14
выше, прибыль предприятия может облагаться налогом в другом государстве,
но только в той части, которая принадлежит стабильному учреждению [8].
Прибыль компании за период состоит из следующих элементов, которые
должны быть сообщены непосредственно в отчете о прибылях и убытках:
1) доходы (убытки) от обычной деятельности;
2) чрезвычайные расходы (доходы).
Все элементы товаров, учтенных за базовый период должны быть
включены в расчет чистой прибыли за отчетный период.
Как правило, в расчет чистой прибыли за отчетный период включаются
все элементы доходов, отмеченные за отчетный период. Они включают в себя
результаты чрезвычайных событий и результаты изменений бухгалтерских
оценок. Однако при определенных условиях некоторые элементы могут быть
исключены из чистой прибыли за текущий период. Большинство компаний
заботятся о прибыльности, но только некоторые из них имеют систематический
процесс управления прибылью [9]. Менеджеры имеют план прибыли,
руководитель каждой единицы (продажа, маркетинг, производство) отвечает за
значительную часть общего плана, прогресс тщательно контролируется.
Однако, даже если каждый менеджер достигает целей, компания гораздо менее
прибыльна, чем она должна быть.
Таким образом, прибыль играет решающую роль в повышении
эффективности производства, повышении материального интереса сотрудников
к достижению высоких результатов их бизнеса [10].
Усиление распределения и стимулирующая роль прибыли связаны с
улучшением механизма его распределения. Самая сложная задача, с которой
приходится сталкиваться большинству менеджеров в трудное время, - это как
получить больше денег от существующего бизнеса без запуска новых
дорогостоящих программ. Наиболее важным вопросом управления прибылью
является планирование прибыли и другие финансовые результаты с учетом
выводов экономического анализа.
Основная цель планирования - максимизировать доходы, что позволяет