55
результаты
работников
труда особую
относительно
важность приобретают
рабочих
вопросы организации
множество
рабочих мест.
Установлено,
наиболее
что недостатки
относительно
в организации рабочих
коллективной
мест являются
рабочих
причиной примерно
было
двух третей
необходимо
всех потерь
относительно
рабочего времени. Чем
коллективными
полнее и
совершеннее
выделяются
система организации
преодоление
рабочих мест,
коллективными
тем более
недостаточный
рационально
протекает
формы
процесс труда
необходимо
и эффективнее используется
современные
рабочее время.
Наиболее полно решение задачи целесообразности организации рабочих
мест, его своевременности, отвечает научно обоснованная система, которая
должна включать не отдельные изменения и реорганизации, а комплекс
решений.
Для достижения данной цели необходимо определить условия к системе
мер, направленных на рационализацию сочетания в пространстве и времени
вещественных элементов и людей, занятых в процессе производства:
- заказы, поступающие от клиентов, необходимо выполнять раньше
срока или в назначенную дату;
- производство и сбыт керамической продукции следует осуществлять с
минимальными расходами;
- в производстве изделий из керамики необходимо применять
модернизированные современные технологии.
На предприятии не возможно не вспоминать и про освещенность
производственных помещений (нормы которой жестко закреплены
законодательно) – один из основополагающих элементов правильной
организации труда. Правильная организация освещения помогает
одновременно решить несколько задач:
повышение производительности и качества труда
снижение брака
улучшение самочувствия (как следствие – повышение
работоспособности) работающих
снижение зрительной утомляемости
снижение травматизма.
56
При этом вредной для человека является как недостаточная
освещенность - возникновение близорукости, снижение реакции, так и
чрезмерная. Избыточная яркость и слепящее действие ламп вызывают
повышенную утомляемость глаз, при длительном воздействии – резко
увеличивается опасность фотоожога кожи или глаз, возникновение катаракты.
Организация освещения в промышленных условиях – это обеспечение
достаточного уровня освещенности на всех рабочих местах с использованием
наиболее благоприятного (для организма и глаз) спектра излучения.
Была замерена освещенность в офисе предприятия и цехе по
изготовлению изделий.
Таблица 15
Данные замеров освещенности
Помещение
разряд
зрительной
работы
характеристика
норма,
ЛК
полученные
замеры, Лк
Цех по изготовлению
изделий
3
высокой
точности
300
280
Офис продаж
4
средней
точности
200
175
По данным таблицы следует, что уровень освещенности на предприятии
ИП Бриц С.П. не соответствует нормам, что так же снижает уровень
организации, а следовательно и производительность труда. Освещение
реализовано с использованием устаревших ламп ДРЛ, имеющие два основных
недостатка – большое энергопотребление и экологическая небезопасность.
Первое, что нужно сделать ИП Бриц С.П. это повысить уровень
организации труда:
за счет снижения потерь времени по организационно-техническим
причинам;
за счет устранения непроизводительной работы и потерь рабочего
времени;
за счет устранения недостаточности освещения.
57
3.2. Эффективность мероприятий по совершенствованию
организации труда в ИП Бриц С.П.
На рассматриваемом предприятии применительно к рабочему месту
мастера по изготовлению керамических изделий нормативное значение
подготовительно-заключительного времени составляет 24,0 мин, время на
обслуживание рабочего места - 24,0 мин. При этом предусматриваются
нормативные потери рабочего времени, связанные с отдыхом и личными
нуждами рабочего, в 2,5% (12 мин) от рабочего времени (см. табл. 14) . Таким
образом, нормативная продолжительность оперативного времени составляет:
ОП = РВ – (ПЗ + ОМ + ПЛ) = 480 – (24 + 24 + 12) = 420 мин.
На основании проведенной фотографии рабочего времени можно
рассматривать три возможных направления повышения производительности
труда:
1. Повышение производительности за счет снижения потерь времени
по организационно-техническим причинам. Применительно к
рассматриваемому примеру — на 6,3%.
2. Повышение производительности за счет снижения потерь времени,
зависящих от рабочего. Применительно к рассматриваемому примеру — на
2,5%.
3. Повышение производительности за счет устранения
непроизводительной работы и потерь рабочего времени. Применительно к
рассматриваемому примеру — на 15,4%.
Таким образом, сократив непроизводительные потери рабочего времени
и увеличив оперативное время, можно повысить производительность труда на
данном рабочем месте на 15,4%. В этом случае при неизменной номенклатуре
58
продукции в течение смены будет производиться не 35, а 40 изделий из
керамики, а при переменной — дополнительная продукция.
Таким образом, именно благодаря проведению фотографии рабочего
времени и выявленным потерям рабочего времени удастся существенно
сократить эти потери рабочего времени.
Также часто можно наблюдать ситуацию, когда имеет место
перевыполнение норм штучного времени при одновременном наличии
непроизводительных потерь рабочего времени.
Нормированным заданием было доведено до рабочего произвести 35
изделий из керамики в течение смены. При этом норма штучного
оперативного времени составляла 12,0 мин. Однако вследствие недостатков
организации производства и технического обслуживания оборудования,
нарушения производственной дисциплины имели место потери рабочего
времени (см. табл. 14) . Рабочий, компенсируя непроизводительные потери,
затрачивал на производство каждой детали 10,4 мин, то есть на 1,6 мин
меньше.
Обычно подобные перевыполнения норм приветствуются и даже
материально стимулируются. И очень часто неоправданно. Прежде всего
нужно выяснить, за счет чего достигается перевыполнение норм — за счет
лучшей организации труда или за счет нарушения технологии. Нарушение
технологических режимов приводит к перегрузке инструмента и
оборудования, преждевременному их износу и выходу из строя, а значит,
увеличению затрат на ремонт, замену и обслуживание. Достаточно часто
нарушение технологии приводит к выпуску скрытого брака и влияет на
конкурентоспособность предприятия. Если достигнутый уровень
производительности соответствует техническим и технологическим
возможностям оборудования и качество продукции при этом не ухудшается,
то принимается решение о пересмотре действующих на предприятии норм на
данный вид продукции (операцию). В противном случае принимаются меры
59
по приведению производственного процесса в соответствие с требованиями
норм.
Таким образом, фотография рабочего времени является достаточно
универсальным и доступным инструментом нормирования труда, изучения
структуры затрат рабочего времени, проверки соблюдения технологической
дисциплины, разработки мероприятий по повышению производительности
труда и сокращению непроизводительных потерь рабочего времени.
Фотография рабочего времени может применяться вне зависимости от
наличия или отсутствия норм времени, выработки и т. д. на предприятии.
Применение фотографии дает практический результат для нормирования
труда всех категорий персонала — руководителей, профессионалов,
специалистов, технических служащих и рабочих
Следующий шаг повысить производительность организации труда это
повысить освещенность в помещениях.
Оптимальной заменой старых ламп, могут выступить люминесцентные
светильники (лампы серии Т5 4х54Вт, 2х54Вт, 4х80Вт, 3х80Вт, 2х80Вт) или
светодиодные светильники. Основное преимущество – возможность
проведения модернизации освещения на базе уже имеющейся электросети, без
её замены. Кроме того, замена ламп типа ДРЛ-700 (400, 250) на
люминесцентные промышленные светильники (серия Т5, мощность 80 или 50
Вт, срок службы – 30 тыс. часов) окупается уже менее чем за 2 года
Светодиодные светильники имеют и другое преимущество –
возможность регулировать яркость светового потока. Это позволяет
смонтировать в производственном помещении схему, позволяющую
автоматически управлять интенсивностью искусственного освещения за счет
датчиков К2111 (К2110), которые позволят поддерживать на рабочем месте
постоянный необходимый уровень освещенности. Исходя из уровня и яркости
солнечного (естественного) света датчики автоматически скорректируют
интенсивность искусственного освещения. За счет экономии дополнительные
затраты на установку дополнительного оборудования быстро окупятся.
60
Рис. 5. Управление интенсивностью освещения в промышленном
помещении с учетом дневного света
В местах, где не требуется постоянное нахождение персонала (подсобки,
складские и технологические помещения, ремонтные зоны) освещение можно
организовать с использованием датчиков движения. В этом случае освещение
будет функционировать в дежурном (10-15% от номинального) режиме, а при
появлении людей или транспорта – переходить в штатный режим.
Расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий
представлен в таблице 16.
Таблица 16
Расчет изменения финансового результата
Показатель
факт
2017
план
2018
Отклонения
2018 г. к 2017 г.
Выручка от реализации продукции,
тыс. руб.
79200
79500
+ 300
Себестоимость товаров,
тыс. руб.
51000
51050
+ 50
Валовая прибыль,
тыс. руб.
15200
15400
+ 200
Коммерческие
расходы, тыс.руб.
1970
1830
- 30
Управленческие расходы,
тыс. руб.
1900
1840
-60
Прибыль от продаж, тыс.руб.
28200
28450
+250
Для расчета валовой прибыли используем формулу:
61
(14)
где
ПР
вал
- валовая прибыль;
Выр - выручка от продаж;
С - себестоимость реализованных товаров и услуг.
Рассчитаем прибыль от продаж за 2017-2018 гг. по формуле:
, (15)
где
ПР
вал
- валовая прибыль;
Р
к
- коммерческие расходы;
Р
у
– управленческие расходы.
Далее рассчитаем экономическую эффективность по следующей
формуле:
, (16)
где
Эф - экономическая эффективность;
П – прибыль;
З - затраты.
По данным таблицы 12 следует, что выручка от реализации продукции
должна увеличиться в 2018 году на 300 тыс. рублей., коммерческие и
62
управленческие расходы руководство ИП Бриц С.П. снизит до 30 и 60 рублей
соответственно. Что является положительной динамикой встановлении
научной организации труда.
Рассчитав экономическую эффективность от предложенных нами
мероприятий по совершенствованию научной организации труда видно, что
эффективность в 2018 году увеличится на 79 % по сравнению к 2017 году.
Отметим, что в компании ИП Бриц С.П. увеличится производительность
сотрудников организации, социально-психологический климат станет
наиболее благоприятным для работы, повысится уровень и качество
выполняемых должностных обязанностей.
Следовательно, цель выпускной квалификационной работы, изучение
применения научной организации труда в ИП Бриц С.П., а также разработка
мероприятий по совершенствованию организации труда и внедрению научных
подходов в этом направлении, нами достигнута.
63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Формирование эффективной системы организации труда, отвечающей
требованиям рыночной экономики, предполагает анализ факторов ее развития.
Главным фактором, определяющим систему организации труда, выступает
техническая база производства. Изменения, вызываемые научно-техническим
прогрессом в технической базе производства и профессионально-
производственных характеристиках рабочей силы, с одной стороны, и
объективно обусловленный рост требований работников к организации труда,
его содержанию, условиям и оплате, - с другой, актуализировали проблему
поиска прогрессивных форм организации труда, соответствующих параметрам
техники и характеристикам рабочей силы. Одним из важнейших направлений
обеспечения социальной направленности рыночной экономики является
рационально построенная организация труда на всех уровнях управления.
Организованный на научной основе труд является ведущим фактором роста
его производительности и снижения издержек производства, основой
обеспечения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов рыночной
экономики.
Любой процесс труда, осуществляемый на современном предприятии,
требует его надлежащей организации с учетом реальных рыночных условий и
имеющихся производственных ограничений.
В ходе проведенного выпусĸного квалифиĸационного исследования
были достигнуты ĸонĸретные результаты, ĸоторые можно выразить в
следующих выводах:
Проанализировав компанию по изготовлению и продаже керамических
изделий можно сделать вывод, что ИП Бриц С.П. следует совершенствовать
применение научной организации труда.
По коэффициенту охвата работников механизированным трудом видно
что 50% работников организации используют технические средства
64
механизации, которые позволяют в значительной степени ускорить торгово-
производственный процесс.
Оценивая коэффициент рабочего времени, отметим, что
производственные рабочие, занимающиеся непосредственно изготовлением
продукции рационально и грамотно используют рабочее время, коэффициент
составляет 99 %.
Коэффициент трудовой дисциплины равен 99%, данный показатель
указывает на высокое соблюдение работниками фирмы, в течении рабочего
времени, трудовой дисциплины.
К плюсам относится материальная мотивация персонала, четкое
распределение должностных обязанностей между работниками и директором,
правильные и понятные задачи.
К минусам: недостаточно высокий ассортимент продукции и охват
рынка, не удобное месторасположения организации, недостаточное
функционирование предприятия, недостатки в организации оплаты труда, в
организации рабочих мест, условиях труда.
Первое, что нужно сделать ИП Бриц С.П. это повысить
производительность организации труда: За счет снижения потерь времени по
организационно-техническим причинам; За счет устранения
непроизводительной работы и потерь рабочего времени; За счет устранения
недостаточности освещения.
Таким образом, сократив непроизводительные потери рабочего времени
и увеличив оперативное время, можно повысить производительность труда на
данном рабочем месте на 15,4%. В этом случае при неизменной номенклатуре
продукции в течение смены будет производиться не 35, а 40 изделий из
керамики, а при переменной — дополнительная продукция. Таким образом,
именно благодаря фотографии рабочего времени были выявлены потери
рабочего времени.
Результатом соблюдения рекомендованных мероприятий по
совершенствованию научной организации труда является увеличение