67
Ниже представим экономическую эффективность от предложенных
мероприятий.
Таблица 16.
Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
Таким образом, при затратах 580 тыс.руб. ООО «Виват-трейд» получит
243715,3 тыс.руб. дополнительной прибыли.
Хочется отметить, что при реализации данных мероприятий большой
социальный эффект.
Реализация данных мероприятий будет способствовать росту
конкурентных преимуществ ООО «Виват-трейд» перед конкурентами,
повысится имидж магазинов «Виват», что также является очень важным.
3. Экономическая эффективность от мероприятий по минимизации
кадровых рисков.
Нами был предложен комплекс мероприятий, направленных на
совершенствование кадровой политики ООО «Виват-трейд»:
3. Дифференцировать заработную плату административно-
управленческого и торгово-оперативного звена.
4. Аренда спортивного зала и бассейна.
Отметим, что затрат на пересмотр системы оплаты труда не будет.
Руководителями, совместно с отделом кадров должна быть рассмотрена и
утверждена новая система оплаты и премирования сотрудников.
Ниже представим экономическую эффективность от предложенных
мероприятий.
Показатель
Сумма, тыс. руб.
Размер валовой прибыли,
тыс.руб.
2 442 953
Ожидаемый прирост валовой
прибыли
10%
Затраты на мероприятие
580,0
Дополнительная прибыль
предприятия
243715,3
68
Таблица 17.
Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
Таким образом, данные мероприятия принесут дополнительную
прибыль ООО «Виват-трейд» в размере 244191,1 тыс.руб.
По мнению автора, предложенные мероприятия способны привести к
росту мотивации сотрудников ООО «Виват-трейд» и, следовательно,
сокращению текучести кадров.
Ожидаемый коэффициент текучести кадров к концу 2017 года
составляет 4%. Динамика показана на рисунке 5.
0%
1%
2%
3%
4%
5%
6%
7%
8%
2014г. 2015г. 2016г. 2017г.
Коэффициент текучести кадров, %
Коэффициент текучести
кадров, %
Рисунок 6. Предполагаемый коэффициент текучести кадров
В 2017 году ожидается уменьшение текучести кадров ООО «Виват-
трейд», тем самым показатель придет к состоянию естественной текучести
кадров (1-5%).
Таким образом, ООО «Виват-трейд» затратит меньше средств на набор,
адаптацию и обучение новых сотрудников.
В данном случае стоит отметить важность социальной эффективности
данного мероприятия. (Таблица 18).
Показатель
Сумма, тыс. руб.
Размер валовой прибыли,
тыс.руб.
2 442 953
Ожидаемый прирост валовой
прибыли
10%
Затраты на мероприятия
104,2
Дополнительная прибыль
предприятия
244191,1
69
Таблица 18.
Предполагаемый социальный эффект от внедрения
предложенных мероприятий
Предлагаемые
мероприятия
Предполагаемый эффект
Для организации
Для персонала
Премирование
Повышение
производительности
труда
Заинтересованность в результатах
труда
Доплаты за
стаж, обучение
Закрепление
работника в
организации
Заинтересованность в
продолжении работы на
предприятии, чувство
уверенности в будущей работе
Эффективная
система оплаты
труда
Повышение
производительности
труда
Стимул побуждения к
эффективному труду
Причастность к
делам
трудового
коллектива
Улучшение работы
в группе
Удовлетворение трудовой
деятельностью
Аренда зала и
бассейна
Лояльность
работников
Признательность к вниманию
руководства
Подводя итог, считаем, что внедрение предложенных мероприятий в
сочетании с совершенствованием иных методов управления позволит повысить
заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность
всей системы управления ООО «Виват-трейд», а следовательно приведет к
минимизации кадровых рисков.
Следует отметить, что в целом стимулирование сотрудников ООО
«Виват-трейд» довольно обширно и разнообразно, но, однако, присутствуют
такие моменты, которые требуют более глубокого внимания. Если
подкорректировать имеющиеся принципы стимулирования и дополнить их
более новыми и совершенными, то главные показатели эффективности работы
предприятия поднимутся на более высокий уровень, что принесет руководству
прибыль, а сотрудникам более высокие заработные платы и, следовательно,
большие стимулы для качественной работы.
Итак, разработанные мероприятия нацелены, прежде всего, на
следующие факторы:
1) поддержание «здорового» корпоративного климата в коллективе;
70
2) снижение текучести кадров;
3) формирование сплоченности;
4) формирование лояльности коллектива;
5) формирование налаживания взаимоотношений между сотрудниками,
руководством и подчиненными.
Необходимо отметить также, что экономический эффект от
совершенствования системы мотивации персонала носит постоянный характер,
то есть будет проявляться и в последующие периоды деятельности компании.
ВЫВОДЫ:
Опираясь на возможные риски для ООО «Виват-трейд», нами были
предложены некоторые мероприятия, способные минимизировать их и в
конечном итоге улучшить финансовое состояние предприятия. А именно:
1. Организация отдела по управлению рисками ООО «Виват-трейд».
2. Мероприятия по укреплению позиции ООО «Виват-трейд» на рынке.
3. Мероприятия, направленные на минимизацию кадровых рисков.
Проведенный анализ затрат показал, что мероприятия являются
экономически выгодными для ООО «Виват-трейд».
Несмотря на экономический эффект данные мероприятия имеют
большое социальное значение, которое играет важную роль в деятельности
ООО «Виват-трейд».
На наш взгляд, данные мероприятия будут способствовать росту имиджа
предприятия, лояльности его сотрудников и как следствие росту финансовых
показателей деятельности ООО «Виват-трейд».
71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате исследования цель выпускной квалификационной работы
была достигнута, а именно изучены особенности управления
предпринимательскими рисками в ООО «Виват-трейд» и разработаны
мероприятия по его улучшению.
Для достижения цели решены следующие задачи:
1. Изучены теоретико-методологические основы предпринимательских
рисков.
2. Рассмотрена классификация предпринимательских рисков, их
особенности.
3. Проанализированы основные предпринимательские риски ООО
«Виват-трейд» и способы управления ими.
4. Обозначены основные проблемы управления рисками в ООО «Виват-
трейд».
5. На основе выявленных проблем предложены мероприятия по
снижению рисков деятельности ООО «Виват-трейд» и оценена их
эффективность.
Для достижения цели исследования в первом разделе выпускной
квалификационной работы на основе анализа научной и учебной литературы
определены теоретические основы предпринимательских рисков.
Существует множество подходов к определению понятия «риск». Риск -
потенциальная, численно измеримая возможность потери. Понятием риска
характеризуется неопределенность, связанная с возможностью возникновения в
ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий.
Риск в сфере товарного обращения представляет собой характеристику
деятельности, осуществляемой предприятием торговли в ситуации неизбежного
выбора, отображающую неопределенность будущих результатов его
деятельности и вероятность благоприятных и негативных последствий его
действий.
72
Различают большое множество рисков, с которыми может столкнуться
торговое предприятие. основные из них: экономические, политические,
технико-технологические, экологические, социальные, юридическо-правовые,
информационные, нравственные.
Во втором разделе выпускной квалификационной работы дана общая
характеристика торгового предприятия ООО «Виват-трейд»,
проанализированы основные экономические показатели, дана оценка
возможных рисков деятельности исследуемого предприятия.
Торговая сеть «Виват» — один из лидеров розничной торговли
Прикамья. На сегодняшний день супермаркеты «Виват» работают во всех
районах Перми и в крупных городах Пермского края.
Основное отраслевое направление деятельности ООО «Виват-трейд»
согласно ОКВЭД: 52.2 – Розничная торговля пищевыми продуктами, включая
напитки, и табачные изделия в специализированных магазинах.
На основе годовой бухгалтерской отчетности проведен анализ
финансового состояния ООО «Виват-трейд». Согласно анализу, предприятие
нельзя считать полностью ликвидным и платежеспособным. Также отмечается
отрицательная динамика некоторых финансовых показателей, что является
неудовлетворительным моментом для предприятия.
Как и любое торговое предприятие, ООО «Виват-трейд» подвержено в
своей деятельности множеству рисков, которые могут отрицательно сказаться
на имидже предприятия и его финансовом положении. Основными рисками
деятельности ООО «Виват-трейд» являются:
1. Усиление конкуренции в отрасли.
2. Риск сужения целевой аудитории сети.
3. Финансовые риски.
4. Правовые риски.
5. Риски, связанные с арендой недвижимого имущества.
6. Кадровые риски.
73
7. Риски, вызванные низким ассортиментом товаров, а также риски
связанные с качеством продаваемых продуктов.
Чтобы ООО «Виват-трейд» могло конкурировать с ведущими игроками
рынка г. Перми и Пермского края, необходимо проводить определенную работу
по предупреждению и минимизации подобных рисков.
В третьем разделе автором предложены некоторые мероприятия,
которые, на наш взгляд, помогут минимизировать отмеченные выше риски и
будут способствовать росту финансового состояния предприятия. А именно:
1. Организация отдела по управлению рисками ООО «Виват-трейд».
2. Мероприятия по укреплению позиции ООО «Виват-трейд» на рынке
3. Мероприятия, направленные на минимизацию кадровых рисков.
Проведенный анализ затрат показал, что мероприятия являются
экономически выгодными для ООО «Виват-трейд».
Реализация мероприятия по организации отдела по управлению
рисками в ООО «Виват-трейд». является экономически эффективным для ООО
«Виват-трейд» и будет способствовать получению дополнительной прибыли в
размере 364735,86 тыс.руб. Стоит также отметить, что отдел управления
рисками предназначен для предотвращения рисковых событий, снижения
возможных убытков и расходов по их нейтрализации.
Экономическая эффективность от рекомендаций по укреплению
позиции ООО «Виват-трейд» на рынке составит 243715,3 тыс.руб.
дополнительной прибыли.
Мероприятия по минимизации кадровых рисков принесут
дополнительную прибыль ООО «Виват-трейд» в размере 244008,6 тыс.руб. По
мнению автора, предложенные мероприятия способны привести к росту
мотивации сотрудников ООО «Виват-трейд» и, следовательно, сокращению
текучести кадров. В данном случае стоит отметить важность социальной
эффективности данного мероприятия.
Таким образом, в целях стабилизации положения и снижения
кризисности, необходимо осуществлять управление рисками. Для реализации
74
функции управления риском на предприятии необходимы значительные
организационные усилия, затраты времени и других ресурсов.
75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алтынникова И.В. Страхование предпринимательских рисков // Главбух.-
2007.- № 6.- С. 10-14.
2. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности
предприятия: Учеб. пособие для вузов. Под ред. П.П. Табурчака, В.М.
Тумина и М.С. Сапрыкина.- Ростов н/Д: Феникс, 2008.
3. Баззел Р.Д. Информация и риск в маркетинге. - М.: Финстатинформ, 2015.
- 982 c.
4. Балабанов И.Т. Риск - менеджмент. - М.: Финансы и статистика. -
2012.
5. Балдин К.В. Риск-менеджмент. - М.: Эксмо, 2013.- 364.
6. Бударина А.В. Основы предпринимательской деятельности. - М.:
Просвещение, 2016. - 188 c.
7. Буренин А.Н. Задачи с решениями по рынку ценных бумаг, срочному
рынку и риск-менеджменту. - М.: Научно-техническое общество имени
академика Вавилова; Издание 2-е, испр., 2016. - 416 c.
8. Вишняков Я.Д. Общая теория рисков: учеб. пособие для студентов
высших учебных заведений. - М.: Издательский центр "Академия", 2014.
- 368 с.
9. Воробьев С.Н. Управление рисками в предпринимательстве. - М.: Дашков
и К, 2013. - 482 c.
10. Владыкина Е.В. Основы управления финансовыми рисками. Под ред.
Т.Н. Даниловой.- Н.Новгород: Изд-во Волго-Вятской академии гос.
службы, 2012.
11. Говтань О.Дж. Системный риск в финансовой среде: теоретический
анализ и подходы к оцениванию // Проблемы прогнозирования. - 2011. ―
№ 2. ― С. 24―36 с.
12. Домащенко Д.В. Управление рисками в условиях финансовой
нестабильности. - М.: Магистр, ИНФРА-М, 2010. - 238 c.
76
13. Ивасенко А.Г. Банковские риски. - М.: Вузовская книга, 2008.
14. Каминка А. И. Основы предпринимательского права. - М.: Зерцало, 2016.
- 320 c.
15. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности
предприятия: Учебник.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008.
16. Кудрявцев А.А. Интегрированный Риск-менеджмент. – М.: Экономика,
2012. – 656 с.
17. Кукин П.П. Анализ и оценка риска производственной деятельности. - М.:
Высшая школа, 2015. - 328 c.
18. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской
деятельности.- М.: Прогресс, 2009.
19. Мамаева Л.Н. Управление рисками: Учебное пособие. - М.: Дашков и К,
2013. - 256 c.
20. Маренков Н. Л. Антикризисное управление. Контроль и риски
коммерческих банков и фирм в России. - М.: Едиториал УРСС, 2016. -
360 c.
21. Минат В.Н. Финансовая среда предпринимательства и
предпринимательские риски: учебное пособие для вузов. – М.:
Издательство «Экзамен», 2006. – 189 с.
22. Орлов А. Автоматизация риск-менеджмента // Риск-менеджмент.- 2008.-
№ 7, 8.- С. 49-52.
23. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес / ред. Ю.М.
Осипов. - М.: Москва Гуманитарное знание, 2016. - 432 c.
24. Плошкин В.В. Оценка и управление рисками на предприятиях: Учебное
пособие. - Ст. Оскол: ТНТ, 2013. - 448 c.
25. Попков В. П. Организация предпринимательской деятельности. Схемы и
таблицы. - М.: Питер, 2013. - 352 c.
26. Рогов М.А.·Риск-менеджмент: организационный аспект // Консультант.-
2009.- № 1.- С. 40-43.