
до 5,2%. По нашему мнению, прибыльность в размере 3,5 коп. на вложенный руб.
является крайне низкой, тоесть можно утверждать, что менеджеры предприятия
используют не эффективно имеющиеся ресурсы предприятия.
3.1.8 Прибыльность затрат по чистой прибыли (ПЗЧп) показывает,
сколько рублей чистой прибыли приходиться на 1 рубль текущих затрат и рас
считывается по формуле 8:
ПЗЧпгод = с.170: (с.010 -с.060)*100% (8)
ПЗЧп201з=2,39%;ПЗЧп2014=3,50%;ПЗЧп2015=4,23%;ПЗЧп201б=2,21%;ПЗЧп2017=2,18%
Данный показать характеризует сколько прибыли получено от текущих
затрат. Из которых видно, что текущие затраты дают еще меньше прибыли, чем
прибыль от всей деятельность и прибыль по основной деятельности. По нашему
мнению, это указывает на увеличение не производительных расходов в этой
связи менеджерам предприятия необходимо пересмотреть финансовую поли
тику предприятия. Для того чтобы оценить взаимосвязь выручки от реализации,
маржинальной прибыли и прибыли от основной деятельности, рассчитывается
производственный рычаг.
3.1.9 Производственный рычаг (КПРгод) показывает, в какой степени из
менится прибыль от основной деятельности предприятия при изменении вы
ручки на 1% и рассчитывается по формуле 9:
КПРгод = МДгод : с.080ф.2 (9)
КПР201з = 1,00; КПР2014 = 1,52; КПР2015 = 1,53; КПР2016 =1,66; КПР2017 = 1,69
Из полученных результатов видно, что при изменении выручки на 1%
прибыль в 2013 году так же изменится на 1%, в 2014 году прибыль изменится на
1р. 52 коп., в 2015 году на 1,53 коп., в 2016 1,66 коп., и в 2017 году на 1,70 коп.
исходя из полученных результатов можно утверждать, что длина производствен
ного рычага является не достаточной для получения прибыли при изменениях
выручки на 1% больше чем на 2 и более %. Разница между полученными резуль
татами и рекомендуемыми значениями (2%) составляют, по нашему мнению, не
производительные расходы. Это еще раз подтверждает тезис о том, что финан
совые менеджеры работают не эффективно.
50