Диплом: Прибыль предприяия и методы ее оптимизации (на примере ООО "Лагуна")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
61
Расчёт экономической эффективности от ускорения оборачиваемости
запасов ООО «Лагуна» представлен в таблице 26.
Таблица 26
Расчёт экономической эффективности от ускорения
оборачиваемости запасов ООО «Лагуна»
Показатель
До
внедрения
мероприятия
После
внедрения
мероприятия
Изменение
(+,-)
Выручка, тыс. руб.
8 070
9 281
1 211
Запасы, тыс. руб.
1 712
1 775
63
Среднегодовые остатки запасов,
тыс. руб.
1 591
1 744
153
Коэффициент оборачиваемости
запасов, раз
5,07
5,32
0,25
Срок оборачиваемости запасов, дни
71
68
-3
Экономический эффект, тыс. руб.
Х
- 86
Х
Из таблицы 26 видно, что в результате внедрения мероприятий
произойдет ускорение оборачиваемости запасов ООО «Лагуна» в прогнозном
году, что приведёт к высвобождению из оборота денежных средств в сумме 86
тыс. руб., которые будут направлены на развитие организации.
Доходность (рентабельность) предложенных мероприятий рассчитана в
таблице 27.
Таблица 27
Показатели рентабельности до и после внедрения мероприятий
для ООО «Лагуна»
Показатели
До
внедрения
мероприятий
2018г.
После
внедрения,
прогнозный
год
Изменение
(+,-)
Рентабельность продаж, %
9,3
11,8
2,5
Рентабельность основной
деятельности, %
41,3
49,7
8,3
Рентабельность активов, %
16,0
21,1
5,2
По данным таблицы 27 можно сделать следующие выводы:
- рентабельность продаж в прогнозном году увеличится на 2,5% и
составит 11,8%, что говорит об увеличении суммы прибыли с каждого рубля
выручки. Рентабельность продаж характеризует эффективность
производственной и коммерческой деятельности организации.
- рентабельность основной деятельности предприятия в прогнозному году
62
увеличится на 8,3% и составит 49,7%, что характеризует эффективность
производственной и коммерческой деятельности.
- рентабельность активов в прогнозном году увеличится на 5,2% и
составит 21,1%, что говорит об эффективности использования всего имущества
предприятия.
В целом, внедрив предложенные мероприятия на предприятие ООО
«Лагуна» показатели рентабельности увеличатся, также следует отметить, что
для данной отрасли данные показатели будут находится в пределах
допустимых значений.
Показатели рентабельности до и после внедрения предложенных
мероприятий представлены на рис. 7.
Рисунок 8. Показатели рентабельности ООО «Лагуна» до и после
внедрения мероприятий
Таким образом, увеличение объема реализации продукции и снижение
себестоимости, позволит ООО «Лагуна» получит дополнительную прибыль в
сумме 345 тыс. руб. и увеличит рентабельность продаж на 2,5%.
Данные мероприятия направлены на повышение суммы прибыли и
рентабельности ООО «Лагуна». От внедрения данных мероприятий
предприятие увеличит рынок сбыта продукции, сократить затраты
предприятия, а также повысит собственную прибыль.
63
Итак, прибыль играет решающую роль в стимулировании дальнейшего
повышения эффективности производства, усиления материальной
заинтересованности работников в достижении высоких результатов
деятельности своего предприятия. Дальнейшее усиление распределительной и
стимулирующей роли прибыли связано с совершенствованием механизма ее
распределения.
Данные мероприятия направлены на повышение суммы прибыли и
рентабельности ООО «Лагуна». Таким образом, в результате предложенных
мероприятий ООО «Лагуна» сможет улучшить показатели своей финансово-
хозяйственной деятельности и получить определенный размер прибыли, что в
дальнейшем позволит расширить свою деятельность, повысить
конкурентоспособность организации.
Таким образом, вышеперечисленные мероприятия будут способствовать
установлению устойчивого финансового состояния ООО «Лагуна» и
повышению прибыли и рентабельности организации.
64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную
эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшими из них являются
показатели прибыли, которая в условиях рыночной экономики составляет
основу экономического развития предприятия.
В ходе данного исследования был проведен анализ прибыли за 2016 г. –
2018 г. на примере ООО «Лагуна». ООО «Лагуна» имеет более чем 10-тилетний
опыт работы на рынке окон и дверей. Компания ООО «Лагуна» осуществляет
продажу и установку пластиковых окон; пластиковых, деревянных и
металлических дверей; жалюзей.
Анализ основных экономических показателей ООО «Лагуна» показал
улучшение основных показателей деятельности предприятия за анализируемый
период.
Управление прибылью ООО «Лагуна» представляет собой систему
принципов и методов разработки и реализации управленческих решений на
всех этапах:
1) этап формирования прибыли;
2) этап распределения полученной предприятием прибыли;
3) этап использования прибыли;
4) этап анализа уровня рентабельности предприятия.
Формирование прибыли до налогообложения ООО «Лагуна» показало,
что прибыль до налогообложения за 2018 г. составила 940 тыс. руб., которая
увеличилась на 278 тыс. руб. В 2018 г. наблюдается увеличение доходов от
основной деятельности, так выручка организации за 2018 г. составила 8 070
тыс. руб., которая увеличилась на 860 тыс. руб. или на 11,9% по сравнению с
2017 г. Прочие доходы за 2016 г.-2018 г. отсутствуют. Себестоимость за 2018 г.
составила 2690 тыс. руб., которая увеличилась на 339 тыс. руб. или на 14,4%.
Коммерческие расходы за 2018 г. составили 4268 тыс. руб., которые
увеличились на 228 тыс. руб. Прочие расходы за 2018 г. составили 172 тыс.
65
руб., которые увеличились на 15 тыс. руб. по сравнению с 2017 г.
Основные направления использования прибыли, остающейся в
распоряжении ООО «Лагуна», определяются его учредительными документами
или решением учредителей, в которых указано, какие фонды и в каких размерах
создаются на предприятии за счет чистой прибыли и на какие цели они
направляются.
Анализ структуры доходов и расходов позволил сделать вывод, что
ООО «Лагуна» получила за последние три года основной доход от реализации
продукции по основной деятельности. Основными статями расходов являются
себестоимость и коммерческие расходы.
Анализ структуры выпуска продукции показал, что темп роста объема
продаж за 2018 г. составил 11,9%. Если бы объем продаж был равномерно
перевыполнен на 11,9% по всем видам продукции и не нарушилась структура,
то общий объем производства в ценах 2017 г. составил бы 7 631,4 тыс. руб. При
фактической структуре он, выше на 438,6 тыс. руб. Объем продаж за 2018 г.
составил 8070 тыс. руб. Это значит, что увеличилась доля более дорогой
продукции в общем ее выпуске.
Наибольшая доля выручки приходиться на продажу и установку окон,
которая за 2018 г. составляет 3 663,5 тыс. руб. (доля 45,4%), выручка за
продажу и установку дверей составляет 2 808 тыс. руб. (доля 34,8%),
наименьшая доля выручки приходится на установку жалюзей, которая
составляет 1 598,5 тыс. руб. (доля 19,8%).
Выручка от продажи за 2018 г. увеличилась на 860 тыс. руб., а прибыль
от продаж увеличилась на 293 тыс. руб.
Факторный анализ прибыли от продаж показал, что как изменилась
сумма прибыли ООО «Лагуна» за счет каждого фактора:
1) на увеличение прибыли от продаж положительное влияние оказал
рост сбыта товаров, способствующей увеличению прибыли в сумме 47,6 тыс.
руб.
2) на росте прибыли отрицательно сказалось изменение ассортимента
66
продукции, что привело к снижению прибыли на 174,2 тыс. руб.
3) рост цен стимулировал увеличение прибыли от продаж в сумме 438,6
тыс. руб.
4) увеличение себестоимости на 567 тыс. руб., привело к снижению
прибыли от продаж на 19 тыс. руб.
Анализ показателей рентабельности позволил сделать следующие
выводы:
1) рентабельность продаж за 2018 г. показывает 9,3% прибыли
приходится на 1 руб. выручки. При этом следует отметить, что по оценкам
исследователей, среднероссийский показатель рентабельности продаж
составляет около 12%. В данном случае коэффициент рентабельности продаж
ниже среднероссийского показателя. Это говорит о средней рентабельности
продаж.
2) рентабельность всех активов (предприятия) за 2018 г. составила
24,9%, которая увеличилась на 2,8%, что показывает эффективность
использования активов предприятия, независимо от источников привлечения
этих средств. Нормативное значение рентабельности активов для торговых
предприятий составляет 15-40%. В данном случае рентабельность предприятия
за 2018 г. составляет 24,9%, что входит в рамки нормативного значения.
Наблюдается увеличение всех показателей рентабельности в ООО
«Лагуна».
В ООО «Лагуна» под методами оптимизации прибыли подразумевается
такие воздействия на факторы финансово-хозяйственной деятельности,
которые способствовали бы, во-первых, повышению доходов и, во-вторых,
снижению расходов.
В целях оптимизации прибыли организации предлагается:
1) мероприятие по снижению себестоимости за счет заключения
договоров поставки на более выгодных условиях с поставщиками.
2) мероприятие по проведению рекламной кампании с целью
расширения объемов сбыта продукции.
67
Предлагается снизить себестоимость путем снижения затрат на продажу
и установку окон за счет смены поставщика на комплектующие для окон.
Себестоимость уменьшится, а прибыль от продаж увеличится.
Предлагается мероприятие по проведению рекламной кампании с целью
расширения объемов сбыта продукции. Интернет реклама – это самое
перспективное сегодня направление интернет-маркетинга. Комбинирование
разных способов интернет-рекламы даст наилучший эффект при проведении
рекламной кампании.
Данные мероприятия позволят затронуть все этапы управления
прибылью, так как требуют определенных решений, расчета планирования
прибыли (составление текущих планов по объему продаж), формирования и
распределения прибыли организации, снижение себестоимости затрат, что
приведет к повышению прибыли, увеличение объемов сбыта продукции,
повышению уровня рентабельности ООО «Лагуна».
Результаты представленных расчетов позволяют сделать вывод, что
предприятие от внедрения мероприятий получит дополнительную выручку и
прибыль.
С учетом предложенных мероприятий произведено составление отчета о
финансовых результатах.
После введения данных мероприятий наблюдается увеличение основных
финансовых показателей, таких как выручка, себестоимость и чистая прибыль.
Данные мероприятия направлены на совершенствование оптимизации
суммы прибыли ООО «Лагуна».
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бланк И.А. Управление формированием капитала: учебное пособие. –
М.: Омега-Л, 2014. – 512 с.
2. Власова В.М., Крылов Э.И., Воробьева Л.С. Управление прибылью
организации // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2016. – № 9. –
С. 219-223.
3. Гурфова С.А., Боготова З.З. Анализ и оценка показателей
рентабельности // Актуальные вопросы современной экономики. – 2018. – № 5.
– С. 358-364.
4. Давиденко В.А., Клепикова А.А., Бессонова Е.А. Анализ
рентабельности предприятия в оценке эффективности его деятельности //
Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. –
2018. – № 2 (28). – С. 16-20.
5. Денисов В.Н. Некоторые аспекты управления прибылью //
Образование и наука в современных условиях. – 2016. – № 4 (9). – С. 199-203.
6. Дудник К.С. Способы повышения прибыли предприятия // Вестник
профессионального бухгалтера. – 2015. – № 4-6 (175-177). – С. 28-32.
7. Ефимова О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для
принятия экономических решений: учебник. – 5 изд. – М.: Омега-Л, 2014. – 348
с.
8. Зиятдинова В.В., Зиятдинова П.М. Анализ состава, динамики и
структуры прибыли предприятия // Вестник Димитровградского инженерно-
технологического института. – 2015. № 2 (7). – С. 58-64.
9. Калмыкова Я.Н. Сущность прибыли и пути ее повышения на
предприятии // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2017.
№ 11 (74). – С. 4.
10. Колодяжная А.Ю., Крапивина Т.А. Анализ рентабельности
предприятия и пути ее повышения // Аллея науки. – 2017. – Т. 1. – № 16. – С.
136-140.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран