17
Имеется в виду ошибка, которая оказывается таковой вследствие не
оправдавшего себя, хотя и рассчитанного риска
14
.
Следует выделить еще аналитическую функцию предпринимательского
риска, которая связана с тем, что наличие риска предполагает необходимость
выбора одного из возможных вариантов решений, в связи с чем
предприниматель в процессе принятия решения анализирует все возможные
альтернативы, выбирая наиболее рентабельные и наименее рисковые. В
зависимости от конкретного содержания ситуации риска альтернативность
обладает различной степенью сложности и разрешается различными
способами. В простых ситуациях, например, при заключении договора
поставки сырья, предприниматель опирается, как правило, на интуицию и
прошлый опыт. Но при оптимальном решении той или иной сложной
производственной задачи, например, принятии решения о вложении
инвестиций, необходимо использовать специальные методы анализа
15
.
Рассматривая функции предпринимательского риска, следует еще раз
подчеркнуть, что, несмотря на значительный потенциал потерь, который несет
в себе риск, он является и источником возможной прибыли. Поэтому основная
задача предпринимателя не отказ от риска вообще, а выборы решений,
связанных с риском на основе объективных критериев, а именно: до каких
пределов может действовать предприниматель, идя на риск
16
.
В определенной степени чувствительность к риску у
предпринимательской фирмы, имеющей большой капитал или выпускающей
многономенклатурную продукцию, будет ниже, чем у небольшой фирмы. Но, с
другой стороны, небольшая коммерческая организация является более гибкой и
мобильной при изменении рыночной ситуации.
14
Балдин К.В. Риск-менеджмент. - М.: Эксмо, 2013.- 364.
15
Буренин А.Н. Задачи с решениями по рынку ценных бумаг, срочному рынку и риск-менеджменту. - М.:
Научно-техническое общество имени академика Вавилова; Издание 2-е, испр., 2016. - 416 c.
16
Балабанов И.Т. Риск - менеджмент. - М.: Финансы и статистика. - 2012.
18
1.2. Характеристика рисков розничной торговли
В зависимости от отраслевой направленности субъектов рисковых
действий, риски можно разделить на
17
:
риски сельскохозяйственных предприятий;
риски промышленных предприятий;
риски предприятий торговли и общественного питания;
риски транспортных предприятий;
риски строительных компаний;
риски страховых компаний;
риски банков;
риски кредитных организаций;
риски инвестиционных институтов (брокеров, дилеров, инвестиционных
компаний, акционерных инвестиционных фондов, паевых инвестиционных
фондов);
риски коммунальных хозяйств.
Проанализируем особенности рисков предприятий торговли и
специфику управления ими.
Если характеризовать риск предприятий торговли как вероятность
возникновения определенного уровня потерь, то он может быть
классифицирован в соответствии с классификацией потерь следующим образом
18
:
- риски материальных потерь, которые проявляются в
непредусмотренных планом дополнительных затратах или прямых потерях
имущества, оборудования, товаров и т. д.;
- риски финансовых потерь, связанные с прямым денежным ущербом,
вызванным непредусмотренными платежами, выплатой штрафов, уплатой
дополнительных налогов, потерей денежных средств и ценных бумаг. Эти
17
Балабанов И.Т. Риск - менеджмент. - М.: Финансы и статистика. - 2012.
18
Вишняков Я.Д. Общая теория рисков: учеб. пособие для студентов высших учебных заведений. - М.:
Издательский центр "Академия", 2014. - 368 с.
19
риски связаны также с недополучением или неполучением денег из
предусмотренных источников, невозвратом долгов, неоплатой покупателем
товаров (работ, услуг), уменьшением выручки вследствие снижения цен на
реализуемые товары, работы и услуги, инфляцией, изменением валютного
курса рубля, дополнительным к узаконенному изъятием средств предприятий в
федеральный (региональный, местный) бюджет, замораживанием счетов,
отсрочкой выплаты долгов, несвоевременной выдачей средств;
- риски трудовых потерь, связанные с потерями рабочего времени,
вызванными случайными, непредвиденными событиями;
- риски потери времени, связанные с замедлением процесса
деятельности предприятия по сравнению с тем, как он был намечен;
- риски специальных видов потерь, связанные с возможностью
нанесения ущерба здоровью, жизни людей, окружающей среде, престижу
предприятия, а также с другими неблагоприятными социальными и морально-
психологическими последствиями.
Предприятия торговли функционируют в мире неполной, порой
искаженной информации, в постоянно меняющихся условиях, на которые
предприятие не может адекватно реагировать. Поэтому в процессе своей
деятельности они сталкиваются с совокупностью различных видов рисков. Эти
риски различаются между собой по месту и времени возникновения,
совокупности внешних и внутренних факторов, влияющих на их уровень, по
способу анализа, оценки и управления. Все виды рисков взаимосвязаны и
оказывают определенное влияние на деятельность предприятия. Изменение
одного вида риска вызывает изменение почти всех остальных видов.
Так как риски предприятий торговли — это риски, возникающие в сфере
товарного обращения и связанные с деятельностью по доведению товаров от
поставщика до потребителя, нам представляется целесообразным
классифицировать основные виды рисков предприятий торговли следующим
образом.
20
По основным факторам возникновения риски предприятий торговли
бывают
19
:
экономическими;
политическими;
технико-технологическими;
экологическими,
социальными;
юридическо-правовыми;
информационными;
нравственными.
Особенности данных рисков представим в таблице 1.
Таблица 1
Характеристика рисков предприятий торговли
Вид риска
Характеристика
Экономические
Риски, обусловленные
неблагоприятными изменениями в
экономике страны, региона или в
экономике самого предприятия. Это
риски колебания конъюнктуры рынка,
цен на различные факторы
производства и финансовые активы,
курсов национальной и иностранной
валют, процентных ставок, инфляции
и пр. К ним относятся риски потери
конкурентных позиций предприятия.
Политические
Риски, связанные с политической
ситуацией и деятельностью
государства, региона. Они связаны с
изменением политического режима,
изменениями в финансовой
(налоговой, бюджетной, кредитной,
валютной) системе и
внешнеполитической деятельности
страны, с опасностью национализации
и экспроприации, а также с
геополитикой.
Технико-технологические
Применительно к предприятиям
торговли технико-технологический
риск включает в себя несколько
моментов:
1) человеческий фактор (технику
19
Балдин К.В. Риск-менеджмент. - М.: Эксмо, 2013.- 364.
21
Вид риска
Характеристика
используют люди, поэтому существует
возможность ошибки при ее
проектировании и использовании,
отсутствии должной квалификации,
опыта или от невнимательности);
2) сама техника (она может быть
неисправна, поломка, авария, износ);
3) техника должна удовлетворять
определенным
требованиям(эксплуатационным,
эстетическим, санитарным и
экономическим);
4) выполнение правил техники
безопасности;
5) правильный подбор и расстановка,
эффективное использование
оборудования. Правильно
подобранное оборудование
(механизация и автоматизация) дает
возможность рационально
организовать торговый процесс,
максимально использовать торговую
площадь, повысить культуру
обслуживания и производительность
труда.
Экологические
Экологические риски — это риски,
связанные с вероятностью
наступления гражданской
ответственности за нанесение ущерба
окружающей среде, а также здоровью,
жизни и имуществу третьих лиц
(юридических, физических).
Юридическо-правовые
Риски, связанные, с одной стороны, с
нестабильностью (или возможными
изменениями в неблагоприятную для
предприятия сторону) отечественного,
иностранного и международного
законодательств, с неожиданными
правительственными законами и
постановлениями, проявляющимися в
форме неожиданного изменения
условий хозяйственной деятельности,
способного привести к повышенным
затратам ресурсов и потере прибыли
Информационные
Риски, обусловленные неполнотой,
неточностью, искажением и
запаздыванием информации
различного рода (например, о
динамике экономических показателей,
параметрах новой техники и
технологии, финансовом положении,
деловой репутации экономических
субъектов и др.).
22
Эти основные виды рисков связаны между собой, и часто на практике их
разделить достаточно трудно. В свою очередь, они могут быть внешними и
внутренними.
К внешним относятся риски, непосредственно не связанные с
деятельностью торгового предприятия. Очень большое число факторов —
политических, экономических, социальных, демографических, географических
и других — влияет на уровень внешних рисков.
К внутренним относятся риски, связанные с деятельностью самого
предприятия. На их уровень оказывают влияние деловая активность
руководства самого предприятия, выбор оптимальной маркетинговой политики,
стратегии и тактики.
Внешние риски торгового предприятия делятся на
20
:
страновые;
валютные;
риски форс-мажорных обстоятельств (риски стихийных бедствий).
Страновые риски зависят от политико-экономической стабильности
стран-контрагентов, импортеров и экспортеров. Они связаны с возможностью
введения ограничений на торговлю, закрытием границ, с возможностью
неисполнения заключенных международных контрактов и др. Страновые риски
актуальны для всех предприятий торговли, созданных с участием иностранного
капитала и занимающихся внешнеэкономической деятельностью.
Валютный риск — это опасность потери денежных средств вследствие
изменения курсов валют при проведении внешнеэкономических и других
валютных операций. Он проявляется при изменении за время осуществления
внешнеторговых, кредитных и других валютных операций курсового
соотношения между валютой платежа и валютой, в которой выражаются
издержки экспортера или ведется учет его валютных поступлений.
20
Воробьев С.Н. Управление рисками в предпринимательстве. - М.: Дашков и К, 2013. - 482 c.
23
Риск форс-мажорных обстоятельств (риск стихийных бедствий)
возникает в результате обстоятельств случайного характера, которые
предприятие не могло ни предвидеть, ни предотвратить разумными мерами. К
таким обстоятельствам относятся: пожар, землетрясение, наводнение и иные
явления природы, а также эпидемии, война, военные действия и любые другие
обстоятельства вне разумного контроля предприятия.
Особый интерес представляют внутренние риски предприятий торговли.
Эти риски зависят от деятельности предприятия и, на наш взгляд, являются
наиболее важными и менее исследованными. На них мы остановимся более
подробно.
Внутренние риски зависят от вида и специфики торгового предприятия,
характера его основной и вспомогательной деятельности и состава его
партнеров (покупателей, поставщиков и контрагентов). Поэтому нам
представляется возможным разделить внутренние риски предприятий торговли
на
21
:
риски, связанные с видом торгового предприятия;
риски, связанные со спецификой покупателей и поставщиков;
риски, связанные с характером деятельности.
Каждый из видов предприятий торговли наряду с общими сталкивается
с определенным набором специфических рисков, характерных только для него.
Организационно-правовые формы предприятий определяют
совокупность тех рисков, с которыми они имеют дело. Например, деятельность
государственного или муниципального унитарного предприятия менее
рискованна по сравнению с деятельностью предприятий других
организационно-правовых форм, так как его устойчивость гарантирована
государством, государство предоставляет экономические и правовые гарантии
на осуществление ее работниками рисковой деятельности. Однако
государственные предприятия более, чем все остальные, подвержены влиянию
21
Говтань О.Дж. Системный риск в финансовой среде: теоретический анализ и подходы к оцениванию //
Проблемы прогнозирования. - 2011. ― № 2. ― С. 24―36 с.
24
со стороны государства в выборе возможной ассортиментной структуры,
политики цен, закупок, обслуживаемого контингента и пр., приоритетности
использования определенного набора методов анализа и управления рисками.
Акционерные предприятия подвержены рискам, связанным с акционированием
капитала: с риском изменения курсов акций, облигаций, процентными рисками,
дивидендной политикой, риском банкротства. Кроме того, они имеют
различное нормативно-правовое (законы, регламентирующие их деятельность),
техническое, кадровое обеспечение, что влияет как на причины возникновения
рисков, так и на способы их снижения.
Предприятия торговли могут быть малыми, средними и крупными.
Некоторые из них существуют в виде объединений, корпораций, консорциумов.
Малые предприятия подвержены рискам, связанным с недостатком оборотных
средств; рискам потери финансовой устойчивости и нестабильности в связи с
внешними воздействиями; кредитным рискам. Крупные предприятия в
меньшей степени испытывают риски недостатка оборотных средств и почти
всегда обеспечивают среднюю прибыль и рентабельность, но испытывают
риски, связанные с медленной реакцией на изменение рынка и деловой
активности. Крупные торговые предприятия имеют возможность снизить риск,
проводя разнообразные исследования и мероприятия по управлению рисками,
так как у них для этого есть достаточное страхования заключается на
страховую сумму меньше действительной стоимости имущества, т. е.
предприятие берет часть риска на себя
22
.
1.3. Управление рисками торговой деятельности
Использование методов управления рисками уже зарекомендовало себя
в страховом и банковском деле. Однако на предприятиях торговли, которые
повседневно сталкиваются с целым рядом рисков, управление рисками почти
не используется или используется с большим трудом, не всегда эффективно.
Это связано, прежде всего, с нехваткой знаний у лиц, принимающих
22
Домащенко Д.В. Управление рисками в условиях финансовой нестабильности. - М.: Магистр, ИНФРА-М,
2010. - 238 c.
25
рискованные решения, и неразработанностью методов управления рисками
торговых предприятий
23
.
Цель системы управления риском на предприятиях торговли
заключается в максимизации рыночной стоимости предприятия в ситуации
неопределенности и риска, в получении максимальной прибыли при
оптимальном соотношении величины прибыли и риска. Поэтому весь процесс
управления риском должен происходить в соответствии с вышеназванной
целью
24
.
Процесс управления риском, на наш взгляд, может быть разбит на семь
последовательных этапов (рисунок 1).
1. Подготовительный этап - совпадает с заключительной процедурой
оценки риска. Каждая альтернатива оценивается с точки зрения величины
содержащегося в ней риска. После этого осуществляется ранжирование всех
выявленных альтернатив решения данной проблемы по степени приемлемости,
содержащегося в них риска и выявлению таких вариантов, величина риска в
которых является социально приемлемой
25
.
2. Разработка и принятие законов, нормативных актов, инструкций,
постановлений, обеспечивающих реализацию выбранной рисковой
альтернативы и предусматривающих меры по снижению риска и решению
вопроса о праве и ответственности за риск.
23
Каминка А. И. Основы предпринимательского права. - М.: Зерцало, 2016. - 320 c.
24
Кудрявцев А.А. Интегрированный Риск-менеджмент. – М.: Экономика, 2012. – 656 с.
25
Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности.- М.: Прогресс, 2009.
26
Рисунок.1. Этапы процесса управления рисками торгового
предприятия
26
3. Разработка конкретных мероприятий, ориентированных на
нейтрализацию или минимизацию возможных отрицательных последствий
риска. Выбор методов управления рисками и их осуществление.
Для того чтобы из всех возможных методов управления выбрать
наиболее соответствующий данной ситуации и решаемой проблеме,
необходимо ввести определенные ограничения.
На наш взгляд, такими ограничениями являются, прежде всего,
ресурсные ограничения, ограничения по самостоятельности торгового
предприятия, условия устойчивости предприятия (финансовая устойчивость,
возможности МТБ и пр.).
26
Рогов М.А.·Риск-менеджмент: организационный аспект // Консультант.- 2009.- № 1.- С. 40-43.