54
логистики.
Выводы по главе 2
На основании проведенного анализа деятельности организации период с
2016 по 2018 г.г. сделаны следующие выводы:
- Значения показателей доходности и рентабельности повысились.
Финансовое состояние организации улучшилось. Наибольшая доля капитала
организации образована благодаря собственных источников финансирования.
Соответственно заемные источники финансирования составляют
меньшую часть и к 2018 году их стоимость сокращается. Данные показатели
указывают на то, что организация мало зависима от внешних инвесторов.
- Значения промежуточной и общей ликвидностей находятся на
нормальном уровне, и стоить отметить что к итогу 2018 года данные показатели
несколько превышают нормативные значения. При этом финансовый баланс
организации нет возможности считать полностью ликвидным, по причине того,
что значение показателя абсолютной ликвидности находится ниже уровня
нормы.
- В исследуемом периоде наблюдается замедление оборачиваемости
собственного капитала организации.
- Цикл оборотного капитала увеличился на 3,59 дня и составил в 2018 году
4,92 дня. Это указывает на ухудшение управления оборотным капиталом
предприятия.
- Доля затрат, приходящихся на складского оператора ежегодно ростет,
что отрицательно сказывается на финансовых показателях деятельности
организации. И на 2019 году сумма затрат составит более 8 млн. руб.
Компания ООО «Софт» пользуется услугами складского оператора ЗАО
«ГК Севертранс». Недостатками данного оператора является то, что оплата за
услуги производиться по заранее оговоренной в договоре сумме, т.е. абонентская
плата. В данном случае, даже если компания ООО «Софт» не пользуется какими-
либо услугами, обязана вносить абонентскую плату.
55
Кроме того, как показал вышеприведенный анализ, компания ООО
«Софт» пользуется услугами складского оператора свыше зарезервированных
норм, за что оплачивает дополнительно в среднем по 150 тыс. руб. в год. Это
свидетельствует о нецелесообразности использования финансовых ресурсов
организации ООО «Софт».
Поэтому организации необходимо проводить всесторонний анализ
внешней среды окружения (поиск других наиболее эффективных складских
операторов), проводить анализ и выбирать новую стратегию развития
организации в области складской логистики.
56
Глава 3. Совершенствование складской логистики
в ООО «Софт»
3.1. Предложения по совершенствованию складской логистики
В связи с проведенным выше анализом по предприятию, показатели
финансового состояния и платежеспособности находятся на достаточно высоком
уровне. Но наблюдается ежегодный рост на услуги складского оператора, что
отрицательно сказывается на финансовых показателях деятельности
организации. Поэтому необходимо снизить затраты, чтобы их доля занимала как
можно меньший удельный вес.
Недостатками складского оператора ЗАО «ГК Севертранс» является то,
что оплата производится не за фактически оказанные услуги, а по абонентской
плате, указанной в договоре. Поэтому ООО «Софт» переплачивает за оказанные
услуги, так как частью услуг она не пользуется, а часть зарезервированных услуг
недостаточна для компании ООО «Софт». В связи с этим приходится
дополнительно оплачивать услуги сверх установленных норм.
Поэтому необходимо рассмотреть деятельность других складских
операторов, выбрать наиболее эффективное сотрудничество, рассчитать затраты
на складскую логистику на предстоящий период, оценить эффективность
внедрения. Мероприятия по совершенствованию складской логистики на
предприятии ООО «Софт» представлены на рисунке 6.
Рисунок 6. Мероприятия по совершенствованию складской
логистики в ООО «Софт»
57
Проведем оценку конкурентоспособности складских операторов.
Основными конкурентами компании ЗАО «ГК Севертранс» являются:
Юнитранслогистик и «Логистик про». Обе эти компании оказывают
логистические услуги. Отличительными особенностями этих операторов
являются:
- Размеры складов;
- Стратегия ценообразования;
- Объем и качество предоставляемых услуг.
Для того, чтобы наиболее полно определить, какой складской оператор
наиболее выгоден для компании ООО «Софт» необходимо провести
сравнительную оценку.
Проведем сравнительный анализ складских операторов на основании
данных таблица 18.
Таблица 18
Оценка конкурентоспособности складских операторов
Показатели
ЗАО «ГК
Севертранс»
Конкурент
Юнитранслогистик
Конкурент
Логистик
про
Стратегия
ценообразования
низкая
высокая
средняя
количество
предоставляемых услуг
24
22
26
Оплата за фактически
оказанные услуги
нет
нет
да
Оплата по
зарезервированным
местам
да
да
да
оплата сверх резерва
по коэффициенту
1.1-1.5
1,1-1,2
1,6
Предоплата
100%
80%
100%
Согласно данным таблицы 18 наибольшее предпочтение можно отдать
предприятию «Логистик про», так как, несмотря на то, что коэффициент
переплаты за услуги свыше зарезервированных составляет 1,6, а это выше, чем у
компаний ЗАО «ГК Севертранс» и Юнитранслогистик, но есть большое
преимущество, что эта компания предоставляет оплату услуг по фактически
58
оказанным услугам.
Хотя присутствует и оплата по абонентской плате. Но в нашем случае,
для компании ООО «Софт» наиболее предпочтительно оплата за фактически
оказанные услуги. Хотя стратегия ценообразования у компании Логистик про
средняя, т.е. средние цены по сравнению с конкурентами. К примеру, компания
ЗАО «ГК Севертранс» предоставляет своим клиентам услуги по самым
минимальным ценам, в отличие от других компаний.
Для того чтобы наиболее полно оценить эффективность складского
оператора «Логистик про», необходимо рассчитать затраты на услуги данного
оператора и сравнить с существующими затратами. Проведем сравнительный
анализ ценообразования операторов «Логистик про» и ЗАО «ГК Севертранс»,
данные оформим в виде таблица 19.
Таблица 19
Сравнительный анализ ценообразования
ЗАО «ГК Севертранс» и «Логистик про»
Наименование
услуги
Единица
ЗАО «ГК
Севертранс»
Логистик про
Отклонение,
руб.
стоимость
услуги в руб.,
без НДС
стоимость
услуги в руб.,
без НДС
Механизированная
выгрузка товаров на
поддонах
1 паллет
76,95
85,00
+8,05
Механизированная
погрузка товаров на
поддонах
1 паллет
76,95
85,00
+8,05
Ручная разгрузка
товара по коробам
1 короб
3,36
4,50
+1,14
Ручная погрузка
товара по коробам
1 короб
3,36
4,50
+1,14
Ручная разгрузка
негабаритного товара
1 короб
24,05
28,90
+4.85
ручная погрузка
негабаритного
товара
1 короб
24,05
28.90
+4.85
сборка заказов
коробами с
выкладкой на поддон
1 короб
3,36
4,50
+1,14
сборка заказов
негабаритными
коробами
1 короб
24,05
28,90
+4.85
59
Продолжение Таблицы 19
сборка заказов
штучная
1 штука
4,33
6.70
+2,37
покоробочная
сортировка
1 короб
2,98
4,20
+1,22
покоробочная
сортировка
негабаритных
товаров
1 короб
24,05
28,90
+4,85
переупаковка
поврежденных
коробов, выбраковка
1 короб
3,36
4,50
+1,14
переупаковка
поврежденных к
оробов, выбраковка
негабаритных
товаров
1 короб
24,05
28,90
+4,85
разбор заказов
1 короб
4,33
6,70
+2,37
разбор заказов
поштучный
1 штука
6,25
8,40
+2,15
разбор заказов с
негабаритными
товарами
1 короб
36,07
39,70
+3,63
стикерование
материалами
заказчика
1 стикер
2,12
3,17
+1,05
переукладка
1 короб
2,98
4,20
+1,22
паллетирование
пленкой
1 паллет
52,91
55,00
+2,09
внутрискладские
перемещения
1 паллет
43,29
47,60
+4,31
предоставление
поддонов
1 паллет
134,66
142,12
+7,46
инвентаризация
1 паллет
24,05
28,90
+4,85
регистрация
серийного номера
при приемке
1
серийный
номер
2,12
3,17
+1,05
регистрация
серийного номера
при отгрузке
1
серийный
номер
2,12
3,17
+1,05
Как показывают данные таблицы 19, у компании «Логистик про» цены
выше, чем у компании ЗАО «ГК Севертранс». В среднем рост цены составляет
от 1,05 руб. до 8,05 руб.
Рассчитаем фактические услуги, которыми пользуется ООО «Софт» и
стоимость затрат согласно фактическим (планируемым) данным, при условии
пользования складским оператором «Логистик про» на 2019 год (Таблица 20).
60
Таблица 20
Плановые затраты на услуги компании «Логистик про» на 2019 г.
Наименование услуги
Единица
«Логистик
про»
стоимость
услуги в руб.,
без НДС
всего
затраты за
услуги в год,
без НДС, руб.
Механизированная выгрузка
товаров на поддонах
1 паллет
85,00
102000,00
Механизированная погрузка
товаров на поддонах
1 паллет
85,00
102000,00
Ручная разгрузка товара по
коробам
1 короб
4,50
45000
Ручная погрузка товара по
коробам
1 короб
4,50
45000
Ручная разгрузка
негабаритного товара
1 короб
28,90
69360
ручная погрузка
негабаритного товара
1 короб
28.90
69360
сборка заказов коробами с
выкладкой на поддон
1 короб
4,50
144000
сборка заказов негабаритными
коробами
1 короб
28,90
8670,0
сборка заказов штучная
1 штука
6.70
100500
покоробочная сортировка
1 короб
4,20
126000
покоробочная сортировка
негабаритных товаров
1 короб
28,90
13500,0
переупаковка поврежденных
коробов, выбраковка
1 короб
4,50
450000
переупаковка поврежденных к
оробов, выбраковка
негабаритных товаров
1 короб
28,90
201000,00
разбор заказов
1 короб
6,70
201000,00
разбор заказов поштучный
1 штука
8,40
168000,00
разбор заказов с
негабаритными товарами
1 короб
39,70
397000,0
стикерование материалами
заказчика
1 стикер
3,17
31700,0
переукладка
1 короб
4,20
44100,0
паллетирование пленкой
1 паллет
55,00
1100000,0
внутрискладские перемещения
1 паллет
47,60
449800,00
предоставление поддонов
1 паллет
142,12
14212,0
инвентаризация
1 паллет
28,90
0
регистрация серийного номера
при приемке
1 серийный
номер
3,17
190200
регистрация серийного номера
при отгрузке
1 серийный
номер
3,17
190200
Итого без НДС, руб.
4262602,0
Итого с НДС, руб.
5115122,40
61
Данные таблицы 20 показывают, что если организация будет
пользоваться услугами, которыми она обычно пользуется, и оплату производить
по факту оказываемых услуг, то в 2019 г. необходимо будет оплатить компании
«Логистик про» сумму 5115122,40 руб. с учетом НДС.
Рассмотрим характеристику складского оператора «Логистик про» более
подробно. Проект логистического центра «Логистик про» разработан на основе
оптимального соотношения издержек в системе «хранение-транспортировка».
Логистический центр имеет обустроенную территорию с удобной транспортной
развязкой.
На территории центра располагаются разгрузочно-погрузочные
терминалы (одновременно возможно обрабатывать до семи траков), складские
помещения различных форм хранения, офисные помещения.
В логистическом центре «Логистик про» организован высокий уровень
обеспечения требований безопасности: широкая сеть системы видеонаблюдения,
система пожарной сигнализации и пожаротушения, круглосуточная
вооруженная охрана. Данные условия отвечают международным требованиям
организации безопасности.
Важным отличительным свойством центра «Логистик про» является то,
что наряду с ответственным хранением, предоставляется наиболее полный
перечень логистических услуг. Логистический центр «Логистик про»
осуществляет обработку грузов любой сложности, вплоть до подготовки единиц
товара к продаже.
При этом компания «Логистик про» дает гарантию на соблюдение и
выполнение всех принятых обязательств. Все клиенты, сотрудничающие с
компанией, получают уверенность в том, что оказываемые услуги будут
исполнены в полном объеме и в срок.
Руководство компании «Логистик про» нацелено на обращение каждого
клиента в список партнеров, для построения долгосрочного, взаимовыгодного
сотрудничества. Компания ориентируется на лучшие мировые достижения в
области логистики, применяет самые передовые инновации в области логистики,
62
процессов управления и информационных технологий.
ООО «Логистик про» - открытая современная компания, которая следует
высоким принципам этики и профессионализма во взаимоотношениях с
клиентами, партнерами, персоналом и обществом. Ее преимущества:
- Комплексность услуг.
- Профессиональный опыт работы с крупнейшими компаниями такими
как: «Бизнес Бюро», Посольство США в России, «Либерти Бук», «Пивной мир».
- Индивидуальный подход к клиенту.
- Надежность.
- Адаптируемость и обучаемость к требованиям клиентов.
- Современные технологии.
Прием товаров на склад. Существенной частью организации работы
склада является полное обеспечение контроля запасов. При приемке товара на
склад используется так называемый «слепой» контроль, при котором
специалист, осуществляющий разгрузку, не зная о том, что находится в
грузовике, перечисляет все данные о товарах по мере их выгрузки.
Затем весь перечень сравнивается с транспортными документами для
выявления любых расхождений. Номера партий (лотов) регистрируются по
категориям всякий раз, когда это требуется. Проверка принимаемого товара
включает в себя пункт о наличии поврежденного товара.
Поэтому весь поступающий запас проверяется на предмет повреждений.
Будучи выгруженным и проверенным товар помещается в специально
отведенное для этого место. Адаптация товара, переупаковка - комплекс услуг,
подразумевающий полную предпродажную подготовку любого товара.
Упаковка (группировка товаров, составление наборов, транспортная
упаковка). Иногда бывает так, что упаковку товара, уже прибывшего на склад,
нужно поменять, адаптировать, либо добавить к товару какое-либо вложение.
При необходимости, ООО «Логистик про» может обеспечить услуги по
производству транспортной упаковки и тары, транспортировке и страхованию
продукции клиента, что является логическим дополнением к комплексу
63
предлагаемых услуг и обеспечить качественный уровень сервиса при работе по
принципу «под ключ».
ООО «Логистик про» страхует грузы клиентов в компании «Ингосстрах».
Также бесплатно для клиентов оформляется комплексное страхование рисков и
гражданской ответственности. Таким образом, компания гарантирует клиентам
отсутствие потерь и несет материальную ответственность за все грузы.
Экономия затрат на оплату услуг складского оператора повлияет и на
финансовые показатели организации ООО «Софт». Для этого необходимо
провести сравнительный плановый анализ показателей на 2019 г. до и после
внедрения.
3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
Проведем анализ плановых показателей прибыли организации на 2019 г.
при условиях сотрудничества со складскими операторами ООО «Логистик про»
и ЗАО «ГК Севертранс».
На рынках потребительских товаров и услуг наблюдается падение,
поэтому рассчитывать на возможный рост выручки предприятия ООО «Софт»
на 2019 г. не приходится. Поэтому, если предположить, что выручка
предприятия ООО «Софт» в 2019 г. не вырастет, а останется на уровне прошлого
года, то составит, как показывают данные отчета о финансовых результатах
244452 тыс. руб.
Также принимаем планируемые коммерческие расходы, равные уровню
2018 г., в сумме 521 тыс.руб., показатели расходов на услуги складских
операторов ЗАО «ГК Серверт ранс» и «Логистик Про» берем из результатов
расчетов таблицы 16 и таблицы 20 соответственно.
Как показывают данные таблицы 21, если коммерческие расходы
компании ООО «Софт» останутся на прежнем уровне 2018 г., а затраты на сырье
и материалы также останутся на том же уровне 2018 г. и составят 219201,7 тыс.
руб., и ООО «Софт» продолжит пользоваться услугами складского оператора
ЗАО ГК Севертранс», то в 2019 г. у предприятия ООО «Софт» прибыль составит