64
16292,4 тыс. руб.
Таблица 21
Плановые показатели затрат и прибыли организации
ООО «Софт» на 2019 г.
Показатели
2018г.
2019 г.
при
исп.услуг
складско-
го
оператора
ЗАО «ГК
Серверт
ранс»
2019 г.
при
исп.услуг
складского
оператора
ООО
«Логистик
про»
Отклонение
Выручка (нетто) от
продажи товаров,
продукции, работ, услуг)
за минусом НДС и акцизов,
тыс. руб.
244452
244452
244452
-
Себестоимость проданных
товаров, продукции,
работ, услуг, тыс. руб.
226537
227638,6
224316,8
-3321,8
- в том числе услуги
складского оператора, тыс.
руб.
7335,3
8436,9
5115,1
-3321,8
-другие затраты,
включаемые в
себестоимость(сырье,
материалы и т.д.), тыс.
руб.
219201,7
219201,7
219201,7
-
Валовая прибыль, тыс.
руб.
17915
16813,4
20135,2
+3321,8
Коммерческие расходы,
тыс. руб.
521
521
521
-
Прибыль (убыток) от
продаж, тыс. руб.
17394
16292,4
19614,2
+3321,8
Если же ООО «Софт» сменит складского оператора на «Логистик про»,
то при тех же значениях коммерческих расходов и затрат на сырье и материалы,
получит прибыль, которая составит 19614,2 тыс. руб., что на 3321,8 тыс. руб.
больше. Наглядно изменение прибыли ООО «Софт» при смене складского
оператора показано на рисунке 7.
На графике видно сокращение прибыли ООО «Софт» в 2019 г. при
условии продолжения сотрудничества с ЗАО ГК «Севертранс», а также рост
прибыли в 2019 г. по отношению к 2018 г. в случае смены логистического
65
оператора на ООО «Логистик Про».
Рисунок 7. Динамика прибыли от продаж, при сотрудничестве с
компаниями ЗАО «ГК Севертранс» и ООО «Логистик про»
Таким образом, предложенные мероприятия по совершенствованию
складской логистики и применении услуг логистического центра ОО «Логистик
Про» целесообразны.
Выводы по главе 3
Рассмотренный анализ по совершенствованию показал, что основными
мероприятиями, направленными на улучшение складской логистики, является
то, что необходимо заниматься изучением внешней среды, постоянно
анализировать деятельность других складских операторов и выбирать наиболее
подходящие способы сотрудничества.
В настоящий момент компания ООО «Софт» сотрудничает со складским
оператором ЗАО «ГК Севертранс». Недостатками данного сотрудничества
является то, что ЗАО «ГК Севертранс», оказывая услуги, взимает абонентскую
плату, в которую включены определенные резервные места (виды услуг).
Для компании ООО «Софт», это не выгодно, так как некоторыми видами
услуг она не пользуется или пользуется не в полном объеме. Так, согласно
0
5000
10000
15000
20000
25000
тыс.руб.
Название диаграммы
Прибыль ООО "Софт" 2018г.
Прибыль ООО "Софт" 2019г. при сотрудничестве с ЗАО ГК "Севертранс"
Прибыль ООО "Софт" 2019г. при сотрудничестве с ООО "Логистик Про"
66
договору по состоянию на 2019 г. ООО «Софт» должна будет заплатить за услуги
складского оператора 8436,9 тыс. руб. Сюда же включается и оплата сверх
резерва (пользование некоторыми видами услуг превышающим резерв).
Основными конкурентами ЗАО «ГК Севертранс» являются компании
ООО «Логистик про» и «Юнитранслогистик». Анализ конкурентоспособности
показал, что ООО «Логистик про» конкурентоспособная компания и для
организации ООО «Софт» было бы выгодно с ней сотрудничество, так как при
сотрудничестве с ООО «Логистик про» оплачивать услуги можно не только по
абонентской плате, но и по фактически оказанным услугам.
Проведенный анализ показал, что при сотрудничестве в 2019 г. с
компанией «Логистик про», затраты на складскую логистику снизятся на 3321,8
тыс. руб. В результате проведенных мероприятий прибыль компании ООО
«Софт» в 2019 г. составит 19614,2 тыс. руб., в противном случае, при
сотрудничестве с компанией ЗАО «ГК Севертранс», организация ООО «Софт»
будет получать предполагаемую прибыль меньше на 3321,8 тыс. руб.
67
Заключение
Основное назначение склада – это концентрация запасов, их хранение и
обеспечение бесперебойного и ритмичного снабжения заказов потребителей.
Наиболее важными функциями складов являются:
1. Выполнение переработки и преобразования ассортимента в
соответствии со спросом клиентов. Данная функция важна особенно в
распределительной логистике, при наличии широкого ассортимента товаров на
складе. Это позволяет максимально удовлетворять спрос потребителей и
наиболее эффективно осуществлять свою деятельность.
2. Выполнение складирования и хранения производственных и товарных
запасов позволяет избавиться от перебоев поставок.
3. Переработка товарных потоков: разборка поступивших товарных
поставок и создание на их основе новых, распаковка грузов, перекомплектация
товарных позиций, переупаковывание и затаривание.
4. Транспортировка и унитизация грузов. Как правило потребители
совершают заказы на поставку товаров объемом менее от единицы
транспортного средства, выполняющего доставку. Поэтому для сокращения
издержек на транспортировку поставок, логистический оператор осуществляет
функцию объединения (унитизацию) небольших партий товаров для
максимальной загрузки средства доставки.
5. Выполнение сопутствующих услуг. Явным выражением данной
функции является оказание разного дополнительных услуг, повышающих общий
уровень обслуживания компании:
- подготовка товаров для продажи (фасовка продукции, заполнение
контейнеров, распаковка и т.д.);
- проверка функционирования приборов и оборудования, монтаж;
- придание продукции товарного вида, предварительная обработка
(например, древесины);
- транспортно-экспедиционные услуги и т. д.
68
В данной работе объектом исследования является компания ООО «Софт».
ООО «Софт» является обществом с ограниченной ответственностью и действует
на основании Устава, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», ГК
и другими нормативно-правовыми актами. Предприятие имеет самостоятельный
баланс и отчет о финансовых результатах. Уставный капитал общества
составляет 3960 тыс. руб.
Деятельность компании ООО «Софт» можно разделить на следующие
направления:
- сбыт оптовый, компьютерных периферийных устройств и аксессуаров в
крупные розничные сети (М. Видео, Ашан, Медиа Маркет и т.п.).
- торговля оптовая интерактивными панелями и полным спектром
сопутствующих товаров, программным обеспечением для данных устройств.
- Оптовая торговля Интерактивными панелями, сопутствующими
товарами и программным обеспечением для данной продукции. Интерактивные
панели – устройства для проведения презентаций, ведений записи при
проведении школьных занятий. При этом интерактивная доска является
монитором персонального компьютера, что значительно расширяет ее
возможности. Благодаря данным свойствам интерактивные доски получают
широкое применение в учебных заведениях, залах проведения конференций,
переговорных и актовых залах и т.д.
- Оптовая торговля копировальной техникой, комплектующими
устройствами, и расходными материалами.
- Организация прямых продаж копировальной и прочей компьютерной
техники непосредственно заказчику (как правило, юридические лица). Данные
продажи всегда сопровождаются заключением договоров на сопутствующее
техническое обслуживание (гарантийное и постгарантийное). Выручка от
продажи услуг технического обслуживания в совокупности дает более крупные
финансовые результаты, чем от продажи комплекса самих технических
устройств.
Предприятие ООО «Софт» пользуется услугами сторонних операторов
69
складского хранения. Компания ООО «Софт» отдает свой товар на
ответственное хранение компании, владельцу складского терминала, а именно
компании ЗАО «ГК Севертранс».
Данная компания осуществляет полный спектр услуг, связанный со
складским хранением, приемку, сортировку, хранение, переупаковку, контроль
качества поступающего товара, сборку, а также отгрузку. В случае с сетевыми
магазинами данный складской оператор, выполняет некоторые дополнительные
операции по упаковке, которые входят в условия поставок.
Проведенный анализ по услугам складского оператора показал, что
услуги складского оператора ежегодно увеличиваются. Рост затрат оказывает
влияние на финансовые показатели деятельности организации.
Проведенный анализ показателей рентабельности и доходности показал
увеличение в период 2016-2018 г.г. Но если компания не будет следить за ростом
цен на услуги складского оператора, то это может отрицательно сказаться на
показателях доходности. Произошло также улучшение финансового состояния
предприятия 2016-2018 г.г.
Большая часть капитала предприятия сформирована за счет собственных
источников. Заемные источники предприятия занимают небольшой удельный
вес, причем к 2018 г. их стоимость снижается. Все это говорит о том, что
предприятие не очень зависимо от внешних инвесторов.
Показатель общей и промежуточной ликвидности находятся в норме, а к
2018 г. даже превышают нормативное значение. Но баланс предприятия нельзя
назвать абсолютно ликвидным, так как абсолютный показатель ликвидности
ниже нормативного значения. Произошло замедление оборачиваемости
собственного капитала. Цикл оборотного капитала увеличился. Это указывает на
ухудшение управления оборотным капиталом предприятия.
Доля затрат, приходящихся на складского оператора, ежегодно растет,
что отрицательно сказывается на финансовых показателях деятельности
организации. И по состоянию на 2019 г. сумма затрат составляет более 8 млн.
руб. Недостатками в сотрудничестве с оператором ЗАО «ГК Севертранс»
70
является то, что оплата за услуги производится по заранее оговоренной в
договоре сумме, т.е. абонентская плата.
В данном случае, даже если компания ООО «Софт» не пользуется
какими-либо услугами, обязана вносить абонентскую плату. Кроме того, как
показал вышеприведенный анализ, компания ООО «Софт» пользуется
некоторыми услугами складского оператора свыше зарезервированных норм, за
что оплачивает дополнительно в среднем по 150 тыс. руб. в год. Это
свидетельствует о нецелесообразности использования финансовых ресурсов
организации ООО «Софт».
Анализ по совершенствованию складской логистики показал, что
основными мероприятиями, направленными на улучшение, является то, что
необходимо заниматься изучением внешней среды, постоянно анализировать
деятельность других складских операторов и выбирать наиболее подходящие
способы сотрудничества.
Для компании ООО «Софт» не выгодно оплачивать услуги по
абонентской плате, так как некоторыми видами услуг она не пользуется или
пользуется не в полном объеме. Так, согласно договору по состоянию на 2018 г.
ООО «Софт» должна будет заплатить за услуги складского оператора 8436,9 тыс.
руб. Сюда же включается и оплата сверх резерва (пользование некоторыми
видами услуг превышающим резерв).
Основными конкурентами являются компании ООО «Логистик про» и
«Юнитранслогистик». Анализ конкурентоспособности показал, что ООО
«Логистик про» наиболее конкурентоспособная компания и для организации
ООО «Софт» было бы выгодно с ней сотрудничество, так как при
сотрудничестве с ООО «Логистик про» оплачивать услуги можно не только по
абонентской плате, но и по фактически оказанным услугам.
Проведенный анализ показал, что при сотрудничестве в 2019 г. с
компанией ООО «Логистик про», затраты на складскую логистику снизятся на
3321,8 тыс. руб. В результате проведенных мероприятий прибыль компании
ООО «Софт» в 2019 г. составит 19614,2тыс. руб., в противном случае, при
71
сотрудничестве с компанией ЗАО «ГК Севертранс», организация ООО «Софт»
будет иметь прибыль 16292,4 тыс. руб., а это на 3321,8 тыс. руб. ниже, чем при
сотрудничестве с компанией ООО «Логистик про». Таким образом,
предложенные мероприятия по совершенствованию складской логистики
целесообразны.
72
Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием
12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к
Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)// Российская
газета, №7, 21.01.2009
2. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая: Федеральный закон от 26.01.1996 N
14-ФЗ // «Собрание законодательства РФ», 29.01.1996, N 5, ст. 410
3. Гражданский кодекс РФ. Часть первая: Федеральный закон от 30.11.1994 г. №
51-ФЗ // «Российская газета», N 238-239, 08.12.1994
Специальная и учебная литература
4. Айбазова С.Х. Диссертация на соискание ученой степени кандидата
экономических наук: оптимизация системы логистики в бизнесе на основе
теоретико- игровой модели. Москва, 2014. – С. 96
5. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. «Коммерческая логистика. Учебник». М.:
Проспект, 2015. - С. 127
6. Брынцев А.Н. Фрагментация и барьеры в логистике. М.: Экономика и жизнь,
2016. - С.117
7. Быкова М.А., Гарнов А.П. Логистическое управление интегрированными
структурами в условиях риска: Монография. – М.: Издательский дом
«Экономическая газета», 2017. – С. 144
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Экономистъ,
2017. – С. 42
9. Гаджинский А. М. Логистика / А. М. Гаджинский. – М.: Дашков и Ко, 2016.
– С. 484
10. Гневко В.А., Проценко О.Д., Ивлева Е.С. Инновационный менеджмент
логистических систем: коллективная монография / отв. ред. д. э. н., проф. Н.
П. Голубецкая. — СПб.: Издательство Санкт-Петербургской академии
73
управления и экономики, 2014. — С. 368
11. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: Учебник./ под ред. Горфинкеля
В.Я. – М.: Юнити-Дана, 2010. – С. 767
12. Грейз Г.М., Каточков В.М., Воложанин В.В. «Принципиальная структура
системы формирования и оценки ключевых показателей логистического
менеджмента промышленного предприятия, Вестник ЮУрГУ, Серия
«Экономика и менеджмент», 2014, том 8, № 3.- С. 15
13. Зимин В.А. Развитие логистической инфраструктуры розничных сетей на
региональных рынках (на примере Центрального федерального округа):
Монография. - М.: Издательский дом «Экономическая газета», 2014. – С. 151
14. Каменева Н.Г. «Логистика. Учебное пособие» / Под ред. д-ра экон. наук,
проф. Н.Г. Каменевой. - М.: курс: инфра-м, 2015 г. – С. 68
15. Киселева Е.Н Организация коммерческой деятельности по отраслям и
сферам применения. /Киселева Е.Н., О.Г. Буданова. – М.: Вузовский учебник.
2016. – С. 60
16. Маликов О.Б. Перевозки и складирование товаров в цепях поставок:
монография. Изд-во УМЦ ЖДТ (Маршрут), 2014. – С. 334
17. Миротин Л.Б. Основы логистики. Учебник. – М.: Горячая линия –
Телеком, 2014. – С. 192
18. Модернизация российской экономики. Прогнозы и реальность: сборник
научных трудов Международной научно-практической конференции. —
СПб.: Издательство Санкт-Петербургского университета управления и
экономики, 2015. — 478 с.
19. Носов А.Л. «Логистика: Учебное пособие», 2014. – С. 184
20. Пелюшкевич М.Л. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности: учебное пособие. - СПб.: Издательство СПбУУиЭ, 2016. – С.
133
21. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: учебник – М.: ИНФРА-М, 2015. – С. 608
22. Томашевский В.Н. Учебно-методический материал по курсу: «Логистика».
Москва 2012. – С. 38