малого предприятия должен уметь самостоятельно решать це-
лый ряд производственных проблем: определение стратегических целей и задач
управления, разработка детальных планов для достижения этих целей, декомпо-
зиция задач на конкретные операции, координация деятельности предприятия с
другими компаниями и фирмами, постоянное совершенствование организацион-
ной структуры, оптимизация процедуры принятия управленческих решений,
поиск наиболее эффективных стиля и методов управления, совершенствование
мотивации действий сотрудников и др.
Противоречивость и сложность происходящих процессов в жизни общества
крайне затрудняет определение критериев деятельности и мотивов поведения
руководителей. В свою очередь это актуализирует значение теоретико-
прикладных социологических исследований стиля их деятельности, форм и мето-
дов овладения предприимчивостью, конкурентоспособностью, навыками поведе-
ния в нестандартных ситуациях.
Необходимость решения этой проблемы многократно возрастает в связи с
приходом в государственные, общественные и предпринимательские структуры
80
новых людей, не имеющих опыта руководящей работы и поэтому невольно ори-
ентирующихся на сложившиеся стереотипы либо предпочитающих волевой под-
ход в решение управленческих задач.
Перед руководителем нередко встает вопрос, какого стиля руководства сле-
дует придерживаться в той или иной ситуации, чтобы наиболее успешно решать
стоящие задачи. Известно, что в литературе встречаются следующие, наиболее
распространенные, стили руководства: директивный (командно-
административный), демократический (совещательный, принятие решения путем
всестороннего обсуждения в коллективе) и либеральный (попустительский). В
чистом виде обычно такие стили редко встречаются. В то же время, в рыночных
условиях хозяйствования на малых предприятиях желательно использовать адап-
тивно-приспособленческий стиль руководства и управления, основанный на учете
требований рынка и его коньюктуры.
Во второй главе дана оценка современной правовой базы регулирования дея-
тельности малого предпринимательства в Приднестровской Молдавской Респуб-
лике. Малое предпринимательство в рыночной экономике является ведущим
компонентом, определяющим темпы экономического роста, структуру и качество
валового национального продукта. Малый бизнес обеспечивает укрепление ры-
ночных отношений, основанных на демократии и частной собственности. По
своему экономическому положению и условиям жизни частные предприниматели
близки к большей части населения и составляют основу среднего класса, являю-
щегося гарантом социальной и политической стабильности.
По моему мнению для оптимизации деятельности малого бизнеса в Придне-
стровье необходимо как можно быстрее ослабить налоговое давление на малые
предприятия, разработать и принять концепцию государственной политики под-
держки малого бизнеса, а также ряд целевых программ в данной области, имею-
щих региональное значение. Также следует максимально сократить бюрократиче-
ские операции, необходимые при регистрации малых предприятий, упразднить
контроль со стороны государственных инстанций, не имеющий первостепенного
значения.
81
На мой взгляд, перечисленные меры создадут прочный базис для дальнейше-
го формирования института малого предпринимательства в Приднестровской
Молдавской Республике, и тем самым будут содействовать её экономическому
процветанию.
На основе анализа проблем общественных отношений, норм действующего
законодательства ПМР, опыта индустриально развитых стран Запада, сделан
вывод об отсутствии цельной и эффективной системы поддержки малого пред-
принимательства в ПМР. При этом отмечена крайняя декларативность имеющего-
ся в этой сфере законодательства. Обозначены первоочередные задачи государ-
ства в области поддержки малого предпринимательства. Указывается на необхо-
димость разработки законодательства, направленного на защиту прав и законных
интересов малых предпринимателей, внесения изменений и дополнений в дей-
ствующее законодательство ПМР, призванного комплексно регулировать вопросы
поддержки предпринимательства в рассматриваемой области.
Как в правовом регулировании отношений в сфере индивидуального пред-
принимательства, так и непосредственно в самой деятельности предпринимателя
сегодня имеются серьезные проблемы, сдерживающие развитие этого сектора
экономики.
Наиболее серьезная проблема кроется прежде всего в отсутствии целостной
государственной политики в отношении малого предпринимательства.
Обращаясь к зарубежному и отечественному опыту, необходимо в то же
время отдавать себе отчет в том, что экономико-правовая среда и экономико-
правовая культура, существующие сегодня в ПМР, существенно отличаются от
условий на Западе или в России начала прошлого века.
Тем не менее, еще раз хочу подчеркнуть: если для нас многообразие форм
собственности становится законом жизнедеятельности общества, если мы рас-
сматриваем рыночные отношения как наиболее эффективное средство развития
общества, то в сегодня именно индивидуальное предпринимательство, не требу-
ющее крупных стартовых инвестиций, располагающее творческим, деловым и
интеллектуальным потенциалом, обладающее высокой скоростью оборота
82
средств, гибкостью и оперативностью в реагировании на изменение широкого
потребительского спроса, способно наиболее быстро и экономично решать про-
блемы, стоящие перед государством и обществом. То есть, решать одновременно
экономические и социальные задачи.
Для этого нужно всемерно поддерживать эту внутреннюю способность рас-
сматриваемого вида предпринимательства способствовать решению проблем
экономической, социальной и в конечном итоге - политической стабилизации
общества. Вот здесь и нужна действенная государственная политика регулирова-
ния и поддержки малого и индивидуального предпринимательства.
Основными недостатками системы правового регулирования рассматривае-
мой сферы общественных отношений, с моей точки зрения, являются: нестабиль-
ность, сложность, непонятность, запутанность, противоречивость и неоднознач-
ность нормативной базы ПМР.
Таким образом, при реализации обозначенного выше подхода нужны ради-
кальные изменения прежде всего в законодательной практике, в формировании
подзаконных актов. Все они должны отвечать принципу системности и быть свя-
заны единой идеей. Тогда и станут возможными законы, четко соотнесенные с
действующим законодательством и не допускающие их вольного толкования с
ущербом для деятельности малых предпринимателей.
теперь ждем увидят или нет наши
45000 заков)
Никита, все я отдала ей курсовую
теперь ждем увидят или нет наши 45000 за-
ков)
Никита, все я отдала ей курсовую
теперь ждем увидят или нет наши 45000 за-
ков)
Никита, все я отдала ей курсовую
теперь ждем увидят или нет наши 45000 за-
ков)
Никита, все я отдала ей курсовую
теперь ждем увидят или нет наши 45000 за-
ков)
Никита, все я отдала ей курсовую
теперь ждем увидят или нет наши 45000 за-
ков)
Никита, все я отдала ей курсовую
83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Акабердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и эко-
номических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий
при разных формах хозяйствования. М.: ГАУ, 2015.- 343с.
2. Андреев С.В. Кадровый потенциал: сохранение, использование разви-
тие.//Автореферат дисс.насоиск.ученой степени доктора экономических наук.
М.:2013.- 215с.
3. Боумен К. Основы стратегического менеджмента, М.: ЮНИТИ, Вайсман Р.С.
Связь межличностных отношений с групповой эффективностью деятельно-
сти. М.: 2007.-73с.
4. Волгин А.П., Матирко В.П., Модин А.А. Управление персоналом в условиях
рыночной экономики. М.: Дело, 2014.- 94с.
5. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего
управленческого персонала, в 3-х томах, М.: МНИИПУ,2015.- 426с.
6. ГрейсонДж.К. мл., О’Дейл К. Американский менеджмент на пороге XXI века.
М.:.2015.- 138с.
7. Емельянов О. Как управлять персоналом в условиях рынка.//Человек и труд,
2012.- 165с.
8. Иванцевич Дж. М. Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления, М.: «Де-
ло», 2016.- 265с.
9. Изменение мотивации труда в новых условиях. М: НИИ труда, 2014.- 352с.
10. Исаева Т.Г. Социально-экономические и информационные аспекты совершен-
ствования управленческого труда М.; 2016.- 238с.
11. Организационные структуры управления производством. / Под общ. ред. Б.З.
Мильнера. – М.: Инфра-М, 2002. – 280 с.
84
12. Румянцева З.П., Соломатина Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организа-
ции. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 432 с.
13. Розанова В.А. Трудности управления и их психологические причины.// Управ-
ление персоналом, 2011.-348с.
14. Смирнова Н.В. Экономико-статистический анализ кадровой ситуации и эф-
фективности использования кадров в розничной торговле. Л.; 2009.- 93с.
15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск:
ООО «Новое знание», 2015. – 536 с.
16. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: «Апалис», 2003. – 516 с.
17. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А.
Соломатина. – М.: Инфра-М, 2000. – 669 с.
18. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник. / Под ред. Е.С. Стояно-
вой. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Перспектива», 2010. - 656 с.
19. Финансы предприятий. / Под ред. Е.И. Бородиной. – М.: Банки и биржи,
ЮНИТИ, 2002. – 640 с.
20. Хеддервик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия. –
М.: ИНФРА-М, 1996. – 192 с.
21. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2002.
– 343 с.
22. Экономика предприятия. / Под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,
2007. – 670 с.
23. Гражданский Кодекс ПМР /тек. ред.,часть I , 2017.- 192с.
24. Гражданский Кодекс ПМР /тек. ред.,часть II , 2016.- 299с.
25. Закон ПМР «О льготном кредитовании субъектов малого предприниматель-
ства» , 2011.- 14с.
26. Закон ПМР «О государственной регистрации юридических и индивидуальных
предпринимателей в ПМР», 2016.- 55с.
27. Закон ПМР «О развитии и государственной поддержке МП в ПМР», 2013,-17с.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран