такой задачи в значительной мере связано с системой управления прибылью,
что подчеркивает важность и необходимость создания эффективной системы
управления прибылью на предприятии.
Для обеспечения прибыльности современного предприятия в
условиях современной экономики необходимо увеличение доходов и
снижение затрат продукции. То есть следует провести анализ, оценку,
планирование объёма продаж, определить ритмичность производства,
насколько эффективно проводится его диверсификация, соответствует ли
ценовая политика условиям современного положения предприятия и т.д.
Следовательно, современное предприятие сможет увеличить доход
непосредственно с помощью ценовой политики, положением на рынке,
маркетинговой стратегии качества предоставляемой продукции, Но при этом
следует не забывать о соблюдении внутреннего контроля рентабельности,
как действующих производств, так и новых.
Для того, чтобы сократить расходы, предприятию необходимо
проводить оценку, анализ, осуществлять планирование по статьям затрат и
поиск резервов по их снижению. В отношении затрат предприятия большое
значение имеет влияние принятой учётной политики. В первую очередь, это
касается стоимости товаров, материальных запасов, методов начисления
амортизации, и многое другое. Если проанализировать амортизацию в
затратах предприятия, то всем известно, что она начисляется разными
способами.
Одним из них является начисление внеоборотных активов, то есть
равномерное перенесение стоимости амортизируемого имущества (линейный
метод), другие способы значительно повышают размер амортизационных
отчислений в первые годы эксплуатации активов, что, конечно, приведёт к
уменьшению прибыли. Таким образом, грамотная учётная политика
современного предприятия позволяет управлять прибылью предприятия.
«Рациональное использование прибыли, возможно, при
согласованности действий системы экономических рычагов. И