Диплом: Прибыль организации: ее формирование, использование, пути ее увеличения на примере Вятско-Полянского участка ООО "ГАЗПРОМ МЕЖРЕГИОНГАЗ Киров"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
25
соотношений 60% и 40% соответствующе. Следует также отметить, что фонд
накопления пополняется и за счет иных источников [24, c.153].
Согласно сметы фонда накопления за счет прибыли происходит
финансирование:
затрат на строительство новых объектов, расширение,
реконструкцию, перевооружение действующего производства;
затрат на научно-исследовательские, опытно-конструкторские
работы по формированию и овладению новыми видами товаров и
технологических процессов;
затрат по обновление промышленное оборудования;
прироста собственных оборотных средств;
затрат на оплату работ по сооружению охранной и пожарной
сигнализации;
затрат капитального характера на осуществление природоохранных
мероприятий;
расходы на оплату долгосрочных кредитов и оплата процентов по
ним;
иные виды затрат [14, c.56].
Согласно сметы фонда потребления происходит финансирование:
расходов на оплату вознаграждений по итогам работы за год;
оплату единовременных поощрений некоторым работникам за
исполнение особенно значительных производственных заданий;
предоставить материальную помощь рабочим и служащим;
оплату единовременных пособий уходящим на пенсию ветеранам;
на оплату дополнительных (сверх установленных ТК) отпусков и
т.д.;
траты на предоставление бесплатного питания или по льготным
ценам в столовых и буфетах;
26
траты на строительство и капитальный ремонт жилых домов, детских
садов и т.д.;
траты на материальное поощрение сотрудников предприятий,
которые обслуживают трудовой коллектив;
дотации на улучшение питания в детских дошкольных учреждениях,
детских оздоровительных лагерях и т.д.;
траты на совершенствование культурно-бытового сервиса
сотрудников;
иные классификации выплат и трат.
Долю прибыли можно планировать для оплаты дивидендов, взносов,
пожертвований для благотворительных целей и т. д. (как пример, взносы для
открытия акционерных обществ, ассоциаций, объединенных
инвестиционных фондов; траты, которые связаны с выпуском и
распространением акций, облигаций и иных ценных бумаг). Проблему о
целевом направлении прибыли, организация всегда разрешает автономно.
Отталкиваясь от назначений применения прибыли, вырабатываются сметы с
соответственными расчетами и объяснениями [14, c.58].
Разделение прибыли отчетного периода представлено на рисунке 1.
27
Рисунок 1 – Общая схема распределения прибыли отчетного периода
Согласно рисунка 1 видно, что одна часть прибыли отчетного периода
в виде налогов и сборов зачисляется в бюджет государства и применяется на
надобности общества, а вторая часть остается в распоряжении организации,
из которой осуществляются отчисления в благотворительные фонды, оплата
процентов, экономических санкций и иные расходы, которые покрываются
из прибыли.
Оставшаяся сумма – нераспределенная прибыль, используемая на
оплату дивидендов акционерам общества, на освоение нового производства,
материальное поощрение сотрудников, пополнение собственного оборотного
капитала и т.д.
Нераспределенная прибыль применяется согласно Устава организации.
Из неё оплачиваются дивиденды акционерам Общества, формируются фонды
28
накопления, потребления, резервный фонд, часть прибыли направляется на
дополнение собственного оборотного капитала, иные цели.
Во время анализа целесообразно исследовать выполнение плана по
применению нераспределенной прибыли, для чего действительные данные о
применении прибыли во всех направлениях сопоставляют с цифрами плана и
определяют причины отклонения от плана по всем направлениям
применения прибыли. Во время анализа следует анализировать статистику
части прибыли, идущей на оплату дивидендов собственникам акций
Общества, самофинансирование предприятия (реинвестированная прибыль),
фонд социальной сферы, материальная стимуляция сотрудников, и таких
показателей, как сумма самофинансирования и сумма капитальных вложений
на одного сотрудника, сумма зарплаты и выплат на одного работника. При
этом исследовать эти показатели нужно при тесной связи с
рентабельностью, величиной прибыли на одного работника, на один рубль
основных, производственных фондов. Когда данные показатели выше, чем на
иных предприятиях, или выше нормативных для этой отрасли производства,
то имеются перспективы для развития организации.
Важнейшей задачей исследования выступает анализ вопросов
применения средств фондов накопления и потребления. Средства данных
фондов обладают целевым назначением и тратятся в соответствии с
утвержденными сметами. Фонд накопления применяется с целью
финансирования трат для расширения производства, его техническое
обновление, введение новейших технологий и т.д. Фонд потребления можно
использовать для коллективные нужд (траты на содержание объектов
культуры и здравоохранения, реализация оздоровительных и культурно-
массовых мероприятий) и индивидуальные (награды по результатам работы
за год, материальная помощь, цена путевок в санатории и дома отдыха,
стипендии студентам, возмещение оплаты питания и проезда, пособия при
уходе на пенсию и т.д.). Во время исследования определяется соответствие
фактических расходов расходам, которые предусмотрены в смете,
29
выявляются причины отходов от сметы по каждой статье, исследуется
результативность мероприятий, которые проводятся за счет средств данных
фондов. В процессе разбора применения средств фонда накопления
необходимо исследовать всю полноту финансирования всех планируемых
мер, своевременность их исполнения и приобретенную эффективность [26,
c.37].
Таким образом, исследование процесса распределения и потребления
обладает большим значением при оценке результативности работы
организации целиком. Прибыль, выступающая в качестве реализованного
доход предприятия, делает полный кругооборот, в котором можно выделить
ее образование, разделение и употребление.
На создание (повышение) прибыли, ее величину оказывают влияние
следующие факторы: объем производства (продаж), цена, издержки
производства, факторы увеличения внереализационных доходов. Происходит
прямое соответствие: чем выше объем производства и продаж, тем выше
уровень прибыли отчетного периода. Появляются факторы, которые
образуют прибыль, и взаимовлияющие факторы. Взаимовлияющие факторы
следует поделить на:
не зависящие от организации (цены регулируемые, процентные
ставки, налоговые ставки);
зависящие от результативной деятельности организации
предприятия (производительность труда, величина использования и оборот
основных средств, себестоимость).
Главными первичными факторами являются развитие научно-
технического прогресса, организация управления и труда, понижение
издержек производства [25, с.129].
Необходимо подметить, что на размер прибыли воздействует система
множества факторов, которые зависят и не зависят от предпринимательской
деятельности или внутренних и внешних [22, c. 257].
30
Факторами, от которых не зависит деятельность организаций, являются
изменения государственных регулируемых цен на продаваемые товары;
воздействие природных, географических, транспортных и технических
условий на производство и продажу товаров и др. Под воздействием и тех, и
иных факторов формируется прибыль отчетного периода организаций.
Целесообразно подметить, что последовательность окончательных
финансовых итогов предприятий и отраслей народного хозяйства организуют
показатели формирования и разделения прибыли, дохода, уровня
рентабельности, финансового состояния.
На размер прибыли от продажи товаров сказывается состав и размер
нереализованных остатков на начало и конец отчетного периода.
Существенный размер остатков способствует неполному поступлению
выручки и недополучению предполагаемой прибыли. Остатки
нереализованных товаров организуются на предприятии по следующим
причинам: доля готовой продукции закономерно остается на складе по
причине необходимости ее укомплектации, упаковки, подготовки к отгрузке,
выписки расчетных документов. Произведенные товары могут не находить
сбыта из-за прерывания хозяйственных связей или перестанут пользоваться
спросом по иным причинам. Данное воздействие на прибыль остатков
готовых товаров на складе наблюдается в организациях, которые
осуществляют выпуск продукцию, которая имеет натурально-вещественную
форму. Выполненные работы и предоставленные услуги по причине
специфической формы как товара не могут выступать в качестве остатков
товаров на складе.
Значительными факторами увеличения прибыли, зависящими от
деятельности организации выступают: рост объемов производимых товаров
(согласно договорных условий); понижение ее себестоимости; увеличение
качества; расширение ассортимента; увеличение использования основных
средств; подъем производительности труда.
31
Согласно проведенных исследований, можно сформулировать
следующие выводы.
1. Прибыль – это экономическая категория отражающая доход,
организованный в области хозяйственной деятельности. Она выступает в
качестве результата соединения различных факторов производства: труда,
капитала, природных ресурсов, предпринимательской способности. В
системе они способствуют получению финансового эффекта, который
называется прибылью.
2. Прибыль предприятия – главный фактор его экономического и
социального развития. В связи с этим крайне значимо установить механизм
организации прибыли в организации, ее размеры в натуральном
отображении, анализировать разные виды прибыли и область их
использования.
3. Общая прибыль содержит:
прибыль от реализации продукции (товаров, работ, услуг);
прибыль от операционных результатов: реализации основных
фондов, материальных и нематериальных активов, ценных бумаг,
дивидендов, процентов, арендной платы и др.;
превышение внереализационных доходов над
внереализационными расходами.
4. В обстоятельствах формирования и развития рыночной экономики
прибыль выступает в качестве основного показателя оценивания
хозяйственной деятельности организаций, по причине того, что в ней
собираются все доходы, расходы, потери и убытки, обобщаются результаты
их функционирования. По прибыли можно установить рентабельность,
исследовать результативность деятельности любого субъекта
хозяйствования.
32
Глава 2. Анализ формирования и использования прибыли на
примере Вятско-Полянского участка ООО «Газпром
Межрегионгаз Киров»
2.1 Общая экономическая характеристика деятельности Вятско-
Полянского участка ООО «Газпром Межрегионгаз Киров»
Общество с ограниченной ответственностью «Газпром межрегионгаз
Киров», Вятскополянский территориальный участок, входит в группу
«Газпром межрегионгаз» (100-процентное дочернее общество ПАО
«Газпром»), осуществляет поставки газа всем категориям потребителей
Кировской области.
ООО «Газпром межрегионгаз Киров», Вятскополянский
территориальный участок, находится по адресу: 612900 РФ, город Вятские
Поляны, улица Тойменка, 6а.
Основная задача работы Общества заключается в надежном,
качественном и бесперебойном обеспечении поставок природного газа
потребителям и населению Вятскополянского района в соответствии с
заключенными договорами. Предприятие было создано 30 января 1997 года
как Кировский филиал ООО «Межрегионгаз». Филиалы создавались с целью
более эффективной реализации природного газа и контроля его поставок и
оплаты. С 1 июля 2000 года деятельность в качестве юридического лица
начала Компания «Кироврегионгаз».
В ноябре 2010 года ООО «Кировская региональная компания по
реализации газа» («Кироврегионгаз») переименовано в ООО «Газпром
межрегионгаз Киров».
Основными видами деятельности ООО «Газпром межрегионгаз»
являются:
бесперебойная поставка и транспортировка газа потребителям в
соответствии с договорами и оперативное управление
газораспределительными системами;
33
– организация безаварийной эксплуатации газового хозяйства;
– разработка прогнозов потребления газа и проведения единой
технической политики по оптимальному развитию систем газоснабжения
зоны филиала;
– эксплуатация и строительство объектов газового хозяйства по всем
источникам финансирования, в том числе за счёт федерального и местного
бюджетов. Капитальный ремонт объектов газового хозяйства;
– проведение технического надзора за строительством
распределительных газовых сетей и других объектов газового хозяйства.
Строительство газопроводов высокого, среднего и низкого давления, систем
газоснабжения и сооружений на них, их ремонт и реконструкция, а также
строительство и ремонт производственных зданий и сооружений, жилищного
фонда;
– проведение пусконаладочных работ на объектах газоснабжения и т.д.
Вятско-Полянский участок может осуществлять другие виды
хозяйственной деятельности в соответствие с основной целью своей
деятельности, за исключением запрещённых законодательными актами
Российской Федерации. Отдельными видами деятельности, перечень
которых определяется федеральными законами, филиал может заниматься
только на основании специального разрешения (лицензии).
Проанализируем эффективность деятельности ООО «Газпром
межрегионгаз» Вятско-Полянский участок за 2015-2017 года. В таблице 4
приведены объемы реализации и выпуска газа.
Таблица 4
Объем реализации и выпуска газа
Показатели
2015
2016
2017
Изменения 2017 к
2015 г.г.
Абс.,
тонн
Относ., %
1. получено газа
сжиженного
2103
13620
2800
15000
3100
23550
+997
+9930
147,4
172,9
34
природного, т.
2. отпущено газа
сжиженного
природного, т.
2103
13620
2800
15000
3100
23550
+997
+9930
147,4
172,9
3. реализовано
сжиженного
природного, т.
2059
13620
2800
15000
2950
23550
+891
+9930
143,2
172,9
Как видно из таблицы 1, объем реализации и выпуска газа постоянно
увеличиваются. В 2017 году получение сжиженного природного газа в
абсолютном значении по отношению к 2015 году увеличилось на 9930 т., что
в процентном соотношении составляет 172,9 % и весь полученный газ
реализован, что отражено в таблице 3.
Руководителем Вятско-Полянского участка является директор,
назначаемый на должность на контрактной основе генеральным директором
ООО «Газпром межрегионгаз». Структура управления Вятско-Полянского
участка ООО «Газпром межрегионгаз» представлена в Приложении А.
Основной задачей директора филиала является выработка политики,
соответствующей основным целям деятельности ООО «Газпром
межрегионгаз». На директора и должностных лиц администрации Вятско-
Полянского участка распространяется Кодекс поведения членов Совета
директоров, членов правления и должностных лиц администрации ООО
«Газпром межрегионгаз».
Директор осуществляет оперативное руководство деятельностью
Вятско-Полянского участка и наделяется всеми необходимыми
полномочиями для выполнения этой задачи. Директор филиала осуществляет
свою деятельность в строгом соответствии с действующим
законодательством и настоящим Положением. Директор Вятско-Полянского
участка несёт ответственность за ущерб, причиненный в результате
направленных его действий в соответствии с действующим
законодательством Российской Федерации.
В настоящее время на предприятии работает 145 человек, в этот состав
входят рабочие 89 человек, вспомогательные рабочие 28 человек и
инженерно-технические работники 28 человек. Наглядно это отображено на

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран