45
В Уставе Вятско-Полянского участка ООО «Газпром
межрегионгаз Киров» сказано, что отчисления каждый год могут не
производиться, если он уже существует в полном объеме. В Уставе
предприятия так же сказано, что выплата дивидендов происходит на
основании решения собрания акционеров. Вывод по данной таблице
вытекает следующий, что руководство значительную часть чистой прибыли в
размере 57,8% за 2015 года соответственно и в размере 100,0% за 2016-2017
года направляет на капитальные вложения (нераспределенная прибыль).
Для определения доли потребляемой прибыли необходимо сделать
анализ платежеспособности предприятия. Предприятие считается
платежеспособным, если имеющиеся у него денежные средства,
краткосрочные финансовые вложения покрывают его краткосрочные
обязательства. Платежеспособность и финансовую устойчивость будем
рассматривать как взаимосвязанные показатели финансового состояния
Вятско-Полянского участка ООО «Газпром межрегионгаз Киров».
Зависимость платежеспособности и финансовой устойчивости отображается
в том, что платежеспособное предприятие способно погашать срочные
обязательства за счет чистых активов, однако при нарушении финансовой
устойчивости сумма чистых активов будет мало для покрытия
краткосрочных обязательств. И как следствие, финансово неустойчивое
предприятие неплатежеспособно по своим обязательствам, и отсутствие
одного из показателей влечет за собой потерю другого показателя.
В целях анализа финансовой устойчивости Вятско-Полянского участка
ООО «Газпром межрегионгаз Киров» в таблице 11 представим расчет
абсолютных коэффициентов финансовой устойчивости данного предприятия.
Таблица 11
Показатели для определение типа финансового состояния, тыс.
руб.
46
Показатели
Годы
Откл. (+,–)
2017 к 2015 г.
2015
2016
2017
1.Общая величина запасов
и затрат (33)
685544
4
8311888
6896828
+41384
2.Наличие собственных
оборотных средств (СОС)
–
995924
109193
–
5811896
–4815972
3.Функционирующий
капитал (КФ)
116438
5
1672433
1687882
+523497
4.Общая величина
источников (ВИ)
136582
33
16875715
1110035
8
–2557875
Согласно данных таблицы 11, общая величина запасов и затрат (33) с
2015 по 2017 г. г. увеличилась на 41384 тыс. руб., в то время как собственные
оборотные средства (СОС) снизились на 4815972 тыс. руб. за этот же период
времени. Это говорит о том, что предприятие испытывает недостаток
собственных средств, т.е. мобильные активы ими не покрываются.
Предприятие не в состоянии расплатиться из своих текущих активов по
своим текущим обязательствам. Ресурсами для обеспечения финансирования
собственных оборотных средств являются краткосрочные кредиторская
задолженность и займы. И как следствие произошло понижение общей
величины источников (ВИ) на 2557875 тыс. руб. На основе таблицы 10
представим в таблице 12 абсолютные показатели финансовой устойчивости
Вятско-Полянского участка.
Таблица 12
Абсолютные показатели финансового состояния Вятско-
Полянского участка ООО «Газпром межрегионгаз Киров»в 2015-
2017 гг.
Показатели
Годы
Отклонение
(+,–) 2017 к
2015
2015
2016
2017
1.Излишек (+) или недостаток
(–) СОС (Фс= СОС-ЗЗ)
–
7851368
–8202695
–
1270872
4
–4857356
2.Излишек (+) или недостаток
(–) собственных и
долгосрочных заёмных
источников ( Фт=КФ-33)
–
5691059
–6639455
–
5208946
+482113
3.Излишек (+) или недостаток
(–) общей величины основных
источников (Фо=ВИ-ЗЗ)
6802789
8563827
4203530
–2599259
47
Таким образом, на основании таблицы 12 можно отметить, что на
Вятско-Полянском участке ООО «Газпром межрегионгаз Киров»
наблюдается недостаток собственных оборотных средств на конец 2017 года
в размере 12708724 тыс. руб., а показатель общей величины основных
источников снизился на 2599259 тыс. руб. по отношению в 2015 году. На
предприятии трёхкомпонентный показатель финансовой ситуации имеет вид
S={0;0;1} как в 2015 году, в 2016 году, так и в 2017 году. Таким образом,
финансовую устойчивость можно считать неустойчивой.
В таблице 13 отразим относительные показатели финансовой
устойчивости предприятия.
Таблица 13
Относительные показатели финансовой устойчивости
Показатели
Нормат
ив
Года
Отклонение
(+,–)
2017 к
2015 г.
2015
2016
2017
Коэффициент общей
финансовой
устойчивости
0.8–0.9
0,35
0,37
0,57
Коэффициент
финансовой
независимости Кфн
0,5–0,7
0,24
0,31
0,24
–
Коэффициент
финансовой
зависимости компании
Кфинз
0,5,
рек–мый
0,8.
0,75
0,68
0,75
–
Коэффициент
соотношения
привлеченных и
собственных
средств(Ксзс)
меньше
0,7.
3,16
2,22
3,14
–0,02
Коэффициент
маневренности своих
активов (Кман)
0,2–0,5.
–0,21
0,014
–1,08
–1,29
Коэффициент
соотношения
оборотных и
внеоборотных активов
(Ксова)
–
2,42
2,27
0,99
–1,43
Коэффициент покрытия
оборотного капитала
(Кпокр)
больше
0,1
–0,07
0,006
–0,52
–0,59
Коэффициент
0,6–0,8.
0,17
0,206
0,27
0,1
48
обеспеченности
запасов своими
средствами (Кобзс)
Как видно из таблицы 13 на Вятско-Полянском участке ООО «Газпром
межрегионгаз Киров» наблюдается неустойчивое финансовое положение,
характеризующееся тем, что предприятие, для обеспечения своего
производственного процесса, вынуждено привлекать дополнительные
источники для покрытия запасов и затрат. Об этом в частности
свидетельствует коэффициент соотношения привлеченных и собственных
средств (Ксзс). Чем выше его значение для ООО, тем оно наиболее
предпочтительно для инвесторов и менее для кредиторов. Высокое значение
коэффициента указывает на то, что предприятие теряет финансовую
устойчивость.
Другие показатели финансовой устойчивости также не соответствуют
своим нормативным ограничениям, но при этом видно, что все показатели из
года в год приближаются к своим нормативным значениям, что говорит о
том, что на предприятии ведется работа по укреплению его финансовой
устойчивости, за счет выделения средств в размере 57, 8 % из чистой
прибыли, направленное на капитальные вложения способствующие
дальнейшему развитию и процветанию.
Анализ показателей рентабельности приведем в таблице 14.
Таблица 14
Анализ показателей рентабельности, %
Показатели
Годы
Отклонение,
(+,–)
2017-2015 г.г.
2015
2016
2017
Общая рентабельность
9,06
32,3
12,02
+2,96
Рентабельность продаж
11,6
25,6
9,6
+2
Рентабельность
реализованной продукции
16,5
42,3
16
–0,5
Рентабельность производства
7,02
24,3
40,2
+33,18
Рентабельность собственного
капитала
7,34
28
28,05
+20,71
Рентабельность прибыли
30
7,41
40,06
+10,06
Коэффициент рентабельности прибыли является самым
49
информативным показателем, помогающим установить прибыльность
бизнес-проекта. Без расчета данного показатели нельзя разработать бизнес-
план, прослеживать траты в динамике или оценивать прибыльность в целом
по Вятско-Полянскому участку ООО «Газпром межрегионгаз Киров».
Анализ рентабельности деятельности, показывает, что прибыль с
каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции на
предприятии уменьшается с 16,5 % в 2015 г. до 16 % в 2017 г.
Рентабельность продаж показывает, что с одного рубля продаж ООО
имело в 2015 г. 11,6 % прибыли, а в 2017 г. всего 9,6%; рентабельность
собственного капитала свидетельствует о том, что для чистой прибыли
предприятия с каждого рубля собственных средств, вложенных в
производство, повышается с 7,34 % в 2015 г. до 28,05 % в 2017 г. Увеличение
рентабельности собственного капитала при одномоментном понижении
рентабельности всех средств Вятско-Полянского участка ООО «Газпром
межрегионгаз Киров» говорит о неуспешном применении заемных средств,
что наиболее наглядно выявляется в понижении показателя рентабельности
функционирующих в производстве средств. И наконец, чистая
рентабельность, показывающая долю чистой прибыли на один рубль
реализованной продукции в 2015 г. составляет 30 %, затем в 2016 году резко
падает до значения 7,41, затем также резко увеличивается до 40,06 % в 2017
г. Высокое значение показателя рентабельности свидетельствует о
эффективной работе предприятия. Нормативной тенденцией является
повышение значения показателей прибыльности, однако ни о какой
стабильность в деятельности Вятско-Полянского участка ООО «Газпром
межрегионгаз Киров» не стоит и говорить.
Таким образом, Вятско-Полянский участок ООО «Газпром
межрегионгаз Киров» создавался с целью более эффективной реализации
природного газа и контроля его поставок и оплаты. Вятско-Полянский
участок был создан не только для того, чтобы хранить достигнутые позиции,
но и увеличивать рост объемов поставок газа, постоянно повышать качество
50
исполняемых работ, снабдить увеличение результативности деятельности
предприятия и как следствие повышение прибыли.
51
Глава 3. Пути увеличения прибыли по Вятско-Полянскому
участку ООО «Газпром межрегионгаз Киров»
3.1 Необходимость управления прибылью
В настоящее время при рыночных отношениях каждая коммерческая
организация независимо составляет план своей деятельности на основании
договоров, которые заключаются с потребителями и поставщиками
материальных ресурсов и устанавливают будущее развитие, отталкиваясь от
спроса на изготовляемые товары и стремление обеспечить производственное
и социальное развитие. Прибыль – это плановый показатель. Однако не стоит
думать, что процесс планирования и формирования прибыли остался только
в области интересов коммерческих организаций. Не в менее этого в данном
процессе заинтересованы государство, коммерческие банки и
инвестиционные структуры. Увеличение прибыли формирует финансовое
основание для реализации расширенного производства и ублаготворения
социальных и материальных потребностей учредителей и сотрудников.
Цель управления прибыль – это обеспечение максимального
благополучия и достатка собственников коммерческих организаций в
текущем и будущем временном отрезке. Данная цель должна обеспечивать в
то же время гармонизацию интересов собственников с интересами
государства и персонала коммерческих организаций. Руководитель должен
уметь результативно организовать дело и умножать прибыль. Существует
две основные возможности повышения прибыли: первая – увеличение
объема выпуска и продажи товаров, вторая – снижение издержек. В
российских условиях, в рамках жестких санкций условиях первый путь
представляется не совсем выполнимым.
Для того, чтобы обеспечить эффективное управление прибылью
предприятия, необходимо соблюдать несколько требований к данному
процессу, главные из которых:
52
согласованность и включение в общую систему управления
предприятием;
системный характер организации управленческих решений;
значительная динамика управления.
При учете состава процесса управления прибылью и выдвигаемых к
нему требований вырабатываются его цели и задачи. Выстраивание системы
управления прибылью требует выработке систематизированного списка
объектов данного управления. Подобная систематизация объектов
управления должна и отображать функциональную направленность данного
управления, и – разные его уровни. Сам процесс управления прибылью
коммерческих организаций основывается на конкретном механизме. В
структуру механизма управления прибылью включаются элементы:
государственное нормативно-правовое регулирование вопросов
формирования и распределения прибыли коммерческих организаций;
рыночный механизм урегулирования формирования и применения
прибыли предприятия;
внутренний механизм урегулирования ряда аспектов формирования,
разделения и применения прибыли коммерческих организаций.
В рыночной экономике значение прибыли огромно, а стремление к ее
зарабатыванию направляет товаропроизводителей на повышение объема
производства качественных товаров, необходимой для потребителя,
понижение затрат на её производство. В условиях развитой конкуренции это
способствует достижению не только цели предпринимательства, но и
удовлетворению общественных надобностей. Для любого предпринимателя
прибыль – сигнал, указывающий, где можно достичь максимального
прироста стоимости, формирует стимул для инвестирования в данные
области. А убытки выявляют ошибки и ошибки во вкладывании денежных
средств, организации производства и сбыта товаров.
Для усовершенствования экономического механизма управления
прибылью следует:
53
строго соблюдать заключенных договоры по поставкам услуг и
продукции;
важно предлагать только нужные для рынка услуги и изделия;
проводить эффективную политику в сфере подготовки персонала, -
это особо важная форма вложения капитала.
Исполнение данных предложений существенно увеличит
результативность управления прибыли в коммерческих организациях.
Целесообразно подметить, что прибыль обязана не только восполнять
расходы на производство и продажу товаров и услуг, но и быть значительной
для того, чтобы обеспечивать все воспроизводство товаров и решать стоящие
перед организацией задачи. Современное производство должно быть гибкой,
способной стремительно изменять предоставляемые услуги, так как
неспособность быстро приспособиться к требованиям потребителей повлечет
банкротство.
3.2 Мероприятия по увеличению прибыли Вятско-Полянский участок
ООО «Газпром Межрегионгаз Киров»
Формирование, использование и увеличение прибыли за счет введения
дополнительных видов деятельности создает финансовую основу для
осуществления развития организации и удовлетворение социальных и
материальных потребностей учредителей и работников.
Предлагается рассмотреть такие дополнительные виды деятельности:
оказание автотранспортных услуг сторонним организациям и перевод
автомобильного транспорта на газ.
3.2.1 Оказание автотранспортных услуг сторонним организациям и
физическим лицам
Предлагается оказывать услуги, как сторонним организациям так и
физическим лицам. Вятско-Полянский участок ООО «Газпром
54
межрегионгаз Киров» имеет службу автотранспортную службу. До этого
услуги такого типа оказывали такие организации как сельхозтехника и завод
ОАО «Молот». Но в последнее время из-за нехватки средств для
поддержание техники в рабочем состоянии была ликвидирована
сельхозтехника и порядком сокращен автопарк ОАО «Молот».
Предприятие, имея нужную технику, может оказывать услугу колхозу
и фермерским хозяйствам при посеве и уборке хлебов, доставке удобрений
(сезонный вид услуги). В связи с тем, что организация провела
реконструкцию, объем перевозок уменьшился в последние годы.
Освободилась техника, водители и трактористы. Освободившихся рабочих (3
водителей и 3 трактористов) можно задействовать для работы по найму
сторонних организаций.
Расчеты между предприятиями можно проводить по планово-
расчетной стоимости 1 часа работы (Приложение Б).
Таблица 15
Плановая калькуляция на эксплуатацию автомобиля КАМАЗ
53212, руб.
Показатели затрат
1 час.
Материальные затраты
54,80
Топливо
84
Заработная плата
73,29
Отчисления
26,31
Амортизация
13,20
Прочие
148,40
Тариф
400,0
Накладные расходы 10%
40,00
Рентабельность 25%
110,00
НДС 18%
99,00
Всего с НДС
649,00
Например, можно предложить примерную схему работы техники.
На сезон работ сентябрь-октябрь – Хлебоприемное предприятие может
нанять 3 машины от 10 до 20 т.
Кол-во дней* кол-во рабочих часов * стоимость 1ч. работы *кол-во
техники