т.е. за теми сферами деятельности, которые влияют на прибыль и
рентабельность предприятия.
4) Подготовка каждого управленческого решения в сфере
формирования, распределения и использования прибыли должна учитывать
альтернативные возможности действий. При наличии других проектов
управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на
системе критериев, определяющих политику управления прибылью
предприятия. Система таких критериев устанавливается самим предприятием.
Управление рентабельностью означает, по сути, обеспечение желаемой
динамики значений коэффициентов рентабельности. Поскольку при расчете тех
или иных коэффициентов рентабельности используются различные базы (т. е.
показатели, с которыми сопоставляется некоторая прибыль). Управление
рентабельностью предусматривает не только воздействие на факторы
формирования прибыли (т. е. отдельные виды доходов и расходов), но и выбор
структуры активов, источников финансирования, видов производственной
деятельности. В частности, меняя целевую структуру капитала, можно влиять
на показатели рентабельности инвестиций; меняя структуру производства,
можно воздействовать на рентабельность продаж и т. п. В любом случае
эффективность и целесообразность принимаемых решений будет оцениваться
комплексно - показателями прибыли и коэффициентами рентабельности. Их
применяют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в
инвестиционной политике и ценообразовании. Управление рентабельностью
предприятия и достигнутая прибыльность этого предприятия являются
важными условиями успешной деятельности ООО «Лагуна».
Таким образом, можно сделать вывод о том, что в ООО «Лагуна»
управление прибылью и рентабельностью является приоритетной задачей. На
реализацию, которой направлена организованная деятельность всего
предприятия, всех его элементов. Это и естественно, ведь основной задачей
любой организации является получение максимальной прибыли с
минимальными затратами.